整理光伏发电工程施工组织设计Word下载.docx

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6、《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257—96

7、《爆炸危险场所电气安全规程》

二、质量检验评定标准

1、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》化GBJ300—88

2、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302—88

3、《建筑电气安装工程质量评定标准》GBJ303—88

4、《建筑工程施工质量统一标准》GB50300-2001

5、《施工现场临时用电安全规范》JGJ50194-99

6、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-99

7、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

8、《机械设备安装工程施工及验收通用规范》GB50231－2002

9、《建筑电气工程施工及验收规范》GB50303－2002

10、《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》（送审稿）

11、《钢结构设计规范》GB50017-2003

12、《钢结构施工验收规范》GB50205-2005

三、其他标准

1、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93

2、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88

3、《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59—99

4、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—91

1．3编制原则

1、科技领先原则

结合本公司在类似工程中取得的成功经验，并学习国内外优秀企业的管理机制，针对本工程的特点，用科技领先的原则指导施工。

2、管理人员优化组合原则

针对本工程的实际情况，我公司将派具有丰富施工经验的优秀工程技术人员和管理人员组成本工程项目部。

3、强化管理原则

在实施施工管理中，将着重在施工总进度计划，施工现场，设备布置及协调使用，施工人员，物资的计划安排、施工质量控制及保证措施，文明施工、安全生产管理，对建设单位的服务和对专业单位的配合，与社会各部门关系协调及对劳动力、资金管理，施工质量控制等方面设置专人进行强化对口管理。

4、用科技领先指导施工原则

鉴于工程本身施工特点，在施工现场平面上必须综合考虑工序安排，各单体组织平行流水施工、严格按照设计图纸进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术，现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。

1.4使用范围

本施工组织设计适用于黑河50MWp光伏电站项目的土建工程、安装工程、室外总体工程等全部设计图纸内容及文件合同所求的工作内容。

1．5工程目标

1．5．1工期目标：

天，满足合同要求，年月日正式开工，年月日正式并网发电。

1．5．2质量、安全目标：

工程质量目标：

确保一次性验收合格

安全目标：

工程施工全过程安全生产无重大伤亡事故。

二、工程概况

2．1工程性质

2.1.1.工程名称：

光伏电站项目

2.1.2.工程地点：

2.1.3.建设单位:

