PMP章节习题练习题库120道Word下载.docx

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PortfolioManager

B项目集经理

ProgramManager

CPMO负责人

PMOLeader

D变更控制委员会CCB

ChangeControlBoard

B 

3、关于项目和运营，以下哪个表述是不正确的？

Whichofthefollowingstatementsisnottrueabouttheprojectandoperation?

A持续运营不属于项目的范畴；

Continuousoperationisnotinthescopeoftheproject;

B项目和运营可能存在交叉；

Theremaybeacrossoverbetweentheprojectandoperation;

C项目专注于成果交付，运营聚焦在实现商业价值；

Theprojectfocusesonthedeliveryofresults,andtheoperationfocusesonrealizingcommercialvalue.

D项目和运营是截然分开的两个阶段。

Projectandoperationaretwodistinctphases.

D 

4、以下可能都是项目的特征，除了：

Thefollowingmaybefeaturesoftheproject,EXCEPT:

A临时性

temporary

B重复性

repetitive

C独特性

uniqueness

D不确定性

uncertainty

5、项目经理接到一个新软件产品开发项目，根据用户的持续反馈才能一步步决定产品的功能，而且如何实现这些功能也没有成熟的技术方案可以借鉴。

项目经理应该建议采用哪种项目生命周期？

Projectmanagerreceivesanewsoftwareproductdevelopmentproject,accordingtotheuser'

scontinuousfeedbacktodeterminetheproductfunctionstepbystep,andhowtorealizethesefunctionsalsohasnomaturetechnicalsolutioncanlearnfrom.Whatprojectlifecycleshouldtheprojectmanagerrecommend?

A预测型

Predictivetype

B适应型

Adaptivetype

C迭代型

Iterationtype

D增量型

Incrementaltype

6、关于项目生命周期和项目阶段说法正确的是哪一个?

Whichofthefollowingstatementaboutprojectlifecyclesandprojectphasesistrue?

A类似的领域和组织就有相同的项目生命周期。

SimilarApplicationAreasandOrganizationshaveidenticalprojectlifecycles.

B项目生命期内的项目阶段总是依次顺序排列的。

Projectphaseswithinaprojectlifecyclearealwayssequential.

C项目生命期并不定义项目的开始和结束。

Projectlifecycledoesnotdefinethebeginningandendofaproject.

D不同的子项目可以有不同的生命周期。

Subprojectsmayhavedistinctprojectlifecycles.

7、项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。

项目A执行成本为12亿美元，潜在效益为60亿美元，未来运营成本为13亿美元；

项目B执行成本为14亿美元，潜在效益为65亿美元，未来运营成本为12亿美元。

项目经理应该推荐哪一个项目？

Aprojectmanagerisaskedtoperformacost-benefitanalysisfortwopotentialprojects.ProjectAcostsUS$1.2billion，withpotentialbenefitsofUS$6billionandfutureUS$1.3billion.ProjectBcostsUS$1.4billion,withpotentialbenefitsofUS$6.5billionandfutureUS$1.2billion.Whichprojectshouldtheprojectmanagerrecommend?

A项目B；

因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A所得值。

ProjectB;

thepotentialbenefitsminusthecoststoimplementaregreatercalculationforprojectA.

B项目A；

因为执行成本与未来运营成本之和低于项目B。

ProjectA;

thecosttoimplementislessthanprojectB.

C项目B；

因为潜在效益与执行及运营成本之和的比值大于项目A。

thepotentialbenefitsminustheimplementationandfuturegreaterthanthesamecalculationforprojectA.

D项目A；

因为潜在效益与执行成本的比值大于项目B。

thepotentialbenefitsplusthefutureoperatingcostsarelessthancalculationforprojectB.

8、下面说法正确的是：

Whichofthefollowingstatementsistrue:

A五大过程组可能出现在项目的每个阶段。

Thefiveprocessgroupsmayappearateachstageoftheproject.

B管理任何项目都应该包含49个过程。

Managinganyprojectshouldinclude49processes.

