土方施工组织设计Word文件下载.docx
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7、在满足施工需要的前提下,尽量减少临时设施,合理储备物资,减少物资运输量;
合理布置施工平面图,减少用地,以节约基建费用,降低工程成本。
(三)、工程概况
**********地块填土工程位于**市**镇。
工程规模:
挖方*****M3;
填方******M3;
清淤******M3。
(四)、主要工程数量表
详见本工程的“商务标”
根据建设方提供的招标文件,施工图纸,结合现场认真踏勘后的实际情况,充分利用和发挥当地现有的施工条件和资料,在尽量少占土地的原则下,作施工现场总平面布置。
(一)、施工总平面布置原则
在拟建道路旁选一空地,作为临时设施搭建场所。
将其分成三个区域:
材料机械设备堆放场地、办公区、生活区。
施工总平面布置合理与否,将直接关系到施工进度的快慢与安全文明施工管理水平的高低,为保证现场施工顺利进行,临时设施搭建严格按安全主管部门的要求施工,充分考虑消防、环保等要求。
按文明工地标准布置。
具体的施工平面布置原则为:
1、符合施工现场卫生和安全技术要求及防火规范。
2、满足施工需要和文明施工的前提下,尽可能减少临时建设投资。
3、满足施工的条件下,尽可能减少临时建设投资。
(二)、施工供水计划
施工场地有自来水管线,生活用水与自来水厂联系,装水表并接DN75给水管引出,接到生活办公区。
施工用水也采用自来水。
(三)、施工供电计划
1、工地接业主供电处设制安全总配电标准箱一只,线路接出后设若干分配电箱,确保一机一闸。
2、施工生产、生活用电分开统一进行用电管理,采取有效的安全防护措施。
每一单位工程必须设分配电箱,做好一机一闸。
3、做好发电回路工作,确保即时停电即时发电即时送电,各分配电箱柜必须做好三级配电、二级保护工作,确保用电的安全可靠性。
同时准备1台75KW的发电机。
(四)、施工临时道路
1、施工原则:
(1)、尽量少征土地、坚持不破坏就是最大环保的原则;
(2)、施工前把各方面手续落实到位、避免和当地百姓发生冲突;
(3)、尽量做到挖填平衡;
(4)、施工便道坚持“安全适用、经济合理、便于维护”的原则。
2、施工措施
(1)、路基施工前,清除施工范围内的树木、灌木、垃圾、有机物残渣。
对妨碍视线、影响行车的树木、灌木丛等,在施工前进行砍伐或移植及清理。
清除下来的垃圾、废料及不适用材料和树木等,堆放在监理工程师指定的地点。
(2)、填前碾压与基底处理:
垫层做法暂按400厚三合土,压路机碾压密实
(3)便道面层暂定采用200厚道渣。
三、施工进度计划和各阶段的保证措施
(一)、施工进度计划
工程计划****年**月**日开工,****年**月**日完工,工期为***日历天。
本组织计划工期为***日历天。
具体施工计划详见附表总进度计划。
(二)、工期保证措施
为确保本工程优质、安全、文明、低耗地完成建设,维护品牌企业形象,本企业将建立完整的工程现场施工组织机构,组成强有力的项目经理部。
工程按项目法施工,实行项目经理负责制,项目经理负责工程全过程的施工管理,协调工作,以合同要求为己任,以投标承诺为动力,圆满完成工程的全部内容。
项目管理组织机构设置原则:
1、根据施工段的划分,设定岗位人员,以职位定制度授权力,目的性明确。
2、以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,尽量简化机构,做到精干高效。
从严控制二三线人员配置,力求一专多能,一人多职。
3、确立在企业内主管领导直接管理,企业职能管理部门重点监控下,强化工程项目部一线管理,项目经理全面承担工程施工过程管理职责。
4、确立项目责任机制,专业分工明确,管理覆盖纵向到底、横向到边,不留管理空白区域。
5、按责任牵制原则,划定项目管理部门职责范围,明确职责内容。
6、根据工程各分项工程的专业技术特点,在各主要现场部门内设立现场专业工程师负责下的管理组。
(一)、施工准备
1、劳动力准备
成立施工现场项目管理部,由公司统一调度,从长期在册的专业施工队伍中,优选出技术过硬、管理严格、组织规范的道路、下水道专业施工队,投入到工程施工中。
保证所有队伍中的所有技术工人均接受过专业岗位培训,并持证上岗;
所有普工均接受过公司三级安全教育。
2、物资准备
(1)、原材料的准备
工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划,选择合格供方,并得到业主及监理人员认可,做好各种材料的计划供应工作,满足连续施工的要求。