2.1.4.设计单位：

2.1.5.施工单位：

2.1.6.桩基工程概况：

本工程基础按照设计采用地锚螺旋桩基。

2．2工程简况：

工程地点：

广东省河源市。

所处经纬度：

东经114°

41、北纬23°

36。

环境温度：

年平均温度21.2摄氏度，最高气温达39.0摄氏度，最低气温达-5.0

摄氏度。

日照：

全年平均辐射量4221.31MJ/m2。

三、项目施工组织机构与人员配置

3．1项目管理组织形式

其中项目经理、施工员、各专业班长、资料员、安全员、材料员常驻施工现现场。

3．2项目部现场主要管理人员职责

3．2.1项目经理

（1）在本工程上项目经理作为公司法人代表的被委托人，按照专工程合同条款，行使和履行合同中分包方的权利和义务。

对承包的工程全面负责，并遵守国家和地方的法律和法规，维护本单位的利益和信誉。

（2）负责按合同约定的分包工程范围和建设工期、施工验收规范、全面完成项目建设任务。

解决业主和承包方的质量投诉。

（3）领导和主持项目部的工作。

（4）按照项目合同中的建设工期，组织制订和审核工程综合进度网络计划。

组织制订和审批工程（建安）施工进度计划、协调设计进度和交付计划、协调设备（和材料）采购进度和交付计划，

（5）定期对设计进度计划、设备采购进度计划、施工进度计划、调试进度计划的执行情况向公司和业主汇报。

（6）对施工设计、设备采购、工程施工、工程调试的进度和质量提出要求，协调解决存在的问题。

（7）根据工程情况分别向承包方、业主、公司汇报工程中存在的重大问题。

（8）依据合同，协调处理业主、施工承包方在合同执行中的变更、纠纷、索赔等事宜。

（9）建立和完善项目部信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。

（10）工程竣工后组织工程交工、竣工结算等工作，取得承包方对工程项目的正式验收文件。

（11）项目结束后，编写项目工作总结，编写项目完工报告。

3．2.2项目部施工员

（1）接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排，负责工程施工质量技术管理工作。

负责对施工分包方进行专业施工技术指导和监督。

（2）业务上接受公司工程部、质量部的工作指导。

（3）编制或审核专业施工组织设计、施工措施、作业指导书、施工进度计划、工程质量验评范围表。

（4）负责按照监理表格样式，填写和报送施工监理报验审验表。

（5）按照专业工程验收项目划分表联系施工监理人员进行四级施工质量检验及评定，负责三级施工质量检验及评定，负责二级施工质量检验及评定的抽查。

（6）负责按照施工质量控制计划和施工质量检验计划，进行施工分包方质量记录和现场的检查。

（7）负责日常施工过程中的施工质量、工艺的检查。

（8）负责处理和解决本专业的施工技术问题。

（9）按照工程施工进度计划，进行施工进度情况检查。

（10）负责检查和反馈本专业设计变更的执行情况。

（11）参加调试大纲、调试措施的讨论。

（12）负责编写项目施工各自专业的相关报告。

（13）收集和整理施工过程中的技术文件资料。

（14）项目结束时，协助资料员进行工程技术文件资料的整理、移交、归档。

（15）负责编写工程专业技术总结。

（16）负责接待业主的质量咨询及质量投诉。

（17）完成项目经理和施总交办的其他工作。

3．2.3项目部安全员

（1）负责项目的安全监察和安全（人身安全、设备安全、消防安全）管理。

（2）检查施工现场的设备的安全防护和安全保卫工作。

（3）检查施工分包方的安全文明施工的有关管理规章制度是否完善。

（4）检查施工分包方的安全管理人员组织是否健全。

（5）负责项目部的安全教育与培训。

（7）审核施工组织设计、施工措施、作业指导书中安全措施的内容。

（8）检查施工现场的消防设施情况。

（9）负责现场的安全文明施工检查，制止现场的违章作业，提出现场安全事故隐患。

（10）负责与地方劳动、卫生部门的工作联系。

（11）负责编写项目安全工作报告。

3.2.4资料管理员

（1）资料管理员接受项目经理的领导和项目施工副经理的工作安排。

（2）负责编制项目部考勤制度、请假制度，负责会议签到、会议记录、起草会议纪要、起草请示或报告。

（3）负责项目部文件资料的分类登记、保管。

（4）负责按照质量管理体系程序文件的要求，进行质量管理体系文件资料、工程技术文件资料、其他文件的分类登记、分类保管、发放及回收。

（5）负责项目部文件资料的复印、电话传真。

（6）负责及时传递项目部往来电话、传真、信函的信息。

（7）负责项目部的来访宾客的接待和联系。

（8）工程移交后，会同施工分包方负责施工竣工资料的移交，协助项目设计小组移交竣工图，协助项目调试小组移交调试竣工资料，负责施工竣工资料的归档。

（9）完成项目经理和项目施工副经理交办的其他工作。

（10）工程结束时，按照项目经理制定的项目工作总结提纲，编写文件资料管理总结。

施工管理组织机构图

四、总体施工部署

4．1指导思想

发挥企业优势，本着对用户负责的态度，制定科学、合理、先进的施工方案，组织精锐的施工队伍，配备先进的机械设备，以现代组织管理方法和措施，保证新技术、新工艺贯穿于施工的全过程，认真履行合同及对建设单位的承诺，统筹安排、精心施工，创造高速度、高质量的工程，提高企业的社会信誉，使用户满意。

