人力资源实训方案文档格式.docx
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教学方法
必要知识点讲授
案例分析,理论联系实际
图表设计
重点难点
重点:
职务分析的程序;
职务说明书;
职务评价的方法
难点:
职务分析的方法
教学内容与进程
步骤
内容
方式
实训要求及步骤
时间
一
一工作分析概述
二工作分析的方法
1、工作实践法
2、观察法
3、访谈法
4、问卷法
5、关键事件法
6、工作日志法
课堂内实践教学
1、情景模拟:
分小组模拟一种岗位分析方法,每组派1、2名同学演练岗位分析方法,其他同学观察记录,总结其优、缺点。
。
2、写出岗位分析方法报告
2课时
实训项目二人力资源规划
人力资源规划的编制设计
5
教学目标
熟悉人力资源规划流程,进行人力资源规划方案的设计;
能对企业人力资源供给和需求做出科学合理的预测
学会人力资源规划书的设计与编制
了解人力资源预测的影响因素
熟悉人力资源需求预测中的几种常用方法
重点掌握回归分析法进行人力资源需求预测
案例分析,理论联系实际,图表辅助
师生互动
重点、难点:
回归预测法法、马尔可夫转移矩阵
实训内容
要求
人力资源规划书的编制与设计
表格设计
练习加指导
在前期学习岗位分析的基础上,根据企业各部门人力资源需求实际情况,编写企业人力资源规划计划书。
(参考教材某公司人力资源规划)
实训项目四三模拟企业校园人力资源招聘会
7
4
能为企业制定出合理的人力资源招聘计划,并组织招聘活动的实施
掌握招聘的程序
掌握招聘计划表的设计及面试的技术
案例分析,摒弃高深纯理论,理论联系实际,图表辅助
招聘的流程;
面试的技术
模拟企业校园人力资源招聘会
1、观看经典教学片:
《今日我面试》
2、模拟企业招聘,举行校园招聘会。
3、根据模拟公司的招聘工作计划,制定招聘计划书
校内实训
课外与课内相结合
1、观看教学片,观察前程无忧网招聘时的细节与注意事项
2、模拟企业招聘进行公司招聘
3、编制招聘计划书
4课时
作业
反馈总结
教学参考资料
1、《人力资源管理》周占文编著电子工业出版社出版社
2、《企业人力资源开发与管理》杨东辉主编大连理工大学出版社
2、《管理心理学》朱永新编著国家十一五规划教材高等教育出版社
3、精品课程资料
4、网络资源,XX文库
实训项目四员工培训
9
能利用员工培训的需求分析正确实施人力资源培训工作
了解员工培训需求分析的含义、作用、产生的原因
掌握员工培训需求分析的内容
重点掌握员工培训的实施
员工培训的实施
二
(一)
1、案例分析与讨论:
培训什么?
2、模拟训练:
培训方法展示
1、通过观摩了解各种培训方法的优缺点
2、拓展训练:
观看教学观摩片:
培训方法
授课内容
实训项目五员工绩效考评
周次10
课时2
了解绩效考评的基本知识、含义意义、内容和绩效考评的原则。
掌握绩效考评的方法
参照教材绘制各类绩效考评表格
素质目标
学会全方位的绩效考评
讲授、案例分析、表格制作练习
教学重点
(学生重点掌握的内容)
绩效考评方法和误差的防控
教学难点
(学生较难理解的内容)
影响考评误差的因素、360度绩效考核方法
教学准备
(教具准备、企业调查、参考资料等)
搜集准备案例、制作多媒体教学片
1、观看教学资料片:
绩效考核方法绩效考评方法优劣比较
2、360度考核方法案例分析:
360度考核体系
播放多媒体教学片
课堂讨论
1、观摩:
绩效考评方法教学片
2、如何理解360度考核,其优势体现在哪里?
见书后练习题
实训项目六劳动关系管理
14
能运用劳动法维护职工的合法权益;
学会订立劳动合同.。
了解劳动关系的概念特征;
掌握劳动合同的内容和订立劳动合同时的注意事项;
掌握劳动合同的订立、续订、变更和解除等方面的条件
劳动合同内容及订立时注意事项
实训内容内容
(
劳动关系管理
1、劳动合同的概念、特征、种类、内容和效力
2、劳动合同订立、续订、变更和解除
3、劳动合同履行
4、劳动合同变更
5、劳动合同终止
6、劳动合同解除
练习:
拟写一份完整的劳动合同
练习
讨论
案例分析:
劳动者权利的保护问题
模写:
一份完整的劳动合同
3课时
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 人力资源 方案
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