质量创优计划地窝堡Word下载.docx
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新疆乌鲁木齐
3
建设单位
乌鲁木齐地窝堡国际机场新航站楼室内装修工程扩建指挥部
4
设计单位
新疆建筑设计研究院
5
监理单位
建研院监理公司
6
施工单位
北京城建集团
7
建筑功能
机场航站楼
8
合同工期
开工日期
竣工日期
总工期
自签定合同之日起
至竣工验收日
150天
9
质量目标
国家优质工程及鲁班奖
10
建筑规模
层数
三层
11
结构形式
地上
地下
-2.7m
12
施工范围
A段贵宾室一,二层;
C段计算中心一,二层;
B段+0.000标高18-34轴间行李提取及迎客大厅;
A、C段三层;
进港夹层走廊。
13
墙 面
复合铝板墙面;
干挂石材;
玻璃砖墙;
玻璃隔断;
木制墙面;
软包墙面;
乳胶漆墙面;
埃特尼特板墙;
石膏板墙等。
14
吊 顶
针孔铝板吊顶;
金属格栅吊顶;
埃特尼特轻钢龙骨吊顶;
矿棉板吊顶等。
15
地 面
花岗岩石材地面;
瓷砖地面;
橡胶地板;
防静电架空地板等。
16
信息标志
灯箱、指示标牌等。
17
灯具安装
筒灯;
格栅灯;
吊灯及壁灯;
应急灯;
防水防尘灯等。
18
楼梯扶手
栏杆、玻璃栏板。
19
设备安装
家私;
厨房设备;
卫生间设备及其它设备等。
四、组织机构及职责:
〈一〉项目管理组织机构
〈二〉乌鲁木齐地窝堡机场新航站楼进港大厅、贵宾室室内装修项目经理部各科职责:
1、技术、质量科
〈1〉图纸翻样;
〈2〉文件资料控制;
〈3〉参与检查产品标识对产品进行质量检验;
〈4〉认真完成各项质检工作并保存质检记录;
〈5〉制定各分项工程的施工方案及施工组织设计;
〈6〉根据设计图纸做好测量放线工作;
〈7〉做好技术交底和质检,并定期检查施组与质量计划实施情况;
〈8〉处理质量不合格产品;
〈9〉制定技术质量不合格的预防及纠正措施;
〈10〉质量事故的处置;
〈11〉配合公司做好技术质量培训计划;
〈12〉做好技术统计的申报。
2、现场深化设计室
根据中国仪器进出口总公司所发乌鲁木齐地窝堡机场新航站楼到港大厅、贵宾室的室内装饰、材料安装的标书(投标号:
CICJ-004204,包号为3)及所发的新疆建筑设计研究院指导招标用的图纸及中标后的设计方案进一步结合现场实际情况进行深化设计。
3、工程科
〈1〉做好过程控制的工程调度、人、机、料安排合理;
〈2〉参与安排搬运和储存工作;
〈3〉对成品保护和交付进行控制。
4、材料科
〈1〉采购,控制材料质量,建立评估供应商档案,保存记录;
〈2〉负责材料的进货检验和试验;
〈3〉负责进货材料的标识;
〈4〉负责材料的搬运和储存。
5、经营合同科
〈1〉参与公司合同评审;
〈2〉配合中国国家仪器进出口总公司执行合同;
〈3〉做好经营管理工作,包括每月工程报量等。
6、政保科
〈1〉保卫、消防;
〈2〉宣传、教育;
〈3〉负责对劳务队伍管理,对成品,半成品负责保护;
〈4〉负责处理各种违章操作现象。
7、办公室
〈1〉与乌鲁木齐国际机场扩建工程指挥部办公室对口,处理两单位之间业务;
〈2〉处理日常业务及办理健全各种施工手续;
〈3〉负责文明施工及现场的宣传工作。
〈三〉乌鲁木齐低窝堡机场航站楼进港大厅、贵宾室室内装修工程项目经理部管理职责细则:
1、项目经理部经理
〈1〉贯彻实施有关国家质量体系文件,运行施工项目质量保证体系,明确质量职责分工;
〈2〉组织工程质量的检查、评定、整改活动,对所承担工程的质量全面负责;
〈3〉加强内外协调,合理组织施工,保证工程质量和工期,提高经济效益,争创优质工程;
〈4〉负责对施工进度,工程质量状况及质量体系文件的执行情况监督检查,组织施工过程中的工程质量的检查,评议,整改和质量评定。
2、项目总工程师、总建筑师
〈1〉协助经理贯彻实施公司的质量方针和及本工程的质量目标;
〈2〉领导公司技术工作。
组织贯彻国家和行业主管部门颁发的质量技术政策,领导落实现行技术标准和设计、施工规范,负责研究开发的领导工作,推进企业技术进步;
