最新国家开放大学电大《城市管理学》形考任务1试题及答案.docx
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最新国家开放大学电大《城市管理学》形考任务1试题及答案
最新国家开放大学电大《城市管理学》形考任务1试题及答案
最新国家开放大学电大《城市管理学》形考任务1试题及答案形考任务1考核任务形式:
要求每一位学生都要提交字数不低于800字的讨论提纲,提纲需要包括以下内容:
个人提纲、联系实际的例子。
教师根据每一位学生的提纲给每一位学生评分。
考核内容:
理论联系实际讨论,题目如下(自动选择其一)1、“城市病”及其治理2、在现代城市管理中,城市政府的职能定位3、市民参与城市管理的价值与方式答:
关于“城市病”及其治理个人讨论提纲:
一、“城市病”的定义及其表现所谓“城市病”是指人口过于向大城市集中而引起的一系列社会问题,表现在人口膨胀、交通拥堵、环境污染、水资源短缺等。
下面对于交通拥堵问题的形成的原因以及治理的对策发表一下我个人的观点:
二、“城市病-交通拥堵”形成的原因:
交通问题一直是大城市的首要问题。
美国《外交政策》8月24日盘点了世界五大交通最拥堵城市,我们生活的北京位居榜首位置。
随着经济、科技、城市现代化建设的不断发展,城市人口的不断增加,人民生活水平、生活质量的不断提高,私家车辆成倍增长,现行的城市道路已经满足不了日越增长的机动车辆的需求,交通拥堵这个“城市病”日趋严重。
究其原因如下:
(一)如果政府提供的公交系统不完善,服务水平不高,势必增强人们出行对小轿车的依赖,从而加重交通拥堵。
(二)城市规划建设、道路规划建设、商业网点、学校、医院、宾馆等规划建设,布局不合理也是造成交通拥堵原因之一。
(三)人为因素也是加重交通拥堵的原因之一。
(1)行人随意横穿马路,不走人行道及人行横道,不遵守交通信号灯。
(2)机动车驾驶员交通道德修养差,一味从众心理,遇有道路事故或故障车辆影响通行,争、抢、占,见缝插针一味“加塞”,造成拥堵。
三、“城市病-交通拥堵”的治理
(1)政府部门要立足长远,优先发展公共交通运输。
(2)城市建设,政府部门要将城建、规划、城管、交管、消防、市政、工商、税务等召集起来,联合执法,完善交通管理与配套设施,适应出行需求。
(3)加强交通参与人交通法律法规的宣传教育,提高交通参与人的交通道德修养,提倡“慎独”,杜绝一味从众的心理和行为。
(4)实行错时上下班。
(5)城区部分路段实行禁行或实行单双号限制通行。
配方管理制度范本3篇
建立完善的配方管理制度有助于各环节工作的协调与开展,消除工作中的混乱现象,保证产品质量达到预想效果。
饲料配方管理制度包括配方设计人员的岗位责任、配方设计、审核、批准、更改、传递、保管、使用、相关信息反馈。
一、配方管理中相关人员职责
1、技术部:
负责配方设计、审核和批准。
2、品管部:
严格执行公司配方并全程管理对配方执行情况进行,监督、检查和反馈配方相关信息。
3、生产部:
严格执行配方生产。
二、科学设计饲料配方
2、立足于充分开发本地饲料资源,不断进行试验,筛选最佳饲料配方。
三、配方制作与更改
2、配方上应标明产品名称、制作日期、配方编号(日期+次序:
2011111901,01代表当日的第几次配方)等。
四、配方审批
配方制作、审核,批准后,转交品控部执行,配方以一式两份,一份给品控部,一份存档。
五、配方传递
1、配方审批后由公司品管部经理或其指定人员,并作好配方传递记录。
配方接收人收到配方后及时在配方上签名。
2、大小料配方均一式二份,品管部存档一份,另一份中的大料配方交生产部经理,小料配方交小料车间负责人,传递与接收时均应做好签收记录。
3、生产部经理收到大料配方后,在大料配方上签字,生产时送至中控处,并做好交接签收记录。
4、小料车间负责人收到小料配方后,在小料配方交接签收记录上签字。
六、配方执行
1、品管部经理必须且只执行技术部配方。
2、生产部经理只能执行公司品管部配方,且须严格按配方组织生产,保证任何人不对配方进行改动、替换。
