民勤大田滴灌监理工作报告综述Word格式文档下载.docx

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3.4合同管理………………………………………………

3.5信息管理………………………………………………

3.6组织协调………………………………………………

4.监理效果…………………………………………………

5.工程评价…………………………………………………

6.经验与建议………………………………………………

7.附件……………………………………………………

7.1监理机构的设置及主要人员情况表…………………

7.1工程建设监理大事记…………………………………

石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造

2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、

大田滴灌工程建设监理工作报告

1、工程概况

石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程项目实施大田滴灌5.6732万亩。

主要涉及民勤县西渠镇、苏武乡、收成乡、薛白等乡镇。

总共划分为10个标段。

大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程项目由甘肃省水利厅、甘肃省发展和改革委员会以甘水发〔2009〕777号、〔2009〕778号、〔2009〕779号文予以批复，大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程批复总投资为8485.96万元，合同资金5235.66万元、完成投资资金5402.65万元。

工程于2010年9月15日开工，2011年5月20日竣工。

2、监理规划

2.1.监理的阶段、范围和目标

石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大

田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程

监理阶段为整个施工阶段。

监理工作的范围是：

对施工承包合同和监理合同规定的输水系统管道、输水系统管理房、输水系统渗水井和闸阀井施工过程进行全方位的监理。

监理工作的目标是：

工程项目建设的进度控制以项目法人和承包商约定的工期时限为目标，即从发布开工令之日起至2011年4月30日内完成合同规定的所有工程项目。

投资控制以施工合同承包总金额为控制目标。

工程项目建设监理的质量目标是以项目法人和承包商约定的质量标准和等级为目标。

竣工资料齐备完整。

2.2.监理组织机构

甘肃大禹工程咨询有限公司受业主的委托，根据监理合同的要求，于2010年9月15日开始对石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程实施全面的监理工作。

针对本工程实际情况，公司组建了石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部作为现场监理执行机构。

现场监理执行机构由总监理工程师、副总监理工程师、监理工程师及监理员组成。

现场监理机构设总监理工程师、总监理工程师代表各1人，分别由金安才、李军同志担任，实行总监理工程师负责制。

监理工程师8人，监理员2人。

为适应工程监理的要求，现场监理机构采用了直线式组织模式，实施纵向管理。

2.3.管理制度

本工程项目监理部根据工程的特点及公司的有关管理规定，制定了总监理工程师、监理工程师及监理员职责、文档及信息管理员职责和信息管理制度、合同管理制度、工程项目监理的工作制度、奖罚实施办法等。

在工程项目监理的工作制度中包括：

1、技术文件审核、审批制度；

2、原材料、构配件和工程设备检验制度；

3、工程质量检验制度；

4、工程计量付款签证制度；

5、会议制度；

6、施工现场紧急情况报告制度；

7、工作报告制度；

8、工程验收制度。

3、监理过程

3.1、质量控制

施工阶段的工程质量控制是监理工作的重点，其总目标就是要努力保证实现合同对工程质量的要求和全面实现建设项目的设计意图。

为此监理部始终坚持一条原则（即严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理、预防为主，动态管理，跟踪监控）、把握两个重点（即重要部位和重要工序）、控制好三个阶段（即施工准备阶段、施工阶段、单元工程验收阶段）、采取四个手段（即检查、测量、实验、指令性文件）的监理方法始终贯穿于质量控制的全过程。

为了充分保证工程质量，首先我们组织监理人员和施工管理人员认真学习合同文件及技术规范，熟悉施工图纸，学习《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》等有关法规、规范，明确工程质量终身负责制，确定质量责任人；

按照监理合同、监理规划要求，严格合同管理，严格质量管理，严格安全文明管理，做到工程管理程序不减，施工质量标准不降，执行合同要求不变；

对待监理工作要思想认识到位，组织管理到位，措施办法到位，检查监督到位，协作配合到位。

要求全体人员按上述要求做工作，抓落实。

监理部和施工单位建立健全质量管理、质量保证体系和管理规章制度，从思想上、制度上为保证石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程质量打下了坚实基础。

三个阶段的质量控制：

3.1.1、施工准备阶段质量控制：

监理工程师依据合同文件、技术规范，对承包商的施工组织设计、施工方案和劳力安排、设备材料及其它施工设施的准备情况、质量保证体系（包括质量自检机构、必要的试验设备、方法等）、安全保障措施等认真审查，并督促落实。

3.1.2、施工阶段质量控制：

监理工程师在现场进行施工过程的质量监督、检查，并收集记录施工信息，按《施工合同》和《监理合同》及时处理与施工相关的各项事宜，对主体工程关键工序施工中可能出现的质量问题及时提出解决意见，及时处理。

施工过程中严格执行技术规范，做到未经监理工程师验收签证，不得进行下一道工序的施工。

（1）、工序控制：

①按计划质量目标和要求，督促承包商建立和完善工序控制制度，严格履行工程承包合同，认真执行工艺标准和操作规程，严格按“三检制”、“报验制”程序进行施工、验收，切实加强工序控制，进一步提高工程质量的稳定性。

