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12000
4094
31471
35565
厂部管理部门
8000
6551
13114
19665
交互分配:
借:
辅助生产成本——供电7650
——机修1235
贷:
辅助生产成本——机修1235
——供电7650
对外分配:
借:
基本生产成本20470
制造费用35565
管理费用19665
辅助生产成本——供电31115
——机修44585
2、辅助生产费用分配(16分)
某企业设有供电和机修两个辅助车间,供电车间本月发生费用为18000元,提供电力30000度,其中为机修车间供电2000度,为基本生产车间生产产品供电19000度,为基本生产车间一般消耗供电5000度,为企业管理部门供电4000度。
机修车间本月发生修理费15000元,提供修理8000小时,其中为供电车间提供修理500小时,为基本生产车间提供修理6000小时,为企业管理部门提供修理1500小时。
每度电的计划成本为0.5元,每小时机修的计划成本为2元。
辅助生产成本差异计入管理费用。
要求:
1、采用计划成本分配法分配辅助生产费用(填下表)
2、编制会计分录
辅助生产费用分配表(计划成本分配法)
项目
计划分配
差异分配
合计
供电
机修
待分配费用
18000
15000
4000
劳务供应量
30000
分配率
0.5
2
单
位
500
1000
基本车间生产产品
19000
9500
6000
2500
14500
企业管理部门耗用
1500
9000
辅助生产成本差异:
供电的差异=(18000+1000)-30000×
0.5=4000元
机修的差异=(15000+1000)-8000×
2=0
计划分配:
辅助生产成本——供电1000
——机修1000
基本生产成本9500
制造费用14500
贷:
辅助生产成本——供电15000
——机修16000
差异分配:
管理费用4000
辅助生产成本——供电4000
3、辅助生产费用分配(15分)
某企业设有供电和机修两个辅助车间,供电车间本月发生费用为156000元,提供电力30000度,其中为机修车间供电2000度,为基本生产车间生产产品供电19000度,为基本生产车间一般消耗供电5000度,为企业管理部门供电4000度。
机修车间本月发生修理费20000元,提供修理8000小时,其中为供电车间提供修理500小时,为基本生产车间提供修理6000小时,为企业管理部门提供修理1500小时。
(1)列出代数方程式,计算辅助生产的单位成本
(2)采用代数分配法分配辅助生产费用(填下表)
(3)编制会计分录
辅助生产费用分配表(代数分配法)
分配电费
分配修理费
对外分配金额合计
数量
金额
156000
劳务供应总量
费用分配率(单位成本)
5.2636
3.8159
对象
1908
10527.2
车间产品生产
100008.4
车间一般消耗
26318
22895.4
49213.4
21054.4
5723.8
26778.2
合计
157908
30527.2
188435.2
方程式:
设电的单位成本为X,机修的单位成本为Y
30000X=156000+500Y
8000Y=20000+2000X
解上述二元一次联立方程,得X=5.2636Y=3.8159
会计分录:
借:
辅助生产成本——供电1908
——机修10527.2
基本生产成本100008.4
制造费用49213.4
管理费用26778.2
辅助生产成本——供电157908
——机修30527.2
二、产品成本计算方法
(一)逐步结转分步法
某厂生产的丙产品顺序经过第一、第二两个车间进行加工,采用综合结转分步法计算产品成本(第一车间完工的半成品全部被第二车间领用,不通过半成品库收发),有关资料如下:
1、第一车间采用约当产量法分配计算完工产品和在产品成本,本月完工80件,月末在产品50件,月末在产品完工率为40%,原材料随加工进度陆续投入。
2、第二车间不再投入原材料,完工产品100件,月末在产品20件,按定额成本计价,月末在产品定额成本为25000元,其中半成品成本17000元,直接人工5000元,制造费用3000元。
3、有关成本资料见“产品成本计算单”
计算丙产品成本(填列下表)并编制会计分录(15分)
产品成本计算单
第一车间×
×
年×
月
直接材料
直接人工
制造费用
合计
月初在产品成本
本月生产费用
80000
23000
115000
生产费用累计
100000
35000
155000
约当总产量
100
单位成本
1000
200
350
1550
完工半成品成本
16000
28000
124000
月末在产品成本
4000
7000
31000
基本生产成本——第二车间)——丙半成品124000
基本生产成本——第一车间——丙半成品124000
产品成本计算单
