台湾刘成熙老师岗位竞聘演讲与面试应对技巧Word文档格式.docx
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重新看待人力资源
二.
基于胜任力的竞聘需求分析
三.
竞聘途径的选择
四.
竞聘中常见的十二个误区
五.
了解公司运营及战略发展
六.
了解公司人力资源发展状况
七.
岗位竞聘前的准备工作
了解任职要求及资历
掌握任职知识技能
八.
了解面试的流程
1.5hrs
講授法
案例研討
互動問答
第二单元:
竞聘程序与技巧
如何决定人才需求
竞聘的基本概念、目的
竞聘的基本流程、策略选择
竞聘的渠道分析和选择与特色
竞聘成功的关键因素
竞聘条件与资格
竞聘的方式与准备事项
第三单元:
岗位竞聘面试应对技巧
结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧
竞聘者了解结构化面试的流程
竞聘者如何应对考官的问题
竞聘者如何如何有考官沟通
非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧
掌握考官问题的背后意义或者能力测试
面谈中发问的技巧:
可以问的问题
不可以问的问题
倾听的技巧
面谈中关键技巧与原则
行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧
怎样制作行为描述的问卷?
怎样让考官知道你的的专业技能及综合能力
怎么展现你的的性格特点及其潜能?
面试中非语言信息的获得与分析
如何推进面试深度?
如何说真话
STAR模型的运用
无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧
如何发挥领导力
如何展现团队精神
如何展现专业水平
情景模拟测试技巧--竞聘者面试应对技巧
给出一个特定的情景,测试面试者的处理问题的水平(案例)
了解情景模拟的真实意图和测试水平
4.0hrs
实战模拟
角色扮演
第四单元:
竞聘程序与技巧竞聘面试中竞职演说准备技巧
成功竞职演说的预应准备
设定竞职演说参数
如何将竞职演说的内容导入自己的已知范围
找出尚需努力的范围
不同类型竞职演说的开场白
不同类型竞职演说的主体规划
不同类型竞职演说的结语设计
将内容概括成预案
竞职演说的准备:
从头开始
充分的准备决定竞职演说的成败
了解竞职演说形式
了解竞职演说的主题。
决定目的,听众在听完竞职演说后的反应
分析听众
对3P(People、Purpose、Place)的分析
收集材料
组织收集到的信息
论证自己的观点
竞职演说的设计
制作演示文档
索引卡(IndexCard)的准备及时间设定
组织与列提纲
如何组织你的竞职演说辞
编写前的准备工作
编写时应该注意的事项
依据不同的题材,决定开场的方式。
如何推向高潮切入主题
组织竞职演说主体
有力而贯穿全场的论点
以创意的方式结束竞职演说
归纳法
综合报导
要求听众参与
再次强调主题
语言文字的基本概念
快速理解结构技巧
语言训练,意思精简
2.5hrs
第五单元:
竞聘程序与技巧竞职演说的临场表达与答辩技巧
仪表的要求
形象基本概念
建立基本形象
衣着如何配置
提升自信形象和自信心的技巧
最佳化形象
形象灵活化训练
专业竞职演说技巧
黄金十五秒—出场技巧
关键的十分钟—迅速抓住现场
口语表达的技巧
非口语表达的技巧
肢体语言的运用
手势的运用
眼神运用训练—视域扩阔
眼神运用训练—增加力量
眼神运用训练—场面控制
手势运用训练—配合内容
身体语言训练—能力扩张
身体语言训练—情绪表达
一心多用能力训练
超语言表达的技巧
声调的运用
声调能力
声调能力训练—声量扩张
声调能力训练—配合内容
声调能力训练—情绪表达
声调能力训练—配合听众
速度的掌握
声音表情
克服紧张的技巧
自我情绪调控
克服怯场的自我调控技巧
建立自信心的方法
加强能量的技巧
问与答的技巧
处理提问时的注意点
何时回答问题
希望营造的气氛
回答问题的三个步骤
处理问题的选择方案
突发状况与异议的处理技巧
竞职演说实战技巧
对时间的控制
对场地的认识
场地控制光线
场地控制场地布置
视觉辅助工具的选择
使用视觉辅助器具的益处
视觉辅助器具使用原则
4.5hrs
现场指导
讲师:
刘成熙(台湾)助理:
曾令华
学历:
政治大学法律系毕业,MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行总经理兼华北区总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司CEO
演讲与授课专题
企业策略规划与管理
年度策略规划与执行
市场营销与销售管理
中高层主管MTP系列
魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
领导力策略
经营管理优势塑造
优势商务谈判技巧
非人力资源经理人的人力资源
招聘与面试技巧
绩效管理实务
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
时间管理
情绪与压力管理
高效能创新思维
高绩效团队建设
客户服务与抱怨处理技
采购谈判技巧
与客户沟通的N个技巧
绩效辅导与评估面谈技巧
创新思维能力提升
领导变革与创新管理
岗位竞聘演讲与面试应对技巧
授课方式:
启发式讲授、互动式教学、体验式学习,小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏、
导师多年的实际工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。
讲师风格;
透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快;
讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;
授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
