城市道路监理大纲市政道路工程监理大纲道路雨污水管线桥梁Word格式.docx
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2.设置本工程的基本旁站部位/过程
3.旁站监理措施
4.旁站监理人员的主要职责
第十章监理工作基本程序
1.工程进度控制的基本控制
2.工程质量控制的基本程序
3.工程投资控制的基本程序
4.合同管理的基本程序
5.信息管理的程序
第十一章拟用于本工程施工监理的主要检测设备表
第十二章廉政记录
第一章工程基本情况及监理工作目标、范围
1.工程概况
xx市xx新区CBD外环道路工程全长5km,分为两个监理标段,每个标段包括相连放射路,具体划分如下:
监理标段
施工段
起迄桩号
工程规模
估价
(万元)
第一监理标段
道路一标段
2+260~3+900
全长1.64km道路、雨、污水管线
道路二标段
3+900~4+999.75
0+000~5+521
全长1.62km道路、雨、污水管线
第二监理标段
道路三标段
0+521~2+140
全长1.619km道路、雨、污水管线
四标段
CBD外环道路桥梁
2.资金状况
已落实。
3.监理目标
我公司将采用科学的管理方法和技术经济手段,对项目进行动态管理,使该工程建设的各项目标(质量目标、进度目标造价目标、管理协调工作)得到有效控制和实现。
具体控制目标如下:
(1)质量目标
通过监理工程师在施工过程中的事前、事中、事后的严格控制,使本工程质量达到优良验收标准。
(2)进度目标
协调设计、施工和材料设备供应单位和计划,使工程实际进度严格控制在计划进度范围(即2003年7月1日至2004年5月1日)之内。
(3)造价目标
公正、科学、及时核算工程实物量,实事求是按规定审核工程签证,把工程造价控制在合理的范围之内。
(4)安全文明施工控制
建立安全文明施工责任制,组建安全文明施工管理小组,严格控制工地形象及安全措施的实施,确保创建文明工地及安全无伤亡事故工地。
(5)管理协调工作
高标准、高效率、电脑化、科学地做好合同及信息管理和组织协调工作。
4.监理范围:
施工图中所含全部工程内容,对施工全过程及一年责任缺陷期内进行全过程监理。
第二章组织管理方案
1.现场人员组织机构图
2.监理部人员资质情况表
第一监理标段
序号
姓名
性别
年龄
职称
专业
拟任
职务
资格证书
证书名称
证书号码
1
男
57
高级
工程师
土建
总监理工程师
国家注册监理工程师
注册资格证
一级总监证
高级工程师证
2
59
道路
道路专业监理工程师
公路培训证
3
道路/
测量
道路/测量监理工程师
4
40
工程师证
5
38
试验
试验专业监理工程师
6
土建专业监理工程师
7
32
建筑
经济
造价专业监理工程师
桥梁
桥梁专业监理工程师
公路监理资格证
桥梁/测量
桥梁/测量监理工程师
交通部注册资格证
3.监理人员职责
3.1总监理工程师的职责:
3.1.1确定项目监理部人员的分工和岗位职责。
3.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理部的日常工作。
3.1.3审查分包单位的资质,并提出审查意见。
3.1.4检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
3.1.5主持监理工作会议,签发项目监理部的文件和指令。
3.1.6审定承包单位提供的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
3.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
3.1.8审查和处理工程变更。
3.1.9主持或参与工程质量事故的调查。
3.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。
3.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
3.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
3.1.13主持整理工程项目的监理资料。
3.2各专业监理工程师职责:
3.2.1.负责编制本专业的监理实施细则。
3.2.2.负责本专业监理工作的具体实施。
3.2.3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议。
3.2.4.审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
3.2.5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
3.2.6.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
3.2.7.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。
3.2.8.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报。
