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(3)关系营销与交易营销存在着一定的区别。
例如:
在交易营销情况下,一般说来,除产品和企业的市场形象之外,企业很难采取其他有效措施与顾客保持持久的关系。
如果竞争者用较低的价格向顾客出售产品或服务,用类似的技术解决顾客的问题,则企业与顾客的关系就会终止。
而在关系营销情况下,企业与顾客保持广泛、密切的联系,价格不再是最主要的竞争手段,竞争者很难破坏企业与顾客的关系。
再如:
交易营销强调市场占有率。
在任何时刻,管理人员都必须花费大量费用,吸引潜在顾客购买,取代不再购买本企业产品或服务的老顾客。
关系营销则强调顾客忠诚度,保持老顾客比吸引新顾客更重要。
企业的回头客比率越高,营销费用越低。
关系营销的最终结果是为企业带来一种独特的资产,即市场营销网络。
2.答案要点:
(1)市场营销是指以满足人类各种需要和欲望为目的,通过市场变潜在交换为现实交换的一系列活动和过程。
(2)市场营销不同于销售或促销。
现代企业市场营销活动包括市场营销研究.市场需求预测.新产品开发.定价.分销.物流、广告、公共关系、人员推销、销售促进、售后服务寄,而销售仅仅是现代企业市场营销活动的一部分,而且不是最重要的部分。
。
彼得·
德鲁克曾指出:
“市场营销的目的就是使销售成为不必要”。
这进一步说明营销高于推销的地位和内涵。
3.答案要点:
市场营销的4P组合是由麦卡锡(McCarthy)所提出的。
4P组合指的是4类市场营销要素,分别为:
产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)。
由于这四个名词的英文字头都是P,所以称为4P组合。
市场营销组合有如下特点:
(1)市场营销组合因素对企业来说都是“可控因素”。
企业根据目标市场的需要,可以决定自己的产品结构,制定产品价格,选择分销渠道(地点)和促销方法等。
对这些市场营销手段的运用和搭配,企业有自主权。
但这种自主权是相对的,是不能随心所欲的,因为企业市场营销过程不但要受本身资源和目标的制约,而且要受各种微观和宏观环境因素的影响和制约,这些是企业所不可控制的变量,即“不可控因素”。
(2)市场营销组合是一个复合结构。
四个“P”之中又各自包含若干小的因素,形成各个“P”的亚组合,因此,市场营销组合是至少包括两个层次的复合结构。
企业在确定市场营销组合时,不仅要求得四个“P”之间的最佳搭配,而且要注意安排好每个“P”内部的搭配,使所有这些因素达到灵活运用和有效组合。
(3)市场营销组合又是一个动态组合。
每一个组合因素都是不断变化的,是一个变量;
同时又是互相影响的,每个因素都是另一因素的潜在替代者。
在四个大的变量中,又各自包含着若干小的变量,每一个变量的变动,都会引起整个市场营销组合的变化,形成一个新的组合。
(4)市场营销组合要受企业市场定位战略的制约,即根据市场定位战略设计、安排相应的市场营销组合。
4.答案要点:
市场营销观念认为,实现企业各项目标的关键,在于正确确定目标市场的需要和欲望,并且比竞争者更有效地传送目标市场所期望的物品或服务,进而比竞争者更有效地满足目标市场的需要和欲望。
推销观念注重卖方需要;
市场营销观念则注重买方需要。
推销观念以卖主需要为出发点,考虑如何把产品变成现金;
而市场营销观念则考虑如何通过制造.传送产品以及与最终消费产品有关的所有事物,来满足顾客的需要。
5.答案要点:
市场营销组合是现代市场营销理论的一个重要概念,意思是说市场需求在某种程度上会受到“营销变量(营销要素)”的影响,为了达到既定的市场营销目标,企业需要对这些要素进行有效的组合。
市场营销组合的特点包括
(1)市场营销组合因素对企业来说都是“可控因素”。
(4)市场营销组合要受企业市场定位战略的制约,即根据市场定位战略设计.安排相应的市场营销组合。
