工程外墙装修工程施工组织设计方案Word格式.docx

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3.5工程管理措施……………………………………………19

4.工程质量控制及主要措施………………………………………26

4.1工程质量目标……………………………………………26

4.2工程质量的管理…………………………………………26

4.3工程的质量控制………………………………………27

4.4质量保证措施…………………………………………28

4.5技术复核、隐蔽工程验收制度……………………31

5.施工安全的保证措施…………………………………………32

5.1安全生管理体系……………………………………….32

5.2安全生产保证措施…………………………………….33

5.3安全生产技术措施…………………………………….35

5.4消防安全保证措施…………………………………….40

6.文明施工的保证措施………………………………………41

6.1文明施工的目标……………………………………….41

6.2文明施工管理体系…………………………………….41

6.3文明施工管理办法…………………………………….41

6.4文明施工管理措施…………………………………….42

6.5环境保护措施………………………………………….43

7.保证施工工期的措施………………………………………44

7.1组织保证……………………………………………….44

7.2机械保证……………………………………………..44

7.3原材料供应保证………………………………………45

7.4后勤保证………………………………………………45

7.5后期技术保证…………………………………………45

8.确保报价完成工程建设的技术和管理措施……………..46

8.1设立项目核算管理机构…………………………………46

8.2专款专用…………………………………………………46

8.3成本管理措施……………………………………………47

9.工程成品保护措施…………………………………………47

10.工程施工配合措施…………………………………………47

10.1各专业施工单位的协调配合措施……………………47

10.2与业主的协调配合措施………………………………48

10.3与监理方的协调配合措施……………………………48

11.工程保修组织措施…………………………………………………….40

1.工程概况

1.1工程概况

本工程位于某市。

本工程外墙装修为粘贴外墙砖，局部涂刷外墙涂料。

1.2编制依据

1.3.1工程施工招标文件。

1.3.2国家现行施工验收规和地方有关建筑法规.

1.[建筑工程施工质量验收统一标准]（GB50300-2001）

2.[建筑装饰装修工程质量验收规]（GB50210-2001）

3.[建设工程项目管理规]（GB/T50326-2001）

4.[建筑施工安全检查标准]（JGJ59-99）

1.3.5市有关建筑质量的地方法规.

2.施工部署

2.1.工程施工管理目标

公司将外墙装修工程作为2017年重点工程之一，公司将发挥企业技术和管理上的整体优势，组织各个层面的管理部门来搞好本工程全过程的施工项目管理。

2.1.1质量管理目标

严格贯彻执行国家现行的施工规和工艺表标准。

贯彻我公司公ISO9001国家质量认证体系文件，通过计划、实施、检查、处理（PDCA）持续改进的质量保证体系，确保工程质量一次以验交合格，

2.1.2工期进度管理目标

以实现合同约定工期为目标。

由于外墙装修工程要求工期较紧，公司公司将通过优化组织结构，组织协调改进施工工艺完善施工程序，计划43日历天完成全部工程项目。

2.1.3安全文明施工管理目标

贯彻执行国家和地方劳动安全生产法规、安全条例，坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，杜绝重大伤亡事故，实现“零”事故目标。

2.2施工管理体系

公司成立工程项目经理部。

负责工程施工的组织，施工人员部署安排，合理调度协调施工矛盾、业主关系，控制安全、质量、进度、成本和文明施工及环境保护。

2.3施工准备

本装饰工程工期为43日历天，要在这么短的时间保质保量地完成任务，施工准备工作就显得十分重要。

2.3.1技术准备

2.3.1.1组织项目部技术人员编制分项施工方案，努力做到方案科学性、先进性、合理性，并按施工组织设计要求做好各项交底工作。

2.3.1.2.加强对现场建筑物的了解，针对问题提出解决的方法，并根据本工程特点及有关规要求，对新材料、新技术、新工艺进行试制试验，并在技术负责人的技术指导下做样板施工，然后推广应用计划。

2.3.1.3.进场的各种材料实行先查质保单，再验货进仓。

2.3.1.4.本装饰工程是公司的重点项目，施工方案由公司技术部门编制报技术负责人审批。

审批后的施工方案，由现场工程师召开项目部专业施工管理人员、班组长和有关部门会议，进行全面交底，再由专业班组长分别向各班组工人交底，并组织实施作业计划。

2.3.2生产准备

9.1.2.1.根据施工计划，对各阶段的材料、劳力进行分析，并组织好材料的预制加工，进货计划。

2.3.2.2.根据施工进度计划，安排好施工机械设备的调度进场。

施工人员按照四条作业线和辅助用工人数，由公司人事部门分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育，明确目标任务及进行施工质量、安全技术交底。

