实验中学工程各项施工技术措施Word文档格式.docx

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（4）完善质量管理办法，保证质量体系运行正常。

1）由分公司技术质量科与项目工地签订质量达标合同书，做到奖惩分明。

2）由分公司技术质量科派驻工地专职质量检查员。

3）分公司技术质量科定期对项目质量工作进行检查。

4）公司技术质量部不定期对项目质量工作进行抽查。

公司、分公司专职质量检查员负责收集、整理和传递质量动态信息。

项目经理在质量异常情况下，及时进行调整，纠正偏差，以保证工程质量满足建设单位需要。

公司、分公司两级质量部门在项目质量管理工作中出现足以影响实现质量目标的偏差或倾向时，有权勒令其停工整改，并根据所造成后果的严重程度对项目管理人员及劳务分包队伍进行处罚。

二、过程控制

1.技术交底：

目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点，技术要求，质量标准，应用新技术、新工艺、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，（从而建立技术负责制、质量责任制、加强施工质量检验、监督及管理。

）交底的主要要求是：

以设计图纸、施工规范、工艺规程和质量检定验评标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目标。

2.隐蔽验收：

凡被下道过程所掩盖包裹而无法再进行质量检查的工序过程，分项过程，由工长组织隐检，填写隐检报告单交质检员检查验收，及时向建设单位（监理）提出隐检报告，并督促其及时完成隐检工作。

一般项目隐检由建设单位、监理单位共同验收，关键项目由公司质量部门、建设单位会同设计院及监督部门共同验收把关。

3.重要工序：

找出质量关键预控点，指定措施、标准、工艺，按标准先做样板间，进行质量预控，确保工程质量。

特殊过程，关键工序、新工艺操作，公司技术质量科到现场检查、把关，参与交底和实施，确保措施有效贯彻，工程质量有保证。

特殊工序、关键工序操作工艺执行公司作业指导书。

4.本工程关键工序和特殊工序的确定及监控要点：

施工技术管理人员作业前对作业人员进行详细的书面技术交底。

并监控其执行情况，做好监控记录。

并坚持下道工序许可证制度。

（1）本工程关键工序：

测量放线、钢筋工程、模板工程、混凝土工程。

测量放线：

必须制定放线方案由工长负责实施。

并由项目经理亲自验线，复验后交建设单位监理单位验收，最后交规划单位验线签字后再进行施工。

钢筋工程：

做好材料的验收，除对钢筋外观检查外，进场的钢筋必须有出厂合格证（物理性能、化学成分检验报告），并在现场取样试验合格后方准使用。

钢材、钢筋焊接，操作者要持证上岗，每个操作者均做试件，试件合格者方准施焊。

模板工程：

搞好模板设计工作，对柱、梁、板、梁柱节点、梁板节点均做专项设计。

（2）特殊工序：

由特殊工序的操作者及监控人经过培训考核，合格并持证的专业人员使用受控设备和经批准的方案进行连续监控。

工长、质检员跟踪检查记录，施行超点检查和超标准控制。

5.交叉配合施工

土建之间或土建安装工种之间需要配合施工时，按过程流程进行，由需要配合的工长提前提出配合要求，条件具备后进行交接检查，再进行配合施工。

配合施工的过程，交接检查，交接方在上级技术负责人或工程调度人员参加监督下进行。

分别填写检查记录。

三、检验和试验

本工程现场试验业务受公司中心实验室监督指导，送检试验项目，由现场抽样员取样，建设单位（监理）参加验证，试验过程或部位检验和试验的控制，执行公司质量体系文件试验室工作控制程序有关规定。

（1）建筑材料试验和施工试验是按程序规定的建筑材料及施工半成品、成品进行性能测试的工作。

试验的目的是检查质量情况，以便做出材料是否可用、施工试验项目是否符合质量要求及是否继续施工的决策。

（2）按国家规定，建筑材料、设备及构件供应的单位对供应的产品质量负责。

在原材料、成品、半成品进场后，除应检查是否有按国家规范、标准及有关规定进行的试（检）验记录外，还要按规定进行某些材料的复试，无出厂证明或质量不合格的材料、构配件和设备，不得使用。