〈3〉对乌鲁木齐地窝堡国际机场新航站楼室内装修工程质量负技术领导责任,有权制止和纠正各种可能造成质量事故的行为;
〈4〉对公司承建的乌鲁木齐地窝堡国际机场新航站楼室内装修工程的质量计划落实情况进行监督管理;
〈5〉参加管理评审,对本工程的技术、质量管理的状态进行分析,提出改进意。
3、项目主任工程师
〈1〉全面负责施工现场的技术、质量的管理工作,组织工程的进一步深化设计工作、并报设计院、业主、监理审批;
〈2〉参加编制本项目的施工组织设计、质量计划,并贯彻执行;
〈3〉负责贯彻执行各专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准;
〈4〉负责技术复核和工程的材料验收工作;
〈5〉负责整理技术档案和原始资料及技术总结;
〈6〉参加质量检查和竣工验收工作。
4、项目经理部副经理
〈1〉全面负责现场实施过程中的质量,及时进行存在质量问题的纠正与整改;
〈2〉负责施工进度的落实和各专业的协调工作;
〈3〉负责工程定期评定,并保存记录;
〈4〉建立施工生产调度台帐,准确及时的做好上传下达工作,确保生产指挥上下通畅。
5、项目技术科科长
〈1〉实行质量否决权,监督工程现场各级人员履行质量职责,并对公司总工程师、技术负责人及项目经理负责;
〈2〉贯彻实施公司质量体系文件,负责编制单位工程项目施工组织设计(质量计划)及分部分项工程施工方案,组织工程技术交底;
〈3〉协助项目部经理对工程质量进行管理和控制,主持对工程质量的定期检查、评审及整改。
指导督促施工现场各类人员做好质量记录;
〈4〉负责办理设计变更和洽商记录文件及相关资料报送经营部;
〈5〉对试验、计量和测量工作进行监督检查。
6、项目质量科科长
〈1〉对施工项目工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责;
〈2〉组织编制本工程质量计划、制定保证质量措施,并组织实施;
〈3〉对参加本项目施工的职工进行质量管理措施;
〈4〉领导在本项目施工的职工贯彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,并进行检查;
〈5〉组织本项目开展质量自检、互检和质量检查活动;
支持质检员的工作,组织领导质量分析会议,对重大质量问题组织攻关;
〈6〉对于在质量工作中作出贡献的,要给予适当的奖赏。
7、项目工程科科长
〈1〉对本工程的质量全面负责,贯彻公司质量方针,落实公司质量目标,实施公司质量体系文件;
〈2〉对项目的工程质量进行策划,组织制定项目质量目标,明确项目管理、执行、验证人员职责和权限;
〈3〉定期分析质量情况,采取纠正和预防措施;
〈4〉定期组织本工程的质量评定;
〈5〉负责本工程接受质量体系审核的准备工作;
〈6〉配备足够的人力、物力资源,保证本工程质量目标的实现。
8、项目经营合同科科长
〈1〉在投标或合同签定前负责参与并组织合同评审工作;
〈2〉负责本工程的投标管理工作;
〈3〉负责合同修订的管理,把合同修改的情况及时、准确地传递到各有关部门;
〈4〉参加本工程结算。
9、项目材料科科长
〈1〉负责组织对提供物资的供方进行评价,以确保所采购的物资符合规定要求;
〈2〉如供方提供的物资出现问题,不能满足工程施工和质量要求时,材料科科长有权立即取消其供货资格;
〈3〉负责制定项目采购控制程序及采购计划,以满足施工进度计划的要求及工程质量的要求。
10、项目政保科科长
1>
负责组织制定及落实《安全、消防、文明施工管理措施》把安全生产落实到人,保证项目顺利进行;
〈2〉定期组织项目人员进行安全生产、消防、文明施工的教育;
〈3〉组织人员实施《成品及半成品保护措施》
11、项目办公室主任
〈1〉与乌鲁木齐国际机场扩建工程指挥部办公室对口,处理两单位之间业务;
〈2〉组织人员处理日常业务及办理健全各种施工手续;
〈3〉负责文明施工及现场宣传工作的落实。
12、技术员(对技术科科长负责)
〈1〉确保及保管本岗位所编制的各类技术文件资料的质量,对文件差错引起的质量事故负责;