进场材料加强质量检查验收,不合格的不能进场,进场后按要求地点、高度存放,做好保护措施,保证材料的完好。
同时做好复试工作,不合格材料不得使用。
(2)、机械设备的准备
本工程土方施工均以机械施工为主,人工为辅,故编制好机械设备进出场计划,是保证工期的重要保证之一。
根据编制的机械设备使用计划,公司统一调度,保证做到机械按进度计划及时进场,进场机械保养完好,进场后有专人使用和维护,确保工程施工需要。
3、技术准备
(1)、编制施工阶段施工组织设计。
施工前组织技术人员及施工人员进行现场勘察,认真审阅施工图纸,做好图纸会审和设计交底工作,编制切实可行的施工方案,并对所有参加施工人员进行入场教育和施工技术交底。
(2)、根据本工程的特点,测量是贯穿工程全过程的一项重要工作。
开工前需要认真编制测量实施大纲,做好测量仪器的检测及施工中内业资料的管理工作。
4、施工现场准备
确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按消防要求设置消防栓及灭火器材,厕所设置化粪池。
认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出入口位置,认真布置贮存物料和施工用的工作面,修建临时设施,平整场地,使之满足现场施工的要求。
架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定材料、设备和土方运输线路。
(二)、土方工程
各施工区从与施工道路靠近处开始,按照从近至远的方向进行施工,主要目的是便于大型施工机械的行走。
施工顺序
总的施工顺序:
修筑施工便道→清除绿化植被、清障→土石方开挖→回填、余土外运。
要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工,临时用地和临时排水沟等设施穿插进行,不得占用主要工期。
2、开挖施工
(1)、开挖方法
采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输,开挖自上而下,先将表面的树木、植物及树根等杂物清除运弃,再将挖出来的土方回填到相邻的填方区,多余的土方运至业主指定的弃土地点。
(2)、开挖标高控制
待挖至接近地面设计标高时,要加强测量,其方法如下:
在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩,并在控制桩上挂线,挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm~5cm,使其碾压后的高程正好与设计高程一致。
3、填筑施工
土石方填筑前,先对需填场地进行测量放样,清除表土及不适宜材料。
按规范要求清理现场并定好控制桩位后,经监理工程师同意方可进行填筑作业。
(1)、基层处理
在土方工程施工前,由测量人员根据设计图纸,放出分界线,原地面的树墩及主根用挖掘机挖除,并把地面上的长草或植物割除,清除地面上的建筑垃圾,把它们堆放在指定的地方,由自卸汽车运到场外。
在存在沟塘、淤泥质土等不良地质情况的局部区域,不能直接回填,须根据设计图纸和现场勘察确定它们的具体位置,并做好标志,按要求进行处理。
(2)、分层填筑
在底层土处理经监理工程师检查合格签证后,按断面全宽分层填筑,由最低处填起,填土压实前松铺厚度不大于30cm,且不小于10cm。
(3)、摊铺整平
自卸汽车从挖方区把土方运至填土区,由推土机把卸下的土摊平。
推土时推土机不能碰撞控制桩,机械无法平整的地方由人工平整。
(4)、养护
根据现场测定的填料含水量,与最佳含水量对照,超出±
2%时,需对填料进行洒水或晒干处理。
对含水量偏低的填料采取洒水翻拌;
对含水量偏高的采取翻松晾晒。
再次测定含水量合格后,整平碾压。
总之,填料含水量应控制在最佳含水量±
2%以内。
(5)、碾压
本工程主要采用振动压路机进行碾压施工,碾压时,振动压路机从低到高,从边到中,适当重叠碾压。
为防止漏压,碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm~25cm,每块连接处的重叠碾压宽度为lm~1.5m,碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩,压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。
碾压时先轻后重,速度适中。