3.2.9.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认。
3.2.10.负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3.3监理员职责:
3.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
3.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查工作。
3.3.3复检或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.3.4按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
3.3.5担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
3.3.6做好监理日记和有关的监理记录。
3.4管理人员职责(资料员、信息员、档案管理员):
3.4.1按总监安排记好项目监理日志,每天上午9:
00收集阅读监理工程师的<
监理日志>
,了解工程进展;
3.4.2及时处理收到的文件、资料,发现问题及时与各专业监理工程师联系,确保资料的完整、准确、有效;
负责监理文件的打印、分发、复制、传递信息。
按公司信息管理文件要求传递信息。
3.4.3定期到施工现场巡视,采集现场各种监理信息,负责收集整理会议纪要,总监签字后发出;
3.4.4对已核实的月工程量,实物量进行登记,打印月度监理台帐;
3.4.5对监理工程师返回的文件资料,按统一编目系统进行分类整理归类;
3.4.6负责资料的借阅、保管、回收工作;
3.4.7负责办公用品、劳保用品的保管和领用;
3.4.8协助总监理工程师做好后勤工作;
4.监理人员职业道德和工作纪律
4.1监理人员职业道德:
4.1.1维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;
4.1.2执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;
4.1.3努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高能力和监理水平;
4.1.4不以个人名义监理业务;
4.1.5不同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;
4.1.6不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;
4.1.7不收受被监理单位的任何礼金;
4.1.8不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项;
4.1.9坚持独立自主开展工作。
4.2监理人员工作纪律
鉴于本工程建设监理工作的重要性、特殊性,为保证本工程监理工作遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则的有效实施,本公司制定了严格的监理纪律,要求监理人员必须严格遵照执行。
监理工作人员“十不准”:
·
不准向承包单位透露应保密的项目信息;
不准向业主和承包单位介绍、推荐施工单位;
不准向业主和承包单位介绍推荐建筑材料;
不准对承包单位“吃、拿、卡、要”,损害监理形象;
不准接受承包单位的奖金、奖品、礼金、礼品及各种津贴;
不准参加由供货方主办的设备及建筑材料采购活动;
不准参加承包单位组织的旅游、休假和娱乐活动;
不准循私情、袒护影响监理质量的任何行为和个人;
不准私自承揽监理项目范围以外的监理业务,搞非法“合作”监理;
不准私自借用承包单位的汽车、摩托车等交通工具。
监理工程师要接受业主与监理公司的检查和监督,对违反上述规定者,视情节轻重分别给予警告、解聘处分,触犯刑律的应依法送交司法部门处理。
2.进度控制的监理工作内容、原则和程序
2.1进度控制的监理工作内容
2.1.1进度的事前控制内容
依据施工合同约定审批承包单位提交的施工总进度计划,对网络计划的关键线路进行认真的审查、分析;
根据工程条件和施工队伍条件,分析进度计划的合理性、可行性;
审核承包单位提交的施工总平面图;
制定由建设单位供应的材料、设备的采、供计划;
按期完成现场障碍物的拆除,及时向施工单位提供现场;
组织临时供水、供电、接通施工道路、电话线路,及时为承包单位创造必要的施工条件;
向承包单位移交作为临设使用的待拆房屋;
按合同规定及时向承包单位提交设计图纸等设计文件;
按合同规定及时向承包单位支付预付备料款;
对进度目标进行风险分析,制定防范对策。
2.1.2进度的事中控制内容
建立反映工程进度状况的监理日志;
进行工程进度的检查:
审批施工计划及施工修改计划;
审核承包单位每半月或每月提交的工程进度报告:
按合同要求,及时进行工程计量验收(需如质监验收协调进行);
做好有关进度、计量方面的签证;
进行工程进度跟踪监督检查动态管理,将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价,发现偏离,采取措施进行纠正;
