关于工程项目的施工成本管理Word文档下载推荐.docx

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在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标.

　　1.2、施工成本管理的全面控制原则

　　1）施工项目成本管理的全员控制。

　　施工项目成本控制涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，应形成全员参与项目成本控制的成本责任体系，明确项目内部各职能部门、班组和个人应承担的成本控制责任.

　　2）项目成本的全过程控制。

　　施工项目成本的全过程控制是在工程项目确定以后，从施工准备到竣工交付使用的施工全过程中，对每项经济业务，都要纳入成本控制的轨道，自始至终使施工项目成本置于有效的控制之下.

　　1.3、施工成本管理的中间控制原则

　　又称动态控制原则.由于施工项目具有一次性的特点，应特别强调施工成本管理的中间控制.只有通过施工过程的实际成本控制，才能达到降低成本的目标.

　　1.4、施工成本管理的节约原则

　　节约人力、物力、财力的消耗，是提高经济效益的核心.节约要从三方面入手：

一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度；

二是提高施工项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率；

三是采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费.

　　1.5、施工成本管理的例外管理原则

　　在工程项目施工过程中，对一些不经常出现的问题，称为“例外”问题.如在成本管理中常见的成本盈亏异常现象，即盈余或亏损超过了正常的比例，本来是可以控制的成本，突然发生失控现象，应视为“例外”问题，进行重点检查，深入分析，并采取相应的积极措施加以纠正.

　　1.6、施工成本管理的责、权、利相结合的原则

　　要使成本控制真正发挥及时有效的作用，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则.在项目施工过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员以及各单位和生产班组都负有一定的成本控制责任.另一方面，各部门、各单位、各班组在肩负成本控制责任的同时，还应享有成本控制的权利，以行使对项目成本的实质性控制.最后，项目经理还要对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚.

　　2、搞好成本预测，确定施工成本管理目标

　　成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据.成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。

　　2.1、工、料等费用的预测

　　首先分析工程项目的人工费，根据当前的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合理.其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、仓储、运输方式及装卸费，并进行汇总和综合分析.

　　2.2、施工费用的预测

　　在项目正式实施以前，必须结合施工现场的实际情况制定技术上可行和经济合理的施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，对施工费用作出准确的预测.

　　2.3、辅助工程费的预测

　　辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定，而又是施工中不可缺少的，也需根据施工组织设计作好分析、预测.

　　2.4、临时设施费的预测

　　临时设施费内容包括，临时设施的搭设，应根据工期的长短和投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，井按实际发生及参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值.工地转移费应根据转移距离的远近和转移人员、设备的多少核定预测目标值.临时设施费的分析、预测，应在详细地调查，充分地论证的前提条件下，确定合理的目标值.

　　2.5、成本目标的风险分析、预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：

　　1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等.

　　2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等.

　　3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面.

　　4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析.

　　5）对气候的分析.总之，通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制.

　　討論瞭工程項目施工中成本預測、成本控制、成本核算與分析的管理工作，如何完善工程項目成本管理，搞好成本預測、確定成本控制目標.圍繞成本目標，確立成本控制原則，並采取措施確保項目成本目標的實現.

　　工程項目施工成本管理就是在保證工程質量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對項目實際發生的費用支出采取一系列監督措施，及時糾正發生的偏差，把各項費用支出控制在計劃成本規定的范圍內，以保證成本計劃的實現.

　　1、工程項目施工成本管理的原則

　　1.1、施工成本管理的開源與節流相結合的原則

每發生一筆金額較大的成本費用，都要查一查有無與其相對應的預算收入，是否支大於收；

在經常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中，也要進行實際成本與預算收入的對比分析，糾正項目成本的不利偏差，實現降低成本的目標.

　　1.2、施工成本管理的全面控制原則

　　1）施工項目成本管理的全員控制。

　　施工項目成本控制涉及項目組織中各個部門、單位和班組的工作業績，應形成全員參與項目成本控制的成本責任體系，明確項目內部各職能部門、班組和個人應承擔的成本控制責任.

　　2）項目成本的全過程控制。

　　施工項目成本的全過程控制是在工程項目確定以後，從施工準備到竣工交付使用的施工全過程中，對每項經濟業務，都要納入成本控制的軌道，自始至終使施工項目成本置於有效的控制之下.

　　1.3、施工成本管理的中間控制原則

　　又稱動態控制原則.由於施工項目具有一次性的特點，應特別強調施工成本管理的中間控制.隻有通過施工過程的實際成本控制，才能達到降低成本的目標.

　　1.4、施工成本管理的節約原則

　　節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心.節約要從三方面入手：

一是嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度；

二是提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；

三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能發生的浪費.

　　1.5、施工成本管理的例外管理原則

　　在工程項目施工過程中，對一些不經常出現的問題，稱為“例外”問題.如在成本管理中常見的成本盈虧異常現象，即盈餘或虧損超過瞭正常的比例，本來是可以控制的成本，突然發生失控現象，應視為“例外”問題，進行重點檢查，深入分析，並采取相應的積極措施加以糾正.

　　1.6、施工成本管理的責、權、利相結合的原則

　　要使成本控制真正發揮及時有效的作用，必須嚴格按照經濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結合的原則.在項目施工過程中，項目經理、工程技術人員、業務管理人員以及各單位和生產班組都負有一定的成本控制責任.另一方面，各部門、各單位、各班組在肩負成本控制責任的同時，還應享有成本控制的權利，以行使對項目成本的實質性控制.最後，項目經理還要對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業績進行定期檢查和考評，並與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰.

　　2、搞好成本預測，確定施工成本管理目標

　　成本預測是成本管理的基礎，為編制科學、合理的成本控制目標提供依據.成本預測的內容主要是使用科學的方法，結合合同價並根據項目的施工條件、設備情況、人員情況等對項目的成本目標進行系統地預測。

　　2.1、工、料等費用的預測

　　首先分析工程項目的人工費，根據當前的各工種的人員工資水平，結合工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中所需人工費合理.其次，材料費占建安費的比重極大，應作為重點予以準確把握，分別對主材、輔材、其它材料費進行逐項分析，重新核定材料的供應地點、購買價、倉儲、運輸方式及裝卸費，並進行匯總和綜合分析.

　　2.2、施工費用的預測

　　在項目正式實施以前，必須結合施工現場的實際情況制定技術上可行和經濟合理的施工組織設計，結合項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝、設備選擇、工期安排的實際情況，對施工費用作出準確的預測.

　　2.3、輔助工程費的預測

　　輔助工程量是指工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，也需根據施工組織設計作好分析、預測.

　　2.4、臨時設施費的預測

　　臨時設施費內容包括，臨時設施的搭設，應根據工期的長短和投入的人員、設備的多少來確定臨時設施的規模和標準，井按實際發生及參考以往工程施工中包幹控制的歷史數據確定目標值.工地轉移費應根據轉移距離的遠近和轉移人員、設備的多少核定預測目標值.臨時設施費的分析、預測，應在詳細地調查，充分地論證的前提條件下，確定合理的目標值.

　　2.5、成本目標的風險分析、預測項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實施可能影響目標實現的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析：

　　1）對工程項目技術特征的認識，如結構特征，地質特征等.

　　2）對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金到位情況、組織協調能力等.

　　3）對項目組織系統內部的分析，包括施組設計、資源配備、隊伍素質等方面.

　　4）對項目所在地的交通、能源、電力的分析.

　　5）對氣候的分析.總之，通過對上述幾種主要費用的預測，即可確定工、料、機及間接費的控制標準，也可確定必須在多長工期內完成該項目，才能完成管理費的目標控制.