擂鼓镇场镇猫儿石村麻柳湾村防洪堤工程施工组织设计Word文件下载.docx
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针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程,项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责,各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
二、施工组织机构重点管理内容
项目部根据施工管理重点,建立质量保证体系,对该工程进行质量监督,质量控制,对技术难度大,质量易波动,对整个工程质量有重要影响,易出质量问题的施工过程进行管理,通过质量保证体系有效运行,确保工程验收达优,最终实现将质量一流的工程产品奉献给
业主的承诺。
三、本工程领导小组
本工程列为公司的重点工程,并成立以公司主管生产的副总经理为组长,公司总工程师为副组长,技术部门负责人,质安部门负责人,材料部门负责,设备部门负责人为组员的工程领导小组。
四、工程项目经理部
1、施工组织机构的建立
本工程被列为我公司的重点建设工程,施工管理模式为:
继续推行国家建设部颁发的建设工程项目法施工,实行项目目标责任管理,组成精干的项目管理领导班子,按照工程项目内在规律,严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门,对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。
抽调技术素质精良、能打硬仗的施工队伍投入本工程施工,最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成,为业主提供符合设计意图的优质建筑产品,确保业主的工程投资效益及建筑使用功能。
施工管理岗位职责表
种类
工作岗位
人数
工作职责
施工管理
项目经理
1
全面负责工程质量、安全和进度、成本核
算及对外协调
技术负责人
全面负责工程技术、质量
施工员
土石方、道路、排水、电力管道工长1人,
负责施工质量情况、调度当班人员、设备
质检员、安全员
2
负责工程质量、安全
测量员
测量放线,定位抄平工作
计量员、试验员
负责工程计量工作、负责工程试验工程
设备材料员
材料采购、组织设备检查、维修
行政人员
工地行政管理、安全保卫等事务
预决算人员
负责预决算工作,工程量管理、签证
财务人员
负责项目对内,对外的财务管理
五、项目部主要成员岗位职责1、项目经理职责
(1)贯彻执行公司的质量方针、目标、明确本项目部各级人员质量安全职责。
(2)负责领导项目部的全面工作,贯彻国家、行业及公司有关施工生产法令、法规、技术规程、规范、规定,确保工程新产品质量,对本项目部的新产品质量负第一责任。
(3)根据公司有关规定,有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整,为本项目部的管理、执行、验证工作提供资源保证。
(4)主持本项目部的质量安全工作会议,对公司质量体系在本项目部的运行作出评审,并及时向上级单位报告,接受检查、监督。
(5)按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚。
(6)组织项目的质量安全检查。
2、项目技术负责人职责
(1)按规定组织参与项目施工组织设计及方案的编制、实施;
组织项目技术人员学习和预审施工图,参与图纸会审。
(2)制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施,并监督执行,如有重大质量安全问题应立即报公司技术负责人研究处理。
(3)主持隐蔽工程验收,现场质量安全检查,参与分部、分项工程质量评定及交工验收。
(4)参与分项工程施工质量安全检查、验收。
(5)检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。
3、技术员职责
(1)参加项目部和上级部门组织的施工技术交底,图纸会审工作,熟悉施工技术要求。
(2)根据施工需要,按有关要求,编制具体的工程施工方案或措施。
(3)参与指定的工程质量创优和安全措施,参加分部分项工程质量安全检查。
(4)参加分部、分项工程质量评定及技术总结,项目技术资料整编。
(5)完成项目部交办的其他技术管理工作。
4、施工工长职责
(1)参加项目部及上级部门组织的图纸会审,技术交底和安全交底工作,熟悉分管工作设计文件、施工图纸,并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作。
(2)按国家、行业、技术规程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工。
(3)遵守安全作业规定,认真进行施工质量“三检制”,对分管的施工新产品质量和安全负直接责任。
(4)积极钻研业务,熟悉本职工作,多提施工合理化建议。
(5)对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正,并有权按规定权限处置,必要时有权越级上报、申诉。
5、质检员职责
(1)按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序的规定,执行材料、设备、工程新产品(含过程新产品)的质量检验工作。
(2)熟悉质量工作业务,独立、客观的开展质检工作,对所检验的产品质量负直接责任。
(3)认真填写质检记录和质检报告并签字认可。
(4)参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识。
