平安工地检查总结Word文件下载.docx
- 文档编号:20754074
- 上传时间:2023-01-25
- 格式:DOCX
- 页数:4
- 大小:21.18KB
平安工地检查总结Word文件下载.docx
《平安工地检查总结Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《平安工地检查总结Word文件下载.docx(4页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
检查后,面对对严峻的安全生产形式,四四川亚通过境高速公路总监监办和盛达兴宜昭高速公路路总监办及时召开了专题工工地例会。
在监理工地例会会上,项目公司领导和安全全部、工程部就“平安工地地”复查整改进一步明确了了整改内容、整改目标和整整改时限。
通过复查,各单单位的安全生产工作有了明明显的改观,主要表现为:
:
管理行为方面,安全生产产组织机构和安全管理体系系基本建成;
领导认识得到到提高,安全生产管理制度度得以完善,安全责任得到到落实;
对进场人员进行了了安全教育培训和安全技术术交底;
对项目工程进行了了危险源辨识,针对危险性性较大分部分项工程编制了了专项安全施工方案并按程程序报批;
规范了安全日常常检查;
制定和完善了安全全事故应急救援预案(部分分单位进行了应急救援演练练)。
施工现场状况:
设置置了各类警示标志标识,高高临边、深基坑等危险地段段采取了安全防护措施;
施施工便道进行了整治以保证证畅通;
施工机械操作与维维护保养严格遵守规程;
临临建设施按照规定设置消防防设施;
临时用电基本按照照规范架设线路和遵守“一一机一闸一漏保”的规定。
总体体来说,高速公路项目的安安全生产管理开始步入正轨轨。
二二、存在的主要问题
(一)人员员资质与配置方面的主要问问题
11、安全生产“三类人员““配备。
经检查,各单位按按规定应该配备持有安全生生产“三类人员“合格证的的人数离要求差距太大。
现现实情况为:
进场人员持交交通部“三类人员”考核合合格证的有,过境高速公路路二分部交安b证2人,交交安c证3人(b证另外还还有2个,是合同上项目经经理及总工的,但人未到场场,c证还有3个已培训待待取证);
宜昭高速公路,,已进场的南绕一分部,交交安b证2人;
南绕二分部部,交安b证1人,交安cc证3人;
南绕三分部持交交安b证1人,交安c证22人,但只有证件,人员未未进场;
宜昭七分部,持交交安b证2人,交安c证11人(未进场)。
其他持有有证件均为建安a/b/cc证。
《安全生产法》第224条要求,“……建筑施施工、道路运输单位的主要要负责人和安全生产管理人人员,应当由主管的负有安安全生产监督管理职责的部部门对其安全生产知识和管管理能力考核合格。
”《公公路水运工程施工安全监督督管理办法》第8条规定,,“施工单位的主要负责人人、项目负责人、专项安全全生产管理人员(以下简称称安全生产三类人员)必须须取得考核合格证书,方可可参加公路水运工程投标及及施工。
“,第21条规定定,”施工现场应当按照每每5000万元施工合同额额配备一名的比例配备专职职安全生产管理人员,不足足5000万元的至少配备备一名。
“就检查的单位来来看,目前只有过境二分部部满足上述要求,其余均没没有达到此条件。
2、特种作业业人员。
此次检查,各施工工单位特种作业人员数量严严重不足,除过境二分部基基本满足要求外,其他单位位在工种和数量上都不能满满足要求。
(二)安全生产管理理行为方面存在的主要问题题
1、、专职安全员履职能力。
专专职安全生产管理人员的履履职能力,直接关系项目安安全生产管理水平的优劣。
就目前而言,具备公路工工程施工安全管理能力的专专职安全员,过境二分部算算是强者,不管是内业还是是外业,均能满足需要。
其其次是南绕新进场的二分部部专职安全员,从其对于安安全生产管理资料的编制来来看,对路桥施工安全管理理较为熟悉。
其他施工单位位的专职安全员,有的是曾曾经干过房建安全管理,有有的基本没干过安全,资料料靠项目部其他人员做,现现场靠工程技术人员代管………在他们的认识中,安全全生产管理资料是做来应付付检查的,而不是安全生产产管理过程的体现,因此,,这样的安全管理很让人担担心。
2、安全管理台账建立与与管理。
安全管理台账是反反映一个单位安全生产管理理的整体情况的资料记录录。
加强安全生产台账管理理不仅可以反映安全生产的的真实过程和安全管理的实实绩,而且为解决安全生产产中存在的问题,强化安全全控制、完善安全制度提供供了重要依据,是规范安全全管理、夯实安全基础的重重要手段。
项目公司安全部部先是编制了《高速公路安安全管理用表》(经报宜宾宾市交通局质监站同意使用用)下发各单位,并于七、、八月份分别在过境二分部部、南绕三分部、宜昭六分分部召集监理和施工单位开开展了安全培训,分别就监监理单位、施工单位《高速速公路安全管理用表》的使使用和安全管理台账的建立立、资料的组卷归档等用tttp做了详细的讲解,并并在“伊力高速公路安全交交流群“上传该资料。
但是是,此次检查发现,大部分分单位的安全管理资料一是是资料”乱“,二是质量””次“。
当检查需要某一份份资料时,还需要到处查找找。
有的甚至直接把网上下下载的其他项目的资料打印印出来应付检查,连别人的的单位名称、姓名都不改………因此,安全生产台账不不是一个可有可无的台账,,及时、认真、真实地建立立安全台账,是一个单位整整体管理水平和管理人员综综合素质的体现。
