二标段施工组织设计Word格式.docx
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内门为木门和防火门,户门为三防门,单元门为电子对讲防盗门。
10、屋面:
上人屋面为铺地砖屋面,不上人屋面为水泥砂浆面层屋面。
屋面防水等级为二级,两道3mm厚SBS(聚酯胎)改性沥青防水卷材;
排水为有组织外排水,排水管为φ110UPVC塑料管。
11、安装工程:
有电气、管道、通风工程:
二、、本工程特点
本工程工期紧,面积大,配合工种多,施工场地较小,因此本工程在施工过程中重点解决环境噪音、扬尘、物资供应、农忙和雨季、施工穿插流水,以及各工种工序之间相互配合等问题,以确保现场处在相对安静的无噪音和无扬尘,以及现场施工处在有序而紧张的施工环境之中,使本工程按期保质的交付建设单位。
第三章项目经理部的组成
第一节项目经理部组成
一、项目经理部组织机构
1、项目部设项目经理、项目副经理,技术负责、施工员(3名)、质量员、安全员(2名)、材料员、实验员、资料员,仓管员、预算员、会计各一名对项目进行全方位管理。
2、项目部为本施工阶段的管理层,对工程进度、质量、安全、成本等进行高效率管理,行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能确保把工程项目管理好,给业主交一个满意的工程。
3、本工程严格按项目法组织施工,强化项目管理,建立健全项目的岗位责任和各项管理制度,保证顺利完工。
4、项目经理受单位法人代表的领导,接受单位各业务管理部门的监督和指导,并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。
5、项目经理部直接对本项目负责,集中单位优秀管理人才,通过生产中若干要素优化配置及动态管理,充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作的积极性,从而实现合同目标。
6、项目部作业层必须精心选拔,参与本项目施工人员必须有良好的质量意识,技术水平高,工作责任心强,通过优化组合来承担本项目的施工。
项目部主要管理人员名单:
序
号
职务
姓名
职称
1
项目经理
苟伟杰
高级工程师
2
副经理
何志强
工程师
3
技术负责
李建国
4
施工员
王志国
5
周晓
助理工程师
6
李立军
7
质量员
李培
高级工上岗证
8
安全员
罗晓平
9
材料员
成军
上岗证
10
资料员
王丽
上岗证
11
实验员
杨晓红
12
仓管员
孙卫国
13
预算员
韩圆方
第二节项目经理部各职能部门权限
一、项目经理:
负责项目部的行政领导工作,调配人才物,并对整个项目的施工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。
二、项目副经理:
分管工程生产安全计划部、物资设备供应部、经营预算部、财务管理部等。
并直接指挥项目部的施工管理和协调工作。
三、项目总工程师:
负责施工项目重大技术问题的技术分析和解决方案的审定。
四、技术负责人:
负责项目施工的全部技术管理。
质量控制和安全监督工作,分管质量技术和材料试验检验室。
五、生产安全计划组:
负责定额核算、计划统计,负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调;
负责施工测量、定位、放线。
负责安全管理工作。
负责做好经常性的安全生产宣传工作,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,组织日常的安全生产检查、监督工作,帮助班组消除事故引患。
促进安全生产。
六、经营预算组:
负责工程施工图预算、施工预算和工程决算的编制,工程成本核算。
七、质量、技术组:
负责专项施工方案和技术交底;
负责钢筋翻样、木工放样、构配件加工订货和现场施工技术问题的处理;
负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件;
负责做好隐蔽工程的验收记录和各项技术资料的收集整理工作。
负责工程质量的检查、监督,进行分部分项工程的自检评定,开展全面质量管理和QC小组的活动。
八、物资设备供应组:
负责编制材料供应计划;
根据施工进度分批组织材料供应,负责材料的发放和物资保管,进行原材料的检验、化验、抽检,提供有关材料的技术文件。
负责现场机械设备的供应、调配、维修、保养以及机械使用的监督、检查等管理工作。
九、财务管理部:
负责资金的管理使用。
负责对工程成本的核算、结算,确保工程资金专款专用,接受甲方对资金使用的监督。
十、材料中心试验检验室:
负责对施工现场原材料的检验、化验、抽检,砼试块的检验,出据试验报告单。
