资产重组实施方案.docx
- 文档编号:20788562
- 上传时间:2023-04-25
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:19.47KB
资产重组实施方案.docx
《资产重组实施方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《资产重组实施方案.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
资产重组实施方案
资产重组实施方案
根据一届二次董事会通过的《集团内部整合重组方案》要求,为更
好推进集团发展,特对集团资产重组提出以下实施方案。
一、重组目的:
以理顺产权关系为目标,梳理原大祥集团、商资公司及原各区属
商业公司的股权关系,建立起以区国资委作为出资人独资控股的集团
公司。
集团公司再以独资、控股、参股的形式建立子公司,形成以股权
为纽带,以资产为依托,以管控为基础,符合《公司法》规定的法人治
理结构。
二、重组范围:
()。
*****1
()有限公司、公司、公司、公司、公司。
*****2**********
()板块、板块、板块、板块等企业。
********3
()板块等企业。
**4
三、重组方法(流程):
、股权及资产关系梳理。
即对进入重组范围的各企业以工商登1
记列明的股权(投资)关系,财务反映债权债务关系、企业拥有房屋产
权或使用权关系,企业其他固定资产构成等内容进行梳理。
、变更出资人和资产划转。
即在梳理工作的基础上,对进入集团2
资产一体化的单位,在上报区国资委批准后,分别以吸收合并和变更
出资人的方式重新确定企业的投资主体,并进行资产划转,建立起真
1.
正意义上的以资产为纽带的集团组织架构。
、梳理与清理遗留问题。
全面梳理原商资公司非持续经营企业,3
对经梳理后具备关停并转的,通过履行必要的手续关停并转。
对一时
尚不能关停并转的,制作一企一户资料,待条件或政策条件具备时处
置。
四、重组内容及时间:
(一)对集团本部资产的重组:
负责人。
配合部门:
财务管理部。
(时间:
月底完成)**9
具体工作内容:
、为更好的运用品牌进行商业拓展,拟将集体企业食***1“***”
品厂的股权由国资委授权给集团经营,使得由该厂持有公司的股***
权由集团控制和管理。
、由于商店拆迁,由其与集团合资设立的食品公司面临经*****2
营困难,拟上报国资委对该公司进行清算注销。
(二)商资公司重组;
负责人,配合人。
配合部门:
财务管理部。
(时间:
月底完成)****6
具体工作内容:
、转换股权投资人1
经工商查证,原商资公司对外投资企业共有户,其中:
9
()控股的公司和参股的公司等家企业股权投资关系清晰,**5**1
运作正常,上报国资委批准后,将其出资人转换为集团。
()投资,实际投资为万元。
但目前商资公司账面记账1202***70
万元,经查增加的万元为后来清理而形成的,未作工商股权增***50
2.
资变更。
现拟将万元作其他财务处理,其万元股权投资关系清7050
晰,上报国资委批准后,将其出资人转换为集团。
()投资万元,属财务过账的代投资行为。
拟先将其投资权153***
益转为集团,再通过其它方式转让给真正的股东——上海集团公司,**
但当前应主动与其联系并统一处理意见。
()投资公司万元,投资公司万元,均属工商股东4******261300
登记有名,但无财务实际出资记录。
为此拟将公司万元投资***1300
的调查情况报告国资委,请国资委协调并定夺。
对投资营销策划***
有限公司万元,因其企业现状为执照吊销而未注销,为此应主动26
与工商部门沟通协商一个方案,再上报处理意见。
、对拥有房产进行过户2
经了解原公司目前涉及房产过户有二处;一处是万㎡原**1.6
公司转户的房产。
第二处是由原公司转户而来的约万㎡房产。
*****1
现拟将万㎡原公司转户的房产,通过报告国资委出面协调,一**1.6
次性过户到集团。
而原本属公司约万㎡的房产,应尽快与公**0.6**
司协商,达成处理方案。
、对现账面固定资产过户:
3
对现账面固定资产,在吸收合并工作完成后,上报国资委批准**
后,将其一并转入集团。
、公司的取向:
**4
若公司能顺利的完成股权转换和房产转户事宜,则集团以吸**
收合并的方式接纳原商资公司全部资产,完成合并后即注销商资公司。
若商资公司不能顺利的完成股权转换和房产转户,则调整为集团的全
3.