先用压路机预压一遍,以提高压实层上部的压实度,然后用推土机修平后再碾压,以防止高低不平影响碾压效果。
为保证碾压的均匀性,碾压速度不能太快,先快后慢,行驶速度控制在2km/h以内。
碾压遍数需根据压实度要求、分层厚度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定,一般为6~8遍。
可在施工初期通过碾压试验段来确定,并作为以后碾压施工的依据。
碾压到规定遍数后,工地试验人员及时检查土的压实度,若尚未达到压实度要求,需要继续碾压,直至达到规定的压实度并经监理工程师认可才能填筑上层土方。
碾压时施工人员随时观察土石方的碾压情况,若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象,停止碾压,待经处理后再重新碾压。
(6)、检测
为确保压实质量,必须经常检查填土含水量及压实度,始终保持在最佳含水量状态下碾压,采用环刀法或灌砂法检测,确保填方压实度大于90%。
压实过程中的检测方法和频率按相关技术规范的规定执行。
(7)、最上一层土的填筑
当填土接近设计标高时,测量员要加强测量检查,控制最上一层填土厚度。
最上一层填土既不能太厚又不能太薄,太厚了压实度达不到,太薄了上层土易脱皮,不能很好结合。
根据现场土质及现场试压情况留准虚高,使碾压后的高程符合质量标准。
4、临时施工排水
由于本工程施工场地大,为保证施工质量和施工进度,在土石方施工过程组织有效的临时排水系统非常重要。
在土石方施工前,按要求回填原地面的沟塘,坑等可能积水的地方,结合现场地势情况,设置临时排水系统,以防场地在施工前有积水,泡浸原地面,破坏原地面的稳定性,增加施工工程量。
(一)、为保证本工程能按照业主要求的工程质量标准圆满的完成,特制定质量保证体系如下:
1、组织强有力的项目管理班子,成立项目质量管理领导小组,负责项目的组织和协调。
加强施工管理和技术管理,施工现场实行项目经理负责制,以工序管理为重点,以工作质量保证质量。
(二)、质量责任制度
1、项目经理
(1)贯彻有关质量方针、政策,领导并组织项目部质量方针的实施。
组织制定项目质量目标及质量政策,保证质量目标及质量政策的贯彻实施。
(2)协调各部门质量管理工作关系,及时组织培训和质量策划活动。
组织制定和批准必要的质量奖惩等文件。
鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚出现质量问题的责任者。
2、技术负责人
执行项目经理决策,负责具体组织、指导质量保证活动的开展。
全面负责工程质量保证工作中的技术问题。
组织作好相关技术标准、规范和操作规程的贯彻执行。
3、班组长
(1)施工班组长是具体施工操作的组织者,对本班组的施工质量负有直接责任。
(2)接受技术人员、质检人员对本班组施工过程的监督检查,并为他们提供必要的条件和技术质量数据。
(3)认真执行作业指导书等技术质量要求,按图施工,保证工序施工质量。
(4)对出现质量问题或事故,应提供真实情况和数据,以利于对事故的分析和处理,隐瞒或慌报,均应追究班组长的责任。
(三)、工程测量与试验控制措施
1、遵循“从整体到局部,先控制后细部”的施工测量原则,精确建立施工控制桩(网)。
2、施工控制桩(网)中的点位在施工中应经常检查校正,以防碰撞和沉陷,发现有松动,沉陷和丢失的平面、高程控制桩,应予以加固和恢复,并重新测算。
3、平面定位测量,必须引用两个以上控制桩予以联测,并闭合以免出错。
4、测量仪器应按规定定期进行检测校核,确保仪器的精确度。
5、为保证回填土质量得到有效控制,在现场设试验室并采用经过地市以上技术监督部门核定的土工实验仪器和土方压实检测设备。
(三)、技术规程及验收标准
本工程按国家颁布的《地基基础设计与施工规范》(GBJ202)、《市政工程施工及验收技术规程》、《给排水管道工程施工及验收规范》、上海市城市建设设计研究院《排水管道工程定向钻孔拖拉法施工及验收规程(试行)》执行,严格按图施工。
工程中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系征得同意后办妥手续。
各工序施工前认真进行施工技术交底,实行“三交”,即口头交,书面交,现场交。
施工中做到三级检查制度(自检,互检,专检)、主要工序得施工必须在监理检查认可后方可进行。
对检查出得质量隐患和事故苗子要坚决整改,对已发生得质量事故要按(三不放过)得原则进行处理。
各种施工材料必须有完整得质保书,并按规定进行现场质量检查验收,有关资料及时报监理,经验收合格后方可使用。
