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接任浙江区域经理一职的这段时间里,我从初期的忙乱困惑到今天的坚信,这期间经历了很多,也感触很多。
三个多月来,我在公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步,综合看来,我觉得自己还有以下的缺点和不足:
1、作为区域销售管理者,销售策略方面明显存在不足与缺陷;
2、有时候办事不够干练,言行举止没注重约束自己;
3、对工作的预见性和创造性不够,离领导的要求还有一定的距离;
4、销售业绩差强人意等等。
这段时间里,我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的,有一个积极向上、大
气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。
公司给了我这样一个发挥的舞台,所以我更加珍惜这次机会,为公司的发展竭尽全力。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心,勤勉不懈,极富工作热情;
性格开朗,乐于与他人沟通,具有良好和熟练的沟通技巧,有很强的团队协作能力;
责任感强,确实完成领导交付的工作,和公司同事之间能够通力合作,关系相处融洽而和睦,配合各部门负责人成功地完成各项工作;
积极学习新知识、技能,注重自身发展和进步,平时利用业余时间自我学习钻研门店设备,来提高自己的综合素质,同公司共同发展、进步。
二、近期的工作计划和执行重点
如今的企业界,一直在讨论着如何管理好团队,特别是如何管理好销售团队。
那什么才是团队管理的核心呢?
我认为关键在于“人心”。
那么,作为运营部门的领导者,究竟该怎样做,才能高效地管理好自己的团队?
我认为要做到如下几点:
1、团队的构成高于一切
团队成员的素质、技能、心态将直接影响到团队的整体水平及工作效率的发挥。
大部分的企业人力资源部对于各部门相关岗位都有较规范的规定,因此,针对于“哈你”对于自己团队成员的选择应该注意如下几个方面:
(1)选择复合型人才
一个优秀的教练/收银员一定是个“杂家”:
不管对经济学还是心理学、亦或是早教培训都应有所了解。
因为他们所从事的是一项与家长与小朋友沟通的工作,每天要遇到不同类型的客户,不同的客户就应当运用不同的方式。
降龙十八掌虽然厉害,但真正与对手过招时还是得灵活运用,对手不可能等你摆好架式从第一掌打到第十八掌。
(2)招聘过程结构化
要想提高招聘效率,保证招聘质量,就应该花点时间建立一套招聘“程序”。
应该和人力资源经理一起,确定销售团队各个成员的职责,对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准,再依据此标准设计笔试或面试问题,根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
(3)问题解决能力是最重要因素
哈你店员需具备的基本要求,如吃苦耐劳、活泼善良有耐心、善于沟通等在招聘选择时都会有严格的规定,但最能体现一个哈你店员是否合格的最重要的一条标准,就是主动解决问题
的能力。
现在很多企业的基层员工所起的作用,仅仅是问题的收集和反馈,而对于来自客户或市场的问题和需求,则缺乏适当解决的能力,也就是说,团队执行力的强与弱,其实是由门店人员解决问题能力的强与弱所决定的。
2、业绩要搭配人性
团队领导者管理的对象是人,而不是事。
如果一位管理者每天大部分时间都用在处理一大堆的事务工作的话,将会影响在处理很多政策或沟通问题时的判断。
实际上,一位整天有看不完的文件、接不完的电话的领导,不一定比那些每天大部分时间用在打高尔夫、泡功夫茶的领导管理效率更高。
企业对运营团队看重的是业绩结果,往往会让员工感觉自己处于一个只被关注业绩而没有人性化的团队中。
这时,如果能加强与团队成员间的沟通,多组织一些团队活动,则会有利于加强内部的凝聚力和稳定性,让每个成员都能在团队中找到归属感。
往往在这样的沟通中,你会倾听到很多来自他们对于市场的真实认识和了解。
3、把总目标分解成每个人可达成的小目标
企业的业绩绝大程度上依赖于运营团队,于是在年初制定计划时,企业往往就会给运营团队设定一个高于去年的目标。
但是区域经理则不能这样做。
如果你为成员制定的目标太高,反而会让他们觉得因为怎么做都完不成,还不如做一天和尚撞一天钟。
其实很多人工作的态度取决于其完成目标的难易程度,在有限的资源下通过努力越有希望完成目标,工作态度越好;
相反则态度越差。
所以,区域经理应该为你的团队设立可行的、明确的、可衡量的、达成度高而又有一定挑战性的目标,才会让你的团队凝聚成一股绳,共同完成团队目标。
如果把区域运营团队管理好了,把店员的积极性调动起来了,销售业绩自然也会随之提高。
我现在要做的就是学习如何能够灵活运用以上几个方面的技巧,做一个合格的管理者。
近期,古墩印象城的开业给浙江区域的销售带来了好的增长势头,但是由于人员配备不齐全,招聘比较困难,这也是制约古墩印象城业绩再上一层楼的重中之重。
