xx项目部年终总结暨工作计划Word文档下载推荐.docx

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（一）高度重视工程技术管理工作

项目部自组建以来高度重视工程技术的管理工作。

特别是测量、工程试验检测等工作，当前已经完成工程施工测量方案编写工作，并在现场建立测量控制网；

并结合项目实际情况，已经委托给当地具备资质的试验检测机构；

同时，现场的养护室也已搭设完成；

工程实体一切以数据说话，确保工程实体质量。

截至2017年11月20日，市政路网项目共编制施工方案19个，专项施工方案8个，分部分项工程施工技术交底共16个。

在工程实体施工前制定技术标准，使所有具体的工程技术管理人员。

截至2017年11月20日，项目共同进行技术交流和培训会议共41项，施工技术、方案、规范考试共5次，对现场施工技术人员进行技术加强。

（二）施工技术对现场施工的指导及管理

在现场实体项目施工前，通过对施工技术的运用、收集、编制及施工交底工作，充分做好施工准备工作，使现场技术管理人员知道项目施工难点、重点和基本的技术质量要求，在项目实际施工过程中去繁就简，抓住要点起了重要作用。

使现场少走弯路，降低施工成本。

（三）技术管理资料

项目基本做到技术质量检验资料更新及时（一周以内），所有检验批资料及时完成并签证完善。

（四）双优化措施

在项目开工前编制实际可行的双优化方案，组织技术部、商务部、工程部人员对施工方案、图纸中存在的问题进行沟通并对后期施工中影响工期、质量的节点及施工工艺进行优化，对设计前及优化后的工期、经济效益进行比对，选出实际可行的施工工艺。

（五）取证情况

技术质量部目前在编人员7人，全部通过培训、考试取得与工作内容相关的证件（质量员、资料员、试验员）。

三、商务管理

（一）2017年产值完成确认情况

自开工至今，我方共计向业主申报6348.27万元，业主审批并确认产值为4580.3万元，8至11月份已报送产值810.5万元正在审批过程中，已报业主暂未计价部分约为408.2万元。

（二）合约管理工作总结

1、自开工累计完成招标工作34项，合同签订34份，其中本年度完成招标工作共计18项，合同签订26份，包括桥梁材料采购招标（支座、钢绞线、锚具、波纹管、C50混凝土），桥梁工程劳务招标，下拉槽分包工程招标、CI制作安装招标等18项。

针对本年度项目上的招投标工作，存在以下几点不足的情况：

2、存在招标工作及时性不足情况，从而导致不能按施工进度进场。

3、资料准备不到位，导致不能及时上报公司进行合同的签订

4、合同签订不及时，导致未签合同先进场的情况出现。

4、合同交底工作做得不到位，项目管理人员不能及时获悉合同内容。

（三）商务管理工作总结

1、经济活动分析会。

项目经理按月组织各部门负责人及主要管理人员召开经济活动分析会，由商务部协同各部门共同分析和研究工作中存在的经济类问题，提出应对和整改措施，对当月的经济工作开展情况进行总结，提前发现经济风险和索赔事项，并对下一步的经济类工作进行部署。

