3战略管理测试题_精品文档.doc
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第三章
判断题
企业的成功关键因素也就是其独特的资源与能力(F)
企业的资源评估主要就是了解企业资源的数量进行(F)
价值链分析是一种资源使用与控制分析的方法(T)
对企业资源的分析中不应包括企业的商誉、人员等(F)
资源评估中只应该包括企业的合法资源,而应排除顾客基数、交易网等不确定因素(F)
由于企业的相关利益群体的差异性,所以企业的财务评价只能是各群体的利益均衡的结果
选择题
企业战略资源与能力的分析应该包括资源评估、资源使用与控制、比较分析、确认关键事件、和()最终了解战略能力
A、核心竞争力B、资源均衡评价C、财务状况D、价值链构成
公司应该通过基于它们的特别的资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。
正确,中等,理解
每一种核心竞争力是一种能力,每一种能力也是一种核心竞争力。
错误,中等,认知
仅仅那种有价值的、稀有的、难于模仿的和不可替代的能力,才是持久竞争优势的资源。
正确,中等,认知
一个战略是一套整合的和相互配合的决定和行动,这些决定和行动的目的是开发核心竞争力和赢得竞争优势。
复习题
公司的资源不包括以下哪项?
C,容易,认知
A、员工个体的技能B、资本设备C、产业结构D、有才干的管理人员
3、要想转化为竞争优势,这种资源和能力必须是有价值的和C,中等,理解
A、普遍的,容易模仿的B、容易模仿的,实施困难的
C、稀缺的,难以模仿的D、容易实施的,难以模仿的
有形资源包括:
B,中等,认知
A、人们依赖的资产,如“专业技术”B、可见的、可量化的资产
C、组织文化D、公司的声誉
20、下面哪一个不是有形资源C,容易,认知
A、资金B、工厂设备C、管理能力D、库存
21、无形资产包括:
A,中等,认知
A、公司产品与服务的声誉B、公司借款的能力
C、折旧的固定资产D、生产设施
22、与有形资源比较,无形资源是:
C,难,理解
A、对公司没有价值的B、不是战略分析的关键
C、使竞争者的模仿相对更加困难的D、更像是反映在公司资产负债表上的东西
23、对于公司的能力,最基本的是D,中等,理解
A、根据需求保证,提高产能的能力B、可用资金资源的总量
C、通过以客户为基础所建立起来的公司良好声誉
D、公司员工的技能和知识。
24、资源和能力,仅仅当它们的作用是时,才是核心竞争力。
A,中等,理解
A、为公司形成一种竞争优势B、在外部环境中扩大威胁
C、提供打败竞争对手的机会D、促进对全球经济的快速反应
25、作为一种战略能力,它必须满足下面所有的标准,除了:
A,难,理解
A、允许有价值的商业用途B、竞争对手难于复制
C、没有战略性的等价物D、能够为公司创造价值
26、从顾客的观点,能力可以是一种核心竞争力,如果它是:
C,难,认知
A、对于工人易于获取B、获得高层管理团队的支持
C、有价值的而且不可替代的D、公司环境的一种稳定的特征
27、组织文化是:
B,难,理解
A、通常可以迅速形成B、一种潜在的可形成竞争优势的资源
C、如此难以分析,以至于许多公司选择忽视它
D、对于单个公司而言,它很少是独特的。
28、价值链分析是应用于的工具C,难,理解
A、分析公司外部环境
集中于公司的内部环境,而不关心那些公司与其他公司竞争的行为
检验公司的资源和能力来识别它的核心竞争力
决定公司外部环境的机会能维持多久
29、关于价值链分析,下面哪一个描述不正确?
