福州九月员工月度绩效考核评价表.docx
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福州九月员工月度绩效考核评价表
(绩效管理套表)福州九月员工月度绩效考核评价表
附表1:
所在部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部
计划填写人:
周乐
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及
重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
壹个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参
数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣2分
30
2
X公司规章制度遵守
岀勤情况
迟到次数大于1次,扣1分
/次;多于4次,扣4分
25
3
现场问题处
理效果
技术问题,生产现场
问题处理及时
末能及时发现生产现场问
题
且处理不当扣1分.延迟处
理
问题造成壹定损失扣2分.
造成较大损失扣3分
25
4
上级临时指
派任务完成
情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及之上扣2分,未完成每项扣2分
10
5
工作状态及
协调
协作性,责任心及改
进成果
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
附表2:
部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部被考评人:
周乐
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标
及重要工
作
具体内容
考核评分规定
标准
分值
完成情况自述
考
核得分
标注另行交办重要任务
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参
数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术
交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
壹个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣
2分
30
对上述各项都能及
时有效处理
30
2
X公司规
章制度遵
守
岀勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
25
每天均按要求上下
班
25
3
现场问题
处理效果
技术问题,生产现场
问题处理及时
末能及时发现生产
现场问题且处理不当扣1分.
延迟处理
问题造成壹定损失
扣2分.
造成较大损失扣3
分
25
处理问题及时
25
4
上级临时
指派任务
完成情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,
2天扣1分,3天及之上扣2分,未完
成每项扣2分
10
按时完成上级领导
交办的临时性任务
9.5
5
工作状态
及协调
协作性,责任心及改进成果
不积极主动工作扣
1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
工作积极,责任心
及协调交际能力强
10
附表1:
所在部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部
计划填写人:
周建明
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及
重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
X公司规章制度遵守
岀勤情况
迟到次数大于1次,扣1分
/次;多于4次,扣4分
20
2
安全生产
安全管理制度执行
情况
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣5分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分,下不保底。
安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分,下不保底。
安全交底不明确、安全教育不及时,未履行签字手续,每次扣5分。
下不保底。
30
3
文明施工
文明施工情况
未执行文明施工计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发
现壹处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣2分。
20
4
安全质量控制及配合
安全设施的验收及
现场处理问题的能
力
安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣3分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
20
5
材料管理
项目材料管理制度
执行情况
未执行材料管理制度,每项扣2分。
10
附表2:
周建明员工月度绩效考核评价表(9月)
部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部
被考评人:
周建明
绩效考评人:
龚建军
序
号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准
分值
完成情况自述
考
核得分
标注另行交办重要任务
1
X公司规章制度遵守
岀勤情况
迟到次数大于
1次,扣1分/次;多于4次,
扣4分
20
每天均按要求上下
班
20
2
安全生产
安全管理制
度执行情况
未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力,每项扣5分,下不保底。
发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施,每次扣5分,下不保底。
安全管理资料填写、整理不及时、不准确,每项扣2分,下不保底。
安
全交底不明确、安全教育不及时,未履行签字手续,每次扣5分。
下不保底。
30
对各项制度执行良好,未岀现事故
29
3
文明施工
文明施工情
况
未执行文明施工计划,扣2分。
场容场貌、材料堆放、作业面工完场清,日常检查每发现壹处不合格扣1分。
未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案,每项扣
2分。
20
现场做到文明施工
20
4
安全质量控制及配合
安全设施的验收及现场处理问题的
能力
安全设施验收不及时、不认真,影响工程正常进行,每次扣3分,下不保底。
协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣3分,下不保底。
20
及时有效的处理现
场情况
20
5
材料管理
项目材料管
理制度执行
情况
未执行材料管理制度,每项扣2分。
10
材料管理制度执行
良好
10
所在部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部
计划填写人:
谭鹏
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及
重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
壹个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参
数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣2分
30
2
X公司规章制度遵守
岀勤情况
迟到次数大于1次,扣1分
/次;多于4次,扣4分
25
3
现场问题处
理效果
技术问题,生产现场
问题处理及时
末能及时发现生产现场问
题
且处理不当扣1分.延迟处理
问题造成壹定损失扣2分.造成较大损失扣3分
25
4
上级临时指派任务完成情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及之上扣2分,未完成每项扣2分
10
5
工作状态及
协调
协作性,责任心及改进成果
不积极主动工作扣1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
附表2:
部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部被考评人:
谭鹏
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标
及重要工
作
具体内容
考核评分规定
标准
分值
完成情况自述
考
核得分
标注另行交办重要任务
1
工作质量
技术方案经济适用,利于施工,技术方案说明表述清晰,便于理解;及时给出材料清单,材料清单主要设备无偏差,技术参
数明确,无主要漏项;及时办理开工手续;施工前进行技术
交底;办理好工作票,及时办理竣工验收
壹个方案表述不完整不清晰扣2分;主要设备数量偏差1项扣2分,1项技术参数不明确扣1分,
漏1项扣1分;开工手续不及时扣2分,未进行技术交底扣2分,工作票及竣工验收不及时扣
2分
30
对上述各项都能及时有效处理
30
2
X公司规章制度遵守
岀勤情况
迟到次数大于1次,扣1分/次;多于4次,扣4分
25
每天均按要求上下
班
25
3
现场问题
处理效果
技术问题,生产现场
问题处理及时
末能及时发现生产
现场问题且处理不当扣1分.
延迟处理
问题造成壹定损失
扣2分.
造成较大损失扣3
分
25
处理问题及时
24
4
上级临时
指派任务
完成情况
如期完成任务
延迟1天扣0.5分,2天扣1分,3天及之上扣2分,未完成每项扣2分
10
按时完成上级领导
交办的临时性任务
10
5
工作状态
及协调
协作性,责任心及改
进成果
不积极主动工作扣
1分.缺乏基本的责任心,工作不到位扣1分.团队合作欠缺,不协调扣1分.技术改进不配合扣1分.
10
工作积极,责任心
及协调交际能力强
10
所在部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部
计划填写人:
彭正锋
填写时间:
2016年8月27日
月度工作计划简表
序号
考核指标及
重要工作
具体内容
考核评分规定
标准分值
备注
1
纪律性
遵守X公司各项规章制度,服从管理的情
况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
2
工作任务和
质量
工作任务完成情况
不能及时完成指定任务扣2
分,造成质量缺陷扣2分
30
3
工作技能
自身专业技能情况
由于自身专业技能不熟悉,
造成工作不能顺利进行扣2分
20
4
工作态度和
责任感
工作热情度和责任
心
对工作任务敷衍了事,责任心差,做事粗心大意扣2分
20
5
协调性
沟通能力和团队合
作意识
不能和他人保持良好的协
作关系扣1分
10
部门:
检修安装分X公司华能福州检修项目部被考评人:
彭正锋
绩效考评人:
龚建军
序号
考核指标及重要工作
具体内容
考核评分规定
标准
分值
完成情况自述
考
核得分
标注另行交办重要任务
1
纪律性
遵守X公司各项规章制度,服从管理的情况
违反规定扣2分,不服从管理3分,可累加
20
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- 福州 九月 员工 月度 绩效考核 评价