(五)论述题
1.本题最好能够画出教材24页的图,同步说明。
答案要点:
(1)市场营销职能在企业中的地位不断发生变化,大致可以分为五个阶段。
(2)最初,市场营销职能与其他部门同等重要,处于平等的地位。
(3)在需求不足的情况下,企业高层管理人员意识到市场营销职能要比其他部门的职能重要
(4)高度重视市场营销的企业高层管理人员提出,没有顾客也就意味着企业的消亡,所以市场营销应是企业的主要职能。
他们将市场营销置于中心位置,而将其他职能当作市场营销的辅助职能
(5)这种创新激起了其他职能部门经理的不满,他们不甘心当市场营销部门的配角。
一些热心于顾客服务的企业高层管理人员则主张,公司的中心应当是顾客,而不是市场营销
因此有人提出必须采取顾客导向,而且所有职能性业务部门都必须协同配合,以便更好地为顾客服务,使顾客需要得到满足。
最后,随着营销实践的发展和市场竞争的加剧,越来越多的企业高层管理人员终于达成共识:
市场营销部门与其他职能部门不同,它是连接市场需求与企业反应的桥梁、纽带,要想有效地满足顾客需要,就必须将市场营销置于企业的中心地位。
第二章营销战略计划与营销管理过程
1.A2.B3.B4.B5.A
6.C7.C8.A9.C10.B
11.B12.D13.C14.A15.C16.C
1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.BCD
1、根据逆向营销这一理论,战略应当自下而上地制定,即先找到一个行之有效的战术,然后再把该战术发展为战略。
换言之,逆向营销意味着“战术应当支配战略,然后战略推动战术”。
2、多元化增长就是企业尽量增加产品种类,跨行业生产经营多种产品和服务,扩大企业的生产范围和市场范围,使企业的特长得到充分发挥,人力.物力.财力等资源得到充分利用,从而提高经营效益。
3、定点超越是指企业将其产品.服务和其他业务活动与自己行业内最强的竞争对手或某一方面的领先者进行连续对比衡量的过程。
4、在现代市场经济条件下,某种市场机会能否成为某企业的企业机会,不仅要看利用这种市场机会是否与该企业的任务和目标相一致,而且取决于该企业是否具备利用这种市场机会.经营这种业务的条件。
如果企业能够利用这种市场机会.经营这种业务上比其潜在的竞争者有更大的优势,这时所享有更大的利益就是“差别利益”(differentialadvantage)。
1.定点超越由8个主要步骤组成:
(1)明确目的和目标。
即明确为什么要进行定点超越以及通过定点超越要得到什么结果。
(2)确定量化方法和信息来源。
确定量化方法是回答目标如何测量.结果如何鉴定的问题。
(3)选择定点超越的对象。
即明确比学赶超谁的问题。
选择定点超越对象的一般顺序是先国内后国外,先行业内后行业外,先竞争者后领先者。
(4)测量和描述本企业。
即明确本企业在将要定点超越的方面绩效如何。
(5)测量和描述定点超越对象,即明确定点超越对象在有关方面绩效如何。
而最重要也是最困难的问题,是如何从定点超越对象那里得到想要得到的信息。
(6)对比。
即将本企业的绩效与定点超越对象的绩效进行对比,从中找出差距和产生差距的原因。
(7)建议与策划。
即根据定点超越所得结果向企业高层提出某一方面的改进意见,并制定出详细的工作计划。
(8)计划的执行与控制。
在计划的执行过程中,实际上往往表现为多次的螺旋上升的定点超越。
2.战略计划人员至少在五个方面要依赖企业市场营销部门:
(1)依靠市场营销部门获得有关新产品和市场机会的启迪;
(2)依靠市场营销部门来评估每个新机会,特别是有关市场是否足够大,企业是否有足够的市场营销力量来利用这一机会等问题;
(3)市场营销部门还要为每一个新机会制定详尽的市场营销计划,具体陈述有关产品.价格.分销和促销的战略和战术;
(4)市场营销部门对市场上实施的每项计划都负有一定的责任;