〈2〉做好技术交底,制定重要或特殊工程部位的施工方案,上报项目技术科、主任工程师、总工程师审批;
〈3〉负责本工程的技术图纸翻样和外加工计划;
〈4〉参与质量不合格评审和质量事故的处置,及制定质量不合格的纠正和预防措施;
〈5〉做好环保技术工作。
13、调度(对项目工程科科长负责)
〈1〉负责施工方案的具体实施,并负责组织和落实”三检”制度工作并记录,工序交工时,将施工过程中的原始记录转交本单位资料员;
〈2〉对工序过程质量负责,保证不合格品不得转入下道工序过程;
〈3〉强化质量意识,在保证工程质量的前提下抓好施工进度;
〈4〉做好施工过程中的标识。
14、材料员(对材料科科长负责)
〈1〉材料采购人员负责建立合格供应商名册,考核供应商;
〈2〉检验采购材料物资的的质量和质量证明,保存质量证明文件;
〈3〉及时准确的编制各类材料的申请,加工订货和租赁计划。
15、保管员(对材料科科长负责)
〈1〉负责进场(入库)材料的检验、标识、登记、保管、维护、盘点和定额发料工作(包括对业主提供的材料);
〈2〉负责设备的合理使用、保养、维修、检验、标识记录工作。
16、质检员(对质量科科长负责)
〈1〉负责本工程项目的质量评定和过程施工的检测工作;
〈2〉对工序质量签署是否放行的意见;
〈3〉检查工程材料质量,制止使用不合格材料;
〈4〉按时统计汇报工程质量情况,对上报的各种资料数据负责。
参与不合格产品的评审,跟踪调查,纠正及预防措施的落实。
17、试验员(对技术科科长负责)
负责各种进场材料的取样及填写现场取样单,送检和现场试验工作,做好记录并保存。
18、计量员(对材料科科长负责)
正确使用,保养并保管计量器具,按时送检计量器具,做好计量器具的标识和记录工作。
19、文件资料管理员(对材料科科长负责)
负责本单位资料体系文件和与质量有关的文件资料的收发、传阅、更改、标识、登记、复制、存挡、保管工作。
20、测量员(对技术科长负责)
〈1〉负责工程定位和工程测量工作的具体实施;
〈2〉编制工程测量方案;
〈3〉保存测量记录。
21、各专业施工队工长(技术员、技术科长负责)
〈1〉领导本专业班组严格按图纸和操作规程,质量标准和施工方案要求施工;
〈2〉施工过程中组织在每一道工序中进行自检、互检、并保留记录。
22、各专业施工队班组长(对工长负责)
〈1〉把好材料使用质量关,对不合格的材料有权拒绝使用;
对不合格的分项工程做到上道工序不交,下道工序不接;
组织执行自检、交接检、配合专检,保证不合格品不出班组,对交付检验的产品质量负责;
〈2〉负责班组质量教育,每日上工前对操作人员进行技术交底;
〈3〉做好原始的质量记录或检验试验状态标识落实纠正和预防措施;
〈4〉要求操作人员注意保护现场的原材料,构配件,尤其是自己和他人的施工成品。
23、施工工人(对班组长负责)
〈1〉严格按照工艺规程的规范标准,作业指导书等文件的要求进行操作,并对操作的结果负责;
〈2〉严格执行自检、配合专检、交接检,确保交付产品合格。
五、合同评审:
〈一〉总则:
公司市场营销部负责制定《合同评审控制程序》,在投标、签定合同修订之前,对标书和合同的要求进行评审,确保满足合同中的各项条件及要求。
〈二〉合同评审范围:
在投标、工程合同签定之前,组织对标书和合同的要求进行评审。
〈三〉合同评审方式:
1、工程承包合同评审由公司市场营销部组织,并负责与中国仪器进出口总公司及业主的联络。
工程总承包合同评审时设计部应参加评审;
2、对洽商、设计变更的评审由工程项目部组织并负责与中国仪器进出口总公司及业主的联络;
3、合同评审以会议形式进行,其评审以书面形式进行。
〈四〉合同评审内容:
1、合同评审时对工程特点、工期、业主所需求的工程质量、物资提供等情况进行评审,重点对公司有无满足合同的能力进行评审;
2、对合同草案中有无不明确的或不严格的地方,与投标不一致的地方有没有得到解决;
3、业主的口头要求是否已经加以文字性确认。
〈五〉合同如有涉及工期、施工方法等修改由工程项目部组织实施;
〈六〉评审记录由市场营销部保存;
〈七〉合同评审控制程序。
1、目的
为满足合同条件,并使合同中的各项要求均能得到有效控制。
