创业计划书财务管理.docx
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创业计划书财务管理
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创业计划书财务管理
篇一:
创业计划书财务模块
在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算
在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等,
利用的计算公式有:
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产
篇二:
创业计划书中财务管理模版
在我们公司开始初期,注册资金为200万元,由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入
股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段,子公司的建立及合作伙伴的变动,为此我们的股本结构也会发
生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%,银行利率为10%,而我们的无形资产来源于企业的品牌效
应和市场推广等,
利用的计算公式有:
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二:
创业计划书模版20XX年江苏省大学生创业设计大赛创业计划书
(☆样本示例)版本:
ts07c001
版号:
1.1
版权:
无锡市人力资源研究所(筹)报送高校:
参赛项目:
参赛者:
报送日期:
(创业计划样本示例)本项目计划书为适用于大学生创业设计大赛统一版本使用,由无锡市人力资源研究所(筹)
提供,版权所有,不得擅作他用。
因此稿作参考使用,为避免篇幅过长,已对部分内容作了
删减,相应位置以“略”表示。
一、执行总结
二、项目背景
三、市场机会
四、公司战略
五、市场营销
六、生产管理
七、投资分析
八、财务分析
九、管理体系
十、机遇与风险
十一、风险资本的退出附录
1.市场容量估算表
2.市场调查和定性分析表
3.财务附表目录
1.执行总结
1.1.公司
甲壳质材料研究
2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;
3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。
创业计划书第二部分:
目录目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性●概要
?
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●公司概述
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●产品与服务
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●市场分析
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●竞争分析
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●市场销售战略
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●财务分析
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●附录
第三部分:
创业设计的具体内容
(一)、概要
概要作为商业计划的第一部分,是对整个商业计划的浓缩,是整个商业计划的精髓所在。
商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目(产品或服务)的机会、商业价值、目标市
场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期
投资人得到的回报等。
字数一般要求在500字左右。
(二)、公司概述
1、公司的宗旨
2、公司的名称、公司的结构
3、公司经营理念
指出公司的远景目标,在追求和实现我们的目标的同时,我们要报答那些关注我们发展
的人士,客户,和公众。
描述各有关团体和人事如何受益。
4、公司经营策略
在这里用最简洁的方式,描述你的产品/服务;什么样的困难你准备解决;你准备如何解
决;你们的公司是否是最合适的人选。
5、相对价值增值
说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。
6、公司设施
需要对计划中的公司设备详细加以描述。
1)我公司的生产设备及厂房主要集中于xxx
2)我们公司认为到x年x月止,为了达到xxx的产量和销售额,我们需要xxx。
3)回答为什么需要这笔钱。
4)建立开发/生产设备,并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的客户需求。
通
过大规模的促销攻势提高我公司产品/服务的销量。
5)增加分销渠道/零销网点/区域销售/销售公司/采用电气/直邮式的分类等。
6)录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。
7)提高研发能力,创造领导潮流的新型产品,提高竞争能力。
(三)、产品与服务
在这里用简洁的方式,描述你的产品/服务;注意不需要透露你的核心技术,主要介绍你的技术、产品的功能、应用领域、市场前景等
1、产品/服务a
2、产品/服务b
说明你的产品是如何向消费者提供价值,以及你所提供的服务的方式有哪些。
你的产品
填补了那些急需补充的市场空白。
可以在这里加上你的产品或服务的照片。
1、产品优势
2、技术描述
1)、独有技术简介
2)、技术发展环境
3、研发与开发
4、将来产品及服务
说明你的下一代产品,并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务是什么。
5、服务与产品支持
提示:
商业计划中的产品或服务必须具有创新性,所以计划书中一定要在某些细节上做出比较
详细的解释。
向风险投资家介绍它的优点、价值,把它与竞争对象进行比较,讨论它的发展
步骤,并列出初步开发它所需要的条件。
只有当一个新的产品/服务优于市场上已有的产品/
服务时,它才可能受到顾客的青睐。
清楚的解释产品/服务能完成的功能,从而使顾客能够认
清它的功能价值。
如果市场上存在替代性产品/服务,还应该解释它还具有哪些额外价值。
风
险投资家往往很重视自己投资的风险,所以在认真完成产品/服务功能的描述之后,做出一个
样品,对证明产品/服务的可实现性无疑是很有意义的。
有必要对公司独立拥有的技术、技术发展的内外部环境和软硬件环境做出简要介绍。
也可以对研究与开发的基础和
方向以及将来的产品/服务做出预测。
(四)、市场分析
简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。
市场的特征是什么?
你的
分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。
分析是否有新生市场?
你将如何发展这个新生
市场。
如果你在新序软件市场开发c++或nt的平台工具,不要呼泛泛的讲一下是一个价值300
亿的大市场。
如果你正在制作在nt工作平台上的c++应用程序开发工具,你就应该在报告中
详细描述去年共销售了多少c++开发程序软件,有多少成长型的客户群,你的目标市场是什
么?
你的竞争对手分到了多少份额?
是否有其他的市场/零售商/oec厂商在销售你的产品。
1、市场描述
我们计划或正在xx行业竞争。
这个市场的价值大约有xxx,我们相信,整个行业的主要
发展趋势将向着(环境导向型、小型化、高质量、价值导向型)发展。
市场研究表明(引用源)到20xx年该市场将(发展/萎缩)到xxx。
在这段时期里,预
计我们力争的细分市场将(成长、萎缩、不发展)。
改变这种情况的主要力量是(例如电脑降
价,家电商业的蓬勃发展等原因)这个行业最大的发展将达到xxx。
你的公司可能独一无二
的将你的产品/服务和xxx公司/同级别的公司的现行业务合并。
而当今的类似xx公司的正面
临着逐步提高的劳动力或成本等困难。
2、目标市场
我们将目标市场定义为x,y,z。
现在,这个市场由a个竞争者分享。
我们的产品拥
有以下优势:
高附加值,出色的表现,高品味,为企业的量体裁衣突出个性。
3、目标消费群
是什么因素促使人们购买你的产品?
你的技术、产品对于用户的吸引力在何处?
人们为
什么选择你的产品/服务/公司?
4、销售战略
我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。
我们之所以选择这些渠道因为:
1)销费群特点;
2)地理优势;
3)季节变化引起的销售特点‘
篇三:
财务管理创业项目计划书
财务管理创业项目计划书
学生姓名:
周银
学号:
20XX0209
学院:
贸易与行政学院
专业:
市场营销一班
摘要
目录
1.公司介绍......................................................................................................1
1.2公司简介......................................................................................................................1
1.3公司战略......................................................................................................................1
1.4价值评估......................................................................................................................1
1.5公司管理......................................................................................................................1
1.6知识产权策略..............................................................................................................1
2.市场分析..........................................................................................................1
2.1市场介绍......................................................................................................................1
2.2目标市场......................................................................................................................2
2.3顾客的选择服务标准..................................................................................................2
2.4市场渗透战略..............................................................................................................2
3.竞争性分析......................................................................................................3
3.1竞争者...........................................................................................
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创业 计划书 财务管理