(5)市场营销部门必须对随时出现的情况做出评价,并在必要时采取改正措施。
总之,市场营销部门在战略计划的制定和实施过程中,担负着关键性的任务。
3.解析:
从管理学角度讲,战略是指企业为了实现预定目标所作的全盘考虑和统筹安排。
战术(tactics)是指为实现目标的具体行动。
如果说战略明确了企业努力的方向,战术则决定由何人、在何时、以何种方式、通过何种步骤,将战略付诸实施。
战略是如何赢得一场战争的概念,而战术则是如何赢得一场战役的概念;
战术是一种单一的主意或谋略,而战略则包含很多因素,但其重点是战术;
战术具有某种竞争优势,而战略则用以保持这种优势;
战术相对于产品或企业具有外在性,甚至不是企业自己制定的;
而战略则是内在的,通常需要进行大量的内部组织工作;
战术是沟通导向的,而战略则是产品导向或企业导向的。
4.答:
需求状况营销任务
(1)负需求扭转需求
(2)无需求激发需求
(3)潜在需求实现需求
(4)需求衰退恢复需求
(5)需求失衡调节需求
(6)需求饱和维持需求
(7)需求过剩限制需求
(8)有害需求消除需求
(1)波士顿咨询集团法是用“市场增长率-相对市场占有率矩阵”来对企业的战略业务单位加以分类和评价(如图所示)。
(2)矩阵图中的纵坐标代表市场增长率,表示企业的各战略业务单位的年市场增长率。
假设以10%为分界线,10%以上为高增长率;
10%以下为低增长率。
(3)矩阵图中横坐标代表相对市场占有率,表示企业各战略业务单位的市场占有率与同行业最大的竞争者(即市场上的领导者或“大头”)的市场占有率之比。
(4)矩阵图把企业所有的战略业务单位分为四种不同类型:
问号类.明星类.瘦狗类.现金牛类。
(5)上述四类战略业务单位在矩阵图中的位置不是固定不变的。
任何产品都有其生命的周期,随着时间推移,这四类战略业务单位在矩阵图中的位置就会发生变化。
六、案例分析题
1.案例:
(1)包玉刚先生坚持了企业战略的长远性特征。
(2)有利于搞好生产,实现营销目标;
有利于发挥企业优势;
有利于提高企业的应变能力;
有利于改进管理水平,提高企业整体素质;
有利于提高利润减少损失。
(3)市场环境由多种因素构成,而企业很难通过自己的努力改变这些因素,因此企业要研究市场环境变化趋势,制定市场营销目标和实施方法,以适应这些变化。
(4)市场环境影响因素是企业难以预测和无法控制的,企业要长期立足市场,必须要克服投机和短期行为。
2.案例:
(1)A战略业务单位属于明星类;
B战略业务单位属于前途光明的金牛类;
C战略业务单位属于问号类;
D战略业务单位属于金牛类;
E战略业务单位属于狗类;
(2)对上述战略业务单位分别采取的营销战略应是:
A明星类和C问号类应采取发展战略;
B类前途光明的金牛应采取保持战略;
D前景暗淡的金牛应采取缩减的战略;
E狗类应采取放弃战略。
3.案例:
(1)A战略业务单位处于红色地带;
B战略业务单位处于绿色地带;
C战略业务单位处于黄色地带;
D战略业务单位红色地带;
E战略业务单位处于绿色地带;
A和D红色地带的战略业务单位应制定缩减或放弃战略;
B和E绿色地带的战略业务单位应制定采取发展战略;
C黄色地带的战略业务单位应制定保持战略。
第三章营销环境分析
1.C2.A3.A4.A5.D6.A7.D8.C9.B10.A
11.C12.B13.B14.C15.C16.B
1.ABCD2.ACD3.ABC4.ABCD5.BCD6.ABCD。
1.市场营销环境
市场营销环境是指影响企业与目标顾客建立并保持互利关系等营销管理能力的各种因素和动向,可分为宏观市场营销环境和微观市场营销环境。
2.市场营销微观环境
市场营销微观环境是指对企业服务其顾客的能力构成直接影响的各种力量,包括企业本身及其市场营销渠道企业、市场、竞争者和各种公众,这些都会影响企业为其目标市场服务的能力。