2、材料盘点。

项目上每月20日按时由物资设备部组织，工程部及商务部共同协助对现场存留材料进行盘点。

材料盘点做到数据真实、可靠，根据盘点结果进行节超分析，对劳务超用量及时发出书面警示通知，同时商务部在计量中按合同约定对材料超用量的费用进行扣减。

3、分包分供坚持月结月清，每月按时办理计量，做到成本及时归结。

本年度累计办理分包中间计量25份，最终结算1份，计量金额2656.22万元；

累计办理分供计量40份。

计量金额731.4万元。

4、签证索赔工作情况。

项目共计上报业主签证77份，已获批准的签证费用索赔67份，还有10份正在索赔过程中。

目前签证业主方仅确认事实。

（四）2017年度工作中存在的不足

针对以上几点工作的完成情况，总结出项目上商务合约工作方面的几点不足：

1、合同学习、交底未达到常态化、精细化，导致现场管理人员对分包分供合同的相关经济类条款理解不透彻。

2、三元融合沟通不畅，项目新员工多，对三元融合理念认识模糊。

3、项目商务管理人员普遍年轻缺乏类似项目的管理经验，缺乏类似项目商务创效及二三次经营方面的经验。

4、由于总承包合同未签订，现场变更签证业主方仅对现场完成工程量进行确认，不予计量及现场材料认质核价困难。

5、资料管理体系不够完善，资料的搜集，编制，整理，归档环节有所缺失，导致资料进度无法跟上工程进度。

6、业主计量上报不及时，不能按月把当月完成工程量业主，导致工程款确认率远达不到公司标准。

四、安全文明生产管理

（一）加强安全管理制度建设

为了把安全生产工作做实、做细，制定了年度安全工作规划和保证计划，制订了《安全生产管理制度》，严格执行《安全教育培训制度》、《安全例会制度》等，编制了《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》等近20项预案，制定了《安全生产责任制度》，明确了各部门、各岗位的安全职责。

（二）加强施工队伍管理，落实安全生产责任

加强施工队劳务管理工作，严格按照公司相关管理办法，强化劳务分包管理，严格按照标准化管理体制，切实加强劳务单位的管理。

按照公司相关要求，与每个进场的施工队都签订了安全生产目标责任书。

（三）加强安全培训教育及安全技术交底，增强全员安全意识

1.项目每周召开安全生产周例会，会议主题主要是分析当前安全形势、传达业主、监理、公司等相关文件精神及下周安全生产工作计划与本周工作总结，增强安全责任感和紧迫感。

2.我部广泛利用宣传栏、条幅标语等形式多样的安全教育方式，深入开展安全法律法规及安全事故图片的宣传教育，不定期组织管理和一线施工人员进行安全知识培训，并将宣传、培训记录用图片和书面资料的形式存档。

3.对新进场管理人员和作业工人及时进行了安全教育培训。

培训主要内容包括：

国家安全相关政策和法律法规、安全基本知识、施工安全注意事项、各项相关的安全技术措施和操作规程、应急救援预案学习等。

（五）完善应急预案，做好应急工作

1.认真落实应急物资储备，落实施工安全专项方案，结合我部实际情况，对已编制好的应急救援预案进行修改，举行应急演练。

2.项目部不定期对施工便道进行维护，每月对施工便道坡度较大地段进行了整平，对软弱地段进行了换填，对滑坡地段进行了加固处理，并在便道边上加设了警示标志，保证物资供应畅通无阻及行车安全。