负责对现场所使用的计量设备的管理等,亲临现场指导施工。
第三节项目管理措施
一、我单位将组建精明强干的项目管理班子,实施合同项目内的施工组织和总承包施工管理。
选派具有丰富施工经验、业绩显著的项目经理担任本工程的项目经理,同时配一名施工经验丰富,能够吃苦耐劳的生产副经理,选派我司一名优秀的工程师担任项目技术负责人,做为项目领导层配备年富力强的优秀管理人员担任各职能部门负责人,以及具有8年以上施工经验的大中专毕业工程技术管理队员共同组成项目经理部管理层。
二、项目经理部为实现施工管理目标,建立下列管理制度和办法:
一、施工项目现场管理制度
二、施工项目计划管理制度
三、施工项目质量管理和控制办法
四、施工项目成本管理制度
五、施工项目技术管理制度
六、施工项目安全管理制度
七、施工项目劳动工资、奖金管理办法
八、施工项目计量管理制度
九、施工项目文明施工管理制度
十、施工项目机械设备管理制度
十一、施工项目材料设备管理制度
十二、施工项目资金管理制度
十三、施工项目劳动管理制度
十四、施工项目治安保卫管理制度
十五、施工项目消防管理制度
十六、施工项目总分包协调管理制度
十七、施工挂牌制度、样板引路制度
第四章施工部署及总平面布置
第一节施工部署
一、管理目标
(一)质量目标:
合格
(二)工期:
依据要求,计划从2010年3月15日至2011年9月6日,540日历天内完成全部工程设计内容,并经验收后交付甲方使用。
(三)安全生产:
施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工,特殊工种按有关特殊工种操作规程操作,杜绝重大伤亡事故,轻伤率不大于2‰,进场安全教育率达100%。
二、施工部署
本工程的施工应遵照先地下后地上、先土建后安装、先主体围护再装修、粗装修在前、精装修在后、主体施工期间安装预留、预埋配合,围护装修期间穿插交叉作业的原则进行施工。
抓住关键,制定合理的施工顺序是保证工期如期进行的交点,在完成关键线路的同时,做好各项穿插工序,地下施工阶段完成施工后,及时插入回填工作。
结构工程分层段验收,插入砖砌体,主体工程分层段验收,及早插入粗装修,在主体结构层完成后插入门窗框、内粉、地面垫层等逐层由三层至下向上流水。
结构完成后,视气候情况安排屋面施工。
内抹灰收头工作可随外墙抹灰和装饰装修逐层由上至下完成。
安装工程随土建进度插入,所有工作应做到:
保证关键线路,及时穿插搭接有序,一气呵成。
关键线路的施工顺序如下:
基坑平整→基础底板(承台基础)→地下室墙板柱→土方回填→主体结构→各层砖墙→门窗框安装→内粉楼地面→门窗木作→油漆、涂料
第二节施工准备工作
一、技术准备
(一)熟悉施工图纸、组织图纸预审、会审,编制实施阶段施工组织设计。
细化模板、钢筋、脚手架及地下车库通道等分部分项工程的施工方案,绘制各部位模板组装图,早拆支撑体系设计,架子工程设计等。
(二)组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术应用的培训准备工作。
(三)进行逐级技术交底的准备,做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和各种配合比试验,选择好试验室。
(四)做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。
(五)做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。
二、现场准备
(一)按照建筑总平面图要求,做好工程轴线控制网测量定位。
(二)修建施工现场隔离围墙,临时道路,临建设施。
(三)敷设施工临时用水、用电系统以及临时道路。
三、物资准备
(一)编制主要材料需用计划,采购计划和机械设备配置计划。
(二)根据施工资源计划要求,提前落实建筑材料、构配件、施工机械设备的加工或订货工作。
四、人员准备
(一)按照投标所确定的项目经理部主要成员,建立健全组织机构。
(二)根据施工阶段需要提前做好劳务队的选拔、进场时间等工程配套计划。
(三)根据施工组织设计不同阶段的劳动力,通过考核择优确定劳务队。
五、办理《施工许可证》、《临时道路使用证》、《夜间施工许可证》等手续,沟通市政、环卫、公安、税收等部门的联系。
第三节周转材料及防护用品准备
一、脚手架、模板周转材料投入量计划
名称
规格
单位
数量
进场时间
备注
钢模板
50、70
t
137
2010.3.15
竹胶合板
m2
6000
钢管
φ48
85
钢架板
块
850
2010.4.1
U型卡
万个
20
十字扣
个
1500
活动扣
连接扣
木模
m3
100
木方
60×
80
二、安全防护用品计划表
序号
单位
安全帽
塑料
顶
400
2010.3.10
