人力一级专业复习参考Word文档格式.docx
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8、【A】企业集团职能机构的设计P59—62
[参阅“应用实例分析”P62-67]【属于能力要求部分】
第三节
企业集团人力资本战略管理
9、企业人力资本的含义P71-P72
10、【A】企业集团的人力资本管理之“
(一)内容”P76-77
11、企业集团的人力资本管理之
(二)P77
12、企业集团的人力资本战略之3、原则P79
13、企业集团人力资本战略的制定P79-P82【属于能力要求部分】
【节目重点】
人力资源规划
…………………………1
①第一节
企业人力资源战略规划
……………1
第一单元
战略性人力资源管理
…………1
第二单元
人力资源战略规划的设计与实施
13
③第二节
企业集团组织规划与设计
…………35
②第三节
企业集团人力资本战略管理
………69
【题型重点】(从题型角度的重点与上述题目有所区别)
简答题:
1、战略性人力资源管理衡量标准的确立P12-13【属于能力要求部分】
2、【A】人力资源策略与经营策略的关系P19—24;
3、【AA】企业集团的人力资本管理之“
(一)内容”P76-77
综合题:
1、【A】人力资源策略与经营策略的关系P19—24;
2、【AA】人力资源战略规划设计的要求P29-30【属于能力要求部分】
3、【A】企业集团职能机构的设计P59—62
该章重点好是人力资源战略规划设计。
第二章
招聘与配置
第一节
岗位胜任特征模型的构建应用
1、构建岗位胜任特征模型的基本程序、步骤P96-99◎【属于能力要求部分】
人事测评技术的应用
2、公文筐测试的含义、特点(公文筐测试的应用范围)P110-111
3、【A】公文筐测试试题的设计程序P111-112【属于能力要求部分】
4、【A】公文筐测试具体操作步骤P113-116【属于能力要求部分】
5、【AA】沙盘推演测评法与公文筐测试法的比较P105—115
6、【A】职业心理测试的种类P118-122◎
7、选择测试方法时应考虑的因素P124-125◎【属于能力要求部分】
8、【A】应用心理测试应注意的问题P129-130◎【属于能力要求部分】
企业招聘规划与人才选拔
9、企业吸引人才的因素分析P135◎【属于能力要求部分】
10、【A】人才选拔的程序和方法P136-138◎【属于能力要求部分】
第四节
人力资源流动管理
11、人力资源流动的种类P139-140
12、【AA】员工流动率的计算与分析(全部单元)P153-59【含能力要求部分】
③第一节
②第二节
第一单元
沙盘推演测评法
第二单元
公文筐测试法
第三单元
职业心理测试
④第三节
①第四节
员工晋升管理
员工调动与降职管理
员工流动率的计算与分析
1、【A】职业心理测试的种类P118-122◎
2、选择测试方法时应考虑的因素P124-125◎【属于能力要求部分】
3、【A】人才选拔的程序和方法P136-138◎【属于能力要求部分】
1、【A】公文筐测试具体操作步骤P113-116【属于能力要求部分】
2、【AA】沙盘推演测评法与公文筐测试法的比较P105—115
3、【AA】员工流动率的计算与分析(全部单元)P153-59【含能力要求部分】
该章员工流动问题是重点。
第三章
培训与开发
企业员工培训开发体系的构建
1、【A】培训开发子系统P162-164【属于能力要求部分】
2、年度培训计划的制订P171-175◎【属于能力要求部分】
3、【AA】企业培训文化的营造(第三单元全部)P177-184【含能力要求部分】
创新能力培养
4、【A】常见思维障碍P184—186
5、【A】六种思维P186—202
6、创新技法的种类◎P205—214
企业员工培训开发成果的转化
7、培训成果转化机制P217—220
8、培训成果转化方法P220—221
职业生涯管理
9、【A】职业生涯路径设计P231—233、235—238
10、【AA】分阶段的职业生涯管理【即能力要求部分】P242—250
员工培训开发系统的总体设计
培训开发规划的制订
企业培训文化的营造
思维创新
方法创新
②第四节
组织的职业生涯管理
分阶段的职业生涯管理
职业生涯的系统管理
1、年度培训计划的制订P171-175◎【属于能力要求部分】
2、【A】常见思维障碍P184—186
3、【A】职业生涯路径设计P231—233、235—238
1、【AA】企业培训文化的营造(第三单元全部,重点是学习型组织的问题)P177-184【含能力要求部分】
2、【AA】分阶段的职业生涯管理【即能力要求部分】P234—250
该章学习型组织的问题是重点。
第四章
绩效管理
企业绩效管理系统设计与运行
