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企业文化建设考核表共4页
企业文化建设考核表【篇一:
公司企业文化建设考核办法】
集团企业文化建设考核办法
为加强企业文化建设,牢固树立文化兴企、和谐建企的发展理念,
充分调动各岗位的工作积极性,特制定企业文化建设考核细则。
企业文化建设考核基于两个量化指标:
一、企业文化建设的完成率;
二、员工对企业的满意度。
一、企业文化建设工作完成率
企业文化建设工作包括以下三部分:
企业文化组织机构建设、企业
文化宣传教育和主题活动制定实施。
1、企业文化组织机构建设
考核内容:
集团本部及各责任单元的企业文化建设领导机构的建设
情况。
考核标准:
各单位是否建立企业文化建设领导机构和明确分管领导;
是否制定企业文化建设实施方案;是否具有专(兼)职企业文化建
设人员。
评分标准:
以上3项达到目标值的得分依次为40分、30分、30分,共计100分;
指标权重:
占10%;
2、制度规范与环境建设
考核内容:
各责任单元的制度规范与工作环境建设情况
考核标准:
各项制度是否完备,员工行为准则是否具体,生产和工
作环境是否整洁等。
评分标准:
根据目标值的完成情况和效果打分,满分为100分指标
权重:
10%
3企业文化宣传教育
考核内容:
员工对集团核心文化理念和各自版块子理念的熟知程度
指标权重:
10%
4、企业文化活动实施
考核内容:
集团总部和各责任单元要结合实际情况,确定若干具有
鲜明特色的、积极向上的、具有丰富内容的文化建设主题活动,以
正确宣导公司企业文化理念、增强员工的企业认同感,凝聚员工
人心、丰富员工生活。
且参加人数不低于本单位员工总数的60%。
考核标准:
每个考核期(一个季度)确定一个文化建设主题内容,
制定实施方案,并按时开展活动,参加人员不低于本单位员工总数
的60%。
评分标准:
根据目标值的完成情况和效果打分,满分为100分;指标权重:
占20%。
二、员工对企业的满意度
将员工满意度测评指标作为企业文化建设目标是否达成的衡量标准。
考核内容:
员工对企业的满意程度
指标权重:
占50%。
三、相关说明
1、对集团总部考核“企业文化建设完成率”和“员工的企业满意度”两
项指标,根据每项指标的权重情况统计得分,总分为100分。
目的
是对整个集团的企业文化建设工作进行考核。
2、对集团总部外的各责任单元仅考核“企业文化建设完成率”,即对
“企业文化组织机构建设”、“制度规范与环境建设”、“企业文化宣传
教育”和“主题活动制定与实施”四项得分进行统计,总分为400分。
目的是对各责任单元的企业文化建设工作进行考核。
3、各责任单元除了完成各自的企业文化建设工作外,还要配合集团
整体的企业文化建设活动和部署。
并根据配合情况单设加分项,满
分为100分。
在对各责任单元的企业文化建设工作完成情况进行排
名时,统一将得分换算成百分制(得分/5)。
集团股份有限公司二〇一三年四月二十二日
附:
公司企业文化满意度问卷调查表
附件:
公司企业文化满意度问卷调查表
说明:
1、你对问卷题目的填答本身无对错好坏之分,仅表明您对公司企业
文化建设诸多命题的理解、看法与意见。
请您根据您的理解来回答;
2、您的意见对我们的工作非常重要,请您认真思考后如实、客观回
答,不得遗漏,谢谢您的参与!
【篇二:
企业文化建设考核表】
附件:
市邮政局企业文化建设百分制考核表
【篇三:
最新年企业文化建设考核办法】
最新年企业文化建设考核奖惩办法
根据《行业最新年企业文化建设工作考核细则》相关要求,为推
进分公司企业文化建设广泛深入开展,结合分公司的实际,特制定
分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。
一、成立公司企业文化建设领导小组:
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室。
领导小组主要职责是:
充分发挥指导作用,对企业文化建设进行总
体把握和宏观思考,督促企业文化建设实施进度,协调企业文化建
设过程中各方面关系,全面完成企业文化建设的各项任务。
领导小组办公室主要职责是:
在企业文化建设领导小组的领导下,
负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调
工作,为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。
二、企业文化建设的考核及奖惩
(一)规划制度健全(5分)
有企业文化建设年度实施规划,有企业文化建设检查考核奖惩办法,
有内训师管理及相关规定,有办公环境管理员工着装制度。
每缺一
项扣1分。
(二)文化宣贯(30分)
为使企业文化宣贯工作落实到位,各部门负责人应高度重视企业文
化宣贯工作,带头宣讲企业文化,全年不得少于四次,查讲话材料,
每缺一次扣1分。
积极组织部门员工参加局(分公司)企业文化各
项创建活动。
不主动配合一次扣1分。
局分公司全年集中培训不少
于2次,少1次扣2分;政工科组织开展文化活动全年不少于3次,
每差一次扣2分。
机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理
念的新闻报道。
没完成差一篇扣2分。
专卖科、烟叶科、客户服务
部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个,每差一个扣2分。
(年未查资料)
(三)品牌建设(40分)
1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。
“六心工程”实施有力,每个工
程突出亮点不少于1个,每少一个扣2分;烟叶、专卖科、客户服
务部应按照3月份上报的《“六心”工程亮点呈报表》所报亮点内容,
认真组织落实,并做好痕迹管理,11月底以前按
时完成亮点工程,并将实施情况总结上报分公司政工科。
2、开展流动红旗、服务明星评选活动,没开展活动扣4分;
(四)形象塑造(25)
保持或创建设市级文明单
位、模范职工之家,未达标或被取缔一项扣5分。
公司对各部门企业文化建设活动的开展情况和落实效果,每半年进
行一次检查和考评,并对在活动中考核评选出的优胜部门,在给予
一定物质奖励的同时,授予企业文化建设“流动红旗”。
(五)企业文化建设活动开展不积极,落实效果差,考核不合格的
部门,除给予通报批评外,取消该部门年度先进部门评选资格。
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- 企业文化 建设 考核