安全带
尼龙
付
30
密目安全网
5000
2010.5.10
焊工手套
双
50
焊工面罩
安全标志牌
60
泡沫灭火器
120
漏电保护器
70
干粉灭火器
低压变压器
台
16
第四节总平面布置
一、施工总平面布置原则
本工程地下室部分占地面积较大,使施工场地窄小,不便于施工平面布置和组织,本着根据现场具体情况和施工方便的基本原则,使临时设施的布局符合工艺流程,将平面布置分成二个阶段;
即±
0.00以下平面布置和±
0.00以上平面布置。
(详见平面布置图)
二、施工现场平面布置与管理
(一)为了在施工场地有序地组织现场的平面及立体交叉作业,确保做到文明施工,施工平面管理由项目副经理负责,进行调度平衡。
(二)为了确保施工安全,本工程进行全封闭施工,建筑物东、南、西、北四面以挂密目安全网防护,并在每隔五层楼面搭设安全平网各一道,在建筑物主要出入口外搭安全防护棚,施工场地砌临时围墙进行全封闭施工。
(三)在砂石料场及大门出入口处硬化地面,在大门出入口处夯实地面后加设φ6@250双向钢筋然后铺设150mm厚的C10砼,并沿建筑物周边3.5m处设砖砌排水明沟,雨水、废水及时排向临时滤坑流入下水道,砂浆搅拌,砼泵冲洗水设置沉淀池,经沉淀后流入市政管网。
(四)施工现场的水准点,轴线控制桩,埋地电缆,架空线路均设置醒目的标识,并加以保护,任何人不得损坏、移动。
(五)凡进入现场的设备,材料应按指定位置放置,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示。
(六)塔吊拟安排在枢纽楼南北侧各一台,便于材料垂直运输,减少材料二次倒运及塔吊大臂的安装和落放。
高速施工电梯安排在枢纽楼南北侧各一台,方便砌体、内粉、安装等材料的运输和施工人员的上下。
(七)主体施工阶段钢筋按计划、按规格进场,半成品钢筋尽快吊运至楼层绑扎,钢化材料按需要分期进场,不做大量堆放,模板的清理,周转放置在建筑物西侧。
砖进场后现场少量堆放,并按各层需用量运上楼层,其余门窗安装等材料,尽可能利用楼层内房间做为库房。
(八)为施工方便,现场办公安排在现场南侧。
按照省、市文明工地的要求进行临设搭建,现场施工道路按5m宽的水泥路面修筑,并设排水沟。
具体平面布置详见“施工平面布置图”。
三、现场施工用水,施工用电分别从业主提供的水源处、电源处接出。
临时供电、供水计算如下:
(一)临时供电
1、施工高峰期主要施工设备用电量:
见主要机械设备计划一览表,
ΣP1=661.10(KW)ΣP2=279(KVA)
2、动力用电容量P(KVA)
ΣP1
P=K(K1×
+K2ΣP2)
COSφ
式中:
COSφ——电动机平均功率因素0.65
K——不均衡系数1.05
K1——需要系数0.5K2——避开用电高峰取系数0.1
ΣP1----电动机定额功率高峰期总和为661.10KW
ΣP2----电焊机额定量总和为279KVA
661.1
P=1.05(0.5+0.1×
279)
0.75
=1.05(440.73+27.9)=492.06KVA
3、照明用电按动力用量的10%考虑,则电器设备总用量:
492.06×
(1+10%)=541.26KVA
现场需用电量为541.26KVA,根据业主提供的供电容量500KVA,采取规避用电高峰合理安排调度用电设备和节电措施满足现场正常施工生产。
另用1台200KW柴油发电机,作为补充电源。
在正常情况下,从变压器低压侧直接供到配电室动力配电箱总开关的上刀口,当停电时,为保证工作的连续性,保证重点负何的用电,通过动力配电箱总刀闸进行切换,切换成备用发电机供电。
主供线路从配电箱到用电设备段采用穿管敷设,线路的具体走向见施工平面布置图。
4、临时供水:
本工程临时用水包括施工工程用水量q1(L/S),施工现场生活用水量q2(L/S),消防用水量q3(L/S)。
5、施工工程用水量
Q1N1+nN2
q1=K1K2
8×
3600
K1——未预计施工用水系数(取1.15)
K2——用水不均衡系数(取1.5)
Q1——实物工程量,按砼产量计:
500L搅拌机120M3/台班
计算:
Q1=4×
120=480M3
n——搅拌机台数为4台
N1——砼搅拌机用水定取300(L/M3)
N2——冲洗搅拌机需水量为600L/台
480×
300+1×
600
则:
q1=1.15×
1.5×
=8.66(L/S)
6、施工现场生活用水量
P1×
N2×
K3
q2=
t×
p1——施工现场高峰昼夜人数,取380人。
N2——施工现场生活用水定额,取30(L/S)
K3——施工现场用水不均衡系数,取1.5
t——每天工作班数,按工班计
380×
30×
1.5
q2==0.30(L/S)
2×
7、施工现场消防用水量q3
查施工手册取q3=5(L/S)
