工作任务单文档格式.docx
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拌合站
王卫
2000型油台的选购、场地配置方案等,各人员岗位责任制明确上墙。
本周完成
总工办
李建明
根据台帐规格记录要求,督促项目部、技术科草案合理的考核办法
内务
崔站文
2000型油台的选购、场地配置、整理完善考核办法
技术科
郭艳平
草案工程验收管理办法,合理的考核办法,各人员岗位责任制明确上墙。
安全科
苏振山
草案安全管理责任制,合理的考核办法,各人员岗位责任制明确上墙。
维护部
任志明
根据巡查报告完成市区维护,草案合理的考核办法,各人员岗位责任制明确上墙。
将每周完成情况与技术科沟通汇总上报领导
机械队
李斌
2000型油台的选购、场地配置方案等,草案合理的考核办法,包括机械的安全、保养、卫生,各人员岗位责任制明确上墙
材料科
王建峰
关注钢材、商砼价格市场,草案合理的考核办法,包括出入库登记台帐等,各人员岗位责位制明确上墙
将每周实际情况汇总上报领导
项目
一部
郜晋鹏
开工前的准备,草案合理的考核办法,包括项目例会、晨会内容、施工日志,各人员岗位责任制明确上墙
项目二部
苏振宇
根据任务单合理安排施工,草案合理的考核办法,包括项目例会、晨会内容、施工日志,各人员岗位责任制明确上墙
办公室
姬路平
草案合理的考核办法,包括食堂、门卫、车辆、卫生等,各人员岗位责任制明确上墙
考核办
李志强
完善绩效考核系统文件、记录例会工作安排并发放任务督促单
下周开会前核实完成情况上报领导
注:
每周工作安排,在下周开会时落实完成情况。
每周工作任务表
部门
姓名
日期
3.13—3.17
工作内容与要求
……………………………………………………………………………………………………
…………………………………………………………………………………………………
总共办
2000油台的选购、场地配置、整理完善考核办法
下周开会前核实完成情况
姬陆平
日期:
3月6日—3月12日
负责2000型油台考察选购、场地配置方案等事宜
本周完成厂家实地调研考察
工队管理、台账明细与项目部结合一致
与项目部明确台帐规格记录要求
2000油台的选购考察调研
同类型设备运行情况、布局
完善去年工程资料、公司业绩统计
合理安排,尽快完成
完善操作规程、加强事前、事中安全培训教育控制,与管理相结合
两周完成
市区街道雨污水清淤、路灯维修,工队施工合同,工队参保资料收集
摊铺机升级改造、2000型油台考察调研
与徐工落实改造合同协议
钢材、商砼价格市场调查
上报材料明细情况
3月15日前做好开工前的准备工作,工作计划安排,人材机计划
熟悉新设计图纸,新人培训
农委合作工程合理安排,加快施工
13日例会前报本周报完成情况及下周计划
市政形象宣传、玻璃清洁、工作服定制、工程车采购、党务工作
落实督促各项工作完成时间
完善绩效考核系统文件、记录例会工作安排
3.6—3.12
2000油台的选购考察调研、绩效考核制度汇编
本周完成厂家实地调研考察、绩效汇编初稿
……………………………………………………………………………………………………………………………………………
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- 关 键 词:
- 工作任务
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