第二车间×
半成品成本
10000
42000
本月生产费用
171000
生产费用累计
149000
30000
17000
213000
产成品成本
132000
14000
产成品单位成本
1320
250
140
1710
库存商品——丙产品171000
基本生产成本——第二车间——丙半成品171000
(二)逐步结转分步法(25分)
某企业生产A产品,顺序经过第一、第二、第三、三个基本生产车间加工,第一车间生产半成品A1,第二车间生产半成品A2,第三车间生产产成品A。
采用综合结转分步法计算产品成本,上一步骤的半成品直接转入下一步骤领用,半成品成本按实际成本综合结转。
原材料于生产开始时一次投入,第一、第二车间期末在产品采用约当产量法计算。
第三车间期末在产品按定额成本计价,期末在产品定额成本为7000元,其中半成品成本4500元,直接人工1500元,制造费用1000元。
本月各车间有关产量记录和成本资料如下:
(1)产量记录
第一车间
第二车间
第三车间
月初在产品
本月投入
本月完工
月末在产品
月末在产品完工程度
60
160
140
80
60%
50
150
40
30
120
(2)生产费用资料见“产品成本明细账”
产品成本明细账
第一车间A1半成品
直接材料
直接人工
制造费用
月初在产品成本
6500
3600
3150
13250
21000
10688
9446
41134
生产费用合计
27500
14288
12596
54384
220
188
125
76
67
268
完工半成品成本
17500
10640
9380
37520
月末在产品成本
3648
3216
16864
第二车间A2半成品
半成品成本
7130
4250
3760
15140
37520
15586
15206
68312
44650
19836
18966
83452
190
174
235
114
109
458
35250
17100
16350
68700
9400
2736
2616
14752
产品成本明细账
第三车间A产品
20200
8460
6780
35620
21520
13650
103870
88900
29980
20430
139490
完工产品总成本
84400
28480
19430
132310
完工产品单位成本
703.33
237.33
161.92
1102.58
4500
1500
产品成本还原计算表
A产品
成本还原率
半成品A2
半成品A1
合计
还原前产成品成本
84400
28480
19430
132310
本月所产A2半成品成本
35250
17100
16350
68700
A2半成品成本还原
1.22853
-84400
43305
21004
20091
还原后产成品成本
49484
39521
本月所产A1半成品成本
17500
10640
9380
37520
A1半成品成本还原
1.15418
-43305
20198
12280
10827
61764
50348
还原后单位成本
168.32
514.7
419.56
1102.58
(1)计算并结转完工半成品和产成品成本
(2)进行成本还原
(三)平行结转分步法(16分)
1、资料:
(1)某厂生产甲产品,顺序经过第一、第二两个基本生产车间加工。
第一车间生产的A半成品先通过半成品库,再进入第二车间继续加工成产成品甲。
原材料于生产开始时一次投入,月末在产品成本按约当产量法计算,在产品在第一、第二车间的完工程度分别为60%、50%。
(2)生产数量记录
第一车间A半成品
A半成品库
第二车间甲产品
20
110
50
110
130
30
40
120
(3)生产费用记录
成本项目
本月发生费用
16870
6500
4200
27570
7300
5900
13200
25680
10764
9112
45556
16325
14425
30550
2、要求:
(1)根据以上资料填写产品成本计算单,求出产品实际总成本和单位成本。
(2)做出相关的会计分录
第一基本生产车间×
月A半成品
生产费用
分配率
应计入产成品成本份额
月初
本月
4200
25680
10764
9112
45556
42550
17264
13312
73126
230
218
185
79.2
61.06
352.26
22200
9504
7327.2
39031.2
20350
7760
5984.8
39094.8
产品成本计算单
第二基本生产车间×
年×
月甲产品
16325
14425
30550
23625
20325
43750
145
162.93
140.17
303.1
19551.6
16820.4
36372
4073.4
3504.6
5688
产品成本计算表
甲产品
第一基本生产车间
第二基本生产车间
产成品总成本
185
19551.6
29055.6
