煤矿精细化管理工作总结Word格式.docx
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煤矿精细化管理工作总结Word格式.docx
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其中管理人员20名,瓦检员8名,安全检查员13人;
爆破工35人;
绞车司机33人,电钳工55人,监测监控7人,探放水工4人,煤机司机9人,班组长11人。
我矿技改实施了矿井通风系统、供电系统、排水系统、采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和安全生产六大系统的提升和完善,矿井采用主斜副立混合开拓方式,中央并列抽出式通风,开采水平+1075米,综合机械化采煤,连续胶带输送机输送,全部垮落法管理顶板。
矿井生产能力大幅跃升,安全保障能力大幅提高。
目前生产采区为202采
区,布置一面一头:
即2026综采工作面和2024运输巷综掘迎头。
二、“精细化管理”的建设情况
安全是煤炭企业永恒的主题,质量是安全最可靠的保证。
标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。
多年来,我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题,坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅,在安全质量管理上超前认识,高起步,细标准,严要求,不断完善工作机制,创新工作方式方法,做精、做好,重视细节,有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象,逐步形成了“量化标准,精细操作,全面覆盖”的安全质量标准精细化工作体系。
在精细化管理工作中有以下几点体会:
一)精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求,把抽象的战略、决策,转化为具体的、明确的发展举措。
依据今年国家安全生产监督管理总局新颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》,我矿成立了矿长任组长,各分管副矿长任副组长,各科、区主要领导为成员的安全质量标准化建设领导小组,下设办公室,与技术科实行合署办公,对一通三防、地测防治水、采掘、机电运输、安全管理、调度等十一个专业明确了具体的分管领导和责任部门,做到任务清楚,责任明确,措施具体。
矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比,奖优罚劣。
在全矿形成了“矿领导督导,职能部门监管,基层区队具体实施”全面覆盖的安全质量标准化管理络。
1、细化完善安全质量标准化制度体系
搞好安全质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度,通过严格的制度规范人的行为,从而达到改善现场工作环境,实现安全生产的目的。
我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》,结合实际,把每个专业的检查考核标准进行了量化分解、细化考核,先后出台了《关于加强采掘专业现场施工质量管理的有关规定》、《宋家沟煤矿安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动实施意见》、《质量抵押金制度》及《安全质量标准化考核、验收,奖惩制度》等,细化完善了安全质量标准化检查、评比及考核奖惩体系,为安全质量标准化建设提供了制度保障。
2、建立激励机制,严格考核
为了激发广大员工抓好安全质量标准化的积极性和主动性,XX年我们把安全质量标准化工作同各部门的工作业绩挂钩,作为年终领导班子考核的重要依据。