(6)有权对质检不合格的新产品禁止放行,对违反规定使用不合格品和放行为经检验的产品的人和事,有权越级上报。
6、安全员职责
(1)严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准,确保施工过程安全生产。
(2)参加安全大检查和安全交底工作,做好日常安全检查工作和交底,对所分管的安全工作负责。
(3)发现不安全因素,及时采取安全措施,按规定发出安全整改同志,并检查起整改效果。
(4)积极提出安全生产合理化建议,促进施工生产的安全
性。
(5)对违反安全生产的人和是,有权指正,情况紧急时,可按规定权限暂停工作,但应及时的报告主管领导。
7、采购员职责
(1)认真学习和贯彻公司质量方针、目标,执行质量体系文件的规定,做好岗位职责工作。
(2)按照批准的采购计划,做好采购工作,保证采购产品质量,对采购产品质量负直接责任。
(3)对所采购的物资应负责向质检人员,保管人员交接,并协助做好进货验证和入库工作。
(4)执行“采购”要素有关规定,未经批准不允许在非合格分供方采购物资。
(5)严格执行公司采购纪律,自觉遵守有关规章制度,有权拒绝不符合规定手续和采购任务。
8、机械管理员职责
(1)、严格按照国家、行业的有关规定,做好工程机械设备的管理工作,积极配合本单位租赁或采购机具设备,确保施工机械的性能。
(2)、保护机械设备,定期检查维修,确保有效施工。
(3)、制定机械管理制度,对操作人员实行岗前培训,挂牌作
业。
坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则,严禁违章操作,遇到恶劣天气,做好部份机械的搬运、储存和防护。
9、材料员职责
配合质检员,做好采购物资的进货验收工作。
有关制度和文件规定,认真做好库房物资管理工作,对所保管的物资质量负直接责任。
物资的出入库房,现场应按规定办好交接手续,点清数量,验明质量,如有丢失、损坏应及时报告。
按规定对物资进行分款管理,做到帐、卡、物相符,堆码整齐,高度符合规定,有先进先出要求的执行先进先出。
正确及时填报规定的统计报表,严格执行物资保管纪律。
有权拒收不符合规定要求的物资。
10、测量员职责
严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程、规定,保证测量工作质量,对测量的成果负直接责任。
在测量工作中应按规定项目,测点完成全部测量数据,记录清楚,并签字认可,在规定时间内提高应用。
未经允许,测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。
对使用或负责管理的测量仪器设备进行维修检查,保证仪器设备正常有效工作状态,有周期送检的,应按规定送检。
发现因测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。
11、计量、试验人员职责
严格执行国家计量、试验工作法规,作好本单位的计量、试验管理工作。
建立本单位检验、测量和试验设备台帐和技术档案,做好帐、卡、物相符合。
严格按照检验、测量和试验设备的周检计划,进行设备校准工
作。
参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故。
接受上级计量部门的监督检查和业务指导,并按规定要求报送
有关报表、资料。
有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。
不断完善施工现场的管理制度
为保证项目经理部的权威,配合严格的岗位责任制的实施和方针目标管理的实现,对施工班组的协调与管理,健全施工现场的各项管理制度是必不可少的,变人治为法治,加强制度管理,杜绝野蛮施工,特设置下列各项管理制度,以促进优质高速的实现文明施工,确保施工总目标的顺利完成。
第一项项目经理岗位责任制度;
第二项工期管理制度;
第三项质量目标计划实施管理制度;
第四项质量体系和责任制贯彻管理制度;
第五项质量控制书制度;
第六项工程质量等级评定管理制度;
第七项材料检、复验及取样制度;
第八项质量奖罚制度;
第九项过程“三检”制度;
第十项巡回检查制度;
第十一项技术交底制度;
第十二项样板实施管理制度;
第十三项施工现场挂牌制度;
第十四项成品保护制度;
第十五项文明施工管理制度;
第十六项安全奖罚制度;
第十七项工程质量事故报告及调查制度;
第十八项现场治安、消防、门卫、生活管理制度;
第十九项劳动组织管理制度;
第二十项项目领导班子碰会制度;
第二十一项每周简报管理制度。
施工组织机构改革启动与高效运作
—根据本工程各方面情况及特点,有针对性的组建项目班子,并且入选一旦经过甲、乙双方确认,全班人选将处于启动状态,未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作),并且以无条件满足本工程需要为前提,未经业主同意中途变换人选,我公司愿接受处罚。
—根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,健全管理人员有条不紊,忙而有绪地开展工作,加大幅度提高项目经理部管理的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目经理管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
—以此制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山,奖惩分明的先进管理模式。
—特别值得一提的是:
我公司项目管理看重经济效益,但更看重社会效益,将项目职业道德作为专项考核制度,并在项目管理中大力提倡和推广,收到良好效果和较多老客户及新任务的回报。
—具体做法是把项目施工职业道德的具体含义,标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头并与他们的收入挂钩,形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化,让业主和用户放心享受精品工程的高品质量使用价值。
组织管理保证措施
—组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
—建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业进行考核。
—强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定时组织
召开项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
—建立工程领导小组现场办公制,每半月公司在现场召开一次办公会,重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。
—每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调安排和安全检查。
—质安、技术等部门及监督公司驻现场代表、项目部主要管理人员及各施工班组长参加例会,重点解决质量、进度、施工技术等难点。
12、质量目标:
严格执行国家及地方现行有关法规文件,工程竣工经监理、建设、勘测、设计单位验收达到现行质量检验评定的合格标准,并报市质检站备案。
在此基础上争创省、市优质工程奖杯。
13、安全及文明施工目标:
加强进场人员的安全思想教育,提
高施工人员的安全意识,同时加大安全措施费用投入,购置全新的安全用品,注重安全防护,脚手架搭设横平竖直,整齐美观,方便实用,建筑物四周满挂安全网,做到封闭式施工,确保实现。
—杜绝人身死亡事故。
—杜绝重大机械设备事故。
—杜绝重大火灾事故。
—月负伤频率小于1.2‰。
—经市质监站验收合格。
坚持无重大安全事故,严格执行国家及地方现行有关法规文件。
严格贯彻执行《工程文明施工设施条例》,符合“景观化”、“标准化”文明施工的要求,同时争创标准化施工工地。
确保达到“五化”工地:
—硬化:
办公室、生活区及我方独立施工区域的道路硬化。
—净化:
生活区、办公区保持清洁卫生,现场做到工完、料净、场清。
—绿化:
办公、生活区周围开辟绿地,种植花草、树木。
—亮化:
办公区大门设置彩灯,主要通道设置路灯,夜间施工照明充分。
—美化:
临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我公司CI形象进行布置。
14、工期目标:
根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,按照施工总进度计划的控制目标,精心组织,合理安排,确保在180日历天内完成整个工程施工任务。
15、服务目标:
信守合同、密切配合、认真协调与各方关系,做好总承包的管理与监督,体现“三项服务”:
(1)施工前服务:
开工前进行现场规划布置,施工组织总设计的编制,施工资源准备等,对设计、设备、材料等提出合理化建议。
(2)施工中服务:
满足业主方对工程进度、质量、安全、文明施工等方面的要求,服从业主方的调度与管理。
(3)施工后服务:
按照国家标准和验收要求在保修期内及时进行工程回访及维修,维修工作做到24小时内到现场处理问题。
六、组织机构保证体系
(一)、工程质量保证体系
(二)、质量检验体系
(三)、施工组织管理体系网络图
主办工长施工员
土建工程部
内业技术
计划、统计员
项目技术负责
质安部质安员
试验组试验计量员
水电工程部项目技术负责
测量组测量员
预算组预算员
机电机械员
机械、材料部
材料材料员
工程负责人项目经理
治安消防组治安消防岗
生活组食堂
后勤部
宣传小组
生活组
文明工地领导小组
会计
财务部
出纳
(四)、安全生产保证体系图
项目副经理
对现场布置进行明确
(五)、文明施工管理体系
第三章主要施工方案
1施工前期准备
1前期准备
参加图纸会审、设计交底和施工技术交底;
提交劳动力、机械设备、油料及设备配件的进场计划,经审批后落实;
编制测量方案,建立控制网并加以保护;
搞好质量、安全、环保等工作,确定质量、安全、环保目标;
工序能力的审定,即对配备的技术人员,施工机具的数量、规格、完好性等进行审定,以满足施工要求;
会同监理一道对土场进行取样、送检测。
用水、用电、施工道路及临时设施的准备。
开工初期,根据现场情况派专人负责,根据工程的需要,及时调配劳动力,机械设备及相关施工队伍的机具配套使用,保证按计划及时进场。
第一节施工测量
施工测量
根据本工程的施工测量精度要求,配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。
同时为保证施工放样及定位的精度,制定本切实可行的测量方案。
按下述方案实施本工程的测量控制。
测量工作的要点
施工测量过程中做到:
一、熟悉施工图纸,掌握设计意图,严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。
施工中发现控制点有位移迹象时,及时进行检测,保证其精度不低于测设时的精度。
二、选用高精度仪器,所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。
三、放样前,对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸,必须校核,严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。