242.13
16820.4
24147.6
201.23
39031.2
36372
75403.2
628.36
库存商品——甲产品75403.2
基本生产成本——第一车间——甲产品39031.2
基本生产成本——第二车间——甲产品36372
(四)品种法(15分)
某厂大量生产甲、乙两种产品,该厂2003年9月份的有关资料如下:
1、本月耗用原材料38385元,其中:
甲产品耗用29850元,乙产品耗用5000元,生产车间耗用2000元,厂部管理部门耗用1500元。
2、本月共发生工资费用20000元,其中:
生产工人工资16000元,车间管理人员工资工资2000元,厂部管理人员工资2000元;
按工资总额的14%计提福利费。
(直接人工按生产工时比例分配)。
3、本月外购电力费14500元,其中:
生产产品用电10000元,车间照明用电2000元,厂部照明用电2500元。
(按生产工时比例分配两产品的电费)
4、本月计提固定资产折旧费5000元,其中:
生产车间固定资产折旧费4000元,管理部门固定资产折旧费1000元。
5、本月以银行存款支付生产车间办公费2220元,管理部门办公费1500元。
6、该月工时记录为:
甲产品15000小时,乙产品10000小时。
7、本月甲产品完工1000件,期末在产品400件,月末在产品平均完工程度为40%,原材料随加工进度陆续投入。
8、乙产品无期初在产品,本月投产100件,本月全部完工。
9、甲产品期初在产品成本9406元,其中:
直接材料7150元,直接人工1256元,制造费用1000元。
1、根据费用发生的资料(1~5)编制有关会计分录。
2、归集制造费用,按生产工时比例分配。
并编制结转制造费用的会计分录。
3、计算该厂2003年9月份的甲、乙产品成本并编制结转完工产品成本的会计分录。
答案如下:
1、编制会计分录
(1)借:
基本生产成本——甲产品29850
——乙产品5000
制造费用2000
管理费用1500
原材料38385
(2)借:
基本生产成本——甲产品9600[16000/(15000+10000)×
15000]
——乙产品6400(16000-9600)
管理费用2000
应付职工薪酬——工资20000
基本生产成本——甲产品1344(9600×
14%)
——乙产品896(6400×
制造费用280(2000×
管理费用280
应付职工薪酬——职工福利2800
(3)借:
基本生产成本——甲产品6000[10000/(15000+10000)×
——乙产品4000(10000-6000)
管理费用2500
银行存款(或应付账款)14500
(4)借:
制造费用4000
管理费用1000
累计折旧5000
(5)借:
制造费用2220
银行存款3720
2、先归集制造费用=2000+2000+280+2000+4000+2220=12500元
再分配制造费用:
甲产品负担的制造费用=12500/(15000+10000)×
15000=7500元
乙产品负担的制造费用=12500-7500=5000元
基本生产成本——甲产品7500
制造费用12500
3、先登记基本生产成本明细账,再按题目要求计算完工产品成本。
产品成本计算单
完工产品:
1000件
产品名称:
甲产品2003年9月月末在产品:
400件
7150
1256
9406
本月发生费用
35850
10944
7500
54294
43000
12200
8500
63700
1160
单位成本
37.07
10.52
7.33
54.92
完工产品成本
37070
10520
7330
54920
5930
1680
1170
8780
完工产品:
100件
乙产品2003年9月月末在产品:
7296
21296
90
72.96
212.96
结转完工产品成本:
库存商品——甲产品54920
——乙产品21296
基本生产成本——甲产品54920
某厂生产的产品顺序经过第一、第二、第三个生产车间加工,原材料在生产开始一次投入,各个车间的工资和费用发生也较均衡,月末在产品完工程度均为50%。
本月第一、第二、第三车间完工产品数量分别是200件、200件、180件。
月未在产品数量分别为20件、20件、40件。
本月投入生产费用和月初在产品资料见产品成本计算单。
要求;
(1)试采用逐步(综合)结转分步法计算第一车间、第二车间所产半成品和第三车间所产甲产品成品的成本,填入各车间产品成本计算单。
(2)进行成本还原,将数字填入表中。
(精确到小数点后两位)(24分)
第一车间产品成本计算单
产品:
A半产品╳╳年╳月
摘要
本月发生
本月发生生产费用
本月完工产品数量
月末在产品约当量
44000
200
220
21000
10
210
100
7800
3
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