工程质量安全三年提升行动实施方案Word下载.docx

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2、阶段性工作开展

（1）自查自纠工作（2022年7月15日至2022年7月31日）

（2）质量提升工作（2022年8月1日至2022年12月31日）

（3）工作总结（2022年1月10日）

3、自查自纠工作

从7月15日起，对浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术改造目

涂装二车间工程全面开展工程质量的自查自纠，由工程技术负责人组织工程治理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；

排查重点：

预应力管桩、根底土方开挖、基坑、桩芯钢筋、根底钢筋、模板、一层钢管扣件承重架、柱钢筋、二层梁板钢筋模板质量、混凝土试块强度等。

对查出的问题进展一系列缘由分析。

确保在今后的工作当中实行手段和方法进展有效掌握，确保工程质量；

并对查出的问题制定处理措施，准时处理，乐观和业主及用户沟通，取得谅解，削减投诉大事。

4、落实主体责任

（1）质量提升从一线作业人员开头，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。

质量工作落实到实处。

（2）落实质量主体责任和责任追究工作，至工程经理以下，本工程部每个治理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；

在某个环节上、某个点上消失质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；

1）治理人员责任：

视质量问题大小，依据公司相关治理规定、工程部治理规定进展惩罚，惩罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严峻失职引起的重大质量事故的，将进展开除处理。

2）班组责任：

对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；

并担当所发生的一切费用，并依据与公司签到的合同、公司的相关治理制度和治理规定进展惩罚。

3）履行职责、严控工序质量、工作质量；

每个治理人员加强学习，努力提升自我技能及治理阅历，依据岗位职责要求，每个治理人员仔细责履行好各自职责；

严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开头，严把质量关。

4）加强质量检查及质量跟踪：

由工程经理组织，工程技术负责人实施带队检查；

检查的形式分为专项检查和抽查；

对存在质量隐患的、不能满意标准要求及质量标准的，准时进展整改、返工；

质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进展质量掌握；

加强班组治理，对施工完成的成品进展爱护。

5、提升工程治理水平

学习工程质量治理标准化。

完善工程质量管控体系，建立质量治理标准化制度和评价体系，执行质量行为治理标准化和工程实体质量掌握标准化。

开展工程质量治理标准化示范活动，实施样板引路制度。

制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。

6、提升技术创新力量。

（1）推动信息化技术应用。

（2）依据工程建立10项新技术，乐观应用开展QC成果活动，采纳技术，新材料、新工艺制造工程建立专有技术和工法，以技术进步支撑工程建立技术进展。

7、工作要求

质量提升是一个长期的过程、一个持续改良的过程；

各个治理人员及班组必需高度重视，在上级建立主管部门的指导下，通过工程经理的带着治理、公司领导的监视、指导下，细心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；

四、安全提升行动实施 

1、工作目标

坚持“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，坚守“进展绝不能以牺牲人的生命为代价“这条红线，通过建立安全生产责任制，制定安全治理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危急源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强工程安全生产标准化建立。

2、工作内容

（一）目标治理标准化

依据工程自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。

（二）机构建立标准化 

（1）组织机构

（2）职责

1）组长负责工程开展“标准化建立提升工程三年行开工作“的组织协调和催促检查工作。

2）副组长在组长的领导下，组织讨论制定“安全标准化提升三年行动“实施方案；

组织开展本工程的“安全标准化提升三年行动“实施方案、半年、年度工作总结和工作状况统计表。

3）组员详细负责编制工程“安全标准化提升三年行动“实施方案。

负责催促各部门方案实施状况的检查，负责各项安全治理规定及安全生产责任制建立落实，安全技术交底以及安全训练和培训状况的检查，帮助组长、副组长开展“安全标准化提升三年行动“活开工作。

（三）安全投入标准化

工程建立安全生产投入保障制度，完善和改良安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建立安全费用台账。

