框架结构厂房施工组织设计文档格式.docx

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顶棚

备注

住

宅

部

分

厨房、卫生间

水泥砂浆楼面

水泥砂浆墙面做防水处理

水泥砂浆涂料顶棚

其它房间

水泥砂浆墙面

楼梯间

水泥砂浆涂料墙面（白色乳胶漆二遍）

二、外装饰

保温材料

面层

外墙一

30mm厚无饰面岩棉带复合板

一层、二层为白色真石漆

外墙二

阳台及线水为灰色分隔条

外墙三

-----------------

三、屋面

类型

找坡层

防水材料

平屋面

碎石混凝土

50厚聚氨酯硬泡沫塑料保温系统

4.0厚

SBS防水卷材

细石混凝土

坡屋面

/

半硬质玻璃棉板

水泥瓦

一、安徽桐城农村商业银行大关支行办公楼及辅助用房工程概况

结构

本工程为钢筋混凝土框架结构，屋面防水等级二级。

基础

地基基础设计等级为丙级。

结构合理使用年限

五十年

建筑结构安全等级

二级

建筑物抗震等级

三级

建筑耐火等级

建筑层数

地上2层

结构高度

7.70米

抗震设防烈度

7度

混凝土强度等级

强度等级

说明

基础垫层

C15

C25

基础梁

基础顶到顶层

其他

柱

梁、板

楼梯、雨棚、构造柱、圈过梁混凝土强度等级

钢筋的规格

HPB300、HRB400、HRB400E。

钢筋连接

直径d≥22的纵向受力钢筋宜采用机械连接或焊接，纵向钢筋不得采用绑扎搭接接头。

砌块

非承重外围护墙

200蒸汽加压混凝土砌块

内隔墙及楼梯隔墙

二、现场概况及施工条件

1、本工程“三通一平”基本完善。

2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。

4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。

三、组织机构的施工协调管理

（一）与设计院的工作协调

1、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。

2、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。

（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调

1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。

在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。

2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、等，均向甲方代表或监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行试验检测的材料，递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。

3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。

（三）协调方式

1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。

2、由项目经理部负责主持施工协调会，每月中与月尾进行。

3、项目经理将会同建设单位现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。

4、项目经理以旬为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进度状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题。

并根据工程进度不定期地召开各种协调会，协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

四、项目机构的奋斗目标

（一）质量目标

严格按照我公司的ISO9001：

2000标准质量体系运行操作，把质量放在首位，不遗余力地做好每一个细节工作，以确保工程质量符合现行施工质量验收标准的合格标准。

（二）工期目标

本工程施工总工期120天，充分考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

（三）安全目标

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格按照建设部“安全生产规范”和国家安全标准“一标三规范”及省、市有关安全生产的规定和德阳市建设局的要求精心组织施工，杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故，实现“六无一低”安全管理目标。