2.3.2.3.根据上级有关规定要求，及时办理好各种施工进场的审批手续，施工许可证及外来人员的劳务证、暂住证等。

2.3.2.4.对各工种作业，提前交底，并做好相互之间的配合协调工作。

2.3.2.5.装饰主要材料及时会同业主、监理、设计单位看样订货、组织运输、保证工程顺利进行。

2.3.3现场准备

2.3.3.1.施工临时设施：

要求现场办公室和施工区分开。

仓库等因地制宜、按需解决，重要材料的堆放安排专职人员看管。

具体布置根据建设单位提供的场地按标准化要求设置。

施工临时设施在开工前设置完成。

2.3.3.2.施工用电：

根据现场施工机械配备情况，以及机械总用电量和施工照明、用电。

现场准备设总配电箱一台，各接电点设分配电箱，现场用电线路采用三相五线制，实行三级配电，三级保护，并由施工单位单独按表计量。

现场固定电箱，移动电箱具体安装及线路走向，按建设JGJ59-99新规定执行。

2.3.3.3.施工用水：

按业主提供水源。

由施工单位单独装表计量。

2.4施工部署

2.4.1施工总体部署原则：

先上后下。

2.4.2施工总体工期要求：

各分部分项工程必须严格按工期执行，分布分项分解实施，遵循总体统筹规划，分步按时实施，确保整个工程的工期按计划完成。

2.4.3施工总体质量要求：

严格执行现行有关规定，操作规程，执行ISO9001的管理体系，建立管理网络，实行QC管理，抓好事前控制及事后处理工作。

建立以项目经理管理责任制，充分发挥项目技术负责人和管理员的职责，调动施工人员积极的主观能动性，统一布置、集中指挥、分层管理、职责分明、责任到人，以一流管理、一流质量、一流速度来完成该装饰项目。

2.5施工程序

结合施工现场实际状况，平行分工种流水作业相结合的施工程序拓展作业面，以装饰作业为主线，多个班组同时施工，按先上后下的作业顺序，并在不同区域平行流水进行，互不干扰的作业，各专业各工种密切配合，在各施工技术间歇进行穿插作业，满足施工程序的要求。

2.6施工进度准备

2.6.1根据施工部署和项目经理部劳动力资源的合理配置，投入足量的施工人员到位，下达施工任务书，并对施工人员加强教育培训和思想管理，提高施工人员的作业质量和作业效率。

2.6.2明确本工程装饰材料分类，统计各类装饰材料数量，掌握各类装饰材料进场时间，编制装饰材料采购计划，考察、审定材料供应商，签订材料供货合同，保证供货时间和材料质量。

对进入施工现场的装饰材料进行数量验收和监理质量验证，做好相应的纪录和标识，入库存放规布置，规格分类，上架入箱，整齐码放。

各类装饰材料的领用，材料仓储管理人员实施用料监督制度，并建立余料回收台帐，做到工完、料净、场清。

2.6.3根据本项目的施工特点，公司对机械机具进行合理配置，集中使用，持证上岗，在数量、质量和安全上满足本工程施工的需要，项目经理部对进场的机械机具采取技术、经济、组织措施，保证机械机具的合理使用，严格操作规，提高机械机具的使用率。

2.6.4施工进度计划的编制

保证本装饰工程按合同工期交工，是实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益的需要，也是本公司项目进度控制的最终目标。

因此，正确编制施工总进度计划是保证项目及至整个工程按期交付使用的重要条件。

本装饰工程项目总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案而编制。

2.6.5施工进度计划的控制

2.6.5.1建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、质量安全负责人、施工员、作业组长参加的项目进度控制体系，将项目进度控制计划、任务具体落实到施工班组，并通过施工部署、组织协调、生产调度和指挥、改善施工程序和方法等的决策，加以实现项目总进度的控制。

2.6.5.2对项目总进度控制目标按月、周、日进度执行计划分解为时间目标，以日保周，以周保月，以月保总工期，平衡调整和落实各期进度执行计划，控制好产量、质量、劳动力、成本等主要指标间的矛盾，及时纠正进度控制中出现的偏差，解决进度控制中突现的施工工艺技术问题。

2.6.5.3根据项目总进度，组织项目施工所需材料物资的采购、加工、运输和仓储，控制各类材料、机械、劳动力的到位，检查计划任务与实际供应的平衡，并经常定期对材料物资供应计划的目标值和实际值进行比较，找出差异，指定措施，及时调整，以材料资源供应计划的实现保证总施工进度计划的控制。

