加强施工过程管理Word格式文档下载.docx

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培训内容除了质量、技术、安全、进度、成

本管理，还有《员工职业生涯设计》、《员工激励办法》、《员工思想政治工

作与企业发展》等课程。

通过培训提高了员工的思想境界、质量意识和业

务技能，为质量控制和工程管理奠定了坚实基础。

经常组织工程技术人员到管理先进的工程项目上观摩学习,利用会议和

公司网站等形式宣传推广优秀项目的管理经验。

重视劳务作业人员操作技能培训和考核，采取岗位培训、入场培训、

技术交底、样板示范、劳动竞赛等形式加强操作技能培训。

3.做好项目管理策划工作

项目管理策划主要包括《项目管理策划书》、《施工组织设计》、《施工

方案》、《项目管理手册》、《总承包管理手册》、《工程创优策划书》等。

通

过策划，制定并细化项目管理目标，落实到具体的指标、措施和责任人，

制定相应的制度和保证措施，保证各个目标按时实现。

工程开工之初，项目部编制并优化《施工组织设计》等策划文件。

公

司到工地审核审批，同时考核项目管理人员业务技能。

施工过程中，项目

部严格落实策划文件，高效率地开展项目管理工作。

按照建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办

法》，对七类专项方案提交公司审核审批。

对于深基坑工程、高大模板工

程、30m及以上高空作业工程的施工方案，由地区经理部组织专家组论证

审查，审查通过后方可施工。

4.加强关键过程控制和“三阶段”质量控制

对关键施工工序和关键过程编制专项施工方案，进行质量技术交底，

审查作业人员资格和机具设备能力，施工中全过程跟踪控制，确保质量始终受控。

审核检验试验计划，验证检验人员及检测单位的资质；

按计划进行试验检测工作。

对隐蔽工程连续和全过程检查验收，并在监理核验合格后方可施工下道工序。

施工过程质量控制主要分为事前、事中、事后三个控制阶段：

事前控制阶段，主要完善管理体系和制度，做好管理策划；

参加设计交底和图纸会审；

确定施工流程、工艺及方法；

对拟采用的新技术、新工艺、新材料进行技术鉴定；

检查测量标桩、定位线及高程水准点；

完善计量检测技术和手段；

提出材料构配件需用计划和试验检测计划，材料进场验收与检测。

事中控制阶段，是质量控制的关键环节。

主要控制措施有：

严格按图纸、规范和策划文件组织施工；

完善预检及技术复核、工序质量控制、工序间交接检查和跟踪检查，作好隐蔽工程验收工作。

对完成的分项工程按相应的质量验收标准检查验收。

事后控制阶段，检查验收单位工程、单项工程，整理竣工技术资料，并编目归档。

在保修期间以优质、迅速的维修服务让用户满意。

5.严控原材料、构配件产品质量

公司开发应用《物资管理系统》软件，共享动态物资信息，实行流程

化管理，工作效率和控制深度都有大幅度提高。

在《合格供应商名录》范

围内采购材料和构配件，严格进行进场验收和质量控制，做好标识，保证

其可追溯性。

做好材料设备的报审、确认工作，经监理工程师和业主审批

确认方可使用。

严格执行建材检测的见证取样试验检测制度，建立《材料取样试验记

录》，确认材料合格方可使用。

对于防水材料，按照公司《建筑防水材料甄

选指导书》要求，依据国家产品标准选用和检测防水材料。

6.精心施工，建造优质结构工程

结构工程质量重于泰山。

狠抓地基与基础、主体结构工程施工质量，

已在北京创建结构长城杯工程22项。

在全公司范围推广北京市创建结构长

城杯做法，积极争创当地优质结构工程。

7.创建鲁班奖工程的主要管理措施

——注重创优策划和宣传，取得相关方支持

确定了优质工程目标，就要加强策划和宣传工作。

通过各种渠道向建设、设计单位通报工程创优计划，增强设计人员创优意识，力争在工程设计中用最合理、最先进的设计方案，同时提请设计单位申报优秀设计奖。

加强对项目部内部的宣传、动员，分解落实创优目标和创优计划，制定激励措施，激发积极性和创造力。

请专家授课和现场指导，学习创精品工程施工管理经验，对施工人员进行技术业务培训，召开精品工程管理会议，灌输精品意识。

——做好技术准备

编制《工程创优策划书》等策划文件，做好施工图纸、技术交底等技术准备工作，掌握各工序控制中的关键环节，针对工程难点和关键点组织相关技术人员和工人技师成立QC小组，开展质量攻关活动。

