稻盛和夫经营哲学的读后感Word格式.docx
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心是关键,那么如何改变世道人心呢?
稻盛和夫认为,经营者应该回到最基本的问题上,追问“作为人,何谓正确?
换句话说,秉承正确的人生之道,乃是改变人心的第一步。
那么,作为人,什么才是正确的呢?
稻盛和夫认为,从孩童时代
起,家长、老师一直教导我们要公平、公正、正义、勤奋、谦虚、正
直、博爱等等,这些都是最基本、最朴实的道德要求,是判断善恶的基本标准。
稻盛和夫的经营哲学,来自于他的人生哲学。
在创业中,他坚持从做人的基本道理出发来进行经营决策,由此逐渐形成了京瓷的经营理念。
实际上,任何人都懂得这些基本的伦理道德,但真正能够始终如一、身体力行的人却寥寥无几,所以,能够坚持尤为可贵。
从基本的伦理道德出发,稻盛和夫的经营哲学强调积极的思维方式。
作为一个佛教徒,他说的思维方式是“精神应有的状态或对待人生的态度,而不是严谨冷峻的逻辑推理。
他认为,在一定程度上,“思维方式决定人生。
因为思维方式有积极和消极两种,一旦思维方式错误,哪怕再努
力,业绩再显著,经营都不会成功,人生都不会完满。
积极的思维方式,要求人们努力进取,追求完美;
而消极的思维方式,会使人愤世嫉俗,嫉妒他人。
他把自己的思想,概括为这样一个公式:
“人生和事业的成果=思维方式×
热情×
能力。
积极的思维方式为人生指明了方向,那么如何才能够修成正果呢?
佛教提供的答案是修行,即“六波罗蜜:
布施,怜悯他人,即使牺牲自我也要普济众生;
持戒,克制贪、嗔、痴三毒;
精进,全心全意应对任何事情;
忍辱,人生波澜万丈,对于苦难不屈服、不逃避;
禅定,坚持静心思考、每日反省;
智慧,通过前面五项修行的努力,达到的参悟境界。
以佛教“六波罗蜜为基础,稻盛结合企业经营的实际,提出“六项精进,作为企业经营者的具体行为指南。
一、付出不亚于任何人的努力。
这是六项精进的基础。
在自然界,万事万物只有拼命努力才能生存,稻盛认为人类也遵循这一法则。
努力不仅仅是就某一方面而言,而是针对人生的所有方面和所有层次。
他强调,拼命工作可以使人爱上工作,从而产生无穷的创意,并体会到其中的快乐,使工作成为最有意义的享受。
最终,拼命工作使人的灵魂得以提升。
因此,“我们应该全神贯注地对待自己的工作,全力以赴地度过自己的人生。
二、要谦虚不要骄傲。
正如中国古代典籍《尚书·
大禹谟》所言:
“满招损,谦受益,时乃天道。
取得一定的成绩之后,很多人往往骄傲自满,忘记创业的艰辛,似乎天纵英才,成功唾手可得。
稻盛认为,这种人“即便能获得一时的成功,最终的结局也是走向衰败。
与之相反,那些能够内敛自身激情,永远保持谦虚诚实的人则必将得到上天的青睐,获得辉煌的成就。
三、要每天反省。
每个人都有“自我和“真我两方面构成,“自我自私自利,“真我高尚善良。
在日常生活中,稍微不注意,“自我就会冒出来,犹如庭院当中的杂草,时间一长就会遮蔽“真我。
为避免“自我过度膨胀,每个人都应当“时刻检点自身行为和意念,
留心自己是否陷入了只顾一己之利的自私心态,如果发现有任何这种倾向,就应立即警醒,全力摒除。
不反省的人,内心会长满杂草;
反省可使灵魂净化,人格提升。
四、活着,就要感谢。
稻盛和夫小时候去拜见的老僧曾经对他说:
“孩子,今生今世,只要你还活着,你就要念诵‘南无、南无,谢谢!
’每天向佛陀表示感谢,绝对不能忘记。
自此之后,“南无、南无,谢谢!