8、总用水量Q计算
q1+q2=8.66+0.3>q3
Q=q1+q2=8.96(L/S)
9、管径计算
总用水量管径的计算:
4×
Q4×
8.96
D===0.067M=67MM
TTXV×
10003.14×
2.5×
1000
V水管内的流速,(M/S),取2.5M/S
现场由业主提供的水源管径φ200>67mm,就能满足施工现场用水的需要。
具体走向见施工平面布置图,另配备5t拉水车一辆,以防现场临时停水。
四、做好塔吊基础
五、搭建生产用临时设施,其主要临设需用量如下表,具体位置见现场施工平面布置图。
主要临设一览表
类型
间数
数量(m2)
办公、会议、娱乐室
成品组装式
双层活动房
1栋
5.5×
14
198
监理办、综合办、电脑室
1层
131.4
宿舍
7.3×
18
食堂
77
门卫
砖砌、石棉瓦顶
1间
3.3×
5.4
17.82
配电室
水泥库
6×
15
仓库
90
木工间
钢管架、石棉瓦顶
48
铁焊间
机修间
钢筋堆放、制作
45
360
工地养护室
24
厕所
2间
4×
浴室
17
开水房
砂场
砖砌
10×
19
石场
搅拌站
7×
第五章施工进度计划及措施
第一节施工流水段划分
±
0.00以下考虑防水要求不分流水段,基础底板,地下室墙一次性施工。
0.00以上每个单体工程均化分为两个施工段流水施工。
商业楼按设计划分的三个区域作为三个流水段进行流水施工。
具体进度计划见各单位工程总进度计划
二、施工进度控制计划
1、各分部、分项进度安排应符合施工总进度计划表。
2、各工序工期安排不考虑工序穿插时间,以工序上用工期的天数计算。
装修工程的施工可考虑多工种分层施工,同一工种可分段分层同时施工。
三、施工工期保证措施
1、计划管理方面的保证措施:
建立严密的施工计划检查制度。
2、资金管理方面的保证措施:
建立独立账户,实行专款专用。
筹措必要的流动资金,保证施工的正常进行。
3、杜绝返工方面的保证措施:
实行质量管理责任制,加大质量监督与质量管理工作力度,高标准、严要求,确保各工序一次合格,杜绝返工和延误工时现象发生。
4、组织协调方面的保证措施:
首先是理顺土建与安装施工的关系,其次要协调好各专业尤其是甲方分包的项目间的关系,精心组织合理安排施工顺序,避免窝工现象。
同时要认真协调建设单位、监理单位、分包单位的关系。
5人员管理方面的保证措施:
加强劳动力的组织,加强砼劳务关系的合同管理,做好节假日、农忙季节的劳动力安排,保证施工顺利进行。
6、材料供应方面的保证措施:
根据施工预算,提前做好各种材料及外加工构件的供应计划,保证材料员能按时提供合格的材料,杜绝因材料、构配件供应不到的原因影响工期。
7、制定保证用水、用电方面的保证措施。
8、加强季节施工方面的保证措施:
提前做好冬、雨季施工的技术措施及农忙季节劳动力管理。
第六章施工方案
第一节施工方案的确定
一、大型施工机械的确定
在本工程塔吊选用QTZ630塔吊3台,均在进行基础施工的同时进行安装;
现场设搅拌站两座配置HBT60C砼输送泵两台;
配微机计量控制配料机两套,双卧轴强制式搅拌机四台,砼布料机两台。
钢筋加工机械两套。
外用电梯三部。
二、模板的确定
模板配制要求,剪力墙、梁板、柱等砼面达到清水效果。
标准层剪力墙采用G—85大钢模板,非标层超高部分采用连接措施补板。
电梯井采用独立式电梯筒模。
阳角为固定阳角模、阴角采用可调式阴角模,对拉螺栓连接。
梁模板采用条状G—70钢模板组拼而成,通过改变模板、角模的组合达到不同要求。
梁柱节点采用非标G—70组合式钢模板,制作专用定型模板。
顶板模板采用覆膜竹胶合板,梁底、顶板支撑采用早拆支撑体系。
柱、墙板、梁侧板模板按二层配置,梁底板和顶板模板按三层配置,支撑系统配置四层。
三、砼的生产
现场设置砼搅拌站,采用现场制拌砼,搅拌站后台采用自动上料机,电子计算机自动配料,由砼输送泵直接送到浇灌地点,由布料机分配至构件地点。
四、钢筋制作
钢筋采取现场集中统一下料制作,现场绑扎成型,竖向钢筋小于φ22大于φ16的,采用电渣压力焊连接;
梁柱钢筋大于或等于φ22时均采用螺纹连接。
五、现场运输
钢筋、模板、钢化材料等垂直运输采用塔吊吊至操作地点。
内外装饰材料的运输由施工电梯完成。
其中高速电梯负责十层以上的垂直运输,低速电梯负责十层以下的垂直运输。
现场水平运输的地面场内运输由三台机动翻斗车完成,楼层间水平运输采用人力手推车。
六、外架搭设
外架二层以下(含二层)采用双排落地式外架,三层以上(含三层)采用型钢外挑架。
建物四周以及施工人行通道处均搭设安全防护棚,以保障临时通道的安全畅通。
第二节主要施工工序
一、±
0.000以下工程施工工序
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