——精兵强将狠抓施工管理

组织强有力的项目班子，配备相应的专业人员，按照策划文件认真抓好施工管理；

坚持“以信息化施工为手段、以施工总承包管理为依托，以工期管理为主线，以精品工程为目的”的管理思路，全面贯彻“百年大计，质量第一、质量水平力争当地领先”的质量理念。

——全员参与打造精品工程

狠抓动态综合考评和考核。

实行目标管理，设置质量控制点，通过指标和岗位职责的分解和阶段考核，来确保过程受控和质量目标的实现。

建立专项合理化建议奖励基金，鼓励作业班组和专业分包单位围绕精品工程提合理化建议，大张旗鼓地表彰创建精品工程有功人员。

——预防质量通病,提高质量水平

按照建设主管部门要求，积极开展“创无质量通病住宅活动”，落实公司年度工作要点中治理质量通病的措施。

针对可能出现的质量通病，组织技术人员制定预防措施，并贯彻到技术交底中严格实施。

——抓好质量控制资料

按策划文件的要求做好质量控制资料的收集、生成与整理工作，高标准严要求，力求真实完整。

例如：

对于进场数量过半的《钢筋出厂质量证明书》要求原件；

认真做好建筑物沉降观测、定位放线、结构验收、全高垂直度测量、有关安全和功能检测等工作。

8.公司总部狠抓施工过程检查和创优工作

在努力做好技术质量业务培训、抓好项目管理策划基础上，十分重视

施工过程中的检查、指导、监控和考核评比工作，狠抓创建优质结构和过

程精品工作。

——认真部署施工技术质量管理，狠抓落实

公司落实建设主管部门和中建八局年度工程管理工作要点，制定本公

司《管理体系运行和施工技术质量管理工作要点》，通过内网发布实施，工

程检查时监控执行情况。

——认真开展项目管理考核检查与管理体系内部审核

公司每季度对全部工程进行一次项目管理考核检查，同时进行管理体系内部审核。

检查后及时发布检查通报，通报内容中有总体评价、共性问题、每一工程管理绩效和存在问题、综合评分排名、奖惩、内部审核报告等方面。

——严格考核，大张旗鼓奖励创优人员

公司每半年进行一次项目管理目标考核和总结,制定并实行《科技质量管理考核办法》，对各地区经理部的科技质量工作进行考核，奖优罚劣，推动科技质量工作不断进步。

在项目承包责任状内明确质量目标与奖罚条款。

按照《工程质量奖励与处罚规定》，对创建优质工程的项目经理部予以奖励。

——制定精品工程计划，推广精品工程创优经验

根据合同质量目标和公司战略部署，每年初制定《创优质工程三年滚动计划》。

通过技术质量业务培训、请知名专家授课、派员参加创建精品工程研讨会等形式，提高精品意识和创建精品工程的能力素养。

大力推广精品工程创优经验，推动工程管理水平不断提高。

——依靠质量诚信赢得客户，实现质量兴企的良性循环

多年来，青岛公司实践着“追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程”的质量方针，精心组织、认真施工、热忱服务，合同质量目标实现率100%，业主、用户及其他相关方十分满意。

依靠质量诚

信赢得了市场，实现了质量兴企的良性发展循环。

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1Z101000工程经济

1Z101010资金时间价值的计算及应用P1

11．利息的计算

P1

12.

资金等值计算及应用

P5

13.

名义利率于有效利率的计算

P11

1Z101020技术方案经济效果评价

P14

21．经济效果评价的内容

22.

经济效果评价指标体系

P18

23.

投资收益率分析

P19

24.

投资回收期分析

P22

25.