3.市场营销宏观环境
市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量,包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治和法律环境以及社会和文化环境。
这些主要社会力量是企业不可控制的变量
4.知识经济
知识经济是以知识(特别是科学技术)的发展.发明.研究和创为基础,以知识的扩散和应用为经济增长的主要动力,是一种知识密集型.智慧型的新经济。
1.分析营销环境的重要意义
每个企业都和市场营销环境的某个部分相互影响,相互作用,我们将这部分环境称为相关环境。
企业的相关环境总是处于不断变化的状态之中。
在一定时期内,经营最为成功的企业,一般是能够适应其相关环境的企业。
企业得以生存的关键,在于它在环境变化需要新的经营行为时所具有的自我调节能力。
适应性强的企业总是随时注视环境的发展变化,通过事先制定的计划来控制变化,以保证现行战略对环境变化的适应。
2.简述环境威胁与市场营销机会
市场环境发展趋势基本上分为两大类:
一类是环境威胁,另一类是市场营销机会。
所谓环境威胁,是指环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战,如果不采取果断的市场营销行动,这种不利趋势将损害企业的市场地位。
企业市场营销经理应善于识别所面临的威胁,并按其严重性和出现的可能性进行分类,之后,为那些严重性大且可能性也大的威胁制定应变计划。
所谓市场营销机会,是指对企业营销管理富有吸引力的而且具有竞争优势的领域或动向。
这些机会可以按其吸引力以及每一个机会可能获得成功的概率来加以分类。
企业在每一特定机会中成功的概率,取决于其业务实力是否与该行业所需要的成功条件相符合。
3.市场环境发展趋势基本上分为两大类:
对企业所面临的主要威胁和最好的机会,最高管理层应当作出什么反应或可采取何种对策呢?
(一)对机会的反应
最高管理层对企业所面临的市场机会,必须慎重地评价其质量。
美国著名市场营销学者西奥多·
莱维特曾告诫企业家们,要小心仔细地评价市场机会。
他说:
“这里可能是一种需要,但是没市场;
或者这里可能是一个市场,但是没有顾客;
或者这里可能是一顾客,但目前实在不是一个市场。
又如,这里对新技术培训是一个市场,但是没有那么多的顾客购买这种产品。
那些不懂得这种道理的市场预测者对于某些领域(如闲暇产品、住房建筑等)表面上的机会曾做出惊人错误估计。
”
(二)对威胁的反应
企业对所面临的主要威胁有三种可能选择的对策:
1、反抗,即试图限制或扭转不利因素的发展。
2、减轻。
即通过调整市场营销组合等来改善环境适应,以减轻环境威胁的严重性。
3、转移。
即决定转移到其他盈利更多的行业或市场。
市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要社会力量,包括人口环境.经济环境.自然环境.技术环境.政治和法律环境以及社会和文化环境。
1、人口环境
企业必须密切注意企业的人口环境方面的动向,因为市场是由那些想买东西并且有购买力的人(即潜在购买者)构成的,而且这种人越多,市场的规模就越大。
目前许多国家人口环境方面的主要动向有:
(1)世界人口迅速增长
(2)发达国家的人口出生率下降
(3)许多国家人口趋于老龄化
(4)家庭结构发生变化
(5)非家庭住户也在迅速增加
(6)许多国家的人口流动性大
(7)一些国家的人口由多民族构成
2、经济环境
企业还必须密切注意其经济环境方面的动向。
进行经济环境分析时,要着重分析以下主要经济因素。
(1)消费者收入的变化
消费者收入包括消费者个人工资.红利.租金.退休金.馈赠等收入。
消费者的购买力来自消费者收入,所以消费者收入是影响社会购买力.市场规模大小以及消费者支出多少和支出模式的一个重要的因素。