（3）进行试验的原材料及制品有：

水泥、钢筋、钢结构的钢材及产品、焊条、焊剂及焊药、砖、砂、石、外加剂、防水材料等。

（4）材料及施工试验按下列程序进行：

填报委托单、进行必试项目和要求项目的试验、填写试验记录单、计算与评定、填写试验报告、复核签章、登记建帐、签发试验报告。

四、检验、试验设备的控制

现场设专职计量员一名，负责对检验、试验设备的检验检定，确保施工过程的各个工序，使用合格受控设备。

计量器具配备有清单及检定证书复印件；

仪器有标识，有标准记录，有动态管理记录；

检测器具有标识。

五、采购

执行公司发布的物资采购管理程序和设备购置控制程序，由供应科从合格分供方档案中选择能确保履行合同要求的分供方。

六、产品标识和可追溯性

材料员负责对验证后的材料、构件成品、半成品标识。

工长负责隐蔽工程，分项分部工程标识，质量验评、签字确认。

项目工程师组织有关部门对本工程标识。

企业技术负责人组织检验评定，经监理工程师核验签字，并将有关评定资料交当地工程质量监督部门核验。

对隐蔽工程和重要、特殊的购进及过程产品保证其可追溯性。

七、不合格品的控制

对工程中采购、进货、过程检验或建设单位发现的不合格品，项目副经理、项目工程师组织有关部门对其进行标识，隔离，评审和处置，并书面通知操作层人员，防止误用，或进入下道工序。

八、纠正预防措施

对实际或潜在不合格因素，由项目工程师及时提出，项目副经理组织，采取纠正和预防措施。

对容易出现质量通病的工序，重点分析所用材料、工艺生产设备、操作规程、操作技术等。

按公司相关文件予以预防。

九、搬运、贮存、包装、防护和交付

（1）对重要和特殊物资，项目经理在搬运前对搬运方法、运输装备、性能、运行路线、安全操作规定相作业人员进行技术交底。

（2）项目工程师制定竣工验收前已完成工程的保护措施和办法，工长对已完工工序采取措施，设专人对重要工序进行防护，避免后续工序对上道工序的破坏。

（3）对即将完成或完成房间，要及时封闭。

由专人负责管理钥匙。

班组交接时，要对成品情况登记，如有损坏要查清责任。

（4）严格按工序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶，严格防止漏水污染地面。

装修完工后，各工种的高凳架子，台钳等工具原则上不许再进房间。

十、职工素质保证

（1）选拔一支重质量、善管理的项目管理队伍。

（2）坚持先培训，后上岗和持证上岗制度。

（3）坚持干什么学什么，对技术精益求精，使大多数职工一专多能，使技术人员在施工的各工序，各环节发挥骨干作用。

（4）定期举行技术考核，比武，岗位练兵，鼓励学业务技术。

职工素质与工资晋升。

职称晋升，技师考评挂钩。

十一、内部质量审核

对项目质量体系运行效果及产品质量，由公司定期组织审核，为质量体系进一步完善提供依据。

十二、质量记录及工程技术资料

工程技术施工资料是施工中的技术、质量和管理活动记录，也是工程档案的形成过程。

按各专业质量检验评定标准的规定及实施细则，全面、科学、准确的记录施工及试（检）验资料，按规定积累、计算、整理、归纳，手续必须完备，用以评定单位工程质量等级，移交建设单位及档案部门，不得有仿造、涂改、后补等现象。