B、难、理解
价值链是公司用来理解成本定位的模板
价值链分析可以帮助识别一种重要手段,使战略的执行更加容易
主要业务和辅助业务两者都要被分析
它能用于指导业务层的战略实施
30、价值链活动能被:
A,容易,认知
A、划分成主要业务和支持业务B、划分成资源和能力
C、分析,但是对于公司竞争优势的建立作用不大
D、仅用于盈利性公司
31、主要业务是指:
B,中等,认知
A、与组织的支持相联系B、与产品的生产、分销和售后服务相联系
C、公司最重要的活动D、高层管理团队最认为有价值的活动
32、价值创造的主要业务包括:
C,难,理解
A、购买原材料和供应品B、发展一个合适的企业架构
C、选择合适的分销渠道D、计划企业战略和设定目标
33、主要业务不包括下面哪一个D,中等,认知
A、输出性物流B、生产运营C、市场D、采购
34、价值链中的辅助性业务包括:
D,难,理解
A、把输入转化成产品B、发展广告和促销活动
C、分销产品给客户D、招聘、雇佣和培训员工
企业内部环境分析的核心内容是对()的分析B,中,理解
A、技术创新能力B、核心能力C、财务状况D、研发能力
86、夏普公司的液晶显示技术使其可以在笔记本电脑、袖珍计算器、大屏幕电视等领域都比较容易地获得一席之地,说明核心能力具有非常强的:
A、难、理解
A、延展性B、难以模仿性C、垄断性D、适用性
87、根据SWOT分析矩阵,企业应尽可能避免的组合是:
A,容易,理解
A、劣势——威胁组合B、劣势——机会组合
C、优势——威胁组合D、优势——机会组合
88、根据SWOT分析矩阵,企业的最佳组合是:
D,容易,理解
A、劣势——威胁组合B、劣势——机会组合
C、优势——威胁组合D、优势——机会组合
【例题1·多选题】乙公司是苏州一家集团企业,其主营业务为原木材料的供应,其他业务为家具制造、公园设施基建工程业务等。
乙公司拥有多年加工木材的经验及大型加工场所,木材产量位居全国第二。
乙公司自主品牌家具在2008年成为欧洲单一品牌家具销量之首。
根据上述信息,可以判断乙公司所拥有的无形资源有( )。
(2009年)
A.加工场B.组织经验C.品牌D.专利
【答案】BC
【解析】无形资源,是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源,通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
乙公司拥有多年加工木材的经验,说明有组织经验;同时拥有自主品牌,所以,选项B、C正确。
选项A,加工场属于有形资源。
选项D在题中并未提及。
【例题2·单选题】企业所拥有的没有实物形态的,甚至无法用货币精确度量的资源属于( )。
A.战略资源 B.有形资源 C.无形资源 D.组织资源
【答案】C
【解析】无形资源是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源。
【例题3·单选题】( )起着协调、配置企业各种资源的作用
A.战略资源B.有形资源 C.无形资源 D.组织资源
【答案】D
【解析】组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能
【例题4·单选题】考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。
A.企业能力分析 B.战略评估
C.资源审计 D.竞争对手分析
【答案】C
【解析】考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。
审计人员需要识别企业目前所拥有的资源,以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。
【例题5·多选题】以下属于企业资源的是( )。
A.生产程序 B.员工技能 C.商誉 D.生产车间
【答案】ABCD
【解析】企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和,包括资产、生产或其它作业程序、技能和知识等。
企业的资源主要可以分为三种:
有形资源、无形资源和组织资源。
以上各选项均是企业所拥有或控制的有效因素。
【例题6·多选题】以下属于企业拥有的无形资源的有()。
A.商标 B.专利 C.知识产权 D.企业与顾客的关系
【答案】ABCD
【解析】前三项没有疑问,对于选项D,企业往往会忽视关系性资源,比如企业与顾客的关系以及与其他利益相关者的关系,包括与媒体或政府的关系。
这类资源也是企业的无形资源
【例题7·单选题】( )是企业能力的构成部分,其活动能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求。
A.研发能力 B.财务能力
C.组织管理能力 D.生产管理能力
【答案】A
【解析】企业的研发活动,能够加快产品的更新换代,不断提高产品质量,降低产品成本,更好地满足消费者的需求。
随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步,研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。
例题1·单选题】核心竞争力是指能够给企业带来相对于竞争对手的竞争优势的( )。
A.战略和管理 B.效率和资源
C.资源和能力 D.战略和能力
【答案】C
【解析】核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。
【例题2·单选题】资源的贬值速度越慢,就越有利于形成( )。
A.实物资源 B.战略能力 C.核心竞争力 D.整合能力
【答案】C
【解析】资源的贬值速度越慢,就越有利于形成核心竞争力。
【例题3·单选题】( )方法可能只能识别具有特定功能的核心竞争力。
A.功能分析B.资源分析
C.程序分析D.过程系统分析
【答案】A
【解析】功能分析是识别企业核心竞争力常用的方法,这种方法虽然比较有效,但是它可能只能识别出具有特定功能的核心竞争力。
【例题4·单选题】( )是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。
A.企业的能力是不是难以被模仿B.产品质量是否优于竞争对手
C.资源是不是很难贬值D.是否满足三种关键性测试
【答案】D
【解析】是否满足三种关键测试:
它对顾客是否有价值?
它与企业的竞争对手相比是否有优势?
它是否很难被模仿或复制?
这是核心竞争力与SWOT分析中优势的本质区别所在。
其他均是核心竞争力的测试条件。
【例题5·单选题】一个企业基准分析的成败主要取决于( )的行为。
A.生产人员 B.高层管理人员
C.中层管理人员 D.基层管理人员
【答案】B
【解析】基准分析被定义为分析同行业内一流企业的产品或服务的一个连续系统的过程,其目的是发现竞争对手的优点和不足,针对其优点,取长补短,根据其不足,选择突破口,从而帮助企业从竞争对手的行动中获得思路和经验,冲出竞争者的包围,超越竞争对手。
一个企业基准分析的成败主要取决于高层管理人员的行为。
【例题6·单选题】实施基准分析首先要( )。
A.选择基准对象 B.选择合作伙伴 C.分析 D.交流
【答案】A
【解析】实施基准分析的步骤:
选择作为基准对象的过程,责任分配,确定潜在的合作伙伴,交流,分析,实施,评价。
【例题7·多选题】以下属于常见的能够建立核心竞争力的资源包括( )。
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