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工程总体质量达到国家和部颁合格标准,争创优良工程。
原材料、半成品检测试验合格率100%,杜绝不合格品进入工地。
3、安全目标
严格执行国家、行业颁布的有关安全生产法规、施工安全规则,建立安全保证体系。
坚持“安全第一,预防为主”的原则,落实安全生产逐级负责制,完善各项规章制度,强化组织管理,控制和消灭施工中的惯性事故。
做到:
学习资料整理
范文范例指导参考
(1)“三无”:
无工伤死亡和重伤事故,无交通死亡事故,无爆炸、火灾、洪灾事故。
(2)“一杜绝”:
杜绝机械设备重大安全事故。
(3)“一控”:
控制年负伤频率在行业标准以下。
(4)“三消灭”:
消灭违章指挥,消灭违章操作,消灭惯性事故。
4、环保及文明施工目标
项目施工同时、同步设计和实施环保措施,确保施工现场各项环保指标满足国家、行业和地方环保条例和标准以及设计的要求。
工地做到整洁有序、施工标志齐全美观。
第二章本工程重点、难点分析
一、本工程的难点、重点分析
本明渠工程施工的重、难点之一:
是明渠开挖,进度的快慢直接关系到后续工作的施工;
受雨季的影响较大,易阻挡施工,施工进场道路至渣场道路,一下雨容易造成路面滑,车辆无法通过。
重、难点之二:
武华3#渡槽尾端渠道工程中没有现有交通,必须新修临时道路,新修临时道路全部需要横跨鱼池、农田。
重、难点之三:
渠线开挖中天然气管道50米范围内禁止放炮、房屋建筑50米范围内禁止放炮,根据2010年3月2日重庆市超高压局领导现场指出铁塔200米范围内禁止放炮作业。
拟采取的措施:
1、明渠开挖采取分段进行作业,增加人员、机具、设备人员投入;
合理布置施工作业面,对于受雨季影响的施工作业区暂停施工,进行影响较小的进行施工。
2、对于武华3#渡槽尾端渠道进场道路,在渠道开挖的同时,对该段进场道路进行填筑,填筑材料采用渠道开挖出来的石渣料进行回填,工程完工结束后,该段填筑的回填料二次转运至渣场。
3、对于渠线开挖中天然气管道、房屋建筑、高压线范围内,采取机械凿岩机开挖,禁止放炮作业。
第三章施工总体布置
一、施工总布置的条件及原则
1、施工总布置的条件
本工程的施工总布置利用及考虑以下条件:
(1)现有场内、外交通运输条件;
(2)水电、地方材料供应条件;
(3)按现场规划业主已审核批准的施工场地;
(4)充分考虑施工时的等其他条件。
2、施工总布置原则
(1)合理利用业主提供的永久和临时土地征用场地;
(2)场地划分和布置符合“有利生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则,并符合国家有关安全、防火、卫生和环保等规定;
(3)一切临时建筑物和施工设施的布置,满足主体工程施工要求,互相协调、避免干扰,尤其不能影响主体工程的施工和运行;
(4)主要的施工设备、施工工厂的防洪标准与工程规模相适应;
(5)充分考虑现场现有公路、电力等设施。
3、场内、外交通
(1)场外交通
本标段工程渠道走向基本与武华水库至长虹公路机耕道平行,故对外运输主要使用该条公路;
(2)场内运输道路
场内材料运输和渣部分道路采用渠道作为运输道路,材料运至主干道后二次转运至施工作业区。
4、施工风、水、电及通讯
(1)施工供风
本工程明渠段供风的主要目的是石方开挖。
3柴油移动式空压机,台3m根据开挖钻爆强度和施工总进度的计划安排,计划配备3均匀分布。
(2)供水
1)供水项目
本工程施工用水主要为石方开挖、砌体、砼浇筑、养护提供水源。
2)供水水源点
解决的方法一:
在附近的水源点或打水井抽引至施工作业区,并修建蓄水池蓄水,蓄水池蓄水量为10m3。
解决的方法二:
拟采油桶装水,二次转运至施工现场。
(3)施工供电
1)供电范围
供电范围:
石方开挖、砼浇筑、砌筑等。
2)供电电源
本工程施工电源共两处,施工电源点的变压器容量为30KVA,该变压器功率根本满足不了需要要求,通过计算必须采用80KVA变压器才能满足要求。
考虑到明渠工程不是固定作业,减少临时设施的搭设时间,所以增加投入采用柴油发电机解决施工用电。
柴油发电机的好处在于可以随时进行移动。
(4)施工通讯
1)场内施工通讯
本工程由于施工区域较为分散,场内施工通讯配置主要采用2对无线电对讲机,供内部现场指挥调度。
5、砼及砂浆拌和系统
(1)砼拌和系统的布置
1)布置依据
根据现场实际情况约束、现场施工条件的影响、现场施工工作量的大小进行布置。
2)砼生产系统布置
明渠工程主要砼量是底板砼及预制盖板砼,砂浆用量主要用于渠道侧墙砌体、排水沟砌体、渠道内抹面;
