光伏发电示范项目防治质量通病计划.docx
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光伏发电示范项目防治质量通病计划
光伏发电示范项目防治质量通病计划
前言2
—、编制依据5
二、工程概况5
三、基本规定9
四、管理措施9
五、质量通病的防治内容9
土建工程9
(-)土方开挖9
(二)土方回填10
(三)模版工程11
(四)钢筋工程12
(五)现浇混凝土工程15
(六)PHC管桩施工质量通病及防治15
(七)构支架质量通病防治的施工措施27
安装工程28
(-)电缆敷设工艺质量通病的控制措施28
(二)电缆接线的质量通病控制措施28
(三)盘柜安装的质量通病控制措施29
(四)光伏阵列安装质量通病29
(五)箱变、电容器等主设备基础、质量通病防治的施工措施30
(七)电气一次设备安装质量通病防治的施工措施31
(八)母线施工质量通病防治的施工措施32
(九)接地工程的质量通病控制措施32
(十)光伏阵列及设备安装质量通病
..32
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为优质高效完成施工任务,提供优质的现场技术服务,实现项U质量方针和LI标,项U部根据院最新总承包体系文件,建立本项LI施工质量管理体系。
质量管理体系文件包括适用于本工程施工的《项口管理程序》、《项□作业文件》、《质量记录》等文件。
确保《项目管理程序》、《项目作业文件》、《质量记录》项訂质量管理体系的运行
(1)严格执行《工程建设标准强制性条文》的所有条文,制定《工程建设标准强制性条文》执行汁划并监督实施,开展全过程质量监督与管理,制定提高质量、改进工艺的措施,通过持续改进,确保匸程质量始终处于受控状态。
(2)强化质量监督,严把监检质量。
严格按照国家《工程重点项LI质量监督检查典型大纲》和《工程质量监督站质量监督检查典型大纲》的要求,认真开展质监工作。
(3)按总体方案的要求,结合本工程具体情况,制定本工程质量监督实施细则。
(4)推行全面质量管理,开展□标全过程管理。
坚持工程质量例会制度,定期召开全面质量管理专题会议,研究分析《强制性条文》执行情况、近期的施丄质量和质量管理情况,掌握施工动态,制定相应的方案措施。
(5)在工程建设中,积极开展QC小组活动,将QC小组活动贯穿到工程建设的全过程,并取得良好的效果。
(6)落实各级各层质量管理工作岗位责任,严格执行质量验评标准,严格把好质量监督、检查、验收关,做到工程实物外观质量与内在质量的统一,不达质量标准不报验、不签证,
(7)工程质量监督有关人员必须经常深入现场,通过查工序、查工艺、查过程、查缺陷、查隐患、查野蛮施工、查违章作业等,及时发现问题就地解决问题,努力使施工质量处于受控状态,把质量问题消除在施工过程中。
(8)加强对标准仪器、仪表及特种作业人员的审查和管理,确保测量、检测、检验工作的合法性,杜绝无证上岗的现象。
国家电投天骄绿能采煤沉陷区生态治理光伏发电示范项U主要施工范围包括如下内容:
光伏场区、光伏区围栏、箱变基础、汇流箱、逆变器安装、一次二次设备预制舱、配电室、综合楼、屋外配电装置、事故油池、道路、升压站圉墙等建、构筑物工程。
本质量通病防治讣划主要针对以上工程中钢筋混凝土现浇楼板、墙体和外墙装饰、门窗、屋面、构支架、电缆沟道、道路、围墙、PHC管桩、电气一、二次设备、母线、屏柜安装、电缆敷设、电缆接线以及接地等方面有可能出现的质量通病而编制。
一、编制依据:
1.1国家相关标准规范及公司质量管理相关文件:
本工程的质量验收标准、包括但不限于下列标准,如有内容重复者以质量标准高者为准,同时跟踪最新版标准执行:
(1)《建设工程质量管理条例》国务院第279号令
(2)《电力工程达标投产管理办法》(2006版)中电建协工(2006)6号
(3)《实施工程建设强制性标准监督规定》建设部笫81号令
(4)《光伏发电工程验收规范》(GBT50796-2012)