4．2质量方针

质量方针：

精心施工，保证质量、服务顾客、奉献社会。

质量目标：

优质高效、多创精品。

质量承诺：

诚实守信、尽心尽力。

4．3质量、工期、安全目标

1、施工工期

我公司根据施工组织计划。

2、质量等级

一次验收合格。

即工程质量一次合格率达到100%。

3、安全文明施工：

无安全隐患、文明施工。

4.4详细的施工进度计划

（见附件）

4.5施工准备

4．5．1施工现场总平面布置原则

根据施工需要，尽量使用施工区域内的空地，紧缩用地，便利施工，便利消防，文明施工原则，合理布置施工现场，施工临时设施布置在相宜的位置。

机械布置时以最大限度满足施工，最小限度地减少同别工种的交叉影响为原则，遵循“多固定、少活动、用方便、退及时”的布置原则，尽量消除现场通道的压堵，确保其最大限度、最长时间的畅通。

4．5．2现场大门设置

在工地地块建临时设施，设置现场办公室和食堂、卫生间等，围墙，八牌两图，以体现施工标准化管理目标。

4．5．3施工现场平面布置另见详图。

4．5．4施工用电

本工程采用TN-S供电方式，三相五线制电缆线，施工方负责将业主提供的施工用电源接驳到现场配电间，将各线路平面布置到各使用部位。

用电线路平面布设时沿施工现场周边立柱明挂或埋设暗敷，根据所设的回路，分别布置各用电机械的配电箱。

各用电系统采用三级配电和二级保护，所用机械采用：

一机一闸一保护制度，按规定经常对漏电保护器定期检查。

维修和更换，并做好记录。

4．5．5施工用水

现场水：

生活用水，通过向当地供水部门申请，供水至现场办公室；

施工用水采取自来水与现场水井同时供应。

4．5．6临时设施

现场办公室、会议室、监理室包括食堂、宿舍等采用活动板房、帐篷、以及当地租赁的方式共同解决。

4．5．7施工现场消防设置

现场共设置5只灭火器，分开放置在临设和工地现场。

灭火器由消防小组保管和定期检查，在易燃物品的地方须有明显的防火标志。

4．6保证施工进度的措施

4.6.1确保工期的措施

1、公司组织一个强有力的项目领导班子，在总承包方强有力的管理程序指导下，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。

2、工程开工前，充分作好施工准备，根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应工程的需要。

3、遵循合同要求，明晰设备、材料到货和图纸交付节点，在现场统筹编制切实可行的项目实施计划，及时调配配套资源，在开工后，分阶段编制二级项目总体实施计划、三级月执行计划、四级周作业计划以及各阶段突击计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工节点的可靠性和连续性。

将单位工程控制点，分解到施工班组，并通过“控制点”评价、设奖，保证控制点完成，提高控制点实现的可靠性。

4、加强现场组织指挥和协调，确定强有力的现场指挥机构，公司指挥系统前移直接指挥施工生产。

加强协调力度，及时解决施工中出现的问题。

充分落实每周一次的施工调度会指令，不定期组织各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。

5、对工程施工的重要部分，编制详细的日作业计划，落实到人，负责实施，做到当天任务当天完成。

6、根据施工规程和标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化HSE、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。

7、加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，及时反馈施工进度动态信息，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。

8假若由于某种原因影响了工程节点计划的完成，要在总工期不变的情况下，重新调整计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，保证下一节点的实现；

在现场工作面允许的情况下，增加人力投入，使工作面基本达到饱和，同时集中组织高技能资源进行突击以保证质量和进度；

在工作面狭窄的情况下，采取延长工时、轮班作业、连续作战，确保总工期按期到达。

9、充分利用公司的精良装备，提前调配、扩充机械化作业面，同时增加预制量，克服作业面狭小的限制。

10、搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。

严格奖罚制度，提高劳动效率。

11、定期组织对施工管理、工期进度及控制、现场文明施工、基础管理工作进行评检，促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。