根据现场施工的特点,结合施工区地形,明渠采用现场拌和,移动式拌和站拌料,可以满足需要。
(2)砼拌和质量控制程序
1)砼生产严格按施工规范要求拌制,防止骨料混堆;
2)定期检查系统衡量部件、严格按试验室配合比配料拌和砼。
第四章施工方案规划
一、施工方案规划
本标段工程隧洞进出口均需要穿越公路,为了在明渠施工时不影响隧洞工程施工,故明渠段总体施工规划如下:
第一步,在明渠之前先进行隧洞出口段的公路改道,将此段公路改道,改道所需土石料,采用隧洞出口洞顶的覆盖层,填筑改道公路,当填筑公路土石料不足时,采取挖掘渐变段土石方进行填筑;
第二步,公路改道完成后,立即进行隧洞出口渐变段及29#涵洞工程的沟槽土石开挖,该段开挖完成后立即进行侧墙及顶板的施工,完成后待养护期到达后立即回填,这样隧洞工程可以正常掘进;
第三步,进行对隧洞出口段至武华3#渡槽段的明渠开挖,目的在于其一,等该段基本开挖成型后,再进行26+894.53至隧洞进口段和隧洞进口段土石方开挖(应该段从表面上看基本全部是砂岩),利用此段开挖处的能利用的块石,运至已开挖成型的其他明渠段作为挡土墙块石用。
其二,利用武华2#渡槽至3#渡槽开挖出来的土石料,填筑武华尾端渠道的进场道路。
第四步,待尾端渠道进场道路修通后,在进行渠道尾端开挖、渠道衬砌。
第五章劳动力配备计划
一、劳动力投入计划
1、岗位设置计划
(1)劳动力安排计划基于岗位的设置,而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。
(2)劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。
一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。
(3)进场劳动力的安排,按照“双向选择,择优聘用”的原则在公司内择优选配。
管理人员则按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬,并具有奉献精神的原则择优选派。
(4)主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配,组成本工程高素质的施工队伍。
2、明渠施工队伍配置
本标段工程计划配置2个施工作业队伍。
劳动力配置计划表详见附表《劳动力计划表》。
劳动力计划表
单位:
人
2010年2011年种工2月1月3月月11109876月月月月月月1202020022爆破工02
0040550打钻工504
0404004004040砌筑400
0020002020混凝土工20020
251010105510普工251010
25
11
70
57
合计77
77
三、施工机械设备计划
1、机械设备进场方案
(1)施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备,可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场,并保证不误施工。
(2)所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%,待维修设备一律不得进学习资料整理
场。
(3)所有施工设备进场后都应进行维修保养(新购设备除外),外刷油漆,统一编号。
(4)优化配置施工机械设备,并实行统一管理。
2、施工机械设备管理及维修保养
(1)施工机械设备实行统一管理,统一调度、调配使用,设备调度由材料设备组执行。
(2)机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制,并建立维修保养制度,实行谁使用,谁维修,谁保养,推行定期维修和例行保修。
(3)实行机械设备(不含工具)专人负责制,定人、定设备、定责任、定维修保养。
3、施工机械设备投入计划表
主要施工设备表
序号
设备名称型号规格数量额定功率(kw)生产能力
用于施工部位
1
5t载重车
5
/
良好
运输
2柴油移动式空压机
WY-3
3
供风
混凝土搅拌机
JQ350
2
7.5
搅拌
4
柴油发电机
24KW
24
用电
插入式振捣器
2.2KW
2.2
振捣
6
平板振捣器
1.2KW
抽排水4KW7潜水泵27.5良好钢筋良好钢筋切断机18GTS4015
钢筋良好15交流电焊机1930KVA
开挖良好410YT28/凿岩机
开挖良好φ32/112煤电钻支护12良好TK-961砼喷射机17.5
开挖挖掘机13
良好型150
第六章工程进度计划与措施
一、编制依据与原则
1、编制依据
(1)本标段施工总进度计划,按照业主规定的工期要求进行编制;
