知识产权与成果管理及权益分配Word下载.docx

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二、因实施本项目及其子课题所产生，并由两个或两个以上单位共同完成的阶段性技术成果及其相关知识产权的权益分配，参照以下标准执行：

1.申请专利、发表学术论文的权利为合作完成项目的全部单位所共有。

2.成果完成各方单位如有一方声明放弃专利申请权，其他合作单位可以共同申请，成果被授予专利权以后，放弃专利申请权的一方可以在不侵犯其他各方利益的前提下免费实施该项专利。

3.成果完成各方单位中，一方不同意申请专利，且理由充分的，其他各方单位不应申请专利。

4.专利申请书上的申请人顺序，由申请单位根据对成果所作贡献自行协商决定，并以书面形式明确权利分配。

5.专利申请被批准并授权后，所有申请单位为获得的专利权共有人，该专利的共同实施、授权他人实施或转让给其他单位或个人所获得的收益、专利使用费或专利转让费由专利权共有人共同分配，分配比例由专利权共有人根据对专利成果所作贡献事先共同协商决定，难以分清贡献大小时，以各单位负担专利申请费与维持费的比例确定。

6.确定专利使用费分享的比例时，应当考虑各单位在合作中所提供的人力、资金、仪器、设备、情报资料等物质条件多少等因素。

7.拥有专利权的任一单位可以在非商业前提下单独实施该专利，但为满足商业目的而实施该专利必须获得专利权的其他共有人的书面同意，并明确由实施此专利所获得的收益在各单位的分配。

8.拥有专利权的任一单位在项目结题两年后具有独自在该专利基础上进行改进和创新而取得新的专利成果的权利，由新专利带来的收益归该单位独享。

9.由两个或两个以上单位共同获得的成果发表成学术论文的，通讯作者和参与论文写作的作者署名顺序由共同完成单位协商决定。

三、因实施本项目及其子课题所产生的知识产权，涉及国家安全、国家利益和重大社会公共利益的，属于国家，项目责任单位有免费使用的权利。

欲将本项目子课题的研究成果申报各类奖项的单位，需征求其他合作单位的意见，做到公开透明，不可隐瞒其他单位而单独申报，以防造成总项目不能保持其项目的完整性和获得应有的评价。

篇二：

合理化建议、创新成果及知识产权管理办法

XXXXX合理化建议、创新示范项目及知识产权管理办法1目的及适用范围

1.1为建设XXXXX创新型企业文化，倡导创新意识，最终做到全员参与合理化建议、创新示范项目及知识产权的收集、申报和实施活动，从公司经营管理的高度，建立相应的管理机制及激励机制，结合经营重点加以引导、推动，以保证工作的长效及质量，特制定本管理办法。

1.2本方案适用于公司全体员工。

2职责分工

2.1成立公司创新工作小组，由组长（公司总经理）、副组长（公司分管副总经理、创新工作责任人）、组员（相关部门经理、创新工作相关人员）组成。

2.2公司创新工作小组的主要职责如下：

2.2.1合理化建议和创新示范项目的收集、初审、复议、上报、协调等，落实、推进合理化建议和创新示范项目的实施；

2.2.2科研项目申报、推进以及结题工作的协调；

2.2.3知识产权、各级奖项的申请和协调；

2.2.4其他日常管理工作。

3定义

3.1本办法所称合理化建议，是指有关改进和完善公司经营管理和生产技术方面的方法和措施，凡符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经

营风险等方面的创新性办法和措施都可以作为合理化建议提出。

3.2本办法所称创新示范项目，是指经公司创新工作小组初评、被推荐参加XXXXX国际发布的合理化建议成果，项目必须按自主管理方式实施并具备“创新性、有效性、示范性”等特征，以公司员工立足自身岗位、以项目为载体成立项目小组，以全过程管理模式推进。

3.3本办法所称知识产权，是指经国家权威机构认定的并以法律形式加以保护的著作权、专利权、商标权和商业秘密。

4.目标与考核

4.1公司合理化建议及创新示范项目目标与考核

4.1.1每年年初，由创新工作小组提出公司创新主题思想。

创新主题将作为公司重点创新项目立项的主要参考。

4.1.2根据创新主题和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组将总指标分解到各部门，作为部门业绩指标之一。

