竞聘党群部副部长演讲稿Word格式.docx
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坚持三个“面向”,也就是使党委办公室工作始终面向领导、面向基层、面向群众,努力做好服务工作,让党委办公室成为党委工作的喉舌、沟通干群关系的桥梁和纽带。
尊敬的各位领导、同志们,不管此次竞聘成功与否,我都会做到:
成功不自满,落选不气馁,就像不久前温家宝总理在记者招待会上所说的“入则恳恳以尽忠,出则谦谦以自悔”。
我将坚决服从组织的安排,一如既往地努力工作,绝不辜负领导和同志们地期望,请大家支持我!
信任我!
谢谢大家!
篇二:
竞聘副部长演讲稿
尊敬的各位领导、同事们:
1、个人基本情况
感谢大家给予我这样一个展示自我、锻炼提高的竞聘演讲机会。
我叫XX,XX年出生,大学本科学历,XX年X月毕业于中国矿业大学,所学专业矿井通风与安全工程专业。
毕业后相继在XX掘进工区、安全科工作,XX年X月调到XX煤矿矿建工程部。
2、竞聘优势
对照这次公布的岗位竞聘条件,今天我参加竞聘的岗位是矿建工程部副部长。
近三年来,在矿领导的关心培养下,在同事们的帮助支持下,在工作和业务上取得了一定的成绩,得到了很多收获。
一是政治思想觉悟不断提高。
经过组织多年的培养和自己的不懈努力,我在思想上、政治上不断成熟。
能认真贯彻执行矿领导的决策,服从领导安排,有较强的事业心和责任感,勤勉尽职,品行端正。
在大是大非面前,能够头脑清楚,立场坚定,正确把握自己。
热爱工作,勇于吃苦,无私奉献,能正确处理得与失、公与私的关系。
二是个人综合业务素质明显增强。
到矿建工程部工作以来,我能够努力把自己融入这一优秀队伍之中,尽快适应新的环境、新的工作,做到干一行,爱一行,并尽可能做好这一行。
在近三年的工作中,始终能够保持稳定的心态和良好的工作状态,不断学习,不断进取,不断积累。
安全科的工作让我学会了如何与别人沟通,如何做好工作协调,使我的综合能力和技术水平得到了进一步的提高。
3、对竞聘岗位的认识
我在煤矿工作经历时间并不长,还有很多方面需要积累经验和提高业务水平。
作为矿建工程部,单从公司对这一部门的命名上就能够看出,这一部门直接关系整个公司建设项目质量的关键效果,负责全部质量监督与建设安全有关的工作,结合以往工作的每一方面的工作内容,更能看出这一点,各种措施资料审批整理、送审、批复,各种施工材料设备的采购招标选用;
工程款的审定;
工程预结算的审查等等。
做一个优秀的矿建工程部门的中层领导者,必须竭尽自己全部的智慧与才华、技术研究,更应具备强烈的责任心与敬业精神。
它对公司领导负责,要把领导对于每个项目的总体构想、总体规划逐项落实到实处,不得有半点偏差和质量问题,要把建设中的各种信息与质量进度及时汇报给领导;
它对相关部门,要把工程量进展的有关信息及时传达、贯彻、实施,把相关工作进展情况横向沟通;
对外界项目部合作伙伴,要力求以高标准高质量,取得最优的工程质量成果。
通过这几年的工作阅历和采掘一线实战经验,我懂得了这样一个道理,做什么样的工作和有什么样的头衔并不重要,重要的是尽自己的努力去做好它,完成它,能够做好每一项具体的工作才是成功的铺垫。
4、工作思路
如果我有幸能竞聘成功,我将有以下四点打算:
一是当好配角。
找准坐标,摆正位置,分清职责,掌握分寸,做到工作到位而不越位,求实而不死板,积极向领导提建议,主动搞好配合,增强整体合力。
同时也决不置身事外,遇有棘手的问题,不上推下卸,勇于承担责任,解决矛盾和问题。
要“身为兵位,胸为帅谋”,紧紧围绕我们的中心
工作,抓住各个时期的工作重点,钻到领导心里去,走到同事们前面去,善于胸怀大局,立足当前,着眼未来,全方面、多角度地思考,力求把问题考虑得早一点、广一点、远一点、深一点,力求做到领导未谋有所谋,领导未闻有所知,领导未示有所行,为领导、全体同事们提供优质及时的服务,竭力当好领导的参谋和助手,抓好矿建工程的质量和安全,为以后的生产和发展做好坚实的基础。
二是做好工作。
在工作中要时刻把自己摆在一个员工的角度上,脚踏实地,甘于奉献,始终树立“抓好矿建工程质量安全”的思想,对细微小事不马虎,从点滴做起,高标准、严格要求地抓好工程质量进度每一步,力求实现工作的“高标准、高质量、精细化”,通过抓好矿井质量和掘进进度的每一关,完成矿建工程质量安全工作的大事。