每季度都要召开安全质量标准化工作会议,总结上季度标准化工作开展情况,分析存在的问题,提出下一个季度的工作目标、措施及要求。
对作风扎实、检查到位、质量标准化工作开展好的单位和领导给予一定奖励;
对作风浮漂、态度不端正、工作不认真的单位和领导进行严肃处理。
每个季度我们都会选择一个安全质量标准化工作搞得好的单位召开现场会,增加大家感性认识,现场讲评,查找自己的不足,制定下一步的工作规划和目标。
同时,重奖安全质量标准化工作搞得好的单位和领导,全矿通报表彰。
截至6月底,我们用于安全质量标准化建设的奖励已超过50多万元。
3、强化安全质量管理队伍的建设
根据矿井生产需要,我矿配备了专职“三员”(安检员、调度员、质量验收员),在生产现场实行质量标准“三员一体”管理制度,当班生产任务完成后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量标准进行验收,
并在验收记录上签字认可。
每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门组成工程质量验收组,对当月完成工程量严格验收,根据验收结果统一结算工资费用,使全方位质量标准管理制度最终得到体现。
二)精细化管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,克服惰性、控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法。
实施安全精细化管理,我们首先从区队班组长、验收员做起,系统学习安全管理精细化理念,明确精细化管理在安全生产中重要意义。
其次,通过班前会、谈心、聊天等不同方式传播精细化管理与区队效益、安全生产之间的关系,将其作为转变作风、改变员工的心智模式、矫正不安全行为习惯的切入点和突破口。
区队的一切安全工作都要靠人去做,只有首先做到人的本质安全,才能保证人对物、系统的安全控制,我们在安全教育上,突出“三个强化”:
一是强化职工安全意识教育。
在区队开展签写《安全保证书》,引导每位职工积极参与,在此基础上,确定“珍爱生命——让安全成为我们的习惯”、“在岗一分钟,尽职六十秒”、“任务重重不过安全,金钱贵贵不过生命”、“安全大于天,责任是关键”安全价值观、安全责任观、安全管理观。
二是强化职工安全知识教育,班前十分钟安全教育,每日一题模块培训。
高度重视矿上的普规学制,对于在考试中取得优异成绩的员工,给予一定程度的奖励。
这样激励了员工的学习兴趣,益于提高职工的岗位工种安全理论知识。
三是强化岗位技能教育。
本着干什么学什么、精通什么的原则,我矿高度重视特殊工种安全技术培训工作,及时组织特殊工种外委脱产培训,采取多种形式,利用班前会、安全活动日、节假日等时间加强职工的安全教育与业务学习,逐步培养职工的精细操作意
识,掌握安全知识,提高操作技能,最大限度的满足我矿安全生产的需要。
1、明确责任,严抓细管,规范现场操作行为
为了规范现场操作行为,我们将《安全质量标准化标准》分解到专业,规范到班组,细化到岗位,现场管理人员目标明确、分工细致、指导到位、考核严格;
岗位操作人员标准熟悉、责任清楚、行为规范、操作熟练,做到“上标准岗,干标准活”,形成了从上到下逐级落实、层层负责的标准化管理体系。
积极推行精细化管理,实行工作区域标准化,大到一个系统、一个工作面,小到一个环节、一道工序,全部进行量化管理。
从设备入井、安装、维护到现场人员操作使用全部实现动态达标,把安全质量标准化融入员工的心里,体现到员工的行动中。
2、加大检查力度,坚持动态检查和综合检查相结合
安全质量标准化贵在坚持、常抓不懈。
为此,我们制定了详细的《质量标准化检查制度》,成立了质量标准化检查领导小组,每天对现场进行动态检查,同时,每月还要组织一次安全质量大检查,覆盖率达到100%。
同时,根据季节特点和现场生产情况,各分管矿长不定期组织“一通三防”、顶板管理、机电运输、文明生产、雨季三防等专项检查,通过检查进一步提高职工的质量意识和安全意识。