（四）文明施工目标

成立施工现场文明施工管理小组，实行无烟、无垃圾管理，保持场容、场貌卫生，力争做好文明施工建筑工地。

项目管理机构配置情况

二）、项目部主要管理人员情况

该工程按项目法施工，实行项目经理负责制。

项目部组织机构及人员设置如下：

项目经理：

陶善海

技术负责人：

张文胜

施工负责人：

李飞

材料员：

张薇

安全员：

杨翠

质量员：

周陶升

三）、主要人员岗位职责

1、项目经理、施工负责人

项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量、环境、职业健康等管理工作。

严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；

领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；

制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。

统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、环境、进度和成本控制；

负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；

负责组织新员工上岗位培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；

负责使顾客满意及施工后的保修服务。

负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。

2、技术负责人

协助项目经理贯彻实施公司管理体系；

负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。

负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。

负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，分部分项工程施工前进行技术交底。

负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。

负责“四新”技术的应用和推广工作。

负责项目部数据分析的应用、指导工作。

负责项目部计量管理工作。

参与现场标识管理工作。

负责特殊过程的确认和控制；

负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；

负责工程资料收集、整理、报验工作等。

3、质检员

负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。

负责对特殊过程进行技术复核。

负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。

对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。

负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。

参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。

参与工程回访回修工作。

组织编制施工质量计划及质量检验计划。

负责进货物资的质量检查和验证。

负责室内环境检测检验工作管理。

负责协调、联络第三方检验和专家监督工作。

4、安全员

协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。

参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。

检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。

在安全管理上独立行使职权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。

负责安全统计报表的编制及上报。

执行有关安全行政法规、法令和制度。

执行安全、防火、保卫和环境管理规章制度。

负责施工现场的保卫工作。

5、材料员

负责编制物资采购计划，组织编写并保存物资采购合同，并收集整理相应的质量记录。

负责物资采购和管理工作。

负责对物资分供方进行调查并组织确定合格分供方。

负责材料进货验收、贮存、发放，做好产品标识工作。

负责编制月度材料报表，建立各类物资收支台帐。

参与材料及半成品的检验和取样送检工作。

参与不合格材料的处置和制定相关纠正、预防措施，并负责具体实施。

负责做好材料的限额领料工作。

6、施工员

组织班组工人按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；

严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；

坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原始质量记录；

负责做好产品标识，工程保护和服务工作；

组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，抵制野蛮施工，拒绝违章指挥；

做到文明施工，确保工完场清。

第一章施工准备

在工程开工前组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点等重要环节，特别注意以下几方面：

一、组织准备

1、组织本工程项目经理部人员全部上岗到位，作手各项准备工作，并落实工程施工作业队伍按工程进度计划分期分批进场。

2、组织作业人员进场进行临时设施的施工。

二、技术准备

1、组织各专业人员熟悉图纸，掌握施工图纸的全部内容和设计意图，参加由建设单位、设计单位组织的设计交底和图纸会审。

2、组织人员着手开始工程项目质量计划和正式施工组织设计以及特殊专项施工方案的编写。

3、组织人员针对工程所需用的各类物资，核对市场供货渠道，并同有关各方沟通联系，同时按设计要求尽快订立供货关系（或合同）。

4、项目技术负责人指导分解技术文件，落实到位。

5、组织有关人员提出材料计划、劳动力、施工机具等各项需用计划，同时组织人员编制工程施工预算。

6、项目技术负责人会同中心试验室对拟采用的原材料进行检验分析，确定工程使用的各项原材料，并同时进行混凝土、砂浆的配合比试配工作，及时开出施工配合比。

7、做好技术交底工作。

工程每一道工序开工前，施工工长都要对各班组进行书面技术交底，通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便按合理的工序和工艺进行施工。

三、现场准备

1、项目经理部及时同建设单位联系，领取各类急需的技术文件和资料，并接收水准点、坐标点。

2、“五牌一图”及各类规章制度等尽快上墙完成。

3、完成现场测量放线工作，积极配合建设单位尽快完成单位工程的验线工作，积极为开工创造条件。

4、由项目技术负责人和施工工长具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。

一、施工进度计划：

详见附表

本工程施工总工期为90天，考虑到建设单位的投资效益，将按照建设单位的要求按期破土开工，并根据施工同类工程的施工经验，将在施工中采取先进的施工技术方法和科学的施工管理，以确保工程按期完工。

二、保证施工工期的具体措施

1、成立工期跟踪领导小组，每周校查当月形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

2、项目成立由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、施工工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。

3、按照公司对该项目的意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力组织方面全力支持投入，以总工期及各阶段工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。

第二节劳动力需用计划

一、劳动力分阶段的配备：

1、结合本工程特点，根据劳动定额和本工程施工进度计划，对本工程施工分基础部分、主体结构、装饰、竣工收尾阶段配置劳动力。

2、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真研究施工阶段需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性。

3、对劳动力实行动态管理，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，在确保工程进度的前提下尽量不浪费劳动力。