1、绩效管理系统设计及具体步骤P260—261,261◎【属于能力要求部分】
2、【AA】绩效指标体系【即能力要求部分】P266—279
3、绩效考评结果的应用P289—292◎【属于能力要求部分】
平衡计分卡的设计与应用
4、平衡计分卡的应用◎P304—306
5、企业实施平衡计分卡的步骤◎P306
6、【AA】利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系P306—311、313—319【含能力要求和实例部分】
绩效管理系统设计的基本内容
②第二单元
绩效考评指标体系设计
第三单元
绩效管理运作体系设计
第四单元
绩效考评结果应用体系设计
第五单元
绩效管理系统的诊断与维护
①第二节
1、绩效管理系统设计及【A】具体步骤P260—261,261◎【属于能力要求部分】
2、绩效考评结果的应用P289—292◎【属于能力要求部分】
3、【A】平衡计分卡的应用◎P304—306
4、企业实施平衡计分卡的步骤◎P306
1、【A】绩效指标体系【即能力要求部分】P266—279
2、【AA】利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系P304—306、313—319【含能力要求和实例部分】
该章两节中“指标”问题是核心。
第五章
薪酬管理
企业薪酬的战略性管理
1、薪酬的形式P321—322
2、战略薪酬问题
(1)薪酬战略与薪酬制度的关系◎P323
(2)薪酬战略的目标◎P323—324
(3)薪酬战略的构成P325—327
(4)基于战略的薪酬体系P327—330
(5)构建企业薪酬战略的基本步骤P332—333【属于能力要求部分】
(6)影响薪酬战略的因素分析P333—336【属于能力要求部分】
(7)
【A】薪酬战略的正确定位P337—340【属于能力要求部分】
3、【A】薪酬竞争的四种基本策略P349—352【属于能力要求部分】
4、薪酬制度的评价◎P358【属于能力要求部分】
第二节各种薪酬激励模式的选择与设计
5、【AA】特殊群体的薪资制度设计(第五单元全部)P392—405【含能力要求部分】
企业福利制度的设计
6、灵活性福利制度P407—411◎【属于能力要求部分】
②第一节
整体薪酬战略的制定与实施
薪酬外部竞争力:
薪酬水平的控制
薪酬内部公平性:
薪酬制度的完善与创新
①第二节各种薪酬激励模式的选择与设计
经营者年薪制的设计
股票期权的设计
期股制度的设计
员工持股制度的设计
特殊群体的薪资制度设计
③第三节
1、构建企业薪酬战略的基本步骤P332—333【属于能力要求部分】
2、影响薪酬战略的因素分析P333—336【属于能力要求部分】
3、薪酬制度的评价◎P358【属于能力要求部分】
1、【A】薪酬竞争的四种基本策略P347—352【属于能力要求部分】
2、【AA】特殊群体的薪资制度设计(第五单元全部)P392—405【含能力要求部分】
该章各种薪酬激励模式的选择与设计是重点,其中“特殊群体的薪资制度设计”为突出重点。
第六章
劳动关系管理
我国劳动合同与劳动争议处理立法的新发展
1、【AA】《劳动合同法》关于劳动合同制度的部分新规定P417—422【属于能力要求部分】
2、【AA】《劳动争议调解仲裁法》关于劳动合同制度的部分新规定P422—424【属于能力要求部分】
集体协商的内容与特征
3、【A】集体谈判双方坚持的确定取决因素P426—427
4、【A】集体协商的特点P434—436【属于能力要求部分】
集体劳动争议与团体劳动争议
5、集体劳动争议处理程序P437—438◎【属于能力要求部分】
重大突发事件管理
6、突发事件表现形式P443—445
7、【A】突发事件处理一般对策P447—448◎【属于能力要求部分】
8、【A】重大突发事件处理对策P451—452◎【属于能力要求部分】
第五节
和谐劳动关系的营造
9、【A】企业社会责任国际标准(SA8000)的主要内容◎P457—459
10、【A】为了适应企业社会责任国际标准的推行,我国企业可以采取以下主要应对措施◎P461—462【属于能力要求部分】
第六节
工作压力管理与员工援助计划
11、工作压力管理策略P472—475◎【属于能力要求部分】
第六章
工会组织与企业社会责任运动
国际劳动立法的主要内容
工作压力管理
员工援助计划
1、【A】集体协商的特点P434—436【属于能力要求部分】
2、【A】集体谈判双方坚持的确定取决因素P426—427
3、工作压力管理策略P472—475◎【属于能力要求部分】
该章第一、二节为重点。
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- 人力 一级 专业 复习 参考