2.6.6施工进度计划的管理实施

2.6.6.1根据总施工进度计划，安排好项目工程各工种工程、各分项工程、准备工作和全场性工程的施工期，落实人力资源的配置投入；

根据施工作业面和不同区域装饰要求，按单位工程分解成交目标，具体制定装饰工程的涂料工程的交工日期，保证工程进度计划的实行。

2.6.6.2编制合理的人力资源的需求使用计划，优化人力资源配置，保证各类工种的技工人员组合配套均衡，人数足以满足项目进度的实施；

制定项目施工奖励制度，充分激发施工人员的劳动积极性，保持施工人员的可靠稳定。

2.6.6.3实行动态管理，在施工进度计划的执行过程，经常地、不定期地收集现场进度信息，并不断地将实施进度与计划进度进行比较，从中发现进度是否存在偏差。

一旦发现偏差，首先分析原因和对后续施工产生的影响，提出修理措施，以保证项目的进度计划最终实现。

项目部将使用微机对施工进度实行动态管理，为实施进度计划预控和跟踪检查反馈，使网络计划变为动态计划。

2.6.6.4调整进度计划，采取改变施工活动的持续时间，来实现进度目标。

2.6.7施工进度计划的协调

2.6.7.1项目工程在进场施工前，及时与各分项施工单位签订分项管理合同，就公司制定的施工进度计划与各分项施工单位实际情况进行衔接，协调各方的施工作业面，及时向对方提供下道工序或分项工程施工的方便。

2.6.7.2按总进度计划，现场施工管理人员必须充分协调好各施工班组的进度计划，检查施工进度执行情况，确保整个工期的进度。

2.7.2.项目经理对施工现场管理做到文明施工，安全有序，整洁卫生，不扰民，不损害公共利益，并经常巡视检查，认真听取邻近公众的意见和反映，及时抓好整改，维护企业形象。

2.7.3.施工用电从业主指定地点接入施工现场，施工现场设置总配电箱，各分接电设分配电箱，供电线路采用三相五线制，实现三级配电，三级保护。

3.施工方案及管理措施

3.1施工方案

施工准备

①材料机具：

聚苯板、墙纸刀、电钻、聚合物抗裂砂浆、防水腻子、外墙砖及外墙涂料、腻子刀、滚桶、抹子、手提切割机。

②作业条件：

A、结构工程已验收合格；

B、外吊篮安装验收合格；

C、门窗已安装并固定好。

（2）操作工艺

3.1.1外墙贴砖：

①工艺流程：

外墙局部修补→外墙预留洞及埋管处理→门窗口四周堵缝→墙面清理→挂钢板网→刷界面剂→面层抗裂砂浆找平→贴外墙砖。

②外墙预留洞埋管根用同标号膨胀细石砼堵塞填实。

③门窗副框四周用1：

2.5水泥砂浆堵实，施工中注意对门窗保护层的保护，避免破坏保护，污染窗门口，施工前对基底充分湿润。

④对墙面残留灰块、浮渣等杂物用刀铲除，如有油污用清洗剂和清水洗净，干燥后用棕刷将表面灰尘扫干净。

⑤在保温层面上用热镀锌垫圈卡住热镀锌钢板网，相邻钢板网之间搭接100mm，在阳角部位钢板网转过阳角不小于200mm，钢板网应固定牢固，平整，然后经监理单位验收合格后在外墙面界面剂胶灰满拉毛一道，再分两层抹聚合物抗裂砂浆，抹灰厚度15mm。

⑥聚合物抗裂砂浆施工完成后洒水湿润养护，避免出现裂纹，然后贴外墙面砖。

3.1.2涂料部分：

外墙局部及外立面装饰线条保温板粘贴→外墙预留洞及埋管处理→门窗口四周堵缝→墙面清理→基层抗裂砂浆找平→网格布→面层外墙腻子→涂刷外墙涂料。

3.1.2.1质量标准：

（1）保证项目：

①抗裂砂浆应符合有关规定与有关标准要求，施工的外墙保证保温面层不开裂。

②各种材料进入现场，抽检材料需满足验收标准。

③抗裂砂浆面层固化后应与保温粘结牢固，面层无裂纹。

（2）允许偏差项目：

项次

项目

允许偏差

检验方法

1

立面垂直

4mm

2m托线板检验

2

表面平整

2m靠尺及楔形塞尺检验

3

阴阳角垂直

检验方法用2m托线板

4

阴阳角方正

20cm方尺和楔形塞尺检查

3.1.2.2成品保护措施：

施工中各工程应紧密配合，合理安排工序严禁倒工序作业，各工序之间做好交接手续。

3.1.3电动吊篮工程

本工程住宅楼外墙贴砖采用电动吊篮进行施工，根据楼体结构情况，选用ZLD80型及ZLD40型伸缩式电动吊篮，将吊篮的屋面机构分别架设在楼层的楼板上，并由前梁伸出的长短决定配重铁的数量，一定要确保抗倾覆系数>