4、加强对劳务班组的管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保

施工队伍的素质和人员的相对稳定。

第三节施工机械设备计划

1、本工程配备1台物料提升机担负工程垂直运输材料的运送。

2、砼、砂浆采用现场集中搅拌，配备1台搅拌机。

3、拟投入的主要施工机械设备需用计划表详见附表

第四节施工总平面布置

一、施工现场平面布置：

详见附图

根据本工程特点及施工现场实际情况对施工场地进行合理规划、综合利用，既便于施工操作，又不影响车间正常生产和厂区道路、铁路的运营，同时保持施工场地规整有序。

二、施工平面管理措施

1、现场出入口悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等。

2、凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置布设，材料要堆放整齐。

3、施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆线等要设置醒目标志，并加以保护。

4、设专人清扫施工现场，并定期检查，使施工现场的管理制度得到有效执行。

第二章基础工程施工方法

一、施工工艺流程

定位放线→土方开挖→验槽→浇筑垫层砼→独立基础支模、扎筋、浇砼→基础拉梁及基础柱支模、扎筋、浇砼→基础验收→土方回填

二、土方开挖

1、土方开挖采用机械开挖和人工配合进行。

2、土方开挖注意事项：

（1）施工前根据施工图纸准确放出基坑开挖线。

（2）当机械开挖至基础设计底标高-300mm时，采用人工捡底至设计底标高，严禁扰动基底土质。

（3）基坑开挖前必须对临近建筑物、构筑物、给水、排水、煤气、电力、电话等底下管线进行调查了解，在施工过程中，要高度重视其地下设施的保护，发现问题及时报告建设单位，并经有关各方技术处理后才能进行下道工序。

（4）基坑开挖应分层开挖，不应一次开挖到底，应防止挖掘机开挖面的坡度过陡引起土体位移。

（5）为了确保开挖后的边坡不受雨水冲刷，在坑内设排水沟和集水井，用水泵抽出积水。

（6）基础开挖至设计所选持力层后，立即通知各相关单位共同验槽，经检验合格后方可进行下一道工序施工。

三、垫层砼浇筑

砼浇筑前，把基坑底部清理干净，用小木桩在基底标识出垫层的浇筑高度。

砼采用人工摊平。

四、独立基础施工

1、模板采用木模板拼装，支撑材料采用φ48钢管和木撑条固定。

模板应有足够的强度、刚度，支模前满刷隔离剂。

2、独立基础模板安装前先复核基坑垫层标高及中心线位置，并将各主轴线投测到砼垫层上，分出各细部尺寸。

模板必须支撑牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。

3、基础梁模板安装时，先按测量控制线安装地梁底模板，应支撑牢固，进行侧模板安装。

4、钢筋绑扎前先确定钢筋位置线，以确保钢筋绑扎位置的准确性。

5、基础砼浇筑时按每一台阶高度内分层一次连续浇筑完成，摊铺均匀，振捣密实，每一台阶浇筑完后台阶部分表面随即原浆抹平。

6、模板在砼浇筑后24小时拆除，拆模时不能用力过猛，拆下来的料具要及时运走。

7、砼浇筑完毕后及时浇水养护。

五、土方回填

回填土要分层夯填，人工、机械配合进行。

第三章主体工程施工方法

第一节模板工程

1.放样、技术交底

1.1.放样：

对形状较复杂的结构以及构件立体交叉面标高尺寸不一致的结构应经审图放样后，放出较大比例（1/50-1/10）或按实际尺寸直接现场放出大样，以解决复杂部位尺寸构造处理问题，为了施工方便，可按图纸要求制作一些大模板块来使用。