②针对承包商上报的《单元工程施工质量报验单》逐项进行检查验收，并根据检查结果进行工程质量评定。

③监理工程师为加强工序管理，深入施工现场监督施工质量，对重要工序和重点部位实行全过程旁站监理，对一般工序和非重点部位实行巡回检查监理，及时纠正各种违规行为。

（2）、材料控制

由于本工程建设所用的原材料、半成品种类较多，数量较大，所以原材料、半成品控制显得尤为重要。

用于本工程建设的原材料、半成品都必须经有资质的试验单位检验，检验合格的原材料方可投入施工。

经检验不合格或未经检验的所有材料，均禁止投入使用，对工程使用的钢筋、水泥、砂石骨料、管材等，虽然有产品合格证和厂家质量检测报告单，但我们仍要求施工单位将抽检样品送到有资质的试验室进行复检，取得检测合格报告后方可允许使用。

同时还经常进行不定期全面检查、抽检，以防止中途换料或以次充好的不规范行为发生。

（3）、技术控制

监理工程师每天到施工现场对管道的土方开挖、管道安装、回填、PE管与滴灌管安装以及建筑物的施工等实行了全过程巡视监理。

巡视监理主要控制了：

施工放样必须达到设计要求，所用的材料必须达到合格要求，在混凝土浇筑过程中，监理人员在施工现场进行旁站监理，并按规范由专业质检人员和监理人员在施工现场对混凝土试块取样和检查，以保证混凝土工程的内、外质量均达到设计及规范要求。

3.1.3、单元工程验收阶段质量控制：

为了有效的进行质量控制，监理工程师依据质量控制的“三检制”为主线，监理工程师签证验收为重点，对每一单元工程进行认真验收，不合格项目经处理后重新报验，直到达到规范要求。

现场监理工程师除及时参加单元工程验收外，对砼现浇和预制等重要项目进行跟踪监理，坚决杜绝质量隐患，避免出现质量问题。

另外，监理工程师各司其职，各负其责，主动监理，施工中坚持事先批准，事中管理，事后把关，发现问题及时解决，及时纠正，把质量问题及质量隐患消灭在萌芽之中。

通过采取上述措施，在施工中未发生任何质量事故，有效的保证了工程的质量。

3.2、进度控制

根据施工承包合同的要求，该工程计划工期从2010年9月15日开工至2011年4月30日完工。

实际开工日期是2010年9月20日，完工日期是2011年5月20日。

我们根据以上所确定的工期总目标，审查、批准承包单位编制的施工组织设计，查验为完成这一总目标而已进场的机械设备、材料、劳务人员、技术人员是否满足需要。

在施工过程中随时检查工期计划值与实际进度值，发现偏离或滞后及时纠正，提请承包单位及时修改计划，增加或调整资源配置。

通过采取以上行政的，经济的，组织的措施，在施工单位的积极努力和业主的大力支持下，石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程项目最终实现了合同总目标。

3.3、投资控制。

在投资控制中，监理工程师严格按照施工合同中规定的计量支付办法及支付程序进行工程款结算。

只有达到合格的项目才能申请结算支付。

需现场计量的工程项目，监理部会同业主单位、施工单位进行现场计量。

对设计变更及合同外项目带来的工程增减，认真分析原因，进行测量、计算，并按程序由承包商根据合同规定的条款进行报价，再由监理部审查后报业主审批。

在工程价款结算审查中，对于由于承包商原因引起的工程费用增加，均不予结算。

对技术修改及变更项目均事先取得业主和设计同意，合理处理索赔事宜，充分维护业主的利益和承包商的合法权益。

3.4、合同管理

为了做好合同管理，严格执行合同规定，使合同双方利益不受侵害，监理工程师首先熟悉了合同条款、技术规范和相关法规，认真融会理解合同赋予双方的权利和义务，明确违约责任，并监督各方严格履行合同。

根据合同条款规定，监理部本着公正、科学、合理的原则与承包单位和业主进行及时磋商，使问题得以解决。

自始至终没有发生过因监理工程师对合同执行有误而导致双方利益受损的情况。

在石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程项目的建设过程中，业主与承包单位均能严格履行合同，在进度、质量方面均完整的履行了合同义务，未发生过合同纠纷和不履行合同的行为。

3.5、信息管理

监理部自介入工程后，也同时建立了信息管理制度。

通过现场监理日志、工程大事记的形式记载各种事件过程，施工情况，对各类文件、会议纪要、进度和质量报告均仔细审阅、认真签注、分类存档，使工程资料达到规范完整的要求。

3.6、组织协调

在组织协调方面，监理工程师认真对待和处理业主与承包商之间的关系，及时真实地给业主方反映承包商提出的建议和意见。

监理部积极协助业主主持召开质量、进度协调会及各项专题会议，在会上明确主题后，各抒己见，最终形成统一思想，统一行动，为工程项目建设创造了良好的施工环境。

4、监理效果

经过一年紧张的工程建设监理，石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程工程项目监理部在各级领导的关怀及业主单位的大力支持下，在各施工单位的精心施工和积极配合下，在整个施工期内，监理部工作人员坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则，在业主授权范围内，按照监理合同要求，通过对施工阶段全过程、全方位的监控，按承包合同文件和业主要求全部圆满完成了监理任务，工程质量达到了优良标准，工程投资得到有效的控制。