为了提高检查质量,增强检查的严肃性,每次检查都要动尺、动线,逐条逐项进行落实。
检查人员认真坚持“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责”的原则,实事求是,公平公正地进行打分定级。
自进入XX年以来,全矿共开展安全质量大检查12次,专项检查10次,现场动态抽查20多次。
通过检查极大地促进了我矿的安全质量标准化工作。
3、典型引路,以点带面,稳步推进
篇二:
大水头煤矿XX年上半年精细化管理工作总结
甘肃靖远煤电公司大水头煤矿精细化管理工作汇报材料
XX年6月15日
甘肃靖远煤电公司大水头煤矿
精细化管理工作汇报材料
XX年,在集团公司的正确领导下,大水头煤矿认真贯彻落实靖煤总调【XX】19号《关于深入推进XX年精细化管理工作的通知》,认真安排部署XX年精细化管理工作,强力推进6S员工行为规范建设,巩固完善内部模拟市场运行机制,梳理优化岗位操作流程。
目前,我矿精细化管理工作正在按公司规划稳步有序推进。
今年以来,我矿在精细化管理方面主要开展了以下工作:
一、安排部署XX年精细化管理工作,修订完善相关管理制度
根据集团公司《关于深入推进XX年精细化管理工作的通知》的要求,结合工作实际,我矿对XX年精细化管理工作进行了详细安排部署,制定了下发了《关于深入推进精细化管理及绩效考核工作的通知》、《关于开展全员安全行为规范的通知》、《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》等10项管理制度,为我矿XX年精细化管理工作的顺利推进提供了制度保障。
二、强力推行员工行为规范工作,夯实安全生产基础为贯彻集团公司“依法治理、规范行为”年的规定,牢树“生命无价,安全至上”理念,更好地开展全员安全行为规范工作,以岗位精准操作为重点,全员行为规范为抓手,强化制度落实,细化监督考核,使我矿全员安全行为规范工作再上新台阶,年初我矿制定了《大水头矿关于开展全员安全行为规范的通知》,提出了“以单位考核为主、部室检查为辅、督导全程参与、当月奖罚兑现”的员工行为规范管理方式。
依据各岗位6S员工行为规范及考核细则,各二级单位严格落实跟班队长、班组长现场监督管理责任,对当班员工行为规范进行现场监督纠正,实行班清班结考核兑现。
安检员对跟班区域内员工行为规范进行监督考核,督察组成员对井下员工行为规范进行抽查,实行全方位、全过程监管。
安检室、政工部按照《大水头矿XX年工作目标考核责任书》相关规定,分别负责十二队一厂和地面单位、机关部室职工行为规范的考核,每月对各单位6S员工行为规范开展情况进行一次详细检查,对出现员工行为不规范的单位每人次考核分。
继续推行“看板管理、标识管理、编码管理、定置管理”,每月开展六次6S员工行为规范现场达标检查活动,督促各工作区域严格按照材料码放标准、码放顺序、牌板悬挂标准实行定置管理。
截止目前已全面检查24次,累计检查整改问题
1200多条,6S员工行为规范小项否决12次,考核二级单位绩效分数18分。
三、巩固完善内部模拟市场运行机制,强化内部成本管控为进一步巩固完善内部模拟市场运行机制,强化我矿成本管控,按照公司检查时提出的宝贵意见,结合我矿内部模拟市场实际运行情况,我矿对内部模拟市场又进行了以下改进和完善:
一是,修订下发了《劳务市场运行管理办法》、《物资市场运行管理办法》、《材料回收复用和修旧利废管理办法》、《供水市场管理办法》、《供电市场管理办法》,明确各级市场部责任,规范内部模拟市场运行流程。
二是,精细化及绩效考核办公室改进了内部市场信息软件,将材料消耗定额分解为支护材料消耗定额和自耗材料消耗定额,使支护材料和自耗材料每天同时自动结算公布;
增加了各三级市场部每天物资、水、电消耗数据的录入窗口,使二级物资、供水、供电市场的结算数和实际发生数口径一致。