保持一种以奉献为荣,以建功为乐的思想境界,把自己的工作看作是一个机遇、一种光荣、一份责任、一项使命,踏踏实实做事。
把心思花在谋事上,把精力用在干事上,真正做到想干事,能办大事,会办难事,敢办新事。
在勇挑重担中练就过硬业务本领,在艰苦磨练中更快成长。
三是抓好学习。
学习力就是竞争力,只有加强学习,才能紧跟上时代的脉搏,才能更好地做好本职工作,完成矿建质量工作任务。
我一定会积累知识,关注现实和收集相关资料,提高学习的主动性和自觉性,把学习的过程作为自我解剖、自我反思、自我提高的过程。
通过主动学习,将书本知识应用到具体工作中,促进工作进展。
主动向实践学习,在具体工作实践中,善于总结归纳工作中遇到的难题,不
断提高自我。
主动向领导学习,学习领导考虑问题的思维方式,反思自己的差距,改进自我。
主动向同事们学习,学习每个人身上的优点和长处来弥补自己的缺点与不足。
真正做到理论与现场实践、主观与客观的真正统一;
真正做到日有所学,日有所思,日有所增。
四是搞好团结。
美国前总统肯尼迪曾说:
“前进的最佳方式是与别人一道前进”。
我在今后的工作中一定会做到宽以待人,与人为善,取人之长,补己之短,树立尊重别人就是尊重自己的观念,与同志们相互信任、互相理解、互相支持。
以积极健康、平和从容的心态来面对工作,以冷静的态度处理问题,以宁静的态度看待个人得失,以清静的态度淡泊名利之扰。
最后,我要说的是,不管今天竞聘的结果如何,我不会以一时之得意而自夸其能,也不会以一时之失意而自坠其志,我会服从安排,一如既往,以踏实的工作作风,进取的工作精神,尽心尽职做好各项工作,请领导和同事们放心。
发言如有不当之处,敬请批评指正。
篇三:
竞聘组织部副部长演讲稿
竞聘组织部副部长演讲稿
尊敬的各位领导,各位同仁:
我叫张燕梁,现任招生就业工作处招生办公室主任,这次我竞聘的是党委组织部副部长一职。
32年前,我出生在农垦九三分局一个普通职工家庭,农场人质朴的性格和父辈的教诲,让我明白了做人的基本道理;
12年前,我考入了黑龙江八一农垦大学,4年的大学生活,学生干部的工作经历,让我在尽情享受知识的同时,也深刻感悟到了北大荒精神的实质和八一农大精神的内涵;
8年前,当我面临着就业抉择的时候,是母校又一次接纳了我,给了我事业发展的平台;
3年前,我走上招生办公室主任岗位时就告诫自己:
要踏踏实实做人,认认真真做事,绝不辜负学校的培养和领导的期望。
今天,我又面临着一次新的选择,这对我来说,既是一次难得的机遇,也是一次挑战。
但是我还是满怀信心地站到了这个演讲台上。
希望通过这次演讲大家能进一步认识我、了解我,进而支持我。
一、对组织部副部长岗位的理解
我在高职学院担任辅导员期间协助团总支书记做了两年的学生党员发展工作,使我对党建工作有了初步的认识和了解。
到机关工作后一直担任机关党群二支部组织委员,这使我对组织和党建工作有了进一步的认识。
组织部是党委核心部门之一,其所负责的党建和领导班子、干部队伍建设等工作的重要性不言而喻,它是决定着一个学校、一个单位能不能干成事、能不能干大事的重要因素。
走过五十年辉煌的母校正是因为有了一代代各级领导干部和广大党员的努力和付出,才有了学校的发展进步和今天所取得的成就。
组织部门是落实党建工作任务的职能部门,组织工作干部应该以推动和促进党建工作为己任,为党的事业长远兴盛做出自己的贡献。
组织部副部长的岗位职责是在学校党委的领导下协助部长做好党员干部的教育和培训工作,组织部副部长的岗位很重要,对人员的要求也会很高,这对我来说既是一种挑战,也是一次很好的锻炼机会。
二、竞聘组织部副部长的能力基础
第一、“用脑走路,用心办事”的工作理念
20XX年,还是大四学生的我作为学校第一批预留辅导员开始了学生工作生涯。
虽然没有任何工作经历,但我很快进入了角色。
20XX年调入学生处后也没脱离学生工作。
六年的学生工作经历让我养成了“用脑走路,用心办事”的工作理念。
用脑走路,就是多想问题,勤于思考,善于分析,勤于观察。
和学生打交道,就要知道学生心里在想什么,就会有目的地开展工作,达到事半功倍的效果;
用心办事,就是在处理工作的时候,要有对学生的爱心和诚心,也要有对工作的良心和忠心,这些也正是组织工作不可或缺的。
到机关工作以来,特别是在担任招生办主任期间,我仍然坚持“用脑走路,用心办事”,多思考如何提高生源质量,如何科学制订招生计划,如何在招生过程中去宣传学校的实力和特色优势。