3、严格按操作规程操作,保证实际下料与理论配方一致,不得超出《配料超差标准》规定的范围。
七、配方保管与保密
1、配方是公司的重要技术文件,接收、保管和使用配方的人员必须做好保密工作,不得失密。
2、各公司配方由品管部经理保管,发生遗失或泄密事件者均要受到严肃查处。
3、过时或停止使用的配方,由品管部经理从生产部和小料车间收回,归档保存。
4、配方保存期限,当年及前一年的配方全部保存。
超过此时限的配方,可由品管部销毁,但须由总经理指定一人监销。
5、任何人员不得私自复印、抄写、传言、私藏和带走配方,违反者将受到严肃查处。
6、品管部经理因工作调离、辞职、辞退等,须做好配方及有关技术资料的交接,经公司总经理、办公室主任分别在交接手续上签名后,方可办理相关手续。
八、违反配方管理规定的处罚
为严肃工艺配方管理纪律,保证产品质量,全面提高公司的整体素质和经济效益,根据公司实际情况,特制定本制度。
一、配方管理部门:
1、浆、釉料车间负责新配方的确定;
2、成型试浆班(组)或喷釉班负责配方的试用和反馈;
3、文控中心负责配方的归档和整理;
二、配方的确定:
1、试制人员根据小试结果开出中试《产品基本配方单》,经浆、釉料车间主任、厂长审核签名后可进行中试。
中试按《浆、釉料中试及验收制度》进行。
2、中试结果未达预期要求时,由试制人员进行调试,重新中试,直至达到要求。
对原有大生产配方有任何修改,须由试制人员重新填写一式四份工艺参数单、配方单连同《新产品中试验收表》等一起交浆、釉料车间主任审核,再交厂长、基地副总审核签名后,对配方及工艺参数无异议时,就以此配方、工艺参数为该产品大生产的依据安排生产。
3、浆、釉料车间主任经中试合格的每一配方确认同时,应填写(一式四份)与此配方相应的《产品工艺参数单》钉在一起,同时发放,同时存档。
三、生产配方的发出、回收、归档
1、经分厂厂长审核、基地副总审批签名的配方、工艺参数,由浆、釉料车间向各生产车间发出。
2、生产配方若有更改,浆、釉料车间主任经中试确认稳定后,重新按更改后的配方填写《产品基本配方单》,交厂长、基地副总审核签名后生效,作为大生产的依据,一份交文控中心存档,并交一份给浆、釉料车间存底,由浆、釉料车间主任负责收回本车间的旧配方存档,同时发出新的配方及工艺参数到车间。
3、每月25日前,由浆、釉料车间主任对现有大生产所有配方进行一次全面检查,若发现有无效配方出现,要对相关人员进行处罚。
4、每份浆、釉料配方、工艺参数单一式四份,一份文控中心,一份浆、釉料车间,一份厂部、一份基地副总。
四、生效日期
本制度之签署后自20XX年9月1日起执行,原有管理制度一律废止。
1、总则为规范**化工产品生产配方管理工作,防止工艺配方及相关技术文件的泄密,维护公司的合法权益和技术优势,特制定本管理制度。
2、适用范围本制度适用于配料管理、配方及相关技术文件的保密等相关管理工作。
3、职责本制度由生产技术部技术管理负责监督管理,**化工产品生产各部门实施,各部门主管负领导责任。
4、设计配方保密范围
1.1**化工产品生产原有产品的配方知情者为**化工产品生产副总、相关车间主任(助理)、技术部经理和配料负责人,负责生产工艺配方相关文件和信息的保密管理工作;
1.2新产品的配方知情者为总经理、**化工产品生产副总、新产品研发小组成员和配料负责人,负责新产品设计配方相关文件和信息的保密管理工作。
5、生产工艺及配料实施控制
**化工产品生产原有产品的生产工艺由**化工产品生产副总组织车间主任根据实际生产设备状况编制“工艺规程”和“操作法”实施控制。
新产品的生产工艺需按相关工艺规程和操作法的修订要求实施控制,必要时可下达保密工艺单实施控制。
6、生产产品实物评价
7、配方、生产工艺管理
7.1配方、生产工艺一旦经**化工产品生产技术部检测评价通过,即作为合格配方、生产工艺供下次生产使用,任何人无权随意变更。
若需变更,需重新按上述程序进行检测评价;
7.2配方相关文件的归口管理部门为**化工产品生产技术部,负责技术档案的建立、管理和完善。
各有关部门应指定专人负责配方和生产工艺等相关文件台帐的建立和管理,并认真做好保密工作;