资子公司(一人有限公司)。
(三)对原区属公司的重组:
负责人,配合人。
配合部门,财务管理部、综合管理部、投资****
发展部。
(时间:
月底完成)6
具体工作内容:
、调整原公司出资人。
通过报经区国资委批准后,一次性***1
将上述家区属公司出资人变更为集团,同时将其调整为由集团出资*
的全资公司(一人有限公司)。
、在股权变更前通过履行必要的审批手续,对以上家区属公24
司经清产核资审计锁定的账面不实不良资产万元与审计锁1,873.75
定的账面不实负债万元进行处理,还原这些公司真实的资产3,222.14
情况。
、公司账面体现的由新亚集团通过委贷的万元;通过工3**4**
行委贷的万元;通过光大委贷的万元;通过商投公司委贷16813.97
的万元,合计万元。
这些委贷均已经挂账呆滞,而且发生60245.97
年限均已在十年以上,拟上报国资委批准后一次性核销,豁免集团作
为股东的连带还款法律责任。
、上述家公司随着投资关系的改变,其所属各类网点(房产)44
管理权统一归集团。
(四)对**公司及商业板块单位的重组:
负责人,配合人。
配合部门:
财务管理部,综合管理部,投资****
发展部。
(时间:
月底完成)7
具体工作内容:
4.
、根据家区级公司出资人的调整,将欣联公司及商业板块所属41
单位调整为集团控制的三级公司或参股单位,三级公司是:
序号三级单位投资单位投资额比例
1
2
3
4
5
1
1
1
1
1
1
1
1
、下列单位不进入集团:
2
()原公司投资万元的,进入集团参股企业序列,集团***251**
占股权。
29.98%
()原投资万元的百货,进入集团参股企业序列,集团占**62**
股权。
20%
5.
()由公司出资万元与广州公司出资万元设立的饭**3**1040**
店,不纳入集团。
、由新亚集团通过交行委贷的万元、通过委贷的万**353***13
元、市财办通过商投委贷的万元合计万元委托贷款均已经挂账4088
呆滞,而且发生年限均已在十五年以上,拟上报国资委批准后一次性
核销,豁免集团作为实际控制人的连带还款法律责任。
(五)对副食品行业的重组:
负责人,配合人。
配合部门:
财务管理部。
(时间:
月底完成)7****
本着突出主业、剥离包袱、归并管理的原则,对行业户企“”29**
业(其中国有户,集体户;正常经营户,非持续经营户)进3261811
行重组。
、变更公司、公司、上海厂等家国有企业的出资人。
1****3**
通过上报区国资委批准后,变更以上企业的出资人为集团,同时调整
为由集团出资的全资公司(一人有限公司)。
、对于副食品行业户集体企业,报经区国资委批准,由区国262
资委授权集团负责对其管理。
、对行业现已列入非持续经营的户单位,进行人员、帐务、113***
财产梳理分类,对可关闭的则关闭,尚一时不具备关闭条件的则采用
税务强挂处理,强挂单位交由集团财务结算中心统一管理。
(六)对非持续经营企业梳理及其他企业的清理:
负责人。
由行政办公室、财务管理部、综合管理部、投资发展***
部抽调专人组成工作小组。
(时间:
月底完成)12
6.
具体工作内容:
、对营业执照已经吊销未注销的企业,进行人员、账务、财产、1
房屋权等梳理并提出处理意见。
对能关闭的,履行必要手续予以关闭,
对一时不能关闭的,在理顺产权关系的基础上,通过制作明细的一企
一户资料,移交集团财务结算中心统一管理。
营业执照已经吊销未注销的企业列表如下:
序号单位原归口公司
1
1
1
1
1
1
1
1
1
、饭店,因其网点已动迁,企业进入整合清理范围。
2***
、对通过产权换债权的公司,暂不纳入集团资产一体化范围,***3
7.
但对其不实不良资产进行梳理处置。
、对相关企业历史问题进行清理。
4
()对公司股权转让的处理月份进入实质操作程序。
**1,5
()对历史问题开始着手梳理,月份提交一份含可行处理意***62
见的基本情况报告。
五、组织领导:
为保证集团资产重组工作顺利进行,经集团领导班子决定,成立
集团资产重组领导小组,并下设工作小组。
领导小组由任组长,副组长,任组员组成。
**********
工作小组由任组长,任副组长,任组员组成。
*********
工作小组的职责:
按计划有效率地推进资产重组实施方案;对重
组工作中出现的问题及时提出报告和对策建议;按照时间节点负责做
好目标工作并通报阶段工作情况。
本次资产重组实施工作涉及集团重大股权变动和资产调整,根据
国资委有关规定由财务总监范军进行监督。
上海有限公司*****
二年五月五日***
8.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 资产重组 实施方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)