十三、服务

公司对竣工工程进行2-3次回访，听取建设单位意见，对施工安装造成质量缺陷，由项目经理负责及时进行修缮。

对缺陷形成的原因及纠正措施做出记录，为改进积累经验。

工程回访、保修、服务、重点对质量通病及特殊过程质量加强调查研究，制订可行的必要措施。

3、质量通病预防措施

为了预防质量通病，我们制定下列管理措施和施工操作措施。

一、健全组织，落实工程创优责任

为实现创优目标，建立了一套以项目管理为轴心、主工长负全责，关键岗位设专人的质量管理组织体系，做到层层分解有措施，人人定岗有制度，具体抓好三个层次：

1．实行栋号主工长负责制：

选取有管理水平、有施工经验的工长担任主工长，对工程质量负全责，具体做到“五有、两经常、一及时”。

五有即：

有对民工的质量技术交底，有质量保证措施，有施工日志，有质量检查纪录，有与经济挂钩的质量达标合同书。

两经常即：

经常到操作面帮助民工解决影响施工质量的疑难问题，经常请驻地监理工程师检查指导工程质量，虚心听取意见。

一及时即：

发现图纸问题及时与设计人员取得联系，确定解决方案。

通过实行主工长负责制，提高了工长责任心，加强了质量管理的自觉性。

2．器材管理层，落实材料质量验收制：

砂、石、钢筋、水泥是构成整个建筑物的基本材料，施工材料的质量直接影响着工程质量。

因此工程质量不是简单的业务管理数字管理，重要的是质量管理。

在施工中，要求器材管理人员制定了进场材料质量验收制度，对进现场的钢筋、水泥、砌块等按规范标准进行检验。

具体做到四清楚、两不准。

四清楚即：

清楚砂子含水率、含泥量；

清楚钢材的规格和含碳量；

清楚水泥的出厂日期、强度等级；

清楚各种材料的检验结果，并将送检时间、送样结果登记入账，随时为工长提供材料使用信息。

两不准是：

没有质检报告的材料不准发放；

质量不合格的材料不准进场。

3．抓劳务操作层，落实作业岗位责任制：

为了保证劳务队伍的操作质量，除加强对操作者进行质量技术交底外，还要建立以分包队、各档档长、关键部位操作者为骨干的质量管理小组，制定落实操作岗位责任制，每个操作者在操作前做到三个知道，即：

知道质量标准、知道操作程序、知道检验方法。

在操作中做到三定：

操作工作面实行定人、定岗、定责；

由工长确定施工部位和所负责任；

完成任务后，各劳务队实行人名、数据、评定结果三上墙制度。

通过抓三层次入手，强化质量管理组织保证体系，使每个参建人员有章可循，有责可尽，杜绝了责任不清现象的发生。

二、施工操作措施

1.确定工程的关键工序与质量控制点共6项：

（1）地下工程质量控制

（2）主体工程质量（3）楼地面镶贴施工

（4）装饰细部的特色（5）屋面工程（6）水暖电工程

2.在地下及主体工程施工中主要控制混凝土施工。

对①定位放线；

②混凝土制备；

③钢筋选购（合格分供方）钢筋加工（焊接）；

④模板选择；

⑤架子搭设；

⑥混凝土浇筑和养护，六道工序进行逐个分析，制定措施，分别控制。

3.做到8线、5准。

8线即①绝对标高线。

②结构定位线。

③模板双道控制线。

④混凝土墙柱中心线。

⑤楼梯踏步控制线。

⑥室内50线。

⑦垂直度控制线。

⑧门窗套口线。

5准：

①定位准。

②预埋预留准。

③钢筋位置准。

④混凝土断面尺寸准。

⑤层高准。

4.在面砖镶贴施工中首先确立质量目标（标准）：

（1）粘接牢固，面砖不出块空，无一脱落，无一破砖。

（2）排列合理美观，协调统一。

（3）颜色一致，确保建筑风格。

（4）控制措施是：

结合建筑物外观造型，用计算机排列布缝。

弹出基准线，将底灰全部做完，依布砖方案，弹出各层各部分的区域控制线，依次施工。

针对不同形式门窗、装饰物等绘制排砖图，用以实施。

制定施工工艺，制定作业指导书，确定质量标准。

针对作业队伍多，操作手法不一，施工部位不同的情况做好培训，统一工艺，统一标准。

规定技术评定规则，现场交底、统一制作面砖勾缝专用工具，对所有检验工具进行统一标定和校准。

施工中认真贯彻执行“三自”、“三检”制，即自检、自控、自评，自检、互检、交接检。

为保证底灰与墙面基层的粘接强度，采用JU-1界面剂。

从底子灰开始设置变形缝、温度缝，即每一层楼在竖砖处设一断缝，后用防水塑性砂等充填，面砖镶贴在同部位设温度变形缝。

表面仍用同一勾缝法处理。

保证面砖在结构变形、温度变化时不起鼓、不脱落且保持外檐整体效果。

选砖：

设专人在同条件下，同时间内进行规格、颜色的挑选，保证砖的颜色一致、规格准确。

保证建筑物外檐面砖的质量和效果运用我们创造的多种面砖施工方法，即“分隔法”、“冲筋填空法”、“对称法”等施工。

具体是：

1）“分隔法”：

即对整体墙面进行区域性分割，把独立性的装饰进行分解，单独处理，便于把握区域内的整体效果和质量。

对于施工人员也便于管理和控制。

2）“冲筋填空法”：

为保证墙面垂直平整，缝隙均匀统一，在每层镶贴时，先贴竖向砖和柔性缝两侧的砖使之形成“巾”。

以此，将墙面平整垂直控制在标准内，在镶中间。

大面砖时依“巾”而镶，有效的保证了质量标准。

3）“对称法”即对于对称形的结构进行双向共同排砖布缝，同时对称施工，解决单向施工易出现的不统一问题。

5.楼地面地砖镶贴的控制措施：

为保证达到创优标准，首先从选材入手，在镶贴前，对地砖进行颜色、规格的挑选。

第二是预排试拼，绘制排布图，编号分类存放，确定质量标准，均上“0”误差控制。

第三是精选施工队伍，挑出技术能手，集中做样板间，找出规律。

研究对策，制定操作工艺方法和易发生问题的解决办法。

为达到创精品的目标，从底子灰开始控制，由责任工长对每一楼层的水平度进行全面检测，定出控制标高的基准点和基准线，然后分区域进行控制，使底子灰完成后不出现高低差，为镶贴面层打好基础。