2、相关程序
公司《文件和资料控制程序》
公司《质量记录控制程序》
3、工作程序
〈1〉公司市场营销部在投标和合同签订前对每项招标文件、合同分别进行投标阶段的评审及合同签订阶段的评审,以确保:
a)各项合同要求都有明确规定,各项要求合理、具体,形成文件;
b)与投标文件不一致的要求,已得到解决;
c)公司具有满足合同要求的能力,有相应的技术手段,施工所用主要机械设备,相应的项目领导班子及满足进度要求和工种配备的劳力,所能承受的合同价格,以满足质量及工期要求;
d)口头要求的合同,应记录在案,得到相关人员的同意和主管领导的认可,关经业主予以确认。
A:
招标阶段的评审
接到招标文件后,公司市场营销部组织相关部门按照[中华人民共和国建筑法]和[北京市建设工程招标、投标管理暂行办法],对是否具备满足招标文件要求的能力进行评审。
组织评审的部门保存投标工程评审记录,并由主管领导签字批准。
B:
合同签定阶段的合同评审
在正式合同签订前,公司市场营销部依据[中华人民共和国合同法]和[建设工程勘察设计合同条例]及[北京市建设工程施工合同协议条款],对招标文件的评审记录,起草合同条款,组织对合同进行评审,合同条件是否能满足,如有特殊要求能否满足并确认。
与中国仪器进出口总公司及业主协商一致后,双方依法签订正式总承包合同。
法定委托代理人签字盖章生效并加盖公司合同专用章
〈2〉合同的修订与传递
合同在实施过程中,由于重大设计变更发生建筑面积增加、设计标准提高、工期调整、结构改变时,由供需双方协商并签订[补充协议条款],由设计部或工程项目部办理好业主签认的原始资料文件,由合同办理补充合同的签订,及时按原合同发送部门传递,建立修改合同发放登记台帐。
设计变更、工程洽商管理由工程项目部办理,经业主及监理签证后实施。
〈3〉评审记录
按公司《质量记录控制程序》、《文件和资料控制程序》对评审记录进行管理和归档;
工程竣工结算后,由公司市场营销部负责将合同及合同评审的记录归档。
〈八〉支持性文件:
[中华人民共和国建筑法]98.3.1起施行;
[中华人民共和国合同法]98.3.1起施行;
1993颁布[建设工程勘察设计合同条例];
(94)京建同字第710号[建设工程施工合同管理办法实施办法];
京工商发(1995)4号[北京市建设工程施工合同];
1997年[北京市建筑安装工程工期定额];
(1997)152号文[北京市建设工程施工招标投标管理暂行办法]。
〈九〉质量记录:
投标项目评审记录;
合同签订评审记录;
工程施工合同台帐;
合同修订发放登记;
合同修订台帐。
六、设计控制:
〈一〉总则:
公司设计部负责制定并保持《设计控制工作总程序》,城建设计研究院和城建建筑设计研究院指定并保持《设计策划控制程序》、《组织与技术接口控制程序》、《设计输入控制程序》、《设计输出控制程序》、《设计评审、设计验证和设计确认控制程序》、《设计更改控制程序》六个子程序,针对乌鲁木齐地窝堡国际机场进港大厅、贵宾室的室内装修设计,针对标号CICJ-004204,包号为3的招标文件中的设计要求及国家建设部有关文件、设计规范、新疆维吾尔自治区有关规范的活动进行控制,以确保设计质量满足规定要求。
1、设计的策划
执行《设计策划控制程序》
2、组织和技术接口
执行《组织和技术接口控制程序》
3、设计输入
执行《设计输入控制程序》
4、设计输出
执行《设计输出控制程序》
5、设计评审、设计验证、设计确认
执行《设计评审、设计验证和设计确认控制程序》
6、设计更改
执行《设计更改控制程序》
〈二〉设计控制工作总程序:
1、目的
对参与设计过程的不同部门进行统一协调一致的控制
2、相关程序
公司《合同评审工作程序》
公司《文件和资料控制工作程序》
公司《质量记录控制工作程序》
3、职责和权限
〈1〉设计部总工程师、总建筑师、本项目技术负责人、设计科科长
负责组织制定并监督实施本程序。
〈2〉设计部、经营部、技术部
负责项目设计控制工作的管理。
〈3〉设计部项目负责人
负责实施设计控制工作的各项要求。
4、工作程序
〈1〉总则
为确保设计产品的质量满足规定要求,设计部建立并保持《设计控制工作总程序》,对设计进行控制。