C收尾过程组只发生在产品交付阶段。

Closingprocessgroupoccursonlyinthephaseofproductdelivery.

D五大过程组是按照时间先后顺序发生的。

Thefiveprocessgroupsoccurinchronologicalorder.

A 

9、裁剪的对象可以是以下哪个，除了：

Tailoringobjectswhichcanbethefollowing,EXCEPT:

A项目管理过程

projectmanagementprocess.

B项目生命周期和阶段

projectlifecycleandphases.

C输入、输出及工具技术

input,output,technologyandtools

D项目章程

projectcharter

10、一个生命周期为10年的项目期初投资150万美元，项目年收入50万美元，年支出20万美元。

该项目的投资回报率ROI和投资回收期PBP分别是？

Aprojectwithalifecycleof10yearsisinvesting$1.5millionatthebeginningoftheproject,withannualincomeof$500,000andannualexpenditureof$200,000.WhatistheROIoftheprojectandtheinvestmentpaybackperiodPBP?

AROI200%，PBP5年

ROI200%，PBP5years

BROI20%，PBP3年

ROI20%，PBP3years

CROI20%，PBP5年

ROI20%，PBP5years

DROI33.3%，PBP3年

ROI33.3%，PBP3years

11、公司让你评估是否应该批准一个节能改造项目，如果把公司所有的照明都改成LED灯，成本需投入35万美金，每年将为公司节约电费10万美金，LED灯每5年全部更新一次，5年质保期内如有损坏供应商承诺免费更换，公司设定的折现率为10%，这个项目的净现值NPV是多少？

Yourcompanyasksyoutoevaluatewhethertoapproveanenergy-savingrenovationproject.IfallthelightsinthecompanyarereplacedwithLEDlights,thecostwillbe$350,000,andthecompanywillsave$100,000inelectricityeachyear.TheLEDlightswillbeupdatedeveryfiveyears.In5yearswarrantyperiod,ifthereisdamagetotheLEDlights,thesupplierisresponsibleforfreereplacement.Thediscountratesetbythecompanyis10%.WhatistheNPVoftheproject?

A2.93万元

$29,300

B-15万元

-$150,000

C-2.93万元

-$29,300

D15万元

$150,000

12、根据下列四个项目的对比数据，你应该向管理层推荐哪个项目：

Whichprojectshouldyourecommendtothesponsoraccordingtothecomparisondataofthefollowingfourprojects?

项目A的净现值NPV为25万美元，项目B的净现值为25万美元，项目C的净现值为30万美元，项目D的净现值为30万美元，项目A的内部收益率IRR为16%，项目B的内部收益率IRR为19%，项目C的内部收益率IRR为19%，项目D的内部收益率IRR为16%。

A项目A

ProjectA

B项目B

ProjectB

C项目C

ProjectC

D项目D

ProjectD

13、项目团队包括来自不同国家不同公司的多个专业小组，有成员问项目经理工作邮件应该用什么语言，计划用哪个公司的模板，评审按哪个公司的流程等一系列问题，项目经理回答这些问题应该参照以下哪一个？

Theprojectteamincludesseveralprofessionalgroupsfromdifferentcompaniesindifferentcountries.Amemberaskedtheprojectmanageraseriesofquestions，suchaswhatlanguagetheworkemailshoulduse,whichcompany'

stemplatetoreferforplan,andwhichcompany'

sprocesstouseforreview.Whichofthefollowingdocumentsshouldbereferredtobytheprojectmanager?

A项目章程

Projectcharter

B项目沟通管理计划

Projectcommunicationmanagementplan.

C组织治理框架

Organizationalgovernanceframework.

D项目治理框架

Projectgovernanceframework.

14、以下哪个是项目管理过程的特征？

Whichofthefollowingisafeatureoftheprojectmanagementprocess?

A反复迭代的

iteratively.

B彼此独立的

independentofeachother.

C缺一不可的

indispensable.