镶贴面砖依基准点挂纵横双道线控制，按0误差进行把关。

施工过程中，工长、质检员共同随时进行检查，实现一点一查（基准板块），一线一验（镶一条形成筋），一片一收（一间房完成后立即验收），形成从点到线到面到每层楼进行连续性控制，达到了拼缝平整顺直，宽窄一致，纹路清晰，颜色均匀，平整度误差1mm的水平，创出石材地面的精品。

6.内檐抹灰及细部的做法：

内檐工程如有普通抹灰，面砖，石材混装墙面。

抹灰墙面与外檐瓷砖内贴的相接处不好处理。

对此我们采取“区域封闭法”。

使用PVC塑料条将瓷砖区进行周圈封闭，解决毛边及裂缝问题，观感效果好，形成工程的特色。

楼梯底一般抹灰做出边缘喷头即可，但楼梯使用清洗免不了用水，容易造成使用污染，影响楼梯间效果。

为此采用PVC型材，做滴水槽，使其上下贯通而且封闭，提高使用功能水平，美化楼梯间环境。

管道穿墙也是一个不易解决，影响美观的问题。

我们采用环形石膏装饰线的办法进行封堵，美观适用，小办法可解决大问题。

7.屋面工程做法

（1）选择材料，复试，取得可靠数据。

选择有较高资质的专业施工队伍施工。

（2）确定了总包单位的监管办法和制度，与施工方签订保证协议，促进双方的责任落实。

施工中我们注重九个关键部位的控制：

卷材防水层尽端收头，保证严密封闭，不起翘。

出入口处、收水口处、檐口做好附加层。

管子根、墙根、设备根部做好局部强化处理。

涂膜施工，每道工序完成后进行全面检验，对气孔、起泡、破损等现象进行处理，合格后进行下道工序。

（3）实现工程做法有特点：

根据强制性标准屋面设排气孔，采用φ40PVC管，按不大于36m2设置。

特别是在屋面边缘处设端位排气孔，使保温层中的气体形成环流系统，从而确实保证其功能。

（4）屋面工程防水做到多道设防，整体封闭，功能完备，实现预期效果，屋面无一渗漏。

3新材料、新工艺

（1）采用电渣压力焊连接粗直径钢筋技术。

（2）大体积混凝土施工采用及电子测温技术。

（3）地下及屋面采用新型防水材料。

（4）推广使用施工管理、预算编制、施工方案编制软件。

（5）采用竹胶模板、早拆支撑体系支设模板。

（6）采用新型节能的墙体材料。

（7）水、电管路采用PVC等管材。

4保证创优质工程硬性管理措施

（1）在管理上严格按ISO9001质量管理体系进行管理。

积极采用新工艺、新材料、新技术，提高施工质量，确保工程质量达到合格标准。

（2）严把住材料进货关。

坚决执行公司制定的材料采购供方评价制度，选择合格的供方实行定点采购，杜绝不合格材料进场和使用。

（3）坚决执行材料进场检查验收制度。

材料进场后，首先由质检员进行外观质量和合格证检查，合格后由保管员验收入库。

（4）严格按规范要求对进厂的原材料进行二次检验，对检验不合格的原材料坚决不许使用，并限期运出施工现场。

（5）各分项工程施工前，严格按规范要求做好技术、质量、进度、安全交底工作，做到人人了解质量标准、进度计划、安全规程，掌握施工技术，保证工程质量。

（6）坚持样板引路。

做到每项工序施工前先做样板，经质检员、监理检查认可后，再全面推行。

（7）严格隐蔽工程检查验收制度和质量三检制。

每个分项工程施工完后，组织各班组进行自检、互检、交接检，然后专职质检员检查，最后由监理工程师检查，对不合格的分项工程，坚决予以返工。

（8）认真贯彻省、市有关消除质量通病的规定，制定严格的控制措施使质量通病消除率达80%以上。

（9）积极推广应用新工艺、新材料、新技术。

在粗钢筋连接上采用自动电渣压力焊和直螺纹连接技术，保证粗直径钢筋连接质量合格率达到100%；

在模板上拟采用钢框竹胶模板，保证混凝土表面光滑平整，达到清水混凝土效果，提高混凝土施工质量；

在砂浆中掺一定量的粉煤灰，改善砂浆和易性和密实性，保证工程质量。

（10）制定成品保护制度。

做好成品保护工作，对施工完的成品、半成品，设专人看管，保证完工一项优良一项。

确保工期目标的技术组织措施

1、施工进度计划

为了保证各分部、各分项工程均有充裕时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工总进度计划时，要确定各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

