关于安全管理不到位的情况说明Word文档下载推荐.docx
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关于安全管理不到位的情况说明Word文档下载推荐.docx
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不管从客观上看,还是客观上来说,平安管理涉及的次要因素是人。
平安管理制度规定制定是人,平安违章操作是人,平安监督管理是人,平安管理活动本身就是人的活动。
企业平安生产的关键在于改善人的行为方式,为最大限度的削减人的担心全行为,营造良好的平安生产环境次序。
煤炭行业由于自然环境和管理的因素,事故没有完全得到掌握。
大量现实证明,90%以上的平安事故都是由“三违”行为形成的,而发生“三违”现象的次要缘由是执行力不强。
作为活动主体的人,平安管理执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。
因而,抓好平安生产执行力是重中之重。
3.平安生产问题次要是执行不到位一辩
开篇还是老话,不支持楼主从网上DOWN材料,DIY的才是最好,在这里供应几点个人观点,仅供参考:
1、引发平安问题的本质是管理问题。
发生平安事故,要么是违章操作,要么是违章指挥,要么是违反劳动纪律。
而这三点基本上都是由管理来打算的。
2、平安问题说究竟是人的问题。
设备由人操作,生产由人来进行,平安管理,说究竟是对人的管理。
3、执行不到位从某种意义上来说,也是属于管理不到位。
平安生产的规章制度有了不遵,平安生产的劳保用品有了不用,平安生产的警钟鸣了不听,这些执行不到位的表现,莫非不是疏于对员工的管理所形成的么?
以上供应几个个人观点,盼望起到抛砖引玉的作用,信任楼主本人也可以DIY许多出来的。
最终提示楼主,辩论是没有对错的,所以不要想一招制敌,辩论的魅力在于熬炼辩手的才思灵敏,临机应变力量,而不是事前找好的稿子,照着念。
祝楼主成为一名优秀的辩手
能否可以处理您的问题?
4.因管理不到位,职工犯错误,领导作检讨的检讨书
在全行上下仔细开展案件查防工作和案件专项管理活动中,由于我们思想熟悉不到位,工作组织不力,注重程度不够,科学的进展观和正确的业绩观还没有正真树立起来,没有真正熟悉到案件防备的严峻性,在贯彻落实《省委稳定社会、防备案件分析会纪要》时,没有准时召开案件防备工作会议,会议召开后又没有准时向省分行报告会议状况,违犯了党的纪律,在全省形成了不良影响,使贯彻案件防备工作会议精神不准时、不到位,遭到省党委的严峻批判。
对上级党委的批判,我们表示恳切的接受,将以此为戒,深刻反省,吸取教训,做出深刻检查:
一、没有真正起树立科学的进展观和正确的业绩观。
在当前全行案件防备形势特别严峻,各类审计检查中违规操作时有发生,加之股份制改革对运营管理的要求进一步提高,全行内控建设压力巨大,任务愈加艰难的形势下,由于我们对科学进展观和正确的业绩观学习不够深刻,理解不够全面,因而在实际工作中没有真正树立起业务运营和案件防备“两手抓、两手都要硬”的思想,特殊在加强内控管理,防备案件工作中,由于统筹兼顾力量不足,组织领导不力,抓工作没有很好地把握大局和重点,尤其在贯彻落实省行党委工作部署上,大局意识观念淡薄,存在着重业务运营、忽视内部掌握的思想,总认为近年来,陇南农行没有发生经济和责任性刑事案件,因而在实际工作中产生了麻e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333238653262痹、松懈思想,这是导致贯彻省分行案件防备工作会纪要不准时、不到位、迟开会、迟报告的次要根源。