在实际工作中,本着对学校和工作负责的精神,用爱心和诚心面对考生和家长,让他们满意和放心。
“用脑走路,用心办事”是我多年来工作的指导思想,也给我带来了成绩和果实,今后,我依然会坚持这个指导思想,无论身在什么岗位,从事什么工作,都要把工作做好,对学校负责。
第二、“夯实基础,勇创新高”的工作成效
在学校办学实力大幅度提升的前提下,在主管领导和处领导的有力指导下,我所负责的招生工作有了较大突破:
招生省份从20XX年的5个增长到现在的23个,实现了省份数量上的突破;
录取分数线在黑龙江省连续三年实现了段上录取,今年23个省区市的45个批次都实现了段上录取;
一志愿录取率有了较大幅度提高,从20XX年的不到30%提高到了现在的80%;
新生报道率也增长了近10个百分点,达到95%;
在信息化建设方面,我利用自己络开发方面的经验和数据库知识,独立制作了招生站,实现了录取结果上查询功能。
在全省高校中首先推出了招生简章免费索取、邮寄系统,极大地方便了考生和家长。
在计划编制上实现了创新。
我在20XX年就开始尝试对招生计划有影响的就业率、报到率、一志愿录取率、师资力量和办学条件等因素进行量化,到20XX年已经建立了一套完整科学并具有很强操作性的模块化、程序化的分省分专业招生计划制定办法。
这项工作在全省高校中走在了前列。
在招生宣传和提高生源质量上,创新性地实施了“校校通”工程。
通过将生源高中的高三班主任发展成为“校校通”会员的办法,建立起与生源学校间的直接联系,现已拥有会员近五百人。
每年我们定期将学校的亮点新闻和各省区的招生政策及考生感兴趣的内容汇编成《招生简报》发到会员老师的信箱内,借助他们帮助宣传,取得了较好的效果。
我的工作得到了学校和上级主管部门的认可,20XX年被学校党委授予先进工作者荣誉称号,20XX年被评为黑龙江省招生考试工作先进个人。
8年的工作经历使我积累了一定的经验,取得了一些成绩,这些都将成为我以后工作的能力基础。
三、上岗后工作打算
如果我有幸走上组织部副部长这个岗位,我将继承和发扬“务实严谨”的工作作风,牢牢把握“快、准、实、勤、深”五字要领,即:
进入角色要“快”、提供信息要“准”、基础工作要“实”、调查研究要“勤”、学习知识要“深”。
本着继承传统、开拓创新、当好领导助手和参谋的原则开展工作。
1、干部建设工作,要借助开展学习实践科学发展观活动的良好时机,通过培训等途径来提升干部的素质和能力;
2、对于党建工作,尽快把学校党建工作情况调查清楚,积极探索党校党建工作的新思路,优化基层党组织的资源配置,不断创新,争创特色。
3、完善干部信息建设工作,不断充实干部档案内容,为领导选准、用好干部提供客观可信的参考。
农场养育了我,农大培养了我,农场人勤劳善良的品格和农大人执着严谨的精神让我对生活充满热爱,对学校充满感恩,对事业充满激情,对工作充满信心,也让我能够自信而坚定地站在这个讲台,展示我对这个岗位的理解和追求。
不管能否聘上这一岗位,我都将踏踏实实、尽心尽力地做好自己的本职工作,为学校的发展贡献自己的一份绵薄之力。
篇四:
综合部副部长竞聘演讲稿
各位领导、同事:
很荣幸参加今天的竞聘演讲。
感谢领导和同事们对我的信任和支持,给我这次公开竞聘
的机会,使我能够展示自己,表达本人对公司的一片赤诚与热爱。
我此次参与竞聘的岗位是综合部部长。
首先我想就个人工作经验,来谈谈我对这一岗位
及整个综合部工作的理解。
综合部是公司的管家,除了专业领域的工作,公司大大小小的事
务都属于综合部的职能范围。
人力资源,行政后勤,文字档案,活动会务只有综合部的
各项工作做好了,才能保障公司的高效运转,才使负责生产经营的同志有了用武之地。
然而从我多年综合部工作的经验来看,我发现有一个明显误区:
由于综合部不直接创造
效益,且过于细致琐碎,被认为专业性不强,部员缺乏成就感与积极性,容易失去斗志。
综
合部的工作并非很多人评价的那样,是“谁都可以做的工作”,“不需要专业技能的”,甚至说
是“打杂的”。
其实“综合部”,顾名思义,最考验员工的综合素质。
文字能力,沟通协调能
力,团结协作精神,细心、耐心与韧性,还有最重要却最容易被忽略的情感力量。
打个不很
恰当的比方,一个家庭的女主人,只有爱家才能管好家,家庭主妇也不是人人都能当好的;
一个公司的综合管理部门,只有爱公司,把公司当成自己的家,才能时时、事事为公司着想,才能促进公司正常、高效的运转。