根据本工程的特点分三个施工阶段，即：

四层以上主体施工阶段；

内外装修施工阶段；

室外工程和竣工收尾阶段。

水电、防雷等安装工程与以上各施工阶段进行交叉作业。

主体结构验收后开始外墙装修施工，外墙装修自上而下。

施工控制进度计划图详见附图“施工进度计划图”。

2、制定竣工工期

要正确处理工期与质量、安全、成本的关系。

要在确保质量和安全的前提下抓好工期。

工程项目领导人员要重视工期，制定具体工期目标，明确工期控制点并制定措施，努力实现。

3、从物资落实方面保证工期

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责落实采购工作，做到材料、半成品按质按时适量供应，杜绝由于物资供应短缺而影响施工进度现象发生。

4、从劳动力落实方面保证工期

安排技术素质好、有类似工程施工经验的工人、管理人员投入施工，施工人员使用我司的基本力量，全公司范围内统一调配，在专业工程和劳动力需要量等方面，满足现场施工需要。

5、从机械落实方面保证工期

现场工程材料和半成品的垂直运输，以井架为主，辅以足够手推车进行运输。

公司优先安排该工程需要的一切施工机械，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度，详见附表“主要施工机械设备一览表”。

6、管理落实方面保证工期

公司各职能部门协助帮助项目部及时解决施工中存在问题。

保证项目的运作资金及时到位。

公司各职能部门监控项目部的各项管理工作，保证项目部各项管理落实到位。

按总进度计划排月计划，按月计划排周计划，按计划保证进度。

保证后勤工作为施工现场服务。

为确保按期完成本工程，在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。

管理人员坚持每天下班前一h开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工作进度时，必须采取有力措施，及时补回来。

保证网络计划的实现。

7、加强工程合同学习

在工程合同学习中，要正确理解合同工期的各项条款。

要及时办理工期签证，这对加强工期控制有很大的益处。

在办理工期签订时，要注意及时性，做到有理、有据、有利、有节，工期签订要及时得到建设单位认可。

8、搞好甲乙双方关系

工程顺利进行，离不开建设单位的大力支持，甲乙双方要密切合作，相互支持。

在施工中要及时催促建设单位解决施工中遇到的施工问题，如工程进度款、图纸、设计变更、装修档次、装修方案等。

主要工序的施工方法

第一土方工程施工

一、土方开挖方式

以采用机械挖土为主人工挖土为附，土方现场堆放不外运。

二、土方开挖的条件

（1）场地内施工放线测量完毕，控制点均埋设并已通过建筑单位、监理及有权单位验收。

（2）人员安排，机械配备、保养就序，卸土地点均已落实。

（3）现场运输道路准备完成，经检查能满足重型车辆行驶要求。

（4）照明、草袋、清扫等工作已安排就序。

三、开挖顺序及放坡系数

1．开挖顺序

从1轴向2轴方向顺式开挖；

2．坡系数

放坡按照1:

0.3即可。

3．挖标高的控制

在基坑四周设置标高控制桩测设标高控制线，以便随挖随测。

开挖至基底标高后，进行修整清理，测量放线人员准确测放基底标高、轴线、基础的外形尺寸，经自验无误后，请监理工程师复核。

4．坡监测及安全防护措施

挖掘过程中，要对边坡进行监测，发现问题及时采取措施。

基坑周边用钢管扣件做成高度为900mm的拦杆。

第二基础施工

一、垫层施工

基坑土方平整夯实，然后浇灌100厚Ｃ10混凝土垫层。

施工时要控制好垫层的厚度及平整度。

二、条型基础及地圈梁钢筋

（1）进场钢筋必须有出厂合格证及材质证明，并由专职试验员负责取样，经强度检验、冷弯检验合格后方能使用。

（2）钢筋由专业工长负责翻样并组织施工。

（3）钢筋在现场集中配制，成形钢筋挂牌分类堆放，安装绑扎时核对无误。

（4）钢筋直径d≥20时,水平向接头采用闪光对焊接头；

（5）焊接接头严格按图纸要求及施工验收规范错开，同一截面处钢筋接头数量不应大于总数量25%，并按有关规定随机取样复检，各种焊接接头经检验必须合格。

（6）施工前弹出钢筋位置线，以确保钢筋绑