二、对内控管理、案件防备的紧迫性、严峻性熟悉不够充分。
认为XXY市年多来职工思想比较稳定,在业务操作中虽然有违规操作现象,但没有发生大的违规违纪行为,只需平常多强调,会议精神贯彻落实抓迟抓早一个样,在这种麻痹思想意识的主导下,忽视了案件防备的重要性、紧迫性和严峻性,因而影响了《省党委加强社会稳定、防备案件分析会纪要》精神的准时传达和报告,这是责任意识淡薄,工作不够扎实,以文件下达落实多,联系实际、身体力行抓落实少的详细表现,也是导致传达贯彻落实《省委加强社会管理、防备案件分析会纪要》慢,报告不准时的重要因素。
三、党性观念淡薄,执行意识不强,工作作风不够扎实。
通过省委和领导的准时批判和训练,使我们深刻熟悉到,在事关全市案件防备这个严重问题上,没有准时召开党委会,尤其是会议召开后又没有准时向省委和相关部门报告,这充分说明我们在政治上党性观念还比较淡薄,把握上级领导精神不透彻、不深刻,执行规章制度的意识不强,求真务实,依法合规运营的意识还没有真正从思想上树立起来。
体现在详细工作中:
管理导向上重人才的使用,轻训练管理;
重财部门资源安排,轻基础管理;
这是我们对《省委加强内控、防备案件分析会纪要》传达不快速、报告不准时的关键缘由。
通过省委领导的批判和指点,使我们深刻熟悉到,假如上述存在的这些问题不克服,内掌握度落实不到位,将会对本辖区今后的工作及进展形成严峻影响,甚至给党和国家的利益、以及当地的事业形成无可挽回的损失。
因而,我们决心仔细吸取这次教训,以省委及领导的批判指点为起点,组织班子成员加强学习,深刻反思,切实在提高政治敏锐性,增加党性修养,增加政治责任感,树立大局意识,改进作风和强化执行力等方面狠下功夫,并仔细根据省委《关于印发〈省社会治安、防备案件分析会纪要〉的通知》要求,以及省委领导提出的批判看法,抓好落实,以实际行动彻底订正工作中的失误,努力为全辖的进展制造一个宽松和谐的良好环境,力争全年不发生各类经济案件和刑事性责任案件。
一是高度注重,严厉 对待。
仔细进行反思,正确熟悉省委的批判,全面查找我们在加强内控、案件防备工作中的薄弱环节和各类违规操作等突出问题,通过深刻反省我们在思想、工作上存在的差距和问题,并有针对性地提出了改进的措施。
二是不断加强学习,坚固树立科学进展观和正确政绩观,进一步端正业务运营指点思想。
我们深刻吸取这一教训,不断加强本身学习,严格根据科学进展观的要求,正确处理好加快进展与加强管理、业务拓展与风险防备,追求效益与听从规章制约等关系,做到进展不以违规为代价,行为不受急功近利思想支配,绩效不靠故弄玄虚获得。
我们将以开展“科学进展年”活动为契机,盲目将科学的进展观和正确的业绩观体现在实施“一岗双责”的实践中,贯穿于运营管理的全过程,落实到制度执行和业务操作的各个环节;
进一步加强学习,不断增加党性观念,尽快把握更多的科学体系,努力提高我们的政管理论水平和驾驭全局的综合素养;
严格根据现代领导干部的素养要求,刻苦研究法律法规、乐观顺应社会进展的需要,不断提高把握工作重点和处理实际问题的力量,在一级法人管理的大局里,审时度势,尽力削减工作失误;
仔细根据“三个代表”重要思想的要求,深刻反思和讨论工作中存在的问题和不足,坚固树立加强内控管理,乐观防备案件和平安运营意识,正确处理好局部与全局工作的关系,业。
5.煤矿平安培训不到位指的是哪些情形
担心全形态包括:
(1)防护、保险、信号等安装缺乏或有缺陷:
①无防护:
无防护罩,无平安保险安装,无报警安装,无平安标志,无防护栏或防护栏损坏,(电气)未接地,绝缘不良,局扇无消音系统,噪声大,危房内作业,未安装防止“跑车”的挡车器或档车栏。
②防护不当:
防护罩未在适当位置,防护安装调整不当,坑道掘进、隧道开凿支撑不当,防护安装不当,采伐、集材作业平安位置不够,挡车网有缺陷,电气安装带电部分暴露。
(2)设备、设备、工具、附件有缺陷:
设计不当、结构不合平安要求,通道门遮挡视线,制动安装有缺陷、平安间距不够,挡车网有缺欠,工件有锐利毛刺、毛边,设备上有锐利倒棱。
(3)强度不够:
机械强度不够,绝缘强度不够,起吊重物的绳索不合平安要求。
(4)设备在非正常形态下运转:
带“病”运转、超负荷运转。
(5)修理、调正不良:
设备失修,地面不平,保养不当、设备失灵。
(6)个人防护用品用具——防护服、手套、护目镜及面罩、呼吸器官护具、听力护具、平安带、平安帽、平安鞋等缺少或有缺陷:
①无个人防护用品、用具。
②所用防护用品、用具不符合平安要求。
(7)生产(施工)场地环境不良:
①照明光线不良,亮度不足,作业场地烟雾灰尘充满视物不清,光线过弱。
②通风不良:
无通风,通风系统效率低,风流短路,停电停风时放炮作业,瓦斯排放未达到平安浓度时放炮作业,瓦斯浓度超限。
③作业场所狭窄,作业场地芜杂,工具、制品、材料堆放担心全。
(8)交通线路的配置担心全,操作工序设计或配置担心全,地面滑,地面有油或其他液体,冰雪掩盖或地面有其他易滑物。
6.班组平安管理存在哪些不足之处
不足之处:
1、企业、车间领导对平安工作注重不够
个别领导干部认为平安管理只是车间该抓的工作,班组只需按时按质完成生产任务就行了,平安管理工作是次要的。
2、班组平安训练培训工作没有落实到位
有部分企业的平安训练培训工作是执行不到位的,大多都只是照本宣科,讲形式、走过场,对班组成员还停留在使用多、培训少的阶段,甚至会有企业派人冒名顶替培训、对职工平安训练培训工作敷衍了事,甘冒违章违法风险,从而使得班组成员的素养得不到实质性提高。
3、班组平安考核激励机制不完善
目前,企业绝大部分实行了岗薪制。
在岗薪制安排中,平安生产所占份额没有详细量化,对平安管理工作好的班组或个人很少嘉奖,甚至没有嘉奖。
普遍认为扣的多、奖的少。
4、对平安违规的惩罚力度不够
会有极个别职工仗着与某些领导有千丝万缕的人情关系,不依章办事,违规操作,但是企业在处理这种现象时,往往可能有酌情的状况消失,致使有的班组成员对于很多的忠告、指示、规劝无动于衷,淡然处之,最终为平安生产埋下了隐患。
扩展材料
班组平安开展检查:
第一,在交接班时,对机器设备、平安设备、工器具、危急源点、现场环境、劳保用品穿戴、人员的精神形态等进行检查与交接,有问题要交接清晰并做好记录。
其次,班中进行巡查,重点是设备运转情况、人员操作行为、平安制度执行状况;
第三,本着事事有人管、人人有事管和便于工作的准绳,把平安责任划分到每个人。
第四,长期闲置的设备使用前要全面检查,经确认合格后方可使用。
第五,有一段时间未上班的员工,要重点督促平安。
第六,对检查出来的问题要准时整改,对本身不能处理的问题要准时上报,并敦促上级尽快处理。
第七,做好平安检查记录。
班组平安组织学习:
第一,内容丰富,学习作业标准、规章制度、平安学问,讲评班组平安状况,检查分析平安隐患,总结班组平安管理阅历,结合工作、气候、环境等状况明确平安工作留意事项等。
其次,人员齐全,参与人员要签到,对缺席人员要补课,对无故不参与人员要考核。
第三,发言充分,参与人员要人人发言,绽开争论;
第四,时间充分,每周一次,每次的详细时间可自定,但不能敷衍了事。
第五,记录翔实,包括活动时间、参与人员、缺席人员、掌管人、活动主题、发言等。
参考材料:
XX百科-班组平安
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