各部门在每季度的第一月的第一周经营例会上汇报创新工作计划的实施情况，并交由创新工作小组在公司内部统一公布。

4.1.3创新工作小组将在每年中期和年终对各部门的创新项目的完成情况进行考核、评价和推进。

同时，根据实际情况可对部门指标进行适度调整。

4.2公司知识产权目标与考核

4.2.1每年年初，由创新工作小组确定公司知识产权申报计划。

4.2.2根据申报计划和公司平衡计分卡有关考核指标，创新工作小组将申报内容和数量分解到相关部门，作为部门业绩指标之一。

相关

部门在每季度的第一月的第一周经营例会上汇报知识产权申报计划的实施情况。

4.2.3创新工作小组将在每年中期和年终对相关部门知识产权申报的完成情况进行考核、评价和推进。

5管理流程

5.1创新小组工作人员负责合理化建议、创新示范项目和知识产权申报的日常沟通联络、文档管理、汇总等工作。

5.2合理化建议和创新示范项目

5.2.1创新计划的制定与审核

5.2.1.1每个季度最后一个月，由各部门经理填写本部门在下一个季度的创新项目计划，交由创新工作小组进行进度和效果跟踪。

创新成果在部门经理填写创新计划时必须注明该项目是个人发起还是团队发起，是个人主导还是团队协作性质。

（见附件１《部门创新工作计划》）

5.2.1.2由创新工作小组对各部门提交的创新计划进行审核，在征求各部门经理意见之后，评审出重点创新项目，向全公司公示。

（见附件２《XXXXX创新项目汇总表》）

5.2.1.3凡是本季度未列入计划的项目，在下季度中不予以申报。

5.2.2实施

5.2.2.1对于重点创新项目，创新工作小组在项目实施过程中组织1到2次期中评审，帮助解决项目实施过程中出现的各种困难，为这

些重点项目争取资金、材料、人力等方面的支持。

5.2.2.2在每个季度申报成果之前，由创新工作小组组织项目发布人的相关培训，包括PPT制作技巧，发布内容的组织和演讲等方面的指导。

5.2.3评审

5.2.3.1创新工作小组每季组织合理化建议实施成果评审会，评审的对象为每季申报提交XXXXX国际合理化建议与创新成果发布的项目，对重点创新项目将组织专题评审会，要求创新项目负责汇报演讲。

（见附件３《XXXXX合理化建议与创新项目评审表》）

5.3在项目、专利申报和推进中，创新工作负责人负责协调各方面资源，成立虚拟小组推进相关工作。

5.4每月召开小组例会推进。

5.5创新工作日常开支从创新工作项目列支。

6考评和激励

6.1合理化建议和创新示范项目的奖励

6.1.1凡符合本办法规定的合理化建议内容和评审原则，且被创新工作小组审查并采纳的可给予建议采纳奖（30元/项，本处为公司另外嘉奖，不包括贸易分公司的奖励）。

公司对各级别的合理化建议和创新获奖项目予以1：

1的奖励。

6.1.2根据XXXXX国际《合理化建议和创新示范项目管理办法》，成果奖金分配以建议者和主要实施者为主，对于个人发起、主导的项目所得奖金可分配60%以上的奖金，对于参加者、协作者可按其贡献

大小给予相应的奖励；

对共同建议人或二个以上单位合作完成的项目，其奖金分配应由实施成果申报单位第一建议人提出分配方案协商解决；

对于以部门名义发起，团队协作的项目，必须在项目申请时明确注明团队成员，奖金分配方案由部门经理确定，填写《奖金分配表》（见附件4）。

6.1.3为了表彰和鼓励在创新工作中涌现出来的先进集体和个人，公司创新工作小组每年年终组织一次创新优胜团队和创新标兵的评选，在年终员工大会上予以表彰。

凡是获得XXXXX国际2等奖以上的项目不需评审自动入选，3等奖以上的项目经创新工作小组评审选出对公司发展特别重要的项目，项目负责人或团队获得评选资格。

6.2科研项目的奖励

6.2.1对于外部科研项目的申请，由公司根据实际情况确定奖励额度，对相关参与人员进行专项奖励。

6.2.2奖励分配方案由项目负责人确定，填写《奖金分配表》（见附件4）。

6.3获得外部奖项的奖励

6.3.1XXXXX国际、股份奖项给予项目团队5000元奖励；

集团及上海市（三等以上）奖励给予项目团队15000元奖励；

国家级奖（三等以上）给予项目团队30000元奖励。

6.3.2奖励分配方案由项目团队负责人确定，填写《奖金分配表》（见附件4）。

6.4知识产权申报

篇三：

组织管理措施

1．组织管理措施

本项目在认真执行《XXXXXXX项目管理办法》的基础上，加强项目的规范化、科学化管理，建立科学、合理的组织管理体系，建立、健全各项管理制度，以保证项目的顺利完成。