客户点评:
两岸三地知名培训专家,授课风格深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博,擅长针对个案进行分析与研究
,理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用
,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。
他的培训课程累计上万小时,授课学员累计几十万人次,得到众多企业(如富士康、中石化、
中国电信、富士康科技集团等上千家企业)及学员的认可和好评。
主要专长与经验:
企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定及推
企业文化塑造、企业价值塑造、组织架构的设计及集团资源整合
企业危机公关、谈判策略拟定与规划
领导力与执行力体系构建、企业并购策略拟定,财务及税务规划、企业法律顾问咨询辅导
均有丰富的实战经验。
刘老师曾是台湾著名律师,拥有8年的律师生涯和7年的高管实战经验,7年管理咨询与培训经验。
在咨询辅导方面对各类企业的组织架构设计及组织的运作企业战略规划系统制定及推动、企业经营管理规划系统制定及推动
人资体系以及培训体系,薪酬与绩效体系、组织绩效管理系统制定,都了如指掌、曾成功辅导过上百家企事业单位,以精辟独到的见解、
严格负责的工作态度和独特的解决问题的思维赢得众多客户的一致好评。
在培训方面MTP、领导力、执行力、客户服务、谈判技巧、大客户销售技巧、问题分析与决策、企业战略管理与策略规划等等中高端课程为主
刘老师授课将理论与实务能充分结合,善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性形成了独特授课风格。
服务客户:
富士康企业集团(深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉)
中紡集團/中国电信/中国移动中海石化
中国银行/邮政储蓄/中国平安/招商银行深圳/建设银行/工商银行
招商证券、信安证券、天成学院
汉达集团/昆达集团/顺达/顺达/光宝集团
华侨城企业集团
深圳市中兴通讯股份有限公司
深圳航空/海南航空/南方航空
深圳华为技术服务有限公司
爱默生网络能源有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
佳口食品(中国)有限公司
深圳市海王生物工程股份有限公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
深圳市农产品股份有限公司
聚友实业(集团)有限公司
西部联合物流有限公司
深圳桑菲集团有限公司
深圳市太太药业股份有限公司
普诚科技(深圳)有限公司
广东科龙电器股份有限公司
河南省新飞电器企业集团
盛凌实业(深圳)有限公司
广东龙邦物流有限公司
深圳万科企业股份有限公司
招商房地产有限公司
顺达电脑厂有限公司
汉达精密电子科技(顺德)有限公司
深圳天音通信发展有限公司
顺德科威电子厂
艾美特电器
湖南省三一重工股份有限公司
重庆银钢企业集团
野宝车料工业(深圳)有限公司
杭州西子奥的斯电梯有限公司
佛山市惠泉建陶有限公司
深圳市海王星辰医药有限公司
深圳中电投资股份有限公司
康佳集团股份有限公司
四川绵阳卷烟厂
四川长虹电器股份有限公司
美的厨具
深圳振华富电子有限公司
深圳雨尔科技股份有限公司
志高空调
华为科技
玉溪红塔集团
万达利集团有限公司
建兴光电广州有限公司
西子浮信科技有限公司
兆文紡織服裝深圳有限公司
广东东菱凱琴集團
永旺商业集团
广东吉之岛商贸百货有限公司
深圳永旺商业有限公司
日东电子(深圳)有限公司
鑫茂科技(深圳)有限公司
深圳联合船舶代理有限公司
深圳西部联合物流有限公司
广东大亚湾核电运营管理有限公司
德之杰电子(深圳)有限公司
上海通用汽车金融有限公司
广州新科安达后勤
帝斯曼(中国)有限公司
中航信息技术股份有限公司
中国长城计算机集团有限公司
斯比泰电子(深圳)有限公司
力野精密工业(深圳)有限公司
佛山澳美铝业有限公司
东莞富华电子有限公司
德赛电子集团有限公司
上海医药集团
深圳计量质量检测研究院
新世界百货集团
海南航空
贵州电力
贵州烟草局
中集集团南方中集
南车集团
北京松下
世纪证券
广发证券
新加坡凯德置地(上海/成都/广州/北京)
中国航天集团
咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问
六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问
年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問
人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问
薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团
企业文化构建与提炼项目总顾问
近期咨询内容:
1、
企业战略规划
战略规划拟定
战略分析
策略选择
2、
企业文化建设
核心价值观的提炼和宣导
全面导入CIS
构建完备的企业文化载体
3、
组织设计
组织结构优化设计
各部门功能描述,关键岗位职位描述
岗位分析
4、
流程与绩效管理系统
揭示年度经营方针
建立绩效管理制度,订定各单位之关键绩效指针(KPI)
对公司的每一流程建立衡量指标并指定流程所有人对流程绩效负责。
5、
薪资管理系统
建立职等与职称体系
订定公司薪资政策
调整薪资结构(CompensationStructure)
6、
培训系统
规划年度培训方案,
以建立各职系人员专业知识与核心技能(KSA)
各单位自行培训应系统化
内部培训体系与讲师制度
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- 台湾 刘成熙 老师 岗位 竞聘 演讲 面试 应对 技巧