三是,各二级市场部指定专人负责相应二级市场工作业务,及时修订劳动工资、支护材料、自耗材料、水、电消耗定额,更新二级市场信息平台定额信息,每天统计各三级市场部前一日材料、水、电实际消耗数据,并录入二级市场信息平台,实现二级市场日清日结日公布,月末对日清日结数据进行汇总,并根据安全生产实际调整兑现。
四是,各三级市场部根据人力资源部下达劳动定额,按照“两吻合、一匹配”原则,对已经执行的工序劳务价格重新进行了审定,制定完善了辅助、检修工序劳务价格,对有量可计能够计件的,全部按工序价格执行,以计价为主,计分为辅。
五是,各综掘、开拓队对各班组自耗材料重新进行了测算,将自耗材料分解落实到班组,每小班统计核算,实行班清班结。
六是,人力资源部按精细化及绩效考核办公室提供的三级市场班清班结月度汇总数据,监督各队工资中一次分配执行情况,并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督,确保三级市场班清班结核算数据的落实兑现。
四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作,努力降低成本费用
为了挖掘成本潜力,搞好材料回收复用和修旧利废工作,我矿做好综放工作面回采期间、综放、综掘工作面回撤时等重点区域和重点时段材料的回收、交接、复用、修旧利废工作,在综放工作面正式回采和综放、综掘工作面回撤前对回收物资进行清点、建账,按时下达回收、复用、交接、修旧利废计划,对完成情况进行考核;
做好材料配件交旧领新工作。
加强回收物资的清点、交接、保管和修复、改制工作,提高材料物资回收复用率和修旧利废产值。
机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制,对设备进行检修,修复并验收合格后一律交供销公
篇三:
大水头煤矿XX年精细化管理工作总结(报公司)
大水头煤矿XX年精细化管理工作总结
及XX年工作安排
XX年,在集团公司的正确领导下,大水头煤矿认真贯彻落实《靖煤集团公司XX年推进精细化管理工程实施意见(试行)》,积极推进6S员工行为规范建设,不断完善内部模拟市场运行机制,梳理优化岗位操作流程,完成了集团公司和我矿XX年推进精细化管理的各项工作。
XX年,我矿在精细化管理方面主要开展了以下六个方面的工作:
一、根据公司总体安排,结合我矿实际,制定精细化管理相关制度
根据集团公司XX年推进精细化管理工程实施意见的要求,结合我矿XX年精细化工作开展情况,先后制定了《大水头煤矿XX年推进精细化管理工程实施意见(试行)》、《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》、《流程创建运行管理办法》、《机修厂计件工资管理办法》、《材料回收复用、修旧利废补充管理办法》、《职工安全行为规范专项整治活动方案》等管理制度共计13项,为我矿精细化管理工作的有序开展提供了制度保障。
二、强化现场监督,强力推行6S员工行为规范建设XX年,我矿认真开展6S员工行为规范现场监督考核工作,矿属各单位按照本单位6S员工行为规范考核标准,十二队一厂每班由跟班队长和验收员对当班员工不规范行为现场考核,现场安检员监督,并将考核结果在班组核算班清班结中兑现;
机关部室和地面辅助单位由业务主管对属下员工不规范行为每天考核,考核结果在自动办公平台员工工作日志中批注,员工个人绩效工资比例按当月考核分数结算。
同时,为进一步强化现场员工行为规范管理、定置管理,我矿将井下6S员工行为规范纳入质量标准化检查考核体系,每月开展六次现场考评打分,并优化了考核办法,加大了考核力度。
过去,我矿质量标准化检查出现一小项或一小项以上不达标,扣相应单位绩效分数3分,从XX年元月份开始改变为每次每小项不达标扣2分,为此,基层单位对质量标准化工作和6S员工行为规范管理非常重视。
针对井下各工作面材料码放标准、顺序不统一、材料牌板多且悬挂不整齐等问题,我矿制定了采掘工作面材料码放标准、码放顺序、材料牌板悬挂标准,设计制作了采掘工作面图例式材料定置管理示意图,并严格按定置标准和顺序对各采掘工作面材料实行了定置码放。