（四）治理制度标准化

1）法律法规、标准标准

工程部各职能部门应准时识别和猎取本部门适用的安全生产法律法规、标准标准，并跟踪、把握有关法律法规、标准标准的修订状况，准时供应给工程汇总。

工程部将适用的安全生产法律法规、标准标准及其他要求准时传达给从业人员。

工程应遵守安全生产法律法规、标准标准，并将相关要求准时转化为本工程的规章制度，贯彻到各项工作中。

2）规章制度

建立健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，标准从业人员的生产作业行为。

（安全生产规章制度：

安全生产职责、安全生产投入、文件和档案治理、隐患排查与治理、安全训练培训、特种作业人员治理、设备设施安全治理、建立工程安全设施“三同时“治理、生产设备设施验收治理、生产设备设施报废治理、施工和检修安全治理、危急物品及重大危急源治理、作业安全治理、相关方及外用工治理，职业安康治理、防护用品治理，应急治理，事故治理等。

）

3）操作规程

依据本工程生产特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。

4）文件和档案治理

严格执行文件和档案治理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。

建立主要安全生产过程、大事、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效治理。

（五）训练培训标准化

1）训练培训治理

工程部按规定及岗位需要，定期识别安全训练培训需求，制定、实施安全训练培训打算，供应相应的资源保证。

做好安全训练培训记录，建立安全训练培训台账。

2）安全生产治理人员训练培训

工程部主要负责人和安全生产治理人员，必需具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产学问和治理力量。

依据法律法规要求对其安全生产学问和治理力量进展考核的，经考核合格前方可任职。

3）操作岗位人员训练培训

对操作岗位人员进展安全训练和生产技能培训，使其熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，确认其力量符合岗位要求。

未经安全训练培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。

新员工在上岗前必需经过公司、工程部、班组三级安全训练培训。

在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进展特地的安全训练和培训。

操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进展“三级“训练培训，经考核合格后，方可上岗工作。

从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。

4）其他人员训练培训

对相关方的作业人员进展安全训练培训。

作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进展进入现场前的安全训练培训。

工程部应对外来参观、学习等人员进展有关安全规定、可能接触到的危害及应急学问的训练和告知。

5）安全文化建立

工程部实行多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本工程特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障工程部安全生产水平持续提高。

（六）生产设备设施标准化

1）生产设备设施建立

工程部的全部设备设施应符合有关法律法规、标准标准要求；

安全设备设施应与建立工程主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2）设备设施运行治理

工程部设专人负责治理各种安全设备设施，建立台账，定期检修理。

特种设备必需向相关单位报检，经相关单位检验合格前方可投入使用。

3）新设备设施验收及旧设备撤除、报废

工程部执行生产设备设施到货验收和报废治理制度，应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。

撤除的生产设备设施应按规定进展处置。

撤除的生产设备设施涉及到危急物品的，须制定危急物品

处置方案和应急措施，并严格按规定组织实施。

（七）作业安全标准化 

1）生产现场治理和生产过程掌握

加强生产现场安全治理和生产过程的掌握。

对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进展分析和掌握。

对临时用电作业、高处作业等危急性较高的作业活动实施作业许可治理，严格履行审批手续。

工程部进展吊装等危急作业时，安排专人进展现场安全治理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。

2）作业行为治理

加强生产作业行为的安全治理。

对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进展分析，实行掌握措施。

3）警示标志

依据作业场所的实际状况，根据GB2894及企业内部规定，在有较大危急因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进展危急提示、警示，告知危急的种类、后果及应急措施等。

在设备设施检修理、施工、吊装等作业现场设置戒备区域和警示标志，在检修理现场的桩孔、基坑、钢筋加工场地、木工加工等场所设置围栏和警示标志。

（八）隐患排查和治理标准化

1）隐患排查

定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进展分析评估，确定隐患等级，登记建档，准时实行有效的治理措施。