（六）加强施工现场安全管理，落实各项安全规章制度

1.严格执行“安全检查”制度。

我部采取定期检查与巡检相结合的方式和随机抽查的办法，实行动态管理。

强化隐患整改及跟踪反馈工作，对查出的隐患应按“四定”原则进行整改，复检或两次检查不合格的将按有关文件执行处罚，追究有关人员责任，并强制停工整改直至合格。

对违章作业、违规操作人员，从严处理，决不手软。

2.加强高处作业安全。

（1）高空作业安全规定及措施完善，并及时对施工人员进行了安全交底。

（2）施工中，安全管理人员能够正式佩戴和使用安全帽、安全带等防护用品。

（3）高空作业警示牌齐全。

（4）搭设有脚手架、安全网等防护设施。

（5）安全人员严格按照要求对高处作业等进行监控。

对从事高空作业的人员，能够佩戴必要的安全防护用具，确保了施工人员的人身安全。

（6）交叉作业均有警示牌并设置专人进行监护。

3.加强施工现场安全用电。

为了确保施工现场用电安全，制定了《临时用电安全专项方案》、《施工临时用电专项技术措施》等。

施工现场做到用电设备“一机、一闸、一漏”，确保了用电安全；

供电设备安置了警示标志。

照明灯具及供电线路按照要求进行架设。

由值班电工经常巡查，发现隐患及时进行处理，防止事故发生。

钢筋加工场、现场配电箱、仓库等处，悬挂干粉灭火器和二氧化碳灭火器，配备数量符合要求。

（七）存在问题，剖析原因

在安全管理的过程中也存在着许多不容忽视、不容乐观的问题：

一是农民工流动性较大，给安全工作带来一定困难；

二是农民工文化水平参差不齐，对培训内容理解也有一定差异，同时农民工自身的积极性不高，原因是多方面的，也给安全工作带来难度；

三是由于路网项目的特点，施工范围广，作业距离长，作业点分散，流动性作业机械多，所设置的安全标志标牌等容易损坏，导致作业区域内的安全警示标志标牌经常性缺失，是目前安全管理的一个难点；

四是本年度的安全管理目标未完成，受客观因素的影响导致人手缺乏，发生了“11·

17”事故，给项目带来了一定的经济损失及负面的影响，在今后的工作中将认真吸取此次安全事故的教训，总结经验教训，防止类似事故的发生。

五、项目工程的亮点、不足点及合理化的建议，具体如下：

（一）XXXX路网工程亮点

（二）龙门吊、架桥机安装使用取得了经验。

同时经过了专家论证对方案编制工作的道路很大启发，编制内容的完善和提交。

（三）对T梁制作和架设取得了经验，（技术、质量、施工流程、安全保障等）；

（四）对“三边工程”的风险防范提交了意识和有效控制；

（五）通过第一座桥梁施工，对管理人员的技术业务能力得到了提升，打下了基础。

（六）桥梁施工从无到有，从不会到会，目前已顺利的完成了第一跨的制作和安装工作。

（七）

（二）XX项目包不足点

（八）技术负责人、生产负责人及专业技术人才缺乏；

（九）基础设施类别的专业化培训薄弱；

（十）项目地安全管理分散，管理难度系数增大，安全管理上凸显薄弱；

（十一）部分分包单位在基础设施无经验，技术水平凸显薄弱，对施工进度有一定影响；

（十二）项目部内部管理及专业化学习氛围不够。

（十三）（三）XXXX路网项目部的合理化建议

（十四）期望获得上级部门的帮助，获得人才补给完善各专业职能；

（十五）能否简化工作流程，望能排除交叉管理的，减少工作重复性行为；

（十六）能否在薪酬管理上更科学一点，侧重于“重能力、重生产”，目前的薪酬体系完全不能适应工程行业市场。

第二章、2018年工作计划

2018年XXXX项目将以安全保稳定：

形成合力，全面落实安全工作，注重以建设工程项目施工安全管理为重点，狠抓内部规范化管理，落实人、财、物等安全管理，以安全稳定，确保公司全年安全无事故；

抓生产，保增长：

要加大承接建设工程项目的工作力度注重提高承接工程建设项目的成功率，实现投标到合同到开工一线式的承接工程项目模式，多上项目，提高产值；

抓质量，保生存：

工程质量是工程建设的生命线，是业生存的根本，并要落实以工期从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量的工程建设施工管理的工作思路，确保工程质量，以质量谋求企业的长期生存；