研究制定了《井下各类牌板整合优化方案》,利用我矿牌板室自行设计制作牌板的优势,将井下部分牌板版幅适当缩小,就近悬挂并整合在同一块牌板上,更换所
有破损的牌板,使井下工作环境更加整洁美观。
四季度,为了开展好全员安全行为规范活动,我矿制定下发了《大水头煤矿职工安全行为规范专项整治活动方案》,针对全员安全行为规范方面管理制度不够完善、标准不清、学习不透、考核不准等问题,按照讲规矩,按制度,重责任,严管理;
“精于岗位、忠于己任,履职尽责、全力以赴,坚守红线、守住底线,爱矿如家、背水一战”的原则,建立完善了《大水头矿6S员工行为规范》标准体系,开展了全员安全行为规范培训,专门召开督查会议,由井下安全小分队加强现场监督检查,提高了全员安全行为规范意识,降低了习惯性违章、无知性违章和重复性违章行为,有效遏制了其他不规范行为。
三、积极改进完善,努力促进内部模拟市场规范运行XX年,根据我矿内部模拟市场实际运行情况,结合集团公司检查时提出的宝贵意见,我矿对内部模拟市场做了以下改进和完善:
一是,年初我矿建立了劳务、物资、供水、供电、轨道运输一、二、三级内部模拟市场部,制定下发了《物资市场运行管理办法》、《材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法》、《电力市场运行管理办法》、《供水市场运行管理办法》、《轨道运输市场化运行管理办法》,明确了各级市场部管理职责,为巩固三级物资市场班清班结核算,完善二级市场日清日结,实现一级市场月清月结奠定了基础;
二是,在机运队分为机电队和运输队后,在原业务人员离职的困难情况下,及
时在内部市场信息平台增加机电队、运输队三级市场数据上传、核算功能,确保了三级内部模拟市场的稳定运行;
三是,针对部分三级市场核算内容规定不明确,工序价格测算过程不清晰等问题,按照公司提出的“两吻合、一匹配”原则,对十二队一厂内部市场运行管理办法重新进行梳理和修订,对各项工序劳务价格重新进行审定,确保主导产品的劳务价格与主导工序劳务价格相吻合,主导工序劳务价格与分项工序价格相吻合,每项工程或每道工序付出的劳动量与劳动者的劳动价值相匹配,补充完善了材料、水电指标分解说明和常用材料价目表,建立了十二队一厂价格手册,并改进了各队精细化管理介绍幻灯片;
四是,月末人力资源部按精细办提供的三级市场班清班结汇总数据,监督各队工资中一次分配执行情况,并按各队二次分配方案对二次分配情况进行监督,确保了三级市场班清班结核算数据的落实兑现;
五是,制定了《轨道运输市场补充管理办法》,明确了轨道运输市场预算管理、井下车辆回收管理、车辆交接管理制度,调度室每月按票据结算选运队、运输队轨道运输工资,并按预算执行情况对各用车单位进行考核,有力促进了我矿轨道运输市场的规范运行;
六是,为了促使二级内部市场规范运行,我矿在二级市场信息平台给各二级市场部分配定额维护管理权限,使劳动定额、材料、水、电消耗定额由相应市场部及时维护更新,调度室每天录入各单位前一日生产任务完成数量,月末各二级市场部将二级市场日清日结数据进
行汇总,按月末实际结算产量、进尺进行调整,调整后予以兑现;
七是,根据年度材料、水、电费用预算指标,由一级市场部制订单位产品材料、水电消耗定额,结合月度工作(业务)进度对二级供水、供电、物资市场部进行考核,实行月清月结,年末累计兑现。
四、扎实开展材料回收复用、修旧利废工作,努力降低成本费用
为了挖掘成本潜力,搞好材料回收复用和修旧利废工作,年初,我矿制定了《大水头煤矿材料回收复用和修旧利废管理办法》,成立了专门小组,明确了工作任务和职责。
每月25日前根据当月生产任务安排下达材料回收计划,由供销公司对井下材料实行跟踪包片包面,定期入井盘点,建立动态电子档案和文本档案,为物资的回收提供可靠依据,杜绝材料的流失。
机修厂根据机运部下达的材料、设备检修计划对回收的废旧物资和小型设备、配件进行加工、修理、改制,对设备进行检修,修复并验收合格后一律交供销公司验收入库,纳入井口超市思讯考核系统,实行编码管理,重新定价发放。