消费者并不是将其全部收入都用来购买商品(包括物品和服务)。
消费者的购买力只是其收入的一部分。
因此,要区别可支配个人收入和可随意支配个人收入。
进行经济环境分析时,还要区别货币收入和实际收入,因为实际收入会影响实际购买力。
(2)消费者支出模式的变化
消费者支出模式主要受消费者收入的影响。
随着消费者收入的变化,消费者支出模式就会发生相应变化。
这个问题涉及到“恩格尔定律”。
消费者支出模式除了主要受消费者收入影响外,还受家庭生命周期的阶段和消费者家庭所在地点的影响。
(3)消费者储蓄和信贷情况的变化
进行经济环境分析时还应看到,社会购买力.消费者支出不仅直接受消费者收入的影响,而且直接受消费者储蓄和信贷情况的影响。
3、自然环境
自然环境(或物质环境)的发展变化也会给企业造成一些环境威胁和市场机会,所以,企业还要分析研究其自然环境方面的动向。
值得关注的自然环境方面的主要动向是:
(1)某些自然资源短缺或即将短缺
(2)环境污染日益严重
(3)政府对自然资源管理的干预日益加强
4、技术环境
企业还要密切注意其技术环境的发展变化,了解技术环境和知识经济的发展变化对企业营销管理的影响,以便及时采取适当的对策。
(1)新技术是一种“创造性的毁灭力量”
(2)新技术革命有利于企业改善经营管理
(3)新技术革命将影响零售商业结构和消费者购物习惯
(4)知识经济带来的机会与挑战
5、政治法律环境
企业营销管理还要受其政治和法律环境的强制和影响。
政治和法律环境是那些强制和影响社会上各种组织和个人的法律.政府机构和压力集团。
这里只着重阐述以下两个方面。
(1)与企业市场营销管理有关的经济立法
(2)公众利益团体发展情况
6、社会文化环境
社会文化是指一个社会的民族特征.价值观念.生活方式.风俗习惯.伦理道德.教育水平.语言文字.社会结构等的总和。
(1)教育水平
(2)语言文字(3)价值观念(4)宗教信仰(5)审美观(6)风俗习惯
五、案例分析
(1)这家烟草公司面临的环境威胁有:
有关国家政府颁布了法令,规定所有的香烟广告包装上都必须印有关于吸烟危害健康的严重警告。
有些国家的某些地方政府禁止在公共场所吸烟。
许多发达国家吸烟人数在下降。
(2)可采取的对策主要有:
反抗策略;
减轻策略;
转移策略。
第四章购买者市场分析
1.B2.A3.C4.B5.A6.A7.B8.C9.C10.B11.D
12.B13.D14.C15.D16.C17.B18.C19.A20.C21.B22.A
1.ABCD2.ABCD3.BC4.ACD5.ABD6.AB7.BC8.BCD9.BD10.ABD11.BCD
1.参照群体是指个人在形成其购买或消费决策时用以作为参照.比较的个人或群体。
2.所谓知觉是指感觉器官与大脑对刺激做出解释.分析和整合的创造性过程,它不仅取决于刺激物的特征,而且依赖于刺激物同周围环境的关系以及个人所处的状况。
3.动机是一种驱使人满足需要.达到目的的内在动力,是一种升华到足够强度的需要,它能够及时引导人们去探求满足需要的目标。
4.消费者市场是指所有为了满足个人消费而购买产品和服务的个人和家庭所构成的市场。
消费者市场是市场体系的基础,是起决定作用的市场,是现代市场营销理论研究的主要对象。
5.组织市场是指所有为满足其各种需求而购买产品和服务的组织机构所构成的市场。
它可分为三种类型:
即产业市场.中间商市场和政府市场。
6.所谓中间商市场,是指那些通过购买商品和服务以转售或出租给他人获取利润为目的的个人和组织。
7.修正重购即企业的采购经理为了更好地完成采购工作任务,适当改变要采购的某些产业用品的规格.价格等条件或供应商。
8.20世纪90年代以来,越来越多的企业已开始倾向于把供应商看作合作伙伴,设法帮助它们
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