2）排查范围与方法

依据工程安全生产的需要和特点，采纳综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进展隐患排查。

3）隐患治理

依据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患准时进展治理。

（九）重大危急源监控标准化

1）辨识与评估

依据有关标准对本工程的危急设施或场所进展重大危急源辨识与安全评估。

2）登记建档与备案

对确认的重大危急源准时登记建档，并按规定备案。

3）监控与治理

建立健全重大危急源安全治理制度，制定重大危急源安全治理技术措施和动态治理。

（十）职业安康治理标准化

1）职业安康治理

根据法律法规、标准标准的要求，为从业人员供应符合职业安康要求的工作环境和条件，配备与职业安康爱护相适应的设施、工具。

2）职业危害告知和警示

工程部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施照实告知从业人员。

采纳有效的方式对从业人员及相关方进展宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消退危害后果。

（十一）应急治理标准化

1）应急机构和队伍

建立安全生产应急治理机构，工程部建立与本工程安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。

2）应急预案

工程部依据本工程作业特点，制定生产安全事故应急预案。

对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系并向相关上级单位报批。

3）应急设施、装备、物资

按审批的安全事故应急预案，配备应急装备，储藏应急物资，并进展常常性的检查、维护、保养，确保其完好、牢靠。

4）应急演练

依据施工特点和季节特点，不定时组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进展评估。

依据评估结果，修订、完善应急预案，改良应急治理工作。

5）事故救援

工程部发生严峻事故后，应马上启动相关应急预案，乐观开展事故救援。

（十二）事故处理标准化 

1）事故报告

工程部发生事故后，应按规定准时向上级单位、政府有关部门报告，并妥当爱护事故现场及有关证据。

必要时向相关单位和人员通报。

2）事故调查和处理

工程部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进展事故调查或协作上级部门的事故调查。

事故调查应查明事故发生的时间、经过、缘由、人员伤亡状况及直接经济损失等。

事故调查组应依据有关证据、资料，分析事故的直接、间接缘由和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。

五、工作要求 

（一）认清形势，提高熟悉

安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有根底性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实工程部安全生产主体责任、夯实安全生产根底、强化源头治理的有效措施，是提高员工安全素养的一项根本建立工程，是实现安全生产长治久安的根本途径。

要充分熟悉开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建立作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推动安全生产标准化工作。

（二）加强领导，落实责任。

强化落实“安全标准化提升三年行动“活开工作，形成完善的标准化工作组织体系。

仔细讨论制定标准化工作方案，仔细谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，仔细实施，乐观推动，要留意把握正确的引导方向，注意严密联系工作实际，注入安全工作新的生气和活力，确保安全生产标准化建立高标准实施，高质量推动。

（三）细心组织，完善措施

要把安全生产标准化建立与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，与完成全年安全生产目标任务相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持肯定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化治理轨道。

要与深化安全专项整治相结合，把创立安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建立活动，使安全生产工作真正步入标准化、标准化、常常化治理轨道，切实从源头上把好安全关。

（四）稳固提高，持续改良

安全生产标准化建立是一项根底性的长期工作，工程要建立标准化建立长效机制，依据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进展修改完善，持续改良，不断提高安全绩效。

（五）加强督查，确保实效

工程部“安全标准化提升行动“活动领导小组依据各自职责对各部门安全生产标准化治理建立活动状况进展催促、检查、指导，严格根据上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业安全标准真实有效。

（六）加强沟通，注意宣传

仔细开展“安全标准化提升行动“活动，加强活动的阅历沟通，相互借鉴阅历。

通过会议、岗前训练等形式进展活动的宣传，对违章行为进展训练、惩罚的同时加强规程的学习。

在治理隐患的同时加强事故的警示训练，对遵守规章制度的赐予肯定的表扬或奖项在，从正反两个方面进展宣传，确保施工在安全、文明、有序的环境下进展。

中国汽车工业工程有限公司

浙江吉润春晓汽车部件有限公司车身部件生产线技术改工程

涂装二车间工程经理部

2022年7月