四、放样立标确定边线,并分别编号、绘制施工测量平面图。
在施工期间保护好测量控制点,如遗失必须及时补上。
在陆上用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点。
在施工中应随时进行轴线控制,严格按照设计图纸进行放样。
五、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明”
(1)“勤”:
即勤测,每一道工序开始时都要施测,认为必要时可重测或加密施测。
(2)“精”:
施测要精确,技术要熟练,设计和规范的要求要精通,施测的方法要先进,措施要可靠。
(3)“复”:
即所有施工测量工作做到有放必复,分别由专人负责,并对测量标志定期进行复测,测量内业工作有专人校核,确保测量准确无误。
(4)“明”:
即所有的测量标志清楚、明了,施工人员可以一目了然。
六、所有外业测量资料,都应用墨水笔登记,测量完成后,需经监理工程师复核并签字认可。
测量人员组成
测量放样,是工程施工质量达到预期效果的重要环节,为此,工
地成立专门测量小组,由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长,并配备有实际经验的测量技术人员组成,在整个施工过程中,充分发挥测量工作的先导作用。
测量仪器配备
测量仪器配备表附后平面控制网
土工布铺设、水上排水板打设、船抛碎石及船抛土石方均采用GPS进行定位。
陆上施工采用全站仪测量,分三步进行:
第一步,按提供的控制坐标点,设置三角控制网;
第二步,坝轴线各设计坐标点的测设并埋设钢管,经监理复核后才能使用,并定期进行复测校对,同一设计断面型式每隔200米放出控制桩;
第三步,在200m范围内按50m距离加密中心线桩、各分部工程的边线,打设脚手架钢管或标上红铅油漆,并在钢管上定位,控制桩位置悬挂不同颜色标志,设立导标。
高程控制
水准点引测到现场,按一定距离埋设并予以保护,为确保施工高程的精度,现场拟使用2个以上高程基准点,建立一条水准路线,进行标高控制。
施测安全及仪器管理1、施测人员进入施工现场必须戴好安全帽。
2、在投放基础轴线时,确保架设的仪器稳定性。
3、施测人员在施测中应坚守岗位,雨天或强烈阳光下应打伞。
仪器架设好,须有专人看护。
4、施测过程中,要注意旁边的模板或钢管堆,以免仪器碰撞或
倾倒。
5、所用线坠不能置于不稳定处,以防掉落伤人。
6、仪器使用完毕后需立即入箱上锁,由专人负责保管,存放在通风干燥的室内。
7、测量人员持证上岗,严格遵守仪器测量操作规程作业。
8、使用钢尺测距须使尺带平坦,不能扭转折压,测量后应即卷
起。
9、钢尺使用后表面有污垢及时擦净,长期贮存时尺带涂防锈漆。
测量注意事项
1、对发包人或监理人提供的基准点首先进行复核校验,发现问题及时以书面形式,控制网点要做醒目标志,并采取保护措施。
2、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理,并将成果报监理工程师验收,审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
3、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算,其结果一致后方可进行实地测量放样。
4、所有观测记录簿必须保持完整,不得撕页,记录中间也不得无故留下空页。
5、施工测量成果资料(包括观测记录簿、放样单、放样记载簿),图表(包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料)应予以统一编号,
妥善保管,分类建档。
6、现场作业时,必须遵守有关安全、技术操作规程,注意人身
和仪器的安全,禁止冒险作业。
执行的技术标准和规范规程
《水利水电施工测量规范》SL-93
《测绘产品检查验收规定》CH1002-95
《测绘产品质量评定标准》CH1003-95
第二节土石方开挖的施工方案一.土石方开挖施工方案
1、开挖施工方案
1).开挖分层
由于工程区地表露出的主要是滑坡体堆积物,地质条件较差,在开挖过程中,需分段跳槽开挖,严禁全线开挖切脚,临时边坡每隔8.0m设置宽2.0m的马道,同时根据地质报告上部土体临时边坡坡率选1:
1.25,并依据各段下部岸上体的岩性及产状确定临时边坡坡率为1:
0.75。
本工程石方边坡采用梯段开挖,开挖台阶标准高度确定为6~8m,个别台阶根据实际的开挖深度适当调整。
施工过程中,自上而下分层开挖。
为使开挖面符合施工图纸要求,保持开挖后基岩的完整性和开挖面的平整度,对永久边坡基岩面采用光面控制爆破技术,马道和底部基岩面采用预留保护岩层的开挖方法。
2).施工程序
边坡开挖及支护处理,采取分区段进行施工。
开挖区采用由上至下分台阶钻爆开挖,每个台阶钻爆开挖完成后及时进行边坡支护,以上一层的支护保证下一层的开挖安全顺利进行,未完成上一层的支护,不进行下一层的开挖。
每层开挖前,先形成施工道路,各级开挖边坡形成之前,完成相应高程的地表截排水系统的施工。
施工道路
本标段土方工程主要为堤身清基及填筑
土方施工工艺流程
准备工作
碾压
是
环刀试验
验收
否
检测完工断面
(加沉降量)
是
1、清基
根据现场情况采用机械和人工清理。
清基边界在设计基面边线外30-50cm。
基面的淤泥、腐殖土、泥炭土等不合格土和草皮、杂植土等杂物必须清除。
清基深度一般为15-20cm。
清基弃土堆放指定位
置并按施工图纸和监理机构的批示回填
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