之所以提到这些,是因为我把增强整个部门的积极性与认同感,增强员工的情感力量。
作为提高部门工作水平的根本途径。
在公司去年的管理制度改革中,反复强调了调动员工积
极性的问题,其实对于一个部门的管理也是一样。
具体来说,一是合理化分工,激发员
工的潜能与活力。
把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪,根据部门员工的自身特点
划分工作职责,将每项具体工作细节落实到人,使员工的长处得以发挥,充分激发部门员工
的潜能,实现部门内部高效衔接;
二是多通过鼓励与引导的方式,加强员工的成就感与积极性。
引导员工独立完成某一项
工作并为此担负责任,而不是习惯于听从安排,推一步动一步,从而加强员工的责任感;
鼓
励员工发挥主观能动性,发挥创新精神,从而增强成就感。
三是通过企业文化建设加强
员工的认同感,通过情感激励提高员工的归属感。
公司的企业文化仍处在不断形成的征途中。
综合部应从部门内部着手,建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度,使员工树立
“主人公”的责任感,进一步带动公司企业文化的形成,统一全体员工的思想,使大家朝同
一目标努力,推动企业前进;
归属感是指员工在企业中能有家的感觉,在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。
人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共
同的追求等都有助于增强员工的归属感,而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。
从
一个部门来说,需要负责人加强与员工的沟通,尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的
追求,设身处地为员工着想,从而给予员工情感上的力量,提高员工的归属感。
我认为,只有充分激发了部门员工内心的力量,才能更好地促进部门的工作。
为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用,把部门
建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍,实现与其他部门更有效的衔接与协作。
我对接下来的工作有几点具体的设想:
一、以共同的目标团结人,以有效的管理激励人,以自身的行动带动人。
做到大事讲原
则,小事讲风格,共事讲团结,办事讲效率。
我将用真情和爱心去善待我的每一个同事,对
同事多理解,给予他们充分的尊重与友谊,给他们一个充分发挥自身创造力的环境。
二、充分发挥参谋和助手的作用。
认真做好办公室的基础工作,积极主动发挥领导参谋
和助手的作用,做好收集、记录工作,提供决策所需要的信息和资料;
多与领导沟通,充分
领会领导的工作方法和意图,及时准确把领导安排的任务布臵下去,在落实的过程中进行监
督和检查,把握方向,提高工作效率。
三、做好调研工作,动态掌握公司情况。
加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、
人与人之间的沟通、联系、合作,建立信息收集和反馈制度,及时掌握公司的动态情况,对
各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选,准确提出拟办意见,供领导决策。
四、提高服务水平,让领导放心、员工满意。
接待工作做到摆正位臵,热情周到、主动
大方、细致入微;
严格落实预算编制,对办公过程中发生的各项费用进行动态控制,科学合
理地制定各项费用的开支标准,加强审核和监督,严格控制接待费、办公费、车辆维修费等
费用的列支;
要贴近员工,搞好调查研究,准确把握员工的思想,努力做好思想工作,完善
各项后勤服务保障,尽可能的帮助他们排忧解难,让他们能安心工作。
五、管理创新、制度创新、树立良好的形象。
完善管理制度,创新管理方法,培养创新
务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守秘密的思想作风和工作作风;
综合
部是公司的窗口,在做好传统的工作的同时,加强职工培训学习,转变意识和观念、提高职