对技术难度大,技术含量高得施工工序应拟订专门得检查表及施工指令,以确保每一施工工序按质完成。
六、安全文明施工、施工现场扬尘污染防治及环境保护措施
(一)、安全生产施工及环境保护措施
1、安全生产具体保证措施:
根据投标文件要求和本工程实际情况,在施工总体安排和各分部分项工程施工交底时向具体人员详细交待,严抓落实。
2、健全制度,实行安全生产责任制:
建立健全适合本工程特点的安全生产管理制度,实行安全生产责任制,层层签订安全责任状,建立与经济挂钩的激励约束机制。
3、严格监督,完善安全生产检查制度:
在安排施工计划的同时,要有针对性的明确安全目标、预防措施及安全控制重点。
并落实到具体人员。
对重点项目、重要工序和关键部位进行安全岗位责任制,实行全过程监督检查,及时发现问题,及时消除隐患,使整个施工过程完全处于受控状态。
4、安全教育经常化、制度化,提高全体施工人员的安全意识。
开工前进行系统安全教育,开工后抓好“三级”教育和定期培训。
增强职工、民工的安全意识和安全生产的自觉性,时时处处注意安全,把安全生产工作落到实处。
(二)、文明施工措施
1、文明施工是我单位在建工程综合素质考核的指标之一。
确定文明施工的目标,进行“创一流”的宣传教育。
2、建立文明施工组织机构,明确各部门人员的职责。
3、与项目法人制定工地规则,包含安全防卫、工程安全环境卫生、周围及近邻环境保护的附加规则;
施工现场按章作业,布置有序,重要或特殊位置安装护栏、警告标志。
4、设备机具:
择优选购,按需配备;
登记造册、定期检修;
坏的封修,缺件补齐;
妥善保管,正确使用;
规矩摆置,标识清楚。
5、材料堆放场所:
设备机具整洁;
材料分类摆放。
(三)、施工现场扬尘污染防治
1、扬尘控制目的
本工程为土方工程,施工中不规范操作、材料的进出场、自然环境因素等,均会造成扬尘、噪声污染。
因此施工中的扬尘、噪声污染直接危害广大市公民的身体健康。
同时也将造成重大环境污染,给社会造成不良影响,因此,实施施工扬尘和噪声控制,保护环境,维护施工人员的身体健康,成为项目部切实抓好的环境保护工作之一。
2、扬尘组织建立
本工程建立由建设单位领导、建设单位监督、施工单位工作的管理网络,负责施工现场扬尘、噪声污染控制的策划、组织、落实,并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘、噪声控制溶入到整个施工管理中
3、扬尘基础建设
(1)、宣传
要做好施工扬尘、噪声控制,确保环境达标。
除了做好组织建设工作以外,必须做好工地内部宣传和发动工作,以增强全员的环保意识,控制扬尘、噪声污染,确保管理目标的实现。
1)、向社会承诺,利用工地出入口处张贴公示牌的形式,向社会承诺施工扬尘、噪声污染的控制措施,其内容如下:
为进一步贯彻实施**市《建设工地施工扬尘控制若干规定》,搞好环境保护工作,本项目部在文明施工承诺基础上,针对控制施工扬尘、噪声向社会承诺:
结合文明施工管理,实施工地施工扬尘、噪声控制,确保施工生产不造成扬尘、噪声污染。
工地实施封闭,场地全部进行硬化处理。
现场的堆积土方进行压实覆盖,封闭式车辆进行运输,工地车辆出门进行清洗。
生活垃圾袋装化归桶,由环卫所清运;
垃圾集中堆放,及时清运。
工地内不焚烧垃圾废料;
凡易产生粉尘的施工作业必须进行防控措施。
工地内严格控制空压机、振捣机械的使用时间,应尽量避开居民休息时间,对于在居民休息时间不可避免的使用该类机械,应采取有效的隔声措施,确保昼间<70dB,夜间<55dB;
以上承诺,请社会各界和广大人民群众进行监督,本项目部随时接受上级主管部门以及环保部门的检查验收。
2)、在工地入口处“九牌一图”中增加“施工扬尘、噪声控制措施”,用精练的文字来概括其控制内容,同时也作为现场作业人员在施工中扬尘、噪声污染控制的指导栏。
3)、现场张挂两条“控制施工扬尘、噪声污染”内容的宣传横幅,以渲染气氛。
4)、利用黑板报的板块形式,宣传施工扬尘、噪声污染控制的重要性及防范技能和知识。
5)、组织全体职工,召开一次施工扬尘、噪声控制宣传发动专题会,宣传扬尘、噪声污染的危害性,并利用平时的安全教育,将环境保护、防扬尘、噪声污染内容贯穿于其中。
4、扬尘管理控制
(1)、日常管理
1)、施工现场保洁
施工区内派清扫班(3人)每日进行定时清扫,及时洒水,确保路面清洁;
日常车辆进料,必须对车辆进行冲洗,保证灰土不带出工地。
生活区、办公区由保洁员每天进行日常保洁清扫工作。
每日进行1~2次清扫,清扫的尘土和垃圾必须及时处理至垃圾存放点,不得滞留;