7.3配方、生产工艺相关文件等档案借阅,需经总经理批准方可借阅。
8、处罚
8.1对配方、生产工艺等公司保密文件,员工应按《保密管理制度》的要求,不泄漏、不打听、不传播,一经发现违纪,按《保密管理制度》从严作出处理。
8.2原料库、配料间等区域管理人员,应认真履行职责,不得擅自允许无关人员进入。
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考勤管理制度
为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
第一条本制度适用于单位全体职工。
第二条工作时间
实行每周5天工作制,每天工作时间为上午9:
00至12:
00,下午13:
30至17:
00。
第三条请销假
职工请假须事先履行请假手续,按批假权限,经批准后,方可休假。
因特殊情况不能事先办理的,应用电话事先请假,并在事后三天内及时补办请假手续。
未经批准自行离岗或无故超假未归(含不及时销假)的,一律按旷工处理。
1.事假。
请假条上要写明事由、起止时间、目的地及联系方法等内容,按照批假权限审批。
2.病假。
假条应写明原因和拟请假天数,并附定点医疗机构证明,按照批假权限审批。
3.批假权限。
一般工作人员,请假1天内本组负责人审批;1天以上报组负责人、由单位副职审批;请假5天以上(含5天)报组负责人、单位副职、单位正职审批。
组负责人请假由单位正职审批。
4.年休假、探亲假、婚丧假、产假(国家已明确规定的公休节假日除外),按有关规定执行,符合休假条件的,也要履行请假手续。
经批准后,方可休假。
第四条假期待遇
1.年休假、探亲假、婚丧假、产假,公休假,休假期间工资及各种福利待遇聘用员工参照《劳动法》,中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》。
2.病、事假中心在编参照《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》,聘用员工待遇参照《劳动法》相关法规核算。
第五条奖罚办法
1.中心在编按照《公务员法》《机关事业单位工作人员考勤管理办法》《南昌市城乡规划局绩效管理考核办法》考核。
2.聘用员工全勤者,获得满勤奖金1000元/半年,按月统计,半年发放;除年休假、探亲假、婚丧假、产假、公休假、因公外出、事假者8次外,发生其它迟到/早退、假者取消半年全勤奖1000元。
3.上班时间(9:
00)开始10分钟后未到,按迟到论处(每月2次组长确认有误差不算迟到)。
期间迟到、早退、缺勤累计达30次者,不享受全勤奖、不享受次年年休假待遇,并按旷工6天处理。
4.全年个人事假累计次数不超过8次,(不含公休假,没有医疗机构证明的病假算事假),超过4天的事假(1次请假时间最短算半天)按实际天数扣除日薪100元/天(从绩效中扣除)。
5.要求员工在正常工作时间内努力工作,提高工作效率,按时完成规定的任务,不提倡加班。
特殊情况非加班不可的,必须填写《加班审批表》,报组负责人、由单位副职审批。
未经批准,单位一律不予承认加班。
经过批准的加班,行政组按月进行统计结算。
所有加班首先必须抵冲病、事假,有一天抵冲一天,多余部分由行政组发放调休单。
6.员工因公出差,须事先填写出差申请表,报组负责人,由单位副职、单位正职审批,行政组备案。
7.旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续不超过十五天,或者一年内累计不超过三十天的,按旷工1天扣3天工资,并给予撤职及以下的行政处分。
旷工或者因公外出、请假期满无正当理由逾期不归连续超过十五天,或者一年内累计超过三十天的,给予辞退处理。
8.外出公干(因公外出)导致缺勤需填写请假条,报组负责人审批,行政组备案。
第六条监督
单位领导对考勤情况定期或不定期进行抽查,由行政组对本《制度》执行情况进行登记、整理,报行政办公会研究后进行通报和处理。
第七条本制度自发文
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