为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见;
组织现场协调会;
定期向建设单位报告有关工程进度情况,现场监理部每月报告一次。
2.1.3进度的事后控制内容
针对某环节拖期制定保证总工期不突破的对策措施,主要有技术措施、组织措施、经济措施、合同措施;
制定总工期突破后的补救措施;
调整相应的施工计划、材料、设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡;
当确认承包单位具有充分理由要求延长工期时,经与建设单位协商后可确定和批准延长工期的期限。
2.2进度控制的监理工作原则
2.2.1可行性和合理性原则
各种进度计划都必须结合本工程自身的特点、周围环境和技术经济条件,既要可行又要合理。
2.2.2确保总目标的原则
各项进度计划在编制时,要充分考虑到如何保证项目总进度目标的实现,各分部工程计划要服从于总目标的要求和规定。
2.2.3依据建设工程施工合同的约定的工期目标
2.2.4在保证工程质量和安全、并符合控制工程造价的原则下,控制进度。
2.2.5经济性原则
计划编制的优劣,最终应以是否经济来衡量,这也是项目各参与者共同的愿望。
2.2.6便于操作的原则
编制计划是为了控制和管理,因此,进度计划编制时应能充分反映计划中各项工作的相互关系、工期关系,清楚、明了,便于实施和检查。
2.3进度控制的监理工作程序(见下页)
否
在工程承包合同中,确定工期总目标
承包单位、建设单位
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
编制处、季、月进度计划填定《施工进度计划报审表》
按计划组织实施
项目经理部
检查计划执行情况
监理工程师
签发《监理通知》
总监
施工进度正常
承包单位
采取措施,纠正计划偏离
继续施工
实现工期总目标
基本符合计划要求
可
申报
应附有:
编制材料设备采供计划施工机械使用计划
监理工程师编制进度计划控制图
编制说明中应有:
上月实际完成工程量、工作量
当月(年)计划完成工程量、工作量
提前或拖后计划的原因分析
项目监理部
建议建设单位调整项目经理,直到调整承包单位
是
进度控制的程序框图
3.进度控制的监理工作措施
3.1技术措施
3.1.1审批承包单位所拟订的各项加快工程进度的措施。
3.1.2向建设单位和承包单位推荐先进、科学、合理、经济地技术方法和手段,以加快工程的进展。
3.2组织措施
3.2.1落实监理部的进度控制人员,明确任务和职责,建立信息收集、反馈系统。
3.2.2进行项目和目标的分解(按项目实施各阶段、单位或单项工程,按建设年度等)。
3.2.3建立进度协调组织(建设单位、承包单位监理等的组织体系)和进度协调工作制度。
3.2.4在项目实施过程中,检查和调整有关组织关系,使其适应进度控制工作的要求。
3.3经济措施
3.3.1按合同规定的期限给承包单位进行项目的检验、计量和签发支付证书。
3.3.2督促建设单位按时支付。
3.3.3制订奖罚措施,对提前完成计划者予以奖励;
对延误工程计划者按有关规定进行处理。
3.4合同措施
3.4.1利用合同文件所赋予的权力督促承包单位按期完成工程项目。
3.4.2利用合同文件规定可采取的各种手段和措施监督承包单位加快工程进度。
第四章质量控制
1.工程质量控制目标
1.1质量目标的制定
1.2工程质量控制的原则
1.2.1以施工图纸、施工及验收规范、工程质量验评标准等为依据,督促承包单位全面实施工程项目合同约定的质量目标。
1.2.2对工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为重点。
1.2.3对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制,监督承包单位的质量保证体系落实到位。
2.原材料质量控制措施
2.1原材料质量控制的监理工作内容、原则、方法和程序
原材料是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;
材料质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也就不可能符合标准。
所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证;
是创造正常施工条件,实现投资、进度控制的前提。
材料取样、试验方法,材料的使用方位和施工要求等。
对原材料质量控制的应当是全过程全面的控制,即从采购、加工制造、运输、装卸、进场、使用等方面进行系统的监督和控制。
2.2原材料质量控制的监理工作措施
2.2.1采购质量的控制
凡是施工单位负责采购的原材料、半成品或购配件、设备等,订货前应向监理申报,提交样品和实验单,经监理认可后,方能订货;
对于永久性的设备器材和购配件,经审批的设计文件和图纸组织采购订货;
对于大型的和重要性的设备,以及大宗的器材和材料的采购应当招标采购;
监理通过制订质量保证计划,详细提出对厂方应达到的质量保证要求;