成为了稻盛和夫的口头禅。
他认为,上天能够让自己活着,就要感谢。
感谢不仅表明个人的“知足,还能够给他人带来快乐,使人心情舒畅、精神焕发。
五、积善行,思利他。
稻盛相信轮回转世和因果报应,他认为:
“多做好事,就能使命运朝着好的方向转变,使自己的工作朝着好的方向转变。
自利能够使人获得眼前利益,利他却能得到长远利益。
利他并不是说有求必应,而要区分“大善和“小善,他认为借钱给欠债不还的人是“小善,不借钱而促使该人走上正道则是“大善。
社会归根到底是由一个一个的个人组成,积“大善,行“利他,就能使人与人和谐共处。
六、不要有感性的烦恼。
在日常经营中,决策一旦做出,就要投入精力执行。
在执行决策的过程中,坚强的意志和必胜的信念不可或缺,一定程度上心态决定一切。
如果经营者患得患失,无形中就会对执行决策丧失信心,导致决
策失败。
实际上,不论成功与失败,都是人的一种修炼。
人生的目的在于修炼灵魂,其他所有事物都是过眼浮云,不要让已经过去的事情纠缠自己。
即使面临灾难,需要做的也不是怨天尤人,因为今日的灾难是往
日罪孽的报应,凡事有果必有因,果发生了,因也就消失了,灾难实际上是消除往日罪孽的过程。
稻盛和夫认为,坚持“六项精进可以提升心性,磨砺心智,使“生
命终结时的价值高于生命开始时的价值,从而实现人生和经营的目的。
人生是为灵魂的修行而设立的道场,成功与苦难都是造物主对人的考验。
所有的人都应以“作为人,何为正确为判断基准,遵循最基本的伦理道德,坚持积极思维方式,提升自己的灵魂。
从“六项精进出发,结合自己的经验和体会,稻盛和夫总结了十二条经营智慧。
包括:
1.明确事业的目的与意义,即让企业拥有“大义名分;
2.设定具体的目标;
3.胸怀强烈的愿望,境由心造;
4.付出不亚于任何人的努力;
即用跑百米的努力跑马拉松;
5.追求销售额最大化和经费最小化;
6.定价决定经营;
7.经营取决于坚强的意志力;
8.燃起斗志,斗志不是粗野的格斗,而是母亲保护孩子那样的坚强;
9.拿出勇气做事,无勇气就不能克
服阻力;
10.不断从事创造性的工作;
11.以关爱之心和诚实之心待人;
12.保持乐观向上的态度。
大前研一指出:
“京瓷公司的发展规模如此之大,它之所以没有
丧失企业家的精神,是因为稻盛和夫先生的经营哲学渗透到了组织内部。
如果说阿米巴经营和会计七原则是稻盛和夫的“经营之术,那么以心为本的哲学则是他的“经营之道。
寒冬是危机,更是契机,稻盛和夫把危机看做企业创新和发展的
契机,视为新的转折点,从不同角度寻找突破困境,安然过冬的办法。
经济不景气的时候是开发新产品的最好时机;
节减经费;
绝不裁员;
管理者和员工都要转变意识(每个人都要善于思考,只有这样智慧火花和克服危机的热情相结合才进行创造性的经营。
当我们深层次思考稻盛和夫在寒冬的突围和努力时,我们发现他始终是由“以心为本的经营哲学根基的,这种回归到心灵和本性来思考危机,转化危机的心灵力量才是不可战胜的!
而这正是国内企业家所缺失的!
接触稻盛和夫,来源于张瑞敏、马云的问道,此后系统看了《活法》系列,其核心理念“敬天爱人、“利他给我带来了很大的震撼!
我理解的当代民众是没有信仰的,这是传统意义上讲,但是从现实讲,国人还是有信仰——拜金,一切围绕“钱展开社会活动,从本质上来说是一种“虚荣心!
当然谈不上好与坏,这是一种选择而已。
然而,社会发展及文明程度不仅仅取决于物质财富,还要有精神文明,这种在信仰层面的支柱才是一个民族的灵魂。
因此,现今社会的主流,即以企业家为代表的“精英的信仰和心
灵世界就显得非常重要,因为,他们是标杆,是模范,是旗帜。
从这个意义上讲,本书非常适合“精英们(包括所谓的中产阶级)阅读。
人为什么活着?