抓效益：

以生产出效益，以效益反馈生产，实现项目生产达到预定目标，实现项目生产与效益双赢。

一、现场施工生产管理工作计划

1、2018年施工生产计划及产值计划

2018年项目生产计划主要以幸福大道K2+380--K3+564段及洛江河大桥作为主要施工点。

幸福大道K2+380--K3+564段计划从2018年3月1日开始施工，至2018年11月完成该段施工工作。

主要包括土石方、边坡支护、雨污水管及电力管网施工，路面结构层铺设，人行道及非机动车道铺装，附属设施施工等，主要工程量见下表：

部分

项目

单位

幸福大道

路基土石方

路基挖方

∑

m³

100425.9

土方

14127.8

石方

86298.1

路基填方

12844.2

沟槽挖方

17454.4

5636.3

11818.1

沟槽回填

10363.5

清表及软基换填工程数量

5804.6

外购碎石回填沟槽

人行道及自行车道

人行道板铺装面积

㎡

4393

盲道

1710

路缘石

2486

树池

426

自行车道铺装面积

3735

细粒式沥青混凝土厚4cm

22437

PC-3粘层沥青，用量为0.4L/㎡

中粒式沥青混凝土厚6cm

玻璃格栅

PC-2乳化透层沥青，用量1.1L/㎡

水泥稳定碎石厚36cm

23808

级配碎石厚15cm

25057

填隙片石厚20cm

27311

排水工程

雨水口

个

70

HDPE双壁波纹管

M

4196

雨水检查井

61

污水检查井

37

管线照明工程

电力电缆

m

879

通信电缆

1099

燃气

给水

路灯管线

2733

路灯

盏

104

交通工程

交通标准牌

块

1251

交通标志线

其他工程

填方边坡防护

2237

挖方边坡防护

6487

果皮箱

29

消火栓

18

挡土墙

1625.6

桥涵工程

4-40m预应力砼T梁桥

160

洛江河大桥2018年5月完成桥面铺装及附属设施工作。

从1月至5月期间完成24片T梁制作，26片T梁架设，连续段及湿接缝浇筑，桥面铺装，负弯矩张拉，附属施工。

18年产值计划如下：

区域

分部分项

1月（31d）

2月（28d）

3月（31d）

4月（30d）

5月（31d）

6月（30d）

7月（31d）

8月（31d）

9月（30d）

10月（31d）

11月（30d）

12月（31d）

年累合计

K2+380-K3+564.719

共青大道至洛江河大桥终点

路基土石方开挖外运

2345698.0

2213564.0

2145685.0

2685462.0

1452685.

10843094.00

路基土石方回填

145864.00

354595.00

500459.00

边坡支护工程

354623.00

403546.00

388551.34

456346.00

284863.0

1887929.34

排水及综合管道工程

705486.00

823468.00

804652.0

854692.00

352150.0

3540448.00

人行道及附属工程

452465.00

658646.0

654685.0

1765796.00

路面结沟层

1954682.0

1254682.

3209364.00

桥梁工程

T梁预制及安装

2156548.00

1056486.0

3213034.00

桥面铺装及附属

454856.00

201534.00

154835.00

811225.00

月累计

3958341.0

2917809.0

3594317.3

3965276.0

2542200.

3261839.0

2265478.

0.00

25771349.34

2、建设单位协调跟踪计划

1）、拆迁进度跟踪：

根据2018年年度施工进度计划，摸底现场，特别是幸福大道南段拆迁因素，形成书面报告及完成拆迁的节点时间。

同时根据本年度工作计划，跟踪现场拆迁工作情况，实时掌握现场拆迁建设单位进度消息，根据建设单位方拆迁进度实时调整进度计划，同时做好索赔依据。

2）、现场签证资料闭合：

现场临时签证，收方资料由各参建方签字确认。

组织现场各参建方签证确认。

特别是设计未体现，或者现场与设计方案不吻合，需现场更改，最终签证确认的实时完成，资料闭合。

3、劳务企业管理工作计划

1）、完善项目分包管理计划，加强劳务企业管理，按照“四化一监督”，即“劳务分包资质化、安全生产持证化、劳动用工合同化、操作人员持证化，劳务作业人员工资支付严格监督”的要求进行规范管理。