截止十一月末材料回收复用、修旧利废共计实现产值万元。
五、明确职责、合理分工,梳理优化岗位流程和操作流程年初,我矿制定下发了《大水头矿XX年流程创建运行管理办法》,成立了领导组织机构,明确实施步骤和方法。
按照管
篇四:
煤矿精细化管理工作经验
煤矿精细化管理工作经验
各位领导、同志们:
自03年集团公司开展“双建塑”活动以来,我们认真按照集团公司、煤业公司的总体部署,紧紧围绕“理念渗透、行为养成、形象塑造、治理推进”四要素,结合我矿实际,制定措施,扎实推进,取得了初步成效。
非凡是今年5月19日集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动后,我们高度重视,加强领导,强化措施,积极推行以人为本、精细化治理模式,狠抓集团公司、煤业公司试点单位综采一队的精细化治理工作,重点突破,由点到面,强力推进,短短两个多月,精细化治理在我矿全面展开,促进了员工素质的提高,治理水平的提升,取得了实实在在的阶段性成果,现场面貌、员工精神风貌、企业环境面貌发生了前所未有的巨大变化。
我们做法和体会主要有以下几个方面:
一、以提高熟悉为先导,冲破思想的藩篱,坚定不移地走精细化治理的新路子
随着集团公司改革改制的不断深入,大集团战略、专业化治理模式的实施,经营机制的转换,现代企业制度的逐步建立,给我们生产矿井的治理提出了新的、更高要求。
非凡是今年一季度,面对突如其来的采场变化,4110面提前停采、4402面生产组织极其困难,在公司的正确领导和大力支持下,全矿上下万众一心、奋力拼搏,克服重重困难,调整了生产接续,取得了4402的最后胜利,扭转了生产组织的被动局面。
在此过程中,广大干部员工在困难和挫折面前所展现出来的精神风貌和意志品质,充分说明了一年多来全矿上下深入开展“双建塑”活动,按照“四要素”要求,在理念渗透、行为养成、形象塑造方面所做的工作是扎实有效的,对我矿各项工作的健康协调发展起到了积极的推动作用。
在看到成绩的同时,我们也清醒的看到了在治理上存在的问题以及薄弱环节,怎样进一步深化“双建塑”活动,实现治理推进?
怎样才能做到科学、有序、安全生产?
导入什么样的治理模式,实现治理流程再造,进一步提高治理水平,适应形势变化需要?
正值我们在思考、探求之时,5月19日,集团公司党委副书记、纪委书记袁景安、煤业公司党委书记周建民等领导来我矿检查指导“双建塑”活动,提出了创建以人为本、精细化治理模式的要求,给我们指明了方向。
精细化治理是治理上的一次革命,涉及到治理上深层次的问题,在推行时势必会碰到一些困难和阻力。
怎么搞?
怎么推?
我们认为,思想是先导,熟悉是前提,开展精细化治理,必须熟悉到位,必须从解决干部员工,非凡是各级领导的思想观念入手。
为此,我们首先从矿领导层统一思想,达成共识,明晰思路。
先后利用党委扩大会、中心组学习日、班子会等时间,认真传达贯彻公司领导的指示精神,认真学习海尔、阳泉、枣矿等先进单位的经验,深刻领会以人为本、精细治理的内涵,充分熟悉到精细化治理,是打造强势企业文化的归宿和落脚点,对提高企业治理水平,增强核心竞争力的重要意义,增强了责任感、使命感,进而,形成合力,统一步调,不干则已,干则一流,在全矿坚定不移地推行精细化治理,为公
司的精细化治理趟出一条新路子。
二是借势造势,强力灌输,正面引导。
针对部分干部员工思想上存在的:
习惯势力、惯性思维;
自我满足、自我封闭;
畏难发愁等错误倾向。
我们充分利用电视、宣传栏、班前班后会、政治学习日等各种形式,开展强有力的宣传活动,广造声势,大造舆论,将推行REM精细化治理模式的目的意义向广大员工讲清、讲明。
同时,从矿到各专业、各单位,层层召开动员会,全矿动员,全员发动,营造出了浓厚的精细化治理氛围。
三是开阔视野,拓宽思路。
我们先后组织了20多人次,赴枣矿、阳泉考察学习,并及时组织座谈讨论会,播放实地录像
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