供货方提供质量保证文件,表明能够达到质量保证计划中提出的要求;
2.2.2制造质量的监督与控制
对于某些重要的设备、器材和外供的构配件,可以采用对厂方生产制造实行监造的方式,进行重点和全过程的质量监督,确保交货的质量;
2.2.3材料、设备进场的质量控制
到现场的材料、设备、器材和购配件,须有产品合格证及技术说明书并按要求进行检验,订货方应提前书面通知;
2.2.4材料、设备存入的质量控制在规定的索赔期内开箱检测、验收,并于以签署验收单;
材料、设备存入的环境和条件,事先经监理确认;
2.2.5对天然石材、现场配制的制品等,应事先进行配制,达到要求的标准方可施工;
材料的技术鉴定和有关实验、实验应用的报告,经监理认可后才能在工程中使用;
2.2.6对新材料新设备等,应事先提交可靠的质量保证资料。
3.1对施工图进行认真审查,预先发现施工图的不足和失误,提出完善和整改的具体意见。
3.2根据招标文件及合同条款规定,掌握和熟悉质量控制的技术依据,审查分包单位的资质并由项目总监签署《分包工程资格报审表》;
3.3工程所需原材料、半成品的质量控制,施工机械的质量控制:
3.3.1业监理工程师应接受承包单位在采购主要施工装修材料,设备建筑构配件定货前,提出的样品(或看样)和有关定货厂家及单价等资料的申报,在确认符合控制要求后书面通报建设单位,在征得建设单位同意后方可由项目总监签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。
3.3.2由建设单位提供材料设备时,专业监理工程师应协助建设单位进行设备选型、定货,专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单,并在现场对材料进行质量观感检查(凡进口设备、材料等,必须具备海关商检证明)。
3.3.3施工机械的质量控制。
对工程量有重大影响的施工机械、设备,应审核承包单位提供的技术性能的报告,凡不符和质量要求的不能使用。
3.4督促检查承包单位建立质量保证体系;
3.4.1要求承包单位根据工程项目的组织结构和质量要求,建立质量保证体系,以适应工程项目的需要,按合同规定的技术标准进行内容的质量的控制和验评活动。
3.4.2协助承包单位完善质量管理制度。
3.5查验承包单位的测量放线。
3.6审查承包单位提交的施工组织设计、主要分项的施工方案。
3.7施工环境、管理环境改善的措施。
3.7.1督促承包单位完善质量保证体系;
3.7.2主动与质监站联系,汇报在本项目开展质监工作的具体办法、措施,争取质监站的支持和帮助;
3.7.3审核承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案,审查分包单位和试验室的资质;
3.7.4审核承包单位制定的成品保护措施、方案;
3.7.5完善质量报表、质量事故的报告制度等。
3.8审查承包单位试验室
3.9编制《监理实施细则》
4.1施工工艺过程质量控制
4.1.1针对本监理项目的具体情况,制定旁站方案,采取旁站、观察、测量、试验等手段予以控制。
检查承包单位的施工工艺是否符合技术规范的规定,是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。
对旁站部位做好旁站记录,要有现场录像或照片等永久保留资料,对于旁站要有文字记录,并对重点部位和关键工序进行旁站;
阶段划分
工程
内容
控制要点
测试手段
准备阶段
单位工程和分部工程开工前实施的预控
施工组织设计、施工工艺、施工方法等
施工单位质量保证体系及自控措施
设计图纸审查
熟悉施工合同和预算
进场原材料和设备
进场施工人员和机械
测量放线
分包申请
⏹组织审查、提出建议、检查交底、监督执行
⏹检查落实情况
⏹组织设计交底,图纸自审、会审
⏹核实各工种人员素质和机械完好状态
⏹报验、现场检测,熟悉现场情况
6.会同业主考查分包单位
排水
雨水
污水
沟槽开挖位置、尺寸、标高
预制管安装与铺设
沟槽回填
砌井及进水
沟槽土质与加固方法
混凝土配合比、塌落度、试块
地下管线交叉部位处理
管道试压试验
检查沟槽放线、尺寸
控制沟槽放坡系数,控制挖土标高,预留30㎝最后清理,防止超挖和振动,组织勘察、设计、质检、施工、业主联合验槽
审查配合比、塌落度、现场取样做试块,旁站监理重点部位振捣
现场检验预制管质量保证资证、吊装、浇筑
到预制厂家现场考核预制管生产中的原材料、生产过程中的质量控制措施和运输过程中的保护措施
重点旁站监督沟槽回填质量,回填用途土质、回填厚度与整压质量,并现场取土样做密实度试验
协调各管线的交叉施工
检查井位、井尺寸、砌筑用原材料、旁站监督砂浆试块试验
9.雨、污水管道做闭水试验
道路工程
构筑物
●侧石缘石预制
●人行道板预制
2、放线复核
3、侧石人行道预制过程中的抽验、保证资料
4、检验侧石直顺度、相邻块高差、缝宽,侧石顶面
5、路缘石背后回填密实
6、预制块人行道施工中的砂浆控制、严禁用粉砂、细砂
7、控制人行道板铺砌平整、灌缝饱满
8、控制人行道面层与其它构筑物顺接
8.检查人行道板路床、基层
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