工综合素质,实施人性化管理,发挥人的主动性和创造性,搞好对内和对外的公共关系,认
真抓好企业文化建设,充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用,塑
造良好的整体形象,树立信誉,向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。
为确保上述目标的实现,我将进一步加强个人修养,练好基本功。
从事综合部工作光荣
而辛苦,需要有强烈的事业心和责任感,需要有较强的工作能力和工作艺术。
我将不断地加
强党性锻炼,坚决服从组织安排,自觉讲学习、讲政治、讲正气、讲纪律,顾全大局,维护
团结,调动综合部全体工作人员的积极性,团结部内人员一道共同搞好工作,提高服务质量。
力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在与人交往中凝聚合力。
以上是我对综合部工作的粗浅看法与对未来工作的规划。
以往的工作经验,使我具备了
一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力。
我有较为扎实的专业
知识,熟悉行政管理工作规程;
我敬业精神强,能够全身心地投入自己所热爱的工作。
如果
公司能给予信任,我将按照我的工作思路,以我的热情,使财盛公司综合部的工作更上一层
楼。
如果公司没有再次选择我,我也将一如既往地努力工作,为公司的发展鞠躬尽瘁死而后
已。
篇二:
综合部副主任竞聘演讲稿综合部副主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、评委:
大家好!
我是王惠芳。
我今天竞聘的职位是综合部副主任。
我在认真研读了分院的中层干部竞聘方案后,有了参加此次竞聘的想法。
坦白地说,作
为四十四岁的老员工,对于是否参加竞聘,我犹豫了很久。
就在走上这个讲台的前一分钟。
我还在问自己,为什么要竞聘?
而当我站上竞聘讲台的这一刻,我找到了答案。
其实我觉得。
那就是参加竞聘的动机要比竞聘本身重要的多!
因为动机往往决定着结果。
我竞聘的动机很
直白,就是为了认识自己,锻炼自己和证明自己。
为了让大家更好地了解我,我简单地介绍一下我的个人情况。
我,1988年毕业于四川
省邮电学校会计专业,后分配到工程局从事会计工作,一干就是22年。
20XX年,我顺应公
司改革形势,当年6月开始在四川分院财务部工作。
我在毕业工作后,一直刻苦学习,取得了不少的成绩:
1990年6月取得高等教育自学
考试会计学专业大专文凭。
1995年11月取得统计师资格证书。
1997年5月取得会计师资格证书。
20XX年5月取得中央广播电视大学会计学专业本科文凭。
20XX年5月取得全国高级会计师资格考评结合试点考试成绩合格证。
我从参加工作至今,无论在什么岗位上,一直努力工作:
在工程局工程四队和器材厂任会计,主要从事基础财务管理工作。
在工程局财务部从事会计工作。
历任成本会计、总账会计和财务主管。
期间,主持编制了工程局存货管理、固定资产管理、低值易耗品管理办法,使工程局资产管
理状况明晰化、规范化、制度化;
主持编制工程局《财务管理办法(工程处部份)》、《内部稽
核、牵制管理办法》、《成本费用核算管理办法》、《营业收入、营业外收入管理办法》等,使
成本得到有效控制。
今在设计院财务部从事财务综合管理岗,主要负责分院各项预算的编制及分解、
资金计划的申请管理、财务支撑系统的日常维护及核对、分院银行支付的审核以及领导交办
的各项工作等。
为了此次竞聘,我认真分析了综合部的部门职能,对这个岗位有一定的认识。
第一、综合部是在全公司各项工作中起协调作用的综合职能部门,担负着全公司的文秘、
安全生产、资产管理、宾客接待、车辆管理和党工团建设等工作,是信息传递、政策落实、
上下内外沟通的窗口。
因此,综合部副主任需要配合主任的工作,组织协调综合部众多事务,尽全力发挥综合部的综合职能作用。
第二,综合部的工作性质决定他不仅要为领导工作
服务好,同时也要为各部门工作服务好。
因此,综合部副主任必须积极主动地与各部门的领
导建立良好的沟通氛围,才能保证公司各项工作的顺利进行,保证相关制度得到
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