所以近期我的另一个工作重点在于加强古墩印象城团队的建设,规范工作流程,提高团队战斗力。
4、抢占市场,占领先机
“小荷才露尖尖角,早有蜻蜓立上头”、“渠道为王终端制胜”,中国很早就有关于描写抢占先机及市场的经典语句。
可见抢占市场先机速度之快和抢占市场的重要性。
近期,浙江区域开店紧锣密鼓。
但是针对浙江这么一个庞大的市场来看,我们哈你开店的数量还是远远不够的。
未来三个月内,我预备将整个浙江的二三线城市全部铺开一遍,将所有
的商场都铺开查看洽谈一遍。
这样,无论当时进不进得去,都让对方对我司有些认识,将我司的品牌效应和理念都传播出去。
三、根据区域的发展需要得到公司那些方面的支持
由于目前教练和收银员比较紧缺,我们区域由于2月份浙江事件的大换血,所有店员到公司的时间都不长,希望公司对新人多给一些培训上的支持。
同时,有与浙江区域近期开店比较密集,我们自己招聘有些紧张,希望公司总部帮助协调浙江区域的招聘问题。
另,由于总部人资将钱元雷主管调任负责运动馆工作,希望总部人资尽快派一名区域主管支援我区日常管理工作。
来到这里工作,我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,每每在信息平台上看到公司曹总、吴总、赵总、周经理、徐经理等等公司领导深夜工作激励大家的时候,我更坚信自己的正确选择。
还是就是在业务素养、工作能力上在张伯、张经理等总部技术部工程部策划部的帮助下,有了很大的进步与提高。
这些都激励着我在工作中不断前进与完善。
我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造,相信在全体员工的共同努力下,企业的美好明天更辉煌。
在今后的工作和学习中,我会进一步更加严格要求自己,虚心向其他领导、同事学习,我相信凭着自己高度的责任心和自信心,一定能够为公司的发展尽自己的微薄之力,我更深信今天我以公司而自豪,明天公司以我而骄傲。
敬请领导给予批示。
此致
敬礼!
申请人:
20XX年9月8日
篇二:
商场营运主管转正申请书
转正申请书
您好!
我于年月成为的营运主管试用员工,到今天3个月试用期已满,根据公司的规章制度,现申请转为公司正式员工。
在岗试用期间,我负责的运营工作。
在各部门领导和同事的耐心帮助下,使我在较短的时间内适应了公司的工作环境,也熟悉了的整个运营流程。
对此,从以下几个方面总结我三个月以来的工作情况:
1、主要工作是负责日常运营,包括:
环境管理、人员管理、商品管理、物价管理、销售管理、服务管理、促销管理、形象管理、装修管理等,协调解决各类工作,保证日常营运工作的正常进行;
2、收集、分析卖场各类信息,并进行市场调研,及时向营运经理反馈信息,提出意见和建议;
3、监管员工手续办理及日常行为,落实对员工业务知识、管理制度、促销知识、接待服务及相关法律法规的培训。
4、按照市场部促销活动进行宣导,并执行各项促销计划的洽谈、落实和跟进工作,并做出促销效果分析,提出改进措施。
5、协调解决顾客投诉及突发事件,确保顾客满意。
三个月的时间,我学到了很多,感悟了很多。
自入公司,我一直严格要求自己,认真及时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;
主动提交朝晚礼流程、迎送宾流程等运营手册内容,完善销售汇总表、进场单等各种日常运营表单,建立工作文件分类存档;
专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,为公司做出更大的贡献。
我深深喜欢这份工作,也清楚地知道我能在商业管理方面寻找到我的发展方向。
根据这段时间的工作情况和自己的兴趣,我为自己订立今后的一个发展规划,希望在以后的工作中有一个明确的目标:
从日常运营工作开始,专研的规划、管理等过程,不断的学习和发展自己,向更高一级的运营管理人才转化,早日成为独挡一面的运营人员。
对于公司,我希望得到(最好是较为专业的培训机构)更多关于商业管理方面的培训机会,从而提升自我素质及专业涵养,并有机会出差了解和学习同行业发展情况及先进的管理方法。
对于的发展我满怀希望和信心,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标。
在此我提出转正申请,恳请领导给我继续提升自己、实现理想的机会。
我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
年月日
篇三:
转正申请工作总结
部门:
运营部
本人于20XX年10月15日进入广州诚惠信息科技有限公司担任部门经理。
经过这段时间的工作和培训,不仅工作日益成熟。
而部门培训和新员工培训,收获也非常大,认识了本部门和其他部门精英,更重要的是,对诚惠卡的理念和价值观也有了更进一步的认识。
正因为如此我更立志成为一名专业、优秀的部门经理。
下面,我就这近2个多月的工作情况,从以下五个方面做一个整体汇报:
?