使石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程实现了设计意图，实现了工期、质量、投资的总目标，监理工作也得到了业主的充分肯定和好评。

5、工程评价

经施工单位自评，项目建设管理局与监理部复核，石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程共完成单元工程9065项，全部合格，其中优良8023项，优良率88.5%；

共完成分部工程1002项，其中优良894项，优良率89.2%；

共完成单位工程10项，其中优良9项，优良率90%，工程质量综合评定为优良。

6、经验和建议

在工程建设过程中由于设计只是典型设计、加之施工队伍技术人员少，“三检制”落实不到位，不同程度的影响到了工程进度。

建议在以后的工程建设中，在工程招标前，业主与设计部门应结合工程实际，对设计进一步完善和细化，避免在施工中出现较多的设计变更和修改，以利于施工阶段监理对工程的有效控制。

7、附件

7.1监理机构的设置及主要人员情况表

姓名

性别

年龄

技术职称

监理

资质

监理

年限

专业工

作年限

备注

金安才

男

42

高级工程师

监理证

9

19

李军

32

工程师

10

11

毛爱

47

12

25

丁延飞

33

7

符胜龄

8

18

陈仁乾

6

崔巨明

梁安康

26

助理工程师

4

5

7.2工程建设监理大事记

1、2010年9月15日，项目法人与甘肃大禹工程咨询有限公司签订工程监理合同书。

2、2010年9月16日成立石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部。

3、2010年9月16日甘肃大禹工程咨询有限公司石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部向石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程各项目部签发进场通知。

4、2010年9月20日，甘肃大禹工程咨询有限公司石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部向石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2010年度大田滴灌工程

（一）、大田滴灌工程

（二）及渠灌、大田滴灌工程各项目部签发开工令。

5、2010年9月29日，民勤县石羊河流域重点治理项目建设建设管理工作会议在县水务局召开，县水务局闫志忠局长做了重要讲话，各水管处所负责人及有关监理、施工单位代表参加会议。

6、2010年10月1日，甘肃大禹工程咨询有限公司石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部召开第一次工地监理例会，会议由总监金安才主持，各标段项目经理及技术负责人参加。

7、2010年10月8日，石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2007-2008年度工程竣工审计进点会议在县水务局召开，政府副县长李鹏做了表态发言。

8、 

2010年11月17日，武威市县级以上老干部一行检查调研石羊河流域重点治理项目工程建设情况，县委书记卢小亨陪同检查。

9、2010年12月12日，因气候寒冷原因，无法保证工程质量，各标段进入停工阶段。

10、2011年3月4日，监理部向各标段下发复工通知。

11、2011年3月9日，甘肃大禹工程咨询有限公司石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部召开加快施工进度、确保工程质量、强化安全意识及规范施工资料会议。

参加会议的有：

参与2010年大田滴灌工程建设的10家施工单位项目经理，并特邀了建管局雷股长、王胜才股长参加。

会议由监理部金安才总监理工程师主持。

12、2011年3月18日，石羊河流域重点治理项目民勤县滴灌工程建设动员会议在县水务局召开，县水务局副局长吴希瑞主持会议，有关水管处所负责人、施工单位项目经理及技术负责人、监理单位全体成员参加会议。

13、2011年3月28日，市委副书记、市长郭承录带领市政府办、发改、工信、财政、林业、水务等部门来民勤调研时石羊河流域重点治理。

14、2011年4月5日，甘肃大禹工程咨询有限公司石羊河红崖山灌区节水改造工程监理部总监金安才、水务局吴希瑞副局长、建管局雷在新、王胜才去施工现场检查工程实施情况。

15、2011年4月8日，市石羊河流域综合治理指挥部王开录一行来我县检查重点治理项目红崖山灌区2007-2008年度工程资料整编情况及验收工作，县水务局副局长吴希瑞陪同检查。

16、2011年6月1—6月20日开始进行滴灌管、PE管计量工作。

17、2011年6月25日各标段开始竣工资料整编。

18、2011年8月5日，水利部部长陈雷在我民勤调研石羊河流域综合治理工作时强调，要认真总结石羊河流域重点治理近期规划的实施经验，进一步加快流域重点治理步伐，确保打赢民勤生态保卫战。

副省长李建华、水利部总规划师周学文，市委书记火荣贵，市委副书记、市长郭承录，市委副书记何伟，市委常委、政法委书记李韵东，市委常委、市委秘书长贾永英，副市长张效林和县委书记卢小亨，县委副书记、县长费生云，县委副书记梁维吉，副县长李鹏等省、市、县领导陪同调研。

19、2011年8月6日，石羊河流域重点治理项目红崖山灌区节水改造2007-2008年度单位工程验收会议在县水务局召开，市石羊河流域综合治理指挥部王开录一行出席会议并做重要讲话，县水务局副局长吴希瑞主持会议，设计单位、各有关施工单位、监理单位、水管单位参加会议。