(5)《电力建设施工及验收技术规范》(现行版本)
(6)《火电施工质量检验及评定标准》(现行版本)(参照)
(7)《火力发电厂建筑装修设计标准》DL/T5029—94(参照)
(8)《火电建设工程质量监督规定》电力部电建[1993]36号(参照)
(9)《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》电力部电建[1996]666号(参照)
(10)《发电设备可靠性评价规程》电可[1998]01号
(11)电力建设安全健康与环境管理工作规定(2002年版)
(12)《中华人民共和国工程建设标准强制性条文-电力工程部分》建标[2000]241号。
(13)与本工程有关的国家及部颁的技术规程、规范、标准、原电力部及国家电力公司颁发的其它有关规定。
(14)承包商应接受工程质量监督站、监理单位和发包人的质量监督。
(15)《建设电子文件与电子档案管理规范》CJJ/T117-2007o
(16)《归档文件整理规则》DA/T22-2015<>
(17)《火电工程大型起重机械安全管理指导手册》(参照)
(18)《火电设备监造工作标准》(参照)
(19)《国家电力投资公司新能源项II工程竣工验收管理办法》
(20)《国家电力投资集团公司新能源项LI工程建设管理办法》
(21)《国家电力投资集团公司新能源工程安全管理办法》
(22)《内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司新能源项U工程建设管理办法》
(23)《内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司新能源项U工程达标投产考核管理办法》
1.2施工质量控制措施
(1)严格审查单位工程开工条件,待所有开工条件具备后,方可正式开工。
(2)组织设计交底和施工图纸会审,提出会审意见。
进入现场施工的图纸必须经过监理工程师的确认,监督施工承包商按照有效版本的图纸、规程、规范等进行施工,未经会审和无效版本的施工图及规程、规范等不得在工程中使用。
(3)审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案、施工作业指导书(施工措施)、施工质量计划、施工质量保证措施、安全文明施工措施等,组织
制订防治预案;组织重要项LI施工方案和施工措施的讨论和制定,参加技术交底并监督实施。
(4)按照施工方案分级审批程序,监督标段履行重大施工方案内部审批流程和外部专家评审流程,监控重大施工方案的实施。
(5)加强标段施工技术交底监督,有选择的参加重大施工技术交底,抽查一般标段施工技术交底。
(6)严格控制施工承包商采购材料的供货方资质和产品质量,加强生产过程监督和到场检验,确保材料质量。
(7)加强施工工序的跟踪监督、检查及质量控制。
在每一工序施工期间,总承包管理人员要到施工现场进行巡视检查,要检查施工人员的操作情况,建筑材料的使用以及配合比的配置情况,工人采用的施工方法是否符合施工组织设讣所定的方法。
(8)检查施工过程中的重要原始记录和自检记录,重要隐蔽项□未经专业丄程师检查合格不能进行覆盖、隐蔽。
加强对建构、筑物和设备的沉降观测,保证观测档案资料的完整性。
(9)定期监督检查施工机械和试验设备工况和定期检验情况,确保设备运行状态符合要求。
(10)制定质量奖罚措施,奖励先进,处罚落后,奖罚分明。
二、工程概况
XXXX
本项LI建成后,平均每年可为电网提供清洁电能18922万kW・h,与燃煤电厂相比,以供电标煤煤耗308g/(kW・h)计,每年可节约标煤6.40万t,折合原煤9.02万t。
相应每年可减少多种大气污染物的排放,其中减少二氧化硫(S0)排放量约1234.49t,一氧化碳(CO)约17.09t,碳氢化合物(CnHm)6.99t,氮氧化物(以NOx计)701.291,二氧化碳,(COx)15.21万t,还可减少灰渣排放量约1.96万to
三、基本规定