3、安全专项项施工方案。
安全专项施施工方案,是指在编制实施施性施工组织设计的基础上上,针对危险性较大的分部部分项工程单独编制的安全全技术措施文件,应重点突突出分部分项工程的特点、、安全技术要求、特殊质量量要求,做到施工技术与安安全技术的统一。
此次检查查中,发现该项内容存在的的问题较大:
一是不切合实实际,没有针对性--没有有查找出该分部分项工程存存在的危险源,制定的措施施无可操作性;
二是编写不不规范,有的没有编制依据据,有的没有危险源,有的的没有劳动力、施工机械的的安排,有的没有制定发生生事故后的应急救援预案等等;
三是对于应该进行专家家论证的方案没有进行专家家论证。
4、特种设备。
按照《《特种设备安全法》的规定定,凡进入《特种设备目录录》的特种设备,“使用单单位应当在特种设备投入使使用前或者投入使用后三十十日内,向负责特种设备安安全监督管理的部门办理使使用登记,取得使用登记证证书“。
目前各施工单位已已经安装的塔式起重机、龙龙门吊、空压机等特种设备备,只有过境二分部的塔式式起重机已经检测合格并取取得检测报告之外,其他各各单位的特种设备均未报请请质监局特种设备检测中心心检验。
5、安全许可。
岷江特特大桥尚未办理航道安全许许可,租用渡船过河的船只只没有相关手续。
(三)施工现现场存在的主要问题
1、施工工便道。
目前已经建成投入入运行的施工便道,路况均均比较差。
危险性较大的有有:
佛现山隧道进口施工便便道坡陡、路窄、转弯半径径不能满足材料运输车辆的的通行,出口便道为泥结碎碎石路面,遇下雨就通行困困难;
焦家坡隧道出口便道道,借用村道部分高临边无无防护,通往隧道施工队驻驻地部分路面狭窄,高临边边无防护,白花大桥便道高高临边无防护;
各施工便道道安全警示标志标识数量不不足,有的设置不规范。
2、临临时用电。
一是大部分工地地的临时用电供变电设施还还未到位,二是工地设置的的用电线路未按“三相五线线“规范执行,三是钢筋加加工场内用电线路未进行规规划设置,较为混乱,四是是部分现场用电未执行”一一机一箱一闸一漏保“,五五是配电箱门、锁不齐,电电缆线破损处没有及时包扎扎,未设置安全警示标志。
3、、现场防护。
桥梁桩基施工工、管涵施工、高边坡开挖挖作业等形成的深基坑、高高临边安全隐患,未完全采采取有效的防护措施;
(佛佛现山出口)隧道洞口边仰仰坡作业前,未先行截水沟沟(天沟)作业,留下安全全隐患;
跨道路施工,安全全警示(提示)标志标识不不够或没有按照规范设置;
;
施工现场与现有道路交接接处未设置危险公告牌等。
(四四)场站建设存在的问题
佛现山山隧道进出口驻地、宜昭七七分部四工区驻地未设置消消防沙池和消防栓(或水池池);
岷江特大桥拌合站、、宜昭七分部拌合站未设置置封闭式围挡;
所有的驻地地装配式板房均未有竣工验验收手续。
三、针对问题的对策策建议
(一)关于邢台路桥过境境、宜昭高速项目经理部的的安全管理履职行为的对策策建议
就目前而言,已经挂牌成成立的邢台路桥过境、宜昭昭高速项目经理部,在安全全生产管理上并未履行其应应有的职责。
作为施工总承承包单位,根据《建筑法》》第45条规定“施工现场场安全由建筑施工企业负责责。
实行施工总承包的,由由总承包单位负责。
分包单单位向总承包单位负责,服服从总承包单位对施工现场场的安全生产管理“。
过境境高速项目经理部现有专职职安全管理人员1人(且未未提供任职资格证书),显显然不能满足工程需要。
目目前,过境项目经理部尚未未建立健全安全生产管理体体系,尚未建立健全安全生生产管理制度,尚未编制安安全事故应急救援预案,尚尚未组织安全专题会议,尚尚未开展安全检查……总之之,作为施工总承包的安全全生产管理体系基本没有运运行。
对策建议:
一是尽快成立立安全生产领导小组,建立立健全安全生产管理体系,,明确安全生产目标;
二是是增加专职安全管理人员,,每个项目经理部至少配置置具备资质的2名专职安全全管理人员加1名资料员;
三是落实安全生产责任,,根据职责和责任与各级各各类单位(分包单位)、部部门、人员签订安全生产责责任书;
四是开展安全技术术交底、安全教育培训、安安全生产检查等工作;
五是是组建安全管理台账,不断断完善安全管理档案资料。
(二二)针对检查存在的问题的的对策建议
1、加强培训力度,,提高管理水平。
项目公司司安全部在十月份召集各单单位专职安全管理人员进行行一次集中培训,培训内容容:
1、安全教育的开展;
2、安全技术交底流程;
3、安全施工专项方案的的编写;
4、安全检查操作作规范;
5、隐患排查与治治理;
6、安全责任的落实实;
7、施工现场安全管理理;
8、应急救援预案演练练的组织与实施;
9、安全全管理台账的建立。
2、强化过过程管理,确保监管到位。
项目公司安全部加强与工工程部等部门的横向联系,,争取各部门的支持,弥补补安全部人员不足的缺陷;
加强对监理单位安全监理理工作的指导与管理,充分分发挥监理单位安全监理的的职能,作好安全生产过程程管理,确保监管到位。
宜宾伊力过境境高速公路投资有限公司
宜宾伊伊力宜昭高速公路投资有限限公司
“平安工地“建设领导小小组办公室
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 平安 工地 检查 总结