财务净现值分析

P24

26.

财务内部收益率分析

P25

27.

基准收益率的确定P26

28.

偿债能力分析

P28

1Z101030技术方案不确定分析

P31

31．不确定性分析

32．盈亏平衡分析

P33

33．敏感性分析

P38

1Z101040技术方案现金流量表的编制

P41

41．技术方案现金流量表P42

42．技术方案现金流量表的构成要素P45

1Z101050设备更新分析P53

51．设备磨损与补偿P53

52．设备更新方案的比选P55

53．设备更新方案的比选方法P56

1Z101060设备租赁与购买方案的比选分析

P61

61．设备租赁与购买的影响因素P61

62．设备租赁与购买的比选分析P62

1Z101070价值工程在工程建设中的应用

P66

71．提高价值的途径P67

72．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71

1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析

P78

81．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P79

82．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79

83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P80

1Z102000工程财务

1Z102010财务会计基础P84

11．财务会计的职能P84

12．会计核算的原则P85

13．会计核算的基本前提P86

14．会计要素的组成和会计等式的应用P88

1Z102020成本与费用

P91

21．费用与成本的关系

工程成本的确认和计算方法

P93

工程成本的核算

P99

期间费用的核算

P105

1Z102030收入

P106

31．收入的分类及确认

32.

建造（施工）合同收入的核算

P109

1Z102040利润和所得税费用P114

41．利润的计算

P114

42．所得税费用的确认

P117

1Z102050企业财务报表P123

51．财务报表的构成P123

52．资产负债表的内容和作用P124

53．利润表的内容和作用P127

54．现金流量表的内容和作用P128

55．财务报表附注的内容和作用P132

1Z102060财务分析P133

61．财务分析方法P133

62．基本财务比率的计算和分析P135

1Z102070筹资管理P139

71．资金成本的作用及其计算P139

72．短期筹资的特点及和方式P141

73．长期筹资的特点及和方式P145

1Z102080流动资产财务管理P148

81．现金和有价证券的财务管理P148

82．应收账款的财务管理P150

83．存货的财务管理P151

1Z103000建设工程估价

1Z103010建设工程项目总投资

P153

11．建设工程项目总投资的组成P153

12.设备及工器具购置费的组成P155

13.工程建设其他费的组成P158

1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与计算

P165

21．按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成P165

22．按造价形式划分的建筑安装工程费用项目组成P168

23．建筑安装工程费用计算方法P170

24．建筑安装工程计价程序P174

1Z103030建设工程定额

P177

31．建设工程定额的分类

32．人工定额的编制

P179

33．材料消耗定额的编制

P182

34．施工机械台班使用定额的编制

P184

35．施工定额和企业定额的编制

P187

36．预算定额与单位估价表的编制

P189

37．概算定额与预算指标的编制

P193

1Z103040建设工程项目设计概算

P197

41．设计概算的内容和作用P197

42．设计概算的编制依据、程序和步骤P198

43．设计概算的编制方法P200

44．设计概算的审查内容P208

1Z103050建设工程项目施工图预算

P211

51．施工图预算编制的模式P211

52．施工图预算的作用P212

53．施工图预算的编制依据P213

54．施工图预算的编制方法P213

55．施工图预算的审查内容P219

1Z103060工程量清单编制

P220

61．工程量清单的作用P220

62．工程量清单编制的方法P222

1Z103070工程量清单计价

P227

71．工程量清单计价的方法

72．招标控制价的编制方法

P234

73．投标报价控的编制方法

P238

74．合同价款的约定P244

1Z103080计量与支付

P247

81．工程计量P247

82．合同价款调整P250

83．工程变更价款的确定P261

84．施工索赔与现场签证P264

85．合同价款期中支付P273

86．竣工结算与支付P280

87．合同解除的价款结算与支付P288

1Z103090国际工程投标报价P287

91．国际工程投标报价的程序P287

92．国际工程投标报价的组成P293

93．单价分析和标价汇总的方法P299

94．单价分析和标价汇总的方法P299

95．国际工程投标报价的技巧P302

96．国际工程投标报价决策的影响因素P305