2。

3.1.3.1电动吊篮安装

A、人员配备：

出租单位派技术人员现场指导，并配备专职安全员现场监督，使用单位根据出租单位要求，提供相应人员配合安装。

B、工具配备：

由出租单位自备（运部件时需现场外用电梯配合）。

C、材料准备：

项目部负责提供工地电闸箱至吊篮配电箱的电缆线。

D、组装工艺:

安装时严格按照《ZLD系列高处作业吊篮使用说明书》安装简介作业。

3.1.3.2验收

a.外挂吊篮安装完毕后必须经过安装验收，由搭设人员自检合格后再提请公司技术员进行复检。

3.1.3.3安全注意事项

A、设备的组装应严格按照说明书的有关容进行，不得擅自省略、替换、更改任何零部件、标准件。

B、屋面悬挂间距应与吊篮平台长度相同，偏差不超过5cm，以确保篮体保持水平状态上下运行。

C、吊篮使用现场距整机10m围不得有高压线及高压装置。

D、安装中要划出安全区，防止高空作业坠落物体伤人。

E、吊篮在安装完毕后未投入使用前，应将篮体落至地面或停在离地3m以下位置，并与建筑物固定，以防被风刮动造成破坏。

F、作业人员必须身体健康，而且持证上岗，上岗人员必须戴好安全帽，穿防滑鞋，2m以上作业必须挂好安全带，严禁酒后作业。

3.2施工主要劳动力计划

需油工20人、架子工3人、瓦工20人、壮工10人、电工1人。

预计高峰时现场施工人员达人54左右，结合本工程的施工特点及相应的工程量、工期需要，配备的各类主要专业劳动力根据施工实际，合理安排，在满足施工进度的前提下，适当加以调整。

.

.3.3工程管理措施

3.3.1.以公司管理层组成一级管理体系，根据合同要约和承诺，制定工程质量等级和主要工艺质量问题预控方案，对各主要分部分项工程进行技术质量交底，检查督促项目管理层按国家和地方质量法规、标准进行施工的质量情况。

3.3.2.以项目管理层组成二级质量管理体系，贯彻公司、业主、监理的质量等级方针政策，制定分部分项工程施工工艺标准和工艺质量的实施细则，分解质量过程的每一道工序并严格控制。

3.3.3以作业组长、施工班长、班组质量员组成三级质量管理层，严格按操作规程、作业指导书和质量交底文件进行施工，及时做好自检、互检、交接检的质量自评工作，做到不合格工序未经处理纠正不转入下道工序。

3.3.4.严格按[建筑工程施工质量验收统一标准]和公司ISO9001质量认证文件精神进行质量管理，实行质量一票否决制。

在项目施工全过程中，公司专职质量员在项目现场进行质量执法监督检查，根据检查情况，在公司一月一次的质量大检查基础上，增加检查数量，召开质量分析会，查找原因，制定措施，及时整改，杜绝质量事故发生。

3.3.5项目质量管理体系图

（一级）

（二级）

（三级）

3.3.6生产管理措施

项目经理部在企业总工程师和生产技术部门的指导下，建立生产管理实施制度，制定生产管理保证措施，在项目技术负责人的主持下，对项目施工方案的制定，技术交底、材料检验、分项工程质量预检和隐检、竣工验收进行系统性的全过程控制，对后续工序质量有决定作用的测量放线、翻样、排版、预埋件、基层等工作，由施工员和作业组长进行预控并纪录，由资料信息员进行技术资料的收集、整理、归档，建立技术资料台帐。

3.3.7安全文明管理措施

项目部成立安全文明生产领导小组，以项目经理为组长，建立健全安全生产责任制、设置安全生产设施、进行安全教育和培训，开展各种安全活动，制定具体的安全检查制度，依照国家、地方劳动安全法规、条例进行检查监督，并接受上级及地方部门的指导，对其意见具体落实整改方案，进行贯彻实施。