1.2.技术交底：

模板工程安装或拆除前，尤其是大型或复杂重要的混凝土结构工程的模板施工，应在下达任务的同时，由有关施工技术人员负责组织生产班组及操作工人进行技术交底，根据翻样图，交清以下几个问题。

a设计图纸（包括设计变更、修改核定）中的尺寸、轴线、标高、位置以及预留孔洞、预埋件位置等。

b所用模板材料及支撑材料的品种规格和质量要求。

c模板制作、安装拆除的方法、施工顺序及工序搭接等操作要求。

各种线脚模制作尺寸必须符合设计要求。

d质量标准、安全措施、成品保护措施等施工注意事项。

1.3.预留孔：

预留孔按设计图纸要求事先翻样，注明位置、轴线、标高、尺寸、形状，在浇捣混凝土之前按要求制作模板衬模并固定好，完成后拆除模板衬。

当预留孔采用模板

衬模板，注意模板安装、固定、拆除方便。

1.4.预埋时：

所有预埋件均按设计图纸要求事先翻样制作，并注明安放部位、标高、数量和安装要求，应固定可靠，查找方便或明显外露。

2.模板支撑

2.1.模板支撑体系采用钢管支撑，其支撑的布置形成应满足模板设计要求，并能保证安全承受施工荷载。

2.2柱可采用夹箍和拉撑相结合的方法来支承和夹紧模板其形式根据模板尺寸、侧压力大小等因素来选择。

2.3.支撑体系的基底必须坚实可靠，应注意逐层加设支撑，分层分散施工荷载。

侧向支撑必须支顶牢固，拉结和加固应可靠。

3.模板编序、堆放及成品保护

3.1.模板编序

模板及支撑系统应按使用的不同层次部位和先后顺序进行编序堆放，在周转使用中均应做到配套编序使用。

模板的配制、编号、施工顺序安排，应由专人负责组织设计并管理指导，以便用料合理，安装、拆卸、运输方便，综合利用率高，防止在实际操作中，产生乱拖乱用和浪费材料现象。

应加强模板和支撑体系的通用性和模数化，以便编序简单、使用方便。

木模板的编号应用醒目的标记，标注在模板的背面，并注明规格尺寸、使用部位等。

支撑体系的各位件出应分类放置，标注明确，以便按不同需要使用。

对定型模板等特殊形式的模板体系，应专门分类编号，并按操作工艺要求顺序放置。

3.2.模板堆放

所有模板的支撑系统应按不同材质、品种、规格、型号、大小、形状分类堆放，应注意在堆入中留出空地或交通道路，以便取用。

上部结构施工中充分考虑模板和支撑的竖各转运输顺序合理化。

木质材料可按品种和规格堆放，模板应按规格堆放，钢管应按不同长度堆放整齐。

小型零配件应装袋或集中装箱转运。

模板的堆放一般以平卧为主。

堆放场地要求整正垫高，应注意通风排水，保持干燥；

室内堆放应注意取用方便、堆放安全，露天堆放应进行遮盖；

钢质材料应防水防锈，木质材料应防腐、防火、防雨、防曝晒。

模板工程经施工验收合格后，所有后续工程的操作者应对已完成模板成品采取适当的保护措施，严禁乱撞、乱拆、乱割行为，严禁松动或任意改动模板成品。

当模板采用对拉螺栓和对拉铁条紧固时，在钢筋工程施工中应注意模板工程施工相协调，以免钢筋就位不便，再次松动已紧固好的对拉装置，以致影响模板成品。

一般模板支撑体系应与操作平台体系相分，严禁以模板支撑架做操作脚手架。

模板支撑、斜拉杆严禁松动或任意改变位置。

平台模板完成后，在后续工作中吊运的木材、钢筋等材料应限量、均匀分散在模板上，严禁超载和集中堆放。

在混凝土浇注时，应采用低落料以减小冲击，并应均匀散布在操作板上，再用铁铲送料到位。

使用泵送混凝上时，泵管与模板间应加专用撑脚。

在安装电气、管道等时严禁在模板上乱开乱挖，应事先制定好操作要求和方案后再行施工；

对开洞处应采取措施，妥善处理，气焊和电焊时应注意保护模板。