在清扫前,必须对路面、地面进行洒水、防止清扫时产生扬尘而污染周边环境;
车辆进料必须进行登记,车辆出门必须进行洗车,入料车辆拒不执行洗车,一律不予放行,并及时报告项目部;
做好保卫工作,与本工程无关的扬尘、噪声污染源禁止带进工地;
生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋,及时清运,及时上盖。
2)、垃圾及材料运输管理
垃圾及砂石等材料的运输,能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现象,造成扬尘污染和其他环境影响,必须实施控制。
垃圾的清理和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输,无此设备的车辆禁止进场运输;
禁止超载,必须保证车厢封闭完整,不留漏缝;
3)、车辆出门必须用水冲洗;
4)、自动翻倒时必须缓慢进行,禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。
3、噪声控制措施管理
进出现场的车辆尽量少鸣喇叭,尤其在夜间等周围居民休息期间禁止鸣喇叭;
砼浇捣过程应尽量安排在白天进行,减少砼振捣器产生的噪声对周边环境的影响;
机械应采用有效的防护措施,减少其噪声的污染。
破碎砼块时,应尽量控制该种作业的时间,尽量避开居民的休息时间。
(2)、阶段性管理
在加强基础设施日常管理的同时,必须按以下五个阶段进行动态化管理,并采用公司《施工现场环境检测和测量记录表》,定期或不定期做好扬尘、噪声污染的监测工作。
1)、围护阶段
施工过程中所有施工机械、设备、进出车辆、材料如被泥浆溅染须及时清理保洁,严禁和减少噪声过大的机械进场或在周边居民休息时作业;
材料必须分类堆放,不得混堆;
每日进行清扫,保持整洁,地面无积灰;
作业人员必须戴口罩。
对可能产生粉尘的施工,采取先洒水或在施工作业中喷水的办法减少粉尘的产生,尽可能选用环保型的底排放施工机械,并在排气口下方的地面浇水冲洗干净,防止排气将尘土扬起飞散。
2)、基础施工阶段
与土方施工单位签订文明施工管理协议,协议中心必须强调防止施工扬尘、噪声污染的责任,共同做好扬尘、噪声控制;
工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排,做到随挖随外运;
土方外运时除对车辆进行清洗外,在工地门口地面铺设草包、麻袋等防污染材料,并派专人进行清扫,防止泥土造成公路污染;
注意空压机和砼振捣器产生的噪声对周边的影响。
(四)、环境保护措施
1、建立以项目经理为首,由专职管理人员和各作业组负责人组成的施工管理组织机构,采取相应的对策、措施完善对周边环境的保护。
2、施工过程中,避免施工现场中出现不必要的障碍,处置好设备及材料的存放,保持现场整洁和道路畅通。
3、对工地内存放的土石方、砂石材料、建筑垃圾要集中堆放,采取洒水或遮盖等措施,防止扬尘。
4、安排洒水车,对便道不定时洒水,保持路面湿润不起尘。
七、项目经理班子的人员配置、素质及管理经验
我公司有雄厚的经济实力和技术装备,内部的施工管理能力较强,历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目,都得到了业主的赞赏,我们有理由也有能力承建并做好本工程,按招标文件有关要求交付业主使用。
根据招标文件精神,为保证满足业主的需求,公司明确成立工程项目部,并委派具有现场管理经验和施工实践经验丰富的人担任项目部经理,对于项目部其他成员有项目工程师、施工员、材料员、项目质监员、设备管理员、安监员、核算员、技术员等一套团结、合理的管理人员班子。
(一)、项目经理班子的人员配置
专业人员的配备:
根据本工程特点及工期,现配备技工、操作工等专业人员105人,具体分2个施工队进行施工。
做到分工明确,各司其职。
水电工:
10人;
设备维修员:
20人;
各类机械驾驶人员:
40人;
技术工人:
15人;
辅助工:
20人。
(一)、机械设备和材料投入计划
序号
机械或设备名称
数量
生产能力
功率
备注
1
发电机
2
1998
80KW
自有
挖掘机
20
2001
172KW
3
自卸汽车
80
2005
15T
4
推土机
5
1997
120KW
轻型压路机
6
经纬仪
7
水准仪
(一)、工程进度计划及工期保证方案
科学合理地安排施工工序和施工进度,并在实施过程中及时调整进度计划;
加强组织管
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