(2)主要施工程序及施工方法、我公司同类工程的施工经验;
2、编制原则
在施工期季节性较强,受水情、气象影响较大等施工条件下,根据本合同工程的施工特点,施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则,统筹安排各分项工程的进度,尽量作到均衡、连续有节奏地施工,全面响应合同文件和建设单位提出的有关工程进度的要求。
(1)按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求,做好施工总体规划,科学合理地安排施工程序及其施工进度,确保节点工期及合同总工期如期地完成。
(2)组织配套机械化施工作业,提高施工生产效率,加快工程施工进度。
(3)采用适合施工强度指标排定施工日程,对不可预见因素留有余地,并在施工中力求实现均衡生产。
(4)进度计划编制中充分考虑各施工部位的相互干扰,合理制定工期,确保施工安全。
3、工期计划
计划2010年6月01日开工,2011年3月20日完工。
二、施工总进度安排
本明渠工程关键项目土石方开挖及砌体砌筑工程。
1、土石方开挖计划在2010年6月01日开始施工,2010年10月30日完成;
2、边坡防护处理计划于2010年8月1日开工,2010年11月30日完成。
3、M7.5浆砌块石侧墙计划于2010年8月1日开工,2011年1月15日前全部完成。
4、C15砼底板计划2010年9月1日开工,2011年1月30日完成。
5、M10水泥砂浆抹面计划2010年10月01日开工,2010年2月20日完成。
6、土石方回填计划2010年9月1日开工,2011年1月30日完成。
7、C20砼盖板安装计划2010年11月1日开工,2011年3月20日完成。
其他工程项目可根据施工具休情况,均衡穿插进行施工。
具体施工进度安排,详见《明学习资料整理
渠工程施工进度计划横道图》。
三、工期保证措施
为保证工期目标的实现,采取各种有效的措施,对施工全过程的进度实施管理,确保控制性工期目标的实现。
1、组织保证措施
项目部应建立进度实施和保证机构,制定进度管理工作制度,并建立工期目标体系。
(1)进度实施和保证机构设置
①建立以项目经理为首的施工进度协调小组,对工程项目施工进度进行监督和协调,及时控制和解决施工过程中的关键问题。
②设置专职调度员,负责生产调度,进行进度控制。
③在施工基层组织,包括物资设备组、施工队和施工班组,设置兼职调度员,在专职调度员领导下做好调度工作。
(2)主要岗位和部门的工期保证职责
①项目经理
为工期保证的最终负责人,领导和协调项目部人员进行施工,保证进度如期完成。
审查进度计划,检查工程进度,解决施工过程的关键问题,并对人、财、物进行调度。
②专职调度员
在项目经理的领导下,进行生产调度,严格贯彻执行生产计划,组织合理均衡的施工,并负责细化进度,检查施工进展情况,督促作业计划的完成。
③工程技术组
在项目总工程师的领导下,制定进度计划和确保工期的技术组织措施,积极推广应用“四新”技术,为工期保证提供技术上的支持。
同时负责按施工进度计划组织施工生产,保证进度计划的实现。
④物资设备组
保证设备按时进场并投入生产,并负责机械设备的维护、保养,使之处于较佳状态。
保证材料供应,按材料计划采购材料并运输进场。
⑤财务计划组
在项目经理的领导下管好用好工程资金,进行良好的资金运作,组织充足的资金,保学习资料整理
证项目工期计划所急需资金的供应。
(3)建立进度管理制度
①施工现场施工管理实施办法(含施工调度工作细则);
②施工计划编制和实施办法;
③技术经济承包制实施办法;
④施工进度检查;
⑤关于施工进度协调会的规定等。
(4)建立工期控制目标体系
根据本工程的施工特点,将总进度控制计划层层分解,分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标,形成目标框架体系,为计划编制和施工调度工作提供依据。
2、赶工措施
①增加人员、机械、材料的投入,压缩后续工序持续时间。
②采用新技术,进行合理的施工工序组织,从而改变工序逻辑关系,减少关键线路上的工程项目。
3、资源配备措施
(1)劳动力组织
根据工程施工进度计划和工程项目情况(包括工作内容、工程量等)编制劳动力计划,责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场,特殊工种人员须持证上岗,人员进场前先进行培训教育,采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。
同时建立考核奖罚制度,加强劳动纪律,开展劳动竞赛。