前期工作总结
工作理解及工作感想
工作中存在的问题
如何解决工作中出现的问题
职业规划
一、前期工作总结
本人重点组建产品事业部门团队和统领产品销售工作与公司内部流程的完善。
到今日为止,本人已经招聘并培训员工4人,组建了产品事业部门;
本人带领团队共完成与14家药店合作,并销售公司产品总金额为6174元。
本人在内部协作方面,与打单部门,仓库,财务和行政人事部门有了良好的沟通和协作,初步完善内部工作流程。
二、岗位理解及工作感想
作为一名部门经理,我的工作内容是:
带领团队完成公司诚惠卡平台的组建。
打造出广州样板市场。
本人认为要完成这个目标,需要分两步走,第一步:
诚惠卡平台组建阶段。
第二步:
诚惠卡平台推广阶段。
而前期我们主要是组建诚惠卡平台。
在组建诚惠卡平台的过程中,本人颇有心得。
本人认为关键在于两点。
一)解决单体和小型连锁药店的配合和加入的问题。
一个巴掌拍不响,我公
司既然是要打造中国最大的医药保健零售终端的整合平台,则需要药店愿意和认同本公司的理念和方向。
而本公司需要站在零售药店的高端做一个统和工作。
站在最高处,那么就必然是对零售药店的未来方向把握很准确,才能引导药店走这条道理,所以本公司需要通过一些列的市场调研,业务部门市场实践去为这条路打出一个通路出来,在打通过程中完善各种制度,体系和流程。
然后才能带领药店走向一种明确的合作方式。
所以前期在本公司内部体系和制度还没有明确前,如果过早让药店加入联盟,加入之后提供不了相应的服务,这就会让药店对公司平台失去信心,一旦失去信心,想要再重新沟通,那是很费力的事情。
所以本公司前期在与药店合作中,不要急于让药店加入诚信联盟,而是借助药店的平台,本公司通过与市场的实地接触来规范本公司内部体系和流程,在初见成效的时候,与药店沟通加入我公司中国社区药店诚信联盟。
总之一句话归纳,就是:
先借助药店平台接触市场,在接触市场过程中完善公司内部服务体系,完善了公司体系后再让药店加入诚信联盟。
二)解决公司内部配合问题。
要成就一个大目标,少不了公司内部的大力协
助和配合。
业务团队在外面拼命,但是需要内部配合的时候,内部不给力,这不仅会影响业务员的士气,拖延项目的进展,也会让药店对本公司的服务失去信心,所以内部在发货,打款方面,希望能够时效更快。
三、工作中存在的问题
工作中存在一个很矛盾的问题,就是公司的总目标是打造一个医药保健零售终端整合平台,解决药店目前遇到的困境问题,站在药店发展的前沿,引导药店方向,按照道理来说,应该匹配对药店经营非常了解,很有药店经验的业务才能有足够的思想和经验去说服药店,引领药店走新方向。
也有一个强悍的服务系统来管理药店。
而偏偏业务人员在这方面是非常薄弱,公司服务系统还没有出炉。
四、如何解决工作中的问题。
针对以上问题,本人以为,公司需要建议一个强大的培训机制把人员素质提高上去。
人员素质提高后,办事情才有效率和方向,也能和药店的经营者更有说服力的沟通。
公司服务系统的完善也是至关重要。
五、近期工作计划及职业规划
针对公司的情况和个人的定位,我准备从以下几点来执行:
一)20XX年一月至2月,重点放在两个方面,第一:
业务员的技能提升阶段。
第二:
市场的调查和促销等方面。
第三:
公司内部流程的统一阶段。
二)20XX年3月,公司服务系统的完善阶段。
三)20XX年4-5月,公司诚惠卡平台的大力推广阶段。
四)20XX年6月,诚惠卡平台广州样板市场打造成功阶段。
五)七月之后,诚惠卡平台的高峰期。
争取一切可用资源整合。
壮大诚惠卡平台。
职业规划:
很高兴能进入广州诚惠信息科技有限公司从事部门经理这一非常有挑战性的工作,也希望能在岗位上做得更专业,更细致,我会争取在以后的工作中养成良好的工作习惯,形成自己的风格。
为自己以后的职业生涯打下夯实的基础。
这就是我的工作情况,在今后的日子里,我会继续努力,请各位上级领导监督和考核我,谢谢!
产品事业部门肖丽20XX年1月8号
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