项LI成立质量管理组织机构和项LIQC专业组机构,并定期开展专项整治活动(详见附件1,2)o
3、主要岗位及部门职责
3.1项目经理
(1)项LI经理对本项H工程质量负全面管理责任。
(2)负责组织建立健全项LI管理体系,并有效运行。
(3)组织制定本项目质量目标。
(4)督促项LI所有管理人员树立“质量”的观念,配备必要的生产要素保证质量工作顺利开展。
(5)在保证质量的前提下,平衡进度计•划、经济效益、安全健康等各项指标的实施及落实。
(6)负责本项U实施过程中出现的质量事故、事件、不合格品的调查处理,对因指导不当、决策失误而造成的质量事故负领导责任。
3.2项U副经理
(1)按照项LI领导分工,主持质量管理策划工作,并督促落实。
(2)负责落实项LI质量管理方针和口标,确保质量管理体系有效进行。
(3)组织制定项U质量汁划和管理规定与办法,充分考虑工作难度对质量带来的影响。
(4)负责组织质量监查活动,对分包商资质进行审核;监督各分包商严格按方案、作业指导书等进行操作,敦促其按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
(5)在分管范围内合理布置主产要素,保证质量工作开展。
(6)协助项目经理科学组织项口管理,对项口实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案、设计变更等重要决策提出建议和意见。
3.3项目总工程师
(1)负责项LI质量管理体系具体实施和运行。
(2)负责主持项LI质量、技术、科技工作。
对不合格品或违反操作规程的有权令其停工或返工。
(3)负责主持项目质量教育和培训工作。
(4)主持编制项LI质量策划,对特殊过程进行确认并控制。
(5)主持质量工作会议,组织进行质量检查评比,签发检查通报。
(6)对质量事故、事件、不合格品及内外审评中的不合格项,组织进行原因分析,制定整改措施和处理方案,并限期整改完毕。
(7)参加质量事故的调查处理,从技术上分析原因,提出整改意见。
3.4项目QHSE经理
(1)负责本项LI质量保证体系文件的建立、运行和持续改进,审查分包商的质量保证体系文件;
(2)负责组织编制项U质量计划,并负责检查、监督、考核、评价项LI质量保证大纲的执行情况,验证实施效果并形成报告;
(3)负责对项H部各部门和分包商进行质保监查,参加对分包商的质保评审;
(4)负责编制项LI质量月报和质量趋势分析报告;
(5)负责监督各分包商执行国家和行业规范、技术标准及图纸、合同中规定的各项技术要求;
(6)负责组织并参与对分包商的评价工作;
(7)对重要物项质量活动的执行实施监督;
(8)负责不符合项的管理,采取有效纠正、预防措施,防止类似问题重复
发生;
(9)负责本部门内、外部工作接口的协调工作;
(10)负责编制与本部门相关的管理和作业程序文件并实施。
(11)参加对质量事故的调查处理。
3.5项訂施工经理
(1)负责项LI施工的进度管理和组织协调丄作;
(2)负责组织项H施工协调会,协调所有参与施工过程的承包商,协调解决问题,确定进度接口;
(3)根据进度计划对承包商施工进度进行跟踪和督促;
(4)负责对承包商递交的进度文件和里程碑完工证明进行审查签字;
(5)负责组织审查施工承包商的施工技术文件,组织对施工承包商的施工组织设计和重大施工方案进行评审;
(6)负责监督承包商的施丄活动,确保其符合合同和施丄管理文件要求:
(7)负责管理承包商的施工机械,负责临时设施的管理与接口丄作;
(8)负责审核承包商上报的周、月进度报告,组织并主持承包商周、月度施工计划会,负责落实、考核承包商进度执行情况;
(9)组织编制项U部施工进度周、月报,参加项LI部组织的月进度会、有关工程进度和其他协调方面专题会;
(10)负责项目施工各项管理程序和作业程序的编制、修订、升版工作;
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