D行业专属的

industry-specific.

15、以下哪种项目生命周期对变更最不友好？

Whichofthefollowingprojectlifecyclesisthemostunfriendlytochange?

A迭代型

Iterative

B敏捷型

Agile

C瀑布型

Waterfall

Incremental

16、以下都属于项目的事业环境因素，除了：

Thefollowingaretheenterpriseenvironmentalfactorsfortheproject,EXCEPTfor:

A公司的财务、人事和采购制度；

Thecompany'

sfinancialapprovalprocess;

B相关的法律和行业规范；

Relevantlawsandindustrynorms;

C公司的项目管理信息系统；

sprojectmanagementinformationsystem;

D以往类似项目中获得的教训。

Lessonslearnedfromsimilarprojectsinthepast.

17、以下都属于组织治理框架的内容，除了：

Thefollowingarethecontentsoftheorganizationalgovernanceframework,EXCEPT:

A责任人唯一原则；

Thesoleresponsibilityprinciple;

B业务汇报层级；

Businessreportinglevel;

C项目集和项目组合模式；

Programandportfoliomodel;

D应急响应程序。

Emergencyresponseprocedures.

18、在多项目的环境下采用职能型组织结构时，可能存在以下问题，除了：

Thefollowingproblemscanbefoundinthefunctionalorganizationalstructuresinmultipleprojectsenvironments，EXECPT:

A项目绩效与部门绩效难以统一；

projectperformanceanddepartmentperformancearedifficulttobeintegrated;

B项目成员更在意他们的职能专业，而不是项目目标；

projectmembersaremoreconcernedwiththeirfunctionalspecialtiesthanprojectgoals;

C对客户需求的反应比较慢；

slowerresponsetoclient'

srequirements;

D项目成员缺乏安全感和归属感。

lackofsecurityandperceptionofaffiliationtoprojectmembers.

19、项目经理做新项目所需的资源，必须由所有相关职能经理来分配和管理，这家公司的组织结构最可能是？

Theresourcesrequiredbytheprojectmanagerforthenewprojectmustbedistributedandmanagedbyalltherelevantfunctionalmanagers.Theorganizationstructureofthiscompanyismostlikely?

A平衡矩阵型组织

balancedmatrix

B弱矩阵型组织

weakmatrix

C强矩阵型组织

strongmatrix

D职能型组织

functional

20、对比职能型组织和矩阵型组织，下列表述正确的是：

Whichofthefollowingstatementsistruecomparedtofunctionalorganizationandmatrixorganization?

A在职能型组织中，项目团队协作效率更高；

Infunctionalorganization,projectteamismoreefficient;

B职能组织中项目经理都是全职的；

Projectmanagersinfunctionalorganizationsarefull-time;

C矩阵组织中，团队成员通常向职能经理和项目经理同时汇报工作；

Inmatrixorganization,teammembershouldreportbothtofunctionalmanagerandprojectmanager;

D职能型组织中，项目经理拥有更高的权限。

Infunctionalorganizations,projectmanagershavehigherauthority.

21、项目经理正在忙于管理一个项目的过程中又接到一个新项目，而且这个新项目更为复杂。

项目经理感到压力很大希望得到帮助，他了解到公司去年做过一个和这个新项目很类似的项目，他现在应该怎么办？

Theprojectmanagerisbusymanagingaprojectbutgetanewproject,thenewprojectismorecomplicated.Theprojectmanagerisunderalotofpressuretogethelp,andheheardthatasimilarprojecthadbeendonelastyear.Whatshouldhedonow?

A请教去年做过那个项目的成员，以获得经验；

consultthemembersoftheprojectlastyeartogainexperience;

B向职能经理申请更多资源；

Applyformoreresourcesfromfunctionalmanagers;

C从PMO处获取历史记录及指导原则；

ObtaininghistoricalrecordsandguidingprinciplesfromPMO;

D推荐其他人担任这个新项目的项目经理。

Recommendotherpeopletobe