1．项目组织管理方式建立项目牵头组织单位和课题承担单位共同参与，责、权、利明确的项目组织管理形式。

本项目的组织单位是中国农业大学，课题承担单位包括研究院所、高等院校和企业等技术研发单位。

在项目组织单位的统一领导下，课题承担单位各行其责，共同开展项目的研究、示范工作。

组织单位负责项目的总体组织协调工作，根据项目建议的整体框架，组织编写项目可行性研究报告；

组织签订任务书；

组织项目的实施和监督检查，协调并

处理项目执行过程中出现的有关问题。

严格按照项目《任务书》的总体规划要求，落实项目各项任务，提供项目实施的配套条件和人员投入；

接受有关管理部门的管理和监督，按要求汇总、报告项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题；

组织实施课题验收。

课题承担单位的主要职责是根据项目总体目标和技术路线的需要，严格按照任务书的具体要求对开展课题的研究、示范工作，提供课题实施的配套条件和人员投入，接受有关管理部门和项目组织单位的管理和监督，按要求报告课题执行情况，及时报告课题执行中出现的重大问题。

2．项目管理协调机制面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享服务技术研发与示范涉及大量的企业，必须建立有效的管理协调机制，才能充分调动各参与单位的积极性。

项目将成立项目管理办公室和专家组，构建职责分明、运行高效的管理协调组织体系。

（1）项目管理办公室项目管理办公室由项目组织单位有关管理人员和课题负责人组成，负责项目的日常管理工作，主要包括项目执行过程管理，数据资料汇总，依据任务书的要求对各参加单位承担的工作进行检查和监督。

（2）专家组专家组由项目所在领域的技术专家、经济专家、管理专家等组成，对项目的研究方案和重大技术问题等提供咨询。

3．建立有效的协商机制、绩效考评制度和系统开发的质量控制等制度，确保项目按计划顺利实施定期召开项目协商会议，确定项目的总体规划、技术方案；

对项目实施中出现的重大问题，由项目组织单位进行协调，在征求专家组意见的基础上，及时组织提出问题的解决方案，并督促相关单位纠正、改进。

对项目系统开发过程中产生的技术文件（如技术报告、考察报告、程序源代码、调试与排错过程、测试方案、率定和验证报告、验收鉴定报告等）建立技术档案，保证系统研发过程的可追溯性；

系统研发将严格遵循详细设计报告→模块编程→构件测试→构件耦合→系统率定→系统验证→系统试运行等步骤要求，邀请主要用户进行构件测试，保障系统的可应用性。

2.产学研联合机制面向柴达木循环经济试验区的区域物流信息共享服务技术研发与示范是一个庞大的工程，需要政府部门、科研院所、高等院校、软件服务企业和实施主体制造企业的多方的共同参与。

科研院所、高校和企业在技术、人才、市场和资金等方面各有优势。

产学研结合有利于发挥几方面各自的优势，提高技术创新的效率和速度，是保证项目实现创新资源整合、开展工具软件的推广和产业化、最终建成面向社会的开放的必要措施。

该项目采用以科研单位为主导、应用单位拉动的产学研合作模式。

在该模式中，科研院所和高校凭借自身的技术、人才优势，联合开发广泛适用于制造产业集群企业和政府部门的柴达木地区城乡统筹规划动态监测关键技术与集成示范，制造企业积极参与开发、测试，与科研机构和高校联合开展技术创新、软件研发、支撑服务和人才培养等各项工作，促进企业集群内外协同发展，发挥集群竞争合作优势，并通过示范单位充分合作，推动人才、技术、资本和市场的有效结合，形成行业主管领导，应用单位拉动，“产—学—研”联合创新机制。

在该模式中，企业是项目产品的最主要用户，是实现技术产品市场化目标的载体和实践场地。

项目鼓励企业参与，参建企业共同参与系统设计开发，为科研单位和高校提供系统所需的信息资源产品，并积极参与系统的测试；

同时，开发建成的系统优先为参建企业提供信息资源，提升企业的核心竞争力。

3．知识产权与成果管理及权益分配

（1）按照国家科技成果相关规定，严格执行《科技成果登记办法》，实行国家科技计划重大成果报告制度，项目实施过程中取得重大成果时，及时，向科技部的计划管理机构报告。

并根据科技成果特点，按照法律法规的规定适时选择申请专利、进行著作权登记等适当方式予以保护。

（2）在不影响项目的专利申请或其他知识产权保护的前提下，项目产生的学术报告、论文和专著在进行对外发表时，标注所属国家科技计划专项经费资助字样和计划项目编号。

（3）知识产权与科研成果涉及国家机密的，严格遵照《中国人民共和国保守国家秘密法》和《科学技术保密规定》及相关规定实施管理。

（4）在不影响知识产权保护、国家秘密和技术秘密保护的前提下，积极推动项目产生的知识产权和科研成果的转移和运用，加快知识产权的商品化、科研成果的产业化。

并按照国家科技成果相关规定，对项目的成果进行权益分配。