并在施工中不断优化劳力组合,提高劳动生产率。
(2)机械设备的配置
按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算,然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划,报送单位总部核准,按时按量组织机械设备进场。
应注意机械设备的选择与配套,以充分利用机械设备效能;
施工时应合理安排机械作业,使之发挥较高的使用效率,同时备足备用品和备件,另外要加强机械设备的维修与保养,使之处于良好状态。
具体机械设备管理由物资科负责。
(3)材料的采购与供应
首先编制好材料的使用计划,由物资设备组据此进行采购,必须保证按质按量供应。
为此,应深入调查料源情况,制定多项采购方案进行比较,最后确定采购方案,并确定一个候选方案以防万一,确定后与所选供应商按材料使用计划(必须考虑一定储备量),签订供应合同,由物资设备组监督合同的执行,切实保证材料供应。
对于不合格品的材料,要及时清理、隔离、封存,并有详细记录;
即时上报,采取措施进行处理,杜绝不合格材料用到施工现场。
若有问题及时反馈,严禁发生停工待料的现象,同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库,以便前期储备部分材料。
(4)资金保证措施
项目部应搞好资金运作,多方面筹措资金,保证资金供应,以利工期目标实现。
在项目部资金供应不足时,应保证材料价款和员工工资的发放,其余款项(如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用)暂缓提取,以保证工程施工顺利进行。
4、信息管理措施
(1)进度控制文件
进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。
通过文件,监理工程师获得信息,下发各类指示,并及时处理存在问题,协调各方的关系,保证工程顺利进行。
主要包括以下文件:
①合同文件;
进度计划及其他工作计划;
②现场进度管理性文件:
包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。
(2)信息系统建立
项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统,包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序,并建立一整套信息管理工作制度,以保证信息流动的畅通。
(3)信息管理
信息管理是通过有效的逐级信息分配,应用图表和指令作为载体,上级通过指令对下级发布信息,下级则用图表向上级汇报。
另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。
项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈,并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配,以利加强进度动态管理。
第七章施工方案
一、施工顺序
施工测量→土石方开挖→边坡防护处理→浆砌块石侧墙→土石回填→C15砼底板浇筑→M10水泥砂浆抹面→排水沟砌筑→C20砼预制盖板安装。
二、施工测量
工程施工测量是建设工程产品由设计转化为实物的第一步,施工测量的好坏,直接影响工程的综合质量,并且制约着施工过程中有关工序的质量和进度。
因此,工程测量控制是工程施工质量控制中非常重要的工作,它是施工阶段的一项重要内容。
1、测量准备工作
(1)在施工前,根据业主单位提供的平面控制网点和高程控制网点,校测其基本控制点和基线的测量精度,复核其资料和数据的准确性。
并及时在施工现场适当的位置上布置施工测量导线,埋设测量控制桩,将建设单位提供的水准点、坐标控制点做上醒目的标记,组织测量人员将其引置到施工现场,复测校核,并将校核所测成果整理后报监理工程师审查,以便施工时准确、快速地进行施工放样工作。
(2)现场的基准点和施工放线应具有书面的计算书,且应经测量专业监理工程师复核签字认可后方可投入工程使用。
(3)施工前与监理工程师一起对原始地形进行复测,将复测结果上报监理工程师,以便计量时使用。
(4)安排测量放样人员进行放样,并预先在标段两端插好断面交会桩。
2、土石方开挖测量放样
(1)施工放样采用全站仪,2C值误差小于30″,垂直度指针误差小于1′。
(2)利用指定的轴线交
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- 明渠 施工 设计 方案