实际上就是包含了对世界的认识,以及对人生的
信念,诸如勤奋、敬业、诚信、责任心等方面,支撑着一个人在社会立足的基本信条。
“并非只有失败才是考验,成功同样也是一种试炼,国内很多知
名企业家,就是能够克服艰难险阻,就是不能在成功后保持清醒的头脑,经受同样来自成功的磨难。
稻盛和夫认为,人生和经营活动都是相通的,做企业实际上就是做人!
“小公司发展靠“钱,大公司发展靠“道,这种观念和我们国学里道家思想不谋而合!
“谦虚带来的是开放的头脑,骄傲带来的是自负的武
断,成功的企业家和经理人走向滑铁卢的事实告诉我们,大格局更加重要。
大义和志向是完全不同的东西,志向是指个人的人生目标,而大义则是共生社会有着重大意义的事物。
企业家做大以后,如果延续以前的小志向,就很难把公司带进大格局。
稻盛和夫在企业经营中非常强调“地头力,即田间地头向前拱的力量,是嫩芽破土的冲力。
“现场有神灵、“答案永远在现场,企业运营的第一目标不是利润、不是客户,而是为员工及其家属的幸福。
一个公司只有建立员工心有所属的平台或者道场,就可以释放全体员工的地头力,公司才能拥有持续竞争力!
(这也是国内很多规模企业汗颜的地方)。
自觉、自知、自信、自强、自胜是人心智成长的过程。
这个过程的起始是一种责任的自觉,是一种使命意识的发现和回归,而其最后一环节是自胜,是大爱,是新一轮自觉的开始。
正是这样的循环反复,才有稻盛和夫这样的强者的出现,这一点也是当今国内企业家所缺失的!
2.“以心为本的经营。
企业经营围绕着一种牢固的,相互信任的人与人之间的关系为中心点展开。
其归根到底是在企业形成最强的凝聚力,全员以主人翁意识工作。
3.共生循环思想。
保持人与自然界平衡的基础下,使人与自然界保持良性循环,和谐共存。
4.制定光明正大、顾全大局的崇高使命和愿景。
旨在明晰企业的目的、意义和目标。
5.将强烈而积极的愿望植入潜意识层面。
头脑中不断描绘愿景出现的情景,这样,日复一日,就能把强烈而积极的愿望植入潜意识层面。
事业成功的原动力在于面对艰难险阻时候必须坚定信念,抱定必定成功的强烈愿望。
极好的机会都隐藏在平凡的情景中,他们只能被有强烈目标意识的人发现。
同时,要以将来进行时看待能力,对于无能为力的事情也要唤醒潜能。
6.人生.事业的结果=思维方式*热情*能力。
7.付出不逊于任何人的努力。
为了实现理想,朝着目标一步步迈进,勤奋努力是不可或缺的。
最伟大的成就都是由一点一滴、微不足道的小事累积起来的,因此,即使是很小的事情,都要愿意付出努力,而且永不退缩。
长远的成功是没有捷径的,心中要拥有这样的信念:
如果不放弃,就不能算失败。
8.不断创造新价值。
创新是企业管理者的必备素质,创新是终身的习惯。
企业领导者必须保持创造性的心态,还要经常引导部下寻求新的东西,培养他们的创造性。
日积月累,每日有细微的进步,才能取得重大的进步。
不管多么微不足道的工作,都要时刻不断地改善,争取明天的工作比今天的好,后天的工作比明天好。
任何伟大的创造,也正是从这种永不满足于现场的精神中产生。
9.追求销售额最大化合费用支出最小化。
独创了“阿米巴经营模式,即把公司分成一个个小的“阿米巴经营的小集体中,实行“单位效益时间核算。
阿米巴设定的主要目标,不是常识的“成本管理,而是“附加价值。
此外,追求“按照所需数量购买所需物品,争取零库存,降低库存等费用。
看了“稻盛和夫经营哲学的读后感的人还看了:
1.稻盛和夫的经营哲学读后感2.稻盛和夫的经营读后感3.稻盛和夫的经营智慧读后感4.稻盛和夫经营哲学心得
(2)5.学习稻盛和夫哲学心得体会6.稻盛和夫成功方程式读后感3篇7.稻盛和夫成功方程式读后感5篇
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