建立并保持以下子程序文件:
A:
《设计策划控制程序》
《组织与技术接口控制程序》
C:
《设计输入控制程序》
D:
《设计输出控制程序》
E:
《设计评审、设计验证和设计确认控制程序》
F:
《设计更改控制程序》
以上子程序适用于设计部方案设计、可行性研究、总体设计、初步设计和施工设计等各个设计阶段。
〈2〉设计策划
对于本工程包号为3的设计项目在前期准备阶段,均以根据招标文件、招标指导图纸的要求,由设计部、经营部组织项目设计计划,计划中应包括工作进度、主要过程的控制要求、项目组人员的配置和职责以及设计工作所需的资源(如合格的人员及设备)等。
设计计划的编制应与设计部项目负责人协商,并按设计部城建集团有限责任公司的《设计策划控制程序》执行;
由设计部、经营部和项目负责人共同检查设计项目的计划进展情况,并根据需要,随设计进度对计划进行调整、修改和补充。
〈3〉组织和技术接口
组织和技术接口是指在设计过程中应对各部门和专业间的组织和及技术接口进行控制,以确保其相互之间能够衔接;
组织接口的规定由设计部、经营部制定;
技术接口的规定由设计部、经营部制定。
设计部已完成的CICJ-004204,包3的设计后,由设计部项目负责人组织并负责各专业间组织和技术接口的控制。
组织和技术接口的控制按城建集团有限责任公司的《设计输入控制程序》执行。
〈4〉设计输入
设计输入是工程设计的依据,对于CICJ-004204,包3的设计应根据设计阶段的不同由设计部项目负责人负责组织设计输入文件的编写。
设计输入文件应包括以下内容:
a)设计依据文件;
b)关于CICJ-004204,包3招标文件中要求的设计质量特性,以及CICJ-004204,包3的招标文件的评审的结果;
c)特殊要求的法令、法规、规范、标准、通用图;
d)特殊的专业技术要求;
C:
设计输入文件发放前需经过设计、技术、经营等部门的联合评审。
D:
设计输入控制按照城建集团有限责任公司的《设计输入控制程序》执行。
〈5〉设计输出
应对设计输出规定通用的内容和格式。
设计输出必须形成文件,并应满足:
a)设计输入的要求及关于CICJ-004204,包3招标文件中设计、技术、招标指导用图的要求;
b)有关法规及质量特性要求;
c)设计文件的可追溯性要求;
d)标出与工程安全和正常运作关系重大的设计特性。
C:
设计输出文件在发放前应予以设计、技术、经营等联合评审,并保留记录。
设计输出的控制按照城建集团有限责任公司的《设计输出控制程序》规定执行。
〈6〉设计评审
设计评审是设计过程中采用的设计验证方式之一,再设计的适当阶段,应有计划地进行设计评审,评价设计结果(中间结果和最终结果)满足质量要求的能力。
设计评审包括设计方案评审和输出文件评审。
a)设计方案评审主要包括投标方案、规划设计方案、可行性研究方案、总体设计方案、初步设计方案等的评审;
b)输出文件的评审必须在文件发放前进行。
输出文件评审主要包括可行性研究报告、总体设计、初步设计、施工设计文件等的评审。
设计评审由设计部技术部负责组织,由项目人员记录、整理评审结果,按工程级别分别报设计部总工程师、总建筑师和设计部、技术部及经营部审批。
评审结果必须形成文件并予以归档。
设计评审的控制按城建集团有限责任公司的《设计评审、设计验证和设计确认控制程序》
〈7〉设计验证
再设计的适当阶段,应对设计输出进行验证,以确保阶段的输出满足设计输入的要求。
设计验证除设计评审外,还可以包括以下几个方面的内容:
a)设计输出文件的验证:
对各阶段的设计输出文件,按规定逐级进行复核、审核、审定,并进行会签;
b)变换方法进行工程计算时,所使用的软件必须经过验证,输入、输出结果也要进行验证。
对与重要工程的计算结果,必要是应变换计算方法或采用其它软件进行验证;
c)采用类比法进行验证,即将设计输出与已成功实施的类似设计进行比较,验证其可靠性和合理性。
设计验证由设计部项目负责人负责组织实施,所有的
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