在施工过程中或交接班时，应查明情况，以免因情况不清而随意改动已完成或未完成的模板成品。

应注意结构部位模板搭接顺序，避免施工过程中的相互影响，模板及支撑系统固定后不宜扰动。

4.材料及配件要求

4.1.木胶合板模板

混凝土用木胶合板模板应选用表面平整、四边平直齐整，具有耐水性的夹板。

木胶合板根据制作方法可分为白坯板（表面未经处理）、覆膜胶合板。

选用的胶质不同对其防水性能有较大影响，胶用酚醛树脂的防水较好，胶用脲醛的一般只宜防潮，本工程将根据不同工程对象和周转次数来确定选择不同品质的胶合板。

木胶合板出厂时的绝对含水率不得超过14%。

木胶合板纵向静弯曲强度、弹性模量指标符合规定要求。

对平台、楼板、墙体结构采用覆膜胶合板模板，胶合板的尺寸和厚度应根据成批品供应情况和模板设计要求选定。

大面积、多次数重复使用胶合板时，对胶合板表面应做防护处理，可以涂油、刷防水隔离剂等，在每次使用前应满刷脱模剂。

5.质量标准

模板及其支承系统、配件的材料质量应符合模板设计要求和材质标准。

模板内侧应保证设计形体和美观要求，模板接缝应严密，不得漏浆。

模板接缝宽度应不大于1.5mm。

检验方法：

观察和用楔形塞尺检查。

模板与混凝土的接触面应清理干净并采取防止粘结措施。

每件（处）、板、基础的模板上粘浆和漏涂隔离剂累计面积应不大于200cm2。

每件（处）梁、住的模板上粘浆和漏涂隔离累计面积应不大于800cm2。

观察和尺量检验。

必须保证工程结构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确，其制作和安装时的允许偏差及检验方法符合规定，固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏。

6.保证质量的措施

模板安装后应仔细检查各部位是否牢固，在浇筑混凝土过程中，应指定专人（尽可能是原来立模操作人员）负责观察检查，如发现异常现象，应及时修整加固。

所有预埋件及预留孔洞，在安装前应与图纸对照，确认无误后准备固定在设计位置上，必要时可用电焊或套框等方法将其固定。

对小型洞孔，套框内可满填软质材料，防止漏浆封闭。

在浇筑混凝土时，应沿其周围分层均匀浇筑，严禁碰击和捺动预埋件和模板，以免其歪斜、移位、变形。

测量、放样、弹线工作要事先制定好实施方案，所有测量器具必须符合计量检定标准，并妥善保管，施工中的轴线、标高、几何尺寸必须测放正确，标注清楚，引用方便，标注线和记号必须显示在稳固不变的物体上。

放样弹线时，除按图纸弹划出工程结构外轮廓线外，还应弹划模板安装线或检查线。

模板施工前，要求场地干净、平整、模板下口及连接处的混凝土或砌体，要求边角整齐、表面平直，必要时可能先进行人工修整，以便确保工程质量。

接着处模板、梁、柱板交叉处模板，应认真配制，防止烂根、缩颈、移位、胀模等不良现象。

对已施工完毕的部分钢筋（如柱、筋）、设备管线等，应进行复查，若有影响模板施工处应及时整改。

竖向结构的钢筋和管线宜先用架子临时支撑好，以免其任意歪斜造成模板施工困难。

模板及支撑系统应联接成整体，竖向结构模板（柱、墙等）应加设斜撑和剪刀撑，水平结构模板（梁、板等）应加强支撑系统的整体联系，对支撑纵横方向应加钉拉杆，应扣成整体排架。

所有可调节的模板及支撑系统在模板验收后，不得任意改动。

模板工程施工中，应随做随检，作出验收记录，模板工程完成后应具备完整的自检互检资料。

7.主要模板施工

7.1柱模板

模板采用胶合板，12厚，50×

100松木楞，2φ48×

2.8钢管围檩，对拉螺栓，允许挠度L/250。

安装前先弹出纵横轴线（包括检