12、加强与总包方、监理和业主和当地政府的交流和协调工作，充分理解工作意图和指令，对隐蔽工程提前通知监理作好检查准备。

13、对于进度计划，项目部配置专门的基建管理人员对计划进行管理。

4.6.2进度控制与进度检测

4.6.2.1进度控制的指导思想

“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程。

用科学的安排，保证计划进度的落实；

加强管理，正确处理成本核算，切实处理好安全、质量、进度和成本之间的关系；

运用P3软件进行项目计划管理并实施动态控制，使计划工作计算机化并合理使用CPM网络技术，以高质量、高效率确保控制点的实现。

4.6.2.2进度控制体系与进度检测程序

4.6.2.2.1进度控制体系

施工进度控制是现场施工管理的最重要的一环。

设置进度控制工程师，把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。

进度控制采用通用的控制模式。

结合设备、材料的供应计划和施工图纸的供应计划，以及施工进度计划编制整个施工阶段的四级动态管理计划，并对项目实施情况进行实时跟踪、反馈，并以此为基础利用各专业不同的加权因子进行工程进度的检测及纠偏工作，并与工程费用的控制紧密结合，使工程建设期间的计划、统计、费用工作形成一个有机的整体。

四级动态计划管理

一级计划——项目施工总体统筹计划：

深度至施工装置，包含人力动迁/遣散计划及合同里程碑。

二级计划——项目总体实施计划：

深度至装置的各个系统。

三级计划——月执行计划：

深度至不同施工系统内的各个专业。

四级计划——周作业计划：

深度至施工的各个工序，即最基础的施工进度计划。

重点区域的施工计划的管理

对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使各施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进行施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。

周计划/统计

要求各施工队在施工阶段的每周调会上做出上周的施工统计，并做出本周的施工计划，使工程的计划控制工作落实到周，及时地发现问题解决问题，利用周统计/周计划对月滚动进行符合现场实际的纠偏工作，使工程计划真正贯彻到工程建设中去。

4.6.2.2.2进度检测程序

进度检测程序见进度跟踪检测流程图

4.6.2.3计划控制与进度检测管理组织机构

我公司在本工程设立项目经理部（以下简称经理部），代表公司对本工程实施组织指挥、协调、控制和对外联络的职能。

经理部下设有关部门，负责对施工全过程进行专业协调和全面管理。

4.6.2.4计划控制与进度检测管理的基本原则

4.6.2.4.1与总承包方计划体系保持一致，以下发的总体项目计划和项目执行计划为基准，编制项目实施计划和项目作业计划，并随总包方计划的更新而更新。

开工前及时编报计划控制及进度检测的实施手册。

4.6.2.4.2在计划控制和进度检测中，全面体现“系统化、数量化、标准化”的原则，做到计划的层次清楚，职责分明。

使计划管理工作从静态变为动态，定性描述变成定量化，提高其预见性，达到降低进度风险的目的。

4.6.2.4.3全面实行以施工工序比重为基础的进度检测。

在计划管理工作中，所有施工活动均要按工序比重进行进度检测。

检测结果及时报送监理工程师进行核查。

4.6.2.4.4除按照有关规定上报日常各种计划报表外，按期向甲方和监理工程师提供完整的月进展报告。

4.6.2.5施工计划的控制

4.6.2.5.1项目总体实施计划的编制：

在项目施工总体统筹计划的基础上，按照项目分区管理原则，在合同签定后编制完整的项目工程实施计划和工程施工周期内各种实施计划。

此类计划编制深度，达到专业级或分项活动级。

4.6.2.5.2在项目总体实施计划的基础上，我们将进一步编制基层使用的执行用作业计划，主要包括有月执行计划、周作业计划、管道施工阶段用日DB量作业计划，且月、周计划均采用三期滚动。

月计划编制深度分部分项级（五级），重要部位到工序级；

周计划编制深度到工序级。

4.6.2.6进度控制与检测

4.6.2.6.1进度控制

进度控制在整个施工过程中，对确保工期有着非常重要的地位。

在工程施工过程中，进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，下一次实际进度统计为结束，形成一个固定的周期性的循环过程（如下图）。

第一步，要有准确的进度统计，真实的反映现场的实际进度，应用进度控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲线和各专业进度控制曲线。