安全施工管理体系图

3.3.8成本管理措施

成本核算实行二级管理，由公司工程、财务部门按预算与实际发生进行核算对比，指导项目经理部合理用好工程款，项目经理部设核算员，进行核算对比，及时向项目经理报告工程款使用情况，严格控制工程款的专款专用和合理使用，保证项目工程顺利进行。

3.3.9管理网络

施工现场管理网络详见下图：

施工现场管理网络图

4工程质量控制及主要措施

4.1工程质量目标

全面执行公司ISO9001质量体系的要求，建立健全有效的质量监督机制，确保项目工程质量达到合同要约规定“合格”工程。

4.2工程质量的管理

4.2.1实行主管项目质量的公司领导人对工程质量具体负责，项目经理对工程质量控制负责，项目部技术负责人在技术上对工程质量直

接负责，过程质量控制由每一道工序和岗位责任人负责的质量管理机制，核心是每一道工序和岗位的一线班组。

4.2.2建立工程质量和考核评价制度，明确项目经理和项目全体管理人员的责任，明确各级从事质量管理活动的一线班组专、兼职质检员的责任和权限，将质量责任与考评挂钩，使工程质量责任制纵向到底，横向到边，形成网络，落实到人。

4.2.3实行质量动态管理，各施工班组专、兼职质检员协助公司和项目部各级质量负责人，在施工现场跟踪纪录，关键工序各个环节的施工质量，一旦发生质量缺陷、质量事故隐患，及时制止缺陷部位和与其有关联的的部位及下一道工序的施工；

并报告有关质量负责人，参与分析原因，提出处理意见，实施处理方案。

4.2.4坚持三全管理，即“全过程、全员、全部”在工程质量形成全过程中，把可以影响到工程质量的环节和因素，通过班组的质量管理活动控制起来；

全员参加质量管理，上至项目经理，下至一般员工，全体人员行动起来，积极投入工程的质量管理；

由企业质量管理部门和项目部各部门共同参与对项目各方面的工作质量进行管理。

4.3工程的质量控制

4.3.1质量控制具体操作

质量控制坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方式，采用以过程控制为主，前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量，以施工操作质量保证工程质量，使工程质量得以持续改进和持续提高，确保工程质量目标的实现。

由项目技术负责人向参加施工的技术员、工长进行施工组织设计技术交底，作为指导施工的技术依据，技术员、工长施工前根据施工进度，按部位和操作项目向工长或班组长进行技术交底，技术交底资料由交底双方办理签字手续并归档。

4.3.2影响工程质量五大因素的控制

4.3.2.1.人员素质对质量控制的有效进行起着极其重要的作用，项目将各类人员的教育培训列入计划，加强质量知识、专业知识、管理知识和操作技能的教育和培训，提高全体施工人员的质量意识和劳动技能，提高掌握新材料、新技术和新工艺施工的技术水平，防止违纪违章及错误行为的产生。

4.3.2.2.材料质量是工程质量的基础，材料质量、采购质量、运输质量、仓储质量和使用质量必须处于受控状态并有计划地进行。

材料质量的抽样和检验须符合现行《建筑材料质量标准与管理规程》，确保不符合要求的装饰材料、半成品得到识别和控制，防止投入使用。

4.3.2.3.“工欲善其事，必先利其器”按必要性、可能性和经济性的原则控制机械机具的调配、使用，已成为工程质量的重要条件。

4.3.2.4.对方法的控制即是工序质量、施工质量、检验方法的控制。

施工人员必须持证上岗，必须明确所做工序的质量和施工方法，在施工过程中严格按施工图、施工工艺、操作规、作业指导书和技术交底的要求进行施工，并对工序按有关规定进行检验，确保不符合质量要求的工序得到控制，避免不合格的工序产品转入下道工序。

4.3.2.5.环境控制就装饰工程的特征，为工程管理环境控制，如质量管理体系、质量管理制度；

劳动环境控制，如劳动条件、劳动工具、劳动组合等。

4.4质量保证措施

4.4.1工程施工前，，先行施工样板段，根据业主要求，选择具有共性的空间，按“优良”工程的等级标准施工样板段，样板段完成后，由业主、监理共同认定后，正式展开施工作业。

4.4.2分项工程或一个工序施工作业完成后，首先由施工操作者按标准规和技术交底质量目标进行自检，然后由班组互相检验对方的工作和结果，自检、互检合格后，进行上下工序之间、施工班组之间、相关专业施工队伍之间的质量交接检，做好自检、互检、交接检的原始记录，记录数据要真实、全面、客观。

隐蔽工程和分项工程未