2）、加强项目部劳务企业实名制管理工作力度，加强对劳务企业作业人员的现场管理、教育培训及工资支付监督管理等工作；

3）、加强劳务企业安全生产管理工作。

做好对劳务企业作业人员安全技术交底，安全培训教育，施工生产过程中做好安全施工监督管理工作。

二、2018年技术质量管理工作计划

1、和现场施工生产联系方面

技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，建立互相配合，互相协作的关系。

高质量，高效率的开展工作，同班组之间建立起良好的关系。

明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需，为工程质量和企业的效益提供强有力的保障。

2、技术质量方面：

在现场质量控制方面，实行专兼职质量员制度。

由专职质量员以老带新，培养新人，抓好现场质量工作，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态。

加强对试验工作的管理，保证试验工作人员掌握现场原材料使用的第一手资料，并根据进料情况及规范要求合理进行见证取样严格控制试验费用。

资料管理人员应严格资料的汇总与管理，并做好资料分类归档工作，防止资料管理工作发生混乱，避免资料发生混乱给计量支付，查阅资料、竣工工作等诸多方面带来麻烦。

同时根据现场施工实际进度编制，报审相关方案。

3、工艺创效方面：

加强项目双优化工作，推广新工艺，新技术在项目上的实施，同时组建项目QC小组，开展QC活动。

三、2018年安全监督管理工作计划

1、继续落实施工现安全管理工作，杜绝发生重大安全生产事故。

总结并吸取已发生安全事故的教训。

加强施工现场职工的安全教育与培训，努力提高职工的安全自我保护意识，减少事故发生率。

2、继续加强安全生产的全面检查，重点在以下方面：

1）、加强对施工现场作业人员的检查，安全防护用品的佩戴情况，技术员是否存在不作为现象，作业人员是否有违章情况，对其进行制止和处罚。

2）、加强对现场和生活区的用电检查，施工现场临时用电是否按临时用电规范标准设置。

3）、加强机械设备安全检查，机械设备的保养、维修，特别是大中型机械设备。

4）、加强对施工现场的基坑、临边、洞口的防护检查，防止施工现场发生高处坠落事故，封闭必须严密，警示标志必须齐全。

5）、重点推进对生活区宿舍的消防检查，严禁乱拉乱接，禁止使用大功率电器，防止火灾事故的发生。

3、具体做法：

1）、加强安全生产教育，遵守操作规程是安全生产的前提和保障。

在工作中漠视安全，擅自蛮干是影响安全生产、导致事故发生的直接原因。

为此，我们必须坚持安全生产教育，检查安全生产责任制的执行情况。

对忽视安全生产的管理人员按项目制度进行处罚。

2）、加强安全生产管理，各劳务单位必须贯彻执行安全生产规定的要求。

贯彻落实各项安全生产管理制度，必须做到人人管安全，安全人人管。

排查、消除事故隐患，对各种安全事故的处理必须做到“四不放过”。

3）、项目生产副经理要坚持把安全生产摆在施工中的首位，严禁出现“重生产、轻安全”的现象发生。

4）、加强对安全生产制度及安全知识的学习。

周安全生产例会必须正常召开，用各项安全管理制度来指导项目安全生产，定期对施工人员进行安全教育，强化安全意识。

转换工种、新招收的员工，必须进行培训，方可上岗。

5）、项目坚持项目经理每月组织一次安全生产大检查，召开一次安全专题会议，由项目经理主持，总结一个月的安全生产情况，对各种不安全因素进行总结，提出整改意见和措施，并进行评比，对好的部门、劳务单位进行奖励，对存在隐患的部门、劳务单位进行重罚。

6）、认真执行公司关于“项目负责人带班制度”。

4、目标：

2018年项目安监部将以更加认真负责的工作态度，严格的工作作风，强硬的工作手段来管好项目的安全工作，杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故,圆满完成公司下达各项考核指标。

四、2018年商务管理工作计划

1、根据施工图出具情况，及时调整或完成施工图预算，后续施工图在相应部分出具后20天内完成编制工作；

2、根据现场施工进度实际情况，至少提前30个工作日提出采购计划，及时与公司沟通组织招标工作及合同的谈判和签订，为项目施工进度保驾护航。

3、加强双优化工作的全面推广与执行。

通过商务、技术、工程等部门