第二步，要正确确定偏差。

实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。

确定的偏差不但有量的概念，而且有形象概念。

偏差的形象概念要详细到分项工程，甚至每个工序，提前或拖后多少天，为指定纠偏措施提供依据。

第三步，要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。

内部原因通常是计划安排不严格，交叉作业不协调，机具调度不合理，劳动力不足，遇到技术难题，安全质量事故等由于内部原因造成的偏差，由公司项目部协调解决；

外部原因除通常的设计或供料滞后外，还可能是同其他施工单位间的衔接事宜，要分析清楚，并请甲方或监理单位协调解决。

第四步，根据偏差原因制定纠偏计划，即：

更新计划。

以使工序作业交叉等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，顺利实现更新计划。

这一步完成后又回到下一步进度统计，如此循环往复进行，实现计划的动态管理。

4.6.2.6.2进度检测

施工进度检测数据的采集、传递是编制进度报告的基础。

检测数据必须来自施工现场的最基层单位，从活动代码的最低层（工序级）采集，其步骤如下：

第一步：

由技术员到施工班组采集分项工程达到的形象进度，技术员将采集来的实物量及达到的形象进度整理后交统计员汇总，审核后报项目部。

第二步：

项目部计划统计员将传递来的实物量、形象进度的基础数据按工序比重、工程量加权平均汇总，并输入计算机。

经项目经理审定后报甲方和监理单位。

数据采集传递流程图如下：

五、施工组织与安排及保证措施

施工中遵循，根据现场及施工特点，组织管理人员及劳动力、材料、机械资源，在项目部统一安排下施工。

5．1进度计划

施工准备阶段为天。

进场后前期工作共天。

基础土建阶段共天。

机电设备安装天。

调试并网试运行为天。

采用交叉作业的方式，详见进度计划表。

5．2基础施工

采用螺旋桩基和混凝土基础。

5．3土建施工

砼工程：

钢筋现场加工制作，上楼绑扎。

模板采用九合板模板体系。

钢筋、模板、砌筑砂浆，砌体用物料的垂直运输均采用井架。

钢结构部分由专业厂家生产施工。

5.4装饰施工

利用双排落地脚手架进行外装饰施工，砂浆集中搅拌，垂直运输用物料井架提升机完成。

5.5安装施工

安装工程是本工程的主脉络，应该认真按质施工，电器按埋线留盒，穿线配盘，

器具安装的次序施工，并认真作好各项调试的检查工作。

5.6文明施工

施工现场悬挂图表标志牌，排挂整齐。

施工作业区设临时厕所，定人定时清扫。

施工现场道路应该平整硬实，标识安全通道。

规定现场各项管理，按照标准化进行施工，确保文明安全施工。

5.7项目管理

项目管理部组成：

项目经理：

由于该工程工期紧，任务重，为了更好的履行合同，协调各方面的配合工作，我公司选派丰富经验的叶跃柏同志担任项目经理，负责施工现场的协调生产及安排劳动力、机械、设备等，确保工程进度。

技术负责人:

吴洲任项目技术负责人，在整个项目在图纸设计、机械施工、设备订货、工程质量上进行把控，确保项目能如期进行。

5.8施工进度计划保证的具体措施

为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，应根据现场总平面布置和工程进度计划的安排，尽快创造条件，精心组织，合理安排施工工序，组织各分部分项工程的流水和交叉施工。

具体施工措施如下：

1、前期准备

深入搞好市场调研，选择重合同、守信誉、有实力的物资供应商，确保按工程进度作好材料的供应工作。

我单位已与长期合作的，有类似工程施工经验的劳务队签订了合同，保证工程顺利进行。

2、组织措施

我单位组建了一套精干、高效的项目班子，确保指令畅通、令行禁止；

同甲方、监理工程师和设计方密切配合，统一领导施工，统一指挥协调，对工程进度、质量、安全等方面全面负责，从而在组织形式上保证计划的实现。

我单位加强对项目施工生产的监督与指导，保证各种生产资料及时、足量供给。

3、技术保证措施

由于本工程专业较多，我们制定严密的、切实可行的施工计划和施工方案。

制定工期阶段控制计划，进行动态管理，合理、及时插入相关工序，进行流水施工。

根据总进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的进场日期。

利用计算机对施工进度计划实行动态管理。

4、材料保证措施

我单位已将施工前期需用的工程材料落实了货源，根据工程进度需要随时进场。

5、机械保证措施

为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，我们还将加强