机关事务管理局xxx年度工作目标责任制考核办法文档格式.docx
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二直属单位:
机关服务中心机关资产事务中心市级机关后勤发展中心。
三考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作分共性工作分综合评价分,合计分为分,另设加分扣分和一票否决。
具体内容为:
一责任清单工作分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务,主要根据局年工作思路及各单位职能责谋划分解。
兜底条款为协作配合牵头部门完成工作,认真完成领导交办的临时性任务分。
二共性工作分.党风廉政建设分;
.党的组织宣传意识形态工作分;
.“五型”机关基层党组织建设分;
.信访工作分;
.市长开电话办理工作分;
.人大建议政协提案办理工作分;
.信息工作分;
.回应网络舆情工作分;
.遵守局相关制度规定分。
三综合评价分.处室单位相互评价分;
.考核领导小组办室考核办评价分;
.考核领导小组评价分。
四加分扣分和一票否决.加分年度内因工作成绩显著,受到国家部委省委省政府或省级部门发表彰的先进集体荣誉,每项给相应职能单位加分;
获市委市政府发表彰的先进集体荣誉,每项给相应职能单位视情加分。
先进荣誉以表彰为准。
年度内主持开展的工作受到市级领导批示肯定受到市级牵头考核部门表彰或在全省机关事务管理系统内受到肯定召开现场会作经验交流推广的,每项视情加-分。
年度内主持开展的工作在本局组织的专项评比中受到发表彰,每项视情加-分。
.扣分因责任原因造成工作失误,被上级业务主管部门,市委市政府或纪检监察部门通报批评的,对主要责任处室单位每次扣减分,负次要责任的每次扣减分;
被其他部门批评曝光的,对主要责任处室单位每次扣减分,负次要责任的每次扣减分。
因工作失误或处置不当被媒体或舆论曝光造成不良影响的以及责任人工作失误被局里通报批评的,对主要责任单位或主要责任人所在单位每次扣减-分,负次要责任的每次扣减分。
.一票否决年度内处室单位凡有干部职工出现严重违纪违法被上级查处的,实行一票否决。
四考核组织实施一组织领导为加强领导,成立局工作目标责任制考核领导小组,局长任组长,其他局领导任副组长,成员由局政治处办室负责人组成。
考核领导小组办室设在局政治处,具体负责工作目标责任制考核的统一组织实施,联系协调具体考核工作。
二责任分工.责任清单工作考核由政治处牵头,办室纪委综合派驻第五组参加进行考核。
.共性工作考评由政治处办室等相关职能处室负责进行。
.加分扣分一票否决在年终考核时进行,由政治处负责提出建议。
三实施步骤.总结自评。
各处室直属各单位认真总结全年责任清单工作的完成情况,将书面工作总结及责任清单工作完成情况表于当年的月日前报局考核领导小组办室考核办,同时进行自评打分附。
上报涉及加分的,需说明理由并附证明材料。
.考核考评。
一是由考核办在各单位自评的基础上,对各单位的工作完成情况进行考核打分,得出责任清单工作考核分。
每项工作如果是全年的按年度,如分阶段性的,则按阶段性完成情况进行考核。
考核中注意把握牵头与配合部门的责任,按责任轻重进行打分。
二是由相关职能处室政治处办室根据各单位的共性工作完成情况,对照共性工作考评打分表标准进行考评打分附,得出各单位的共性工作考评分。
.综合评价。
一是各处室单位相互评价,二是考核办评价,三是考核领导小组评价。
各处室直属单位在年底工作例会中进行全年工作述职汇报,处室单位负责人根据各考核对象的责任清单工作共性工作完成情况,以及政令畅通办事效率服务质量等情况进行互评打分,得出单位相互评价分附。
考核办在实地考核的基础上,根据各考核对象一年的综合工作情况进行评价,得出考核办评价分。
考核领导小组在初步考核结果的基础上,根据各考核对象一年的综合工作情况进行审议评价,得出考核领导小组评价分。
.确定加分及扣分。
考核办将各考核对象的加分及扣分情况作出初步审核,整理好确实需要加分及扣分的材料。
考核领导小组对考核对象提出的经考核办审核的加扣分情况进行审议评定,确定各考核对象的加扣分。
.审定最终考核结果。
根据上述各项评分结果,累计各项分值,另外再加上各考核对象的加扣分,得出各考核对象的考核得分,由考核领导小组审议决定最终考核结果。
最终考核结果由考核领导小组报局党组审定。
鉴于工作性质和内容的差异性,行政处室和直属单位分开确定考核结果。
.半年度工作目标责任制考核参照上述步骤进行。
五奖惩措施一奖励各单位的最终考核成绩作为本年度先进单位及先进个人评选的重要依据。
得分处于末位的不能评为年度先进处室单位。
获得先进的在学习培训干部选拔任用等方面将优先考虑。
考核领导小组成员单位政治处办室只参加考核,不参与先进单位评比。
二惩诫.诫勉考核成绩较差的机关处室直属单位,由局领导视情找主要负责人谈话,分析存在问题,提出解决问题的措施,及时整改提高。
.问责凡在推进工作中出现《机关工作人员问责追责实施办法试行》中的“庸政懒政怠政恶政”四类行为,造成重大不良影响的;
或因责任原因出现减分一票否决的情况以及对领导交办的工作执行不力落实不力,造成工作被动职工意见较大时,视情对当事人和所在单位负责人进行相应问责,并视情按有关规定追究相关人员责任。
问责及责任追究按相关制度组织实施,最终由局党组会议研究决定。
六考核要求一机关各处室直属各单位要统一思想,提高认识,切实增强做好年度工作目标责任制考核工作的使命感和责任感。
二各单位要严格按照清单化管理要求,分解目标任务,细化工作举措,落实工作载体,明确工作时限,制订相应的处室单位责任清单报政治处备案。
同时结合日志式考核管理,加强日常检查,确保完成本年度各项工作任务。
三考核办要加强考核,考核中要坚持实事求是,严格考核程序和标准,做到客观平正,如发现有徇私舞弊行为的,予以严肃处理。
同时,各单位不得虚报瞒报,若发现有弄虚作假行为的,扣除该项目所有得分,并取消当年评优资格。
七本考核办法由局考核工作领导小组办室负责解释。
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