某体育设施维护工程施工设计方案.docx

某体育设施维护工程施工设计方案.docx

《某体育设施维护工程施工设计方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某体育设施维护工程施工设计方案.docx（101页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某体育设施维护工程施工设计方案

工程名称：

东南大学体育设施维护工程

施

工

组

织

设

计

建设单位：

东南大学

施工单位：

南通恒兴建筑工程有限公司

第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

第二章施工现场平面布置和临时设施

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

第四章各分部分项施工方案及质量保证措施

第五章安全生产管理体系

第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验

第七章劳动力、施工机械和材料投入计划措施

第八章质量管理体系与措施

第一章施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分

一、总体设想

根据东南大学体育设施维护工程施工招标文件的有关精神和要求，结合该工程所处地理位置，并经现场踏勘，我公司坚持公司的质量方针和质量目标，精心组织施工，争创精品工程，严格各项管理，使本次工程质量和安全文明生产达到一个崭新的高度。

为此，根据工程的特点及重要性，我项目部加强了各方面的力量，调集了有经验的专门人才来从事管理，组织技术熟练的施工队伍，决心按国家规定的现行技术规范及标准，高标准、严要求，充分利用新材料、新工艺、努力保证工程质量。

同时坚持安全教育，提高安全意识，文明施工，坚持“以人为本”，反复强调“安全第一、预防为主”，严格各项安全施工管理，创一流标化工地，确保预定的目标顺利实现，优质高速地完成本工程施工任务。

1.工程质量

本工程的质量目标：

符合国家质量验收标准。

执行国家规定的现行技术规范及标准，为东南大学体育设施维护工程提供全方位、全过程的服务，树立“质量第一”意识，确保质量目标实现。

我公司质量方针：

追求最优的质量，奉献最佳的服务。

对工作精益求精，以敬业精神服务业主，原汁原味体现设计思想，塑造最优质的建筑装饰艺术精品。

（1）单项工程优良率70%以上，合格率100%。

（2）100%执行合同条款。

（3）工程一次性验收达到“合格”等级，确保“工程质量符合符合国家质量验收标准”。

（4）为业主提供全方位、全过程优质服务，每半年回访一次。

工程质量奖罚：

严格履行贵方施工文件及合同所规定的所有条文，若工程质量达不到确保“工程质量符合国家质量验收标准”，按有关规定给于处罚。

在保修期内、外切实做好定期回访工作。

2.工程工期

根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往对设计综合性项目的的施工经验，在确保工程质量的前提下，按施工文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。

根据提供的招标文件，科学地、合理地安排施工计划，施工形象进度，同时采取其它提前工期的措施，确保60日历天前保质保量完工，接受各职能部门的检验，使业主满意。

树立“确保安全、质量”前提下，科学、合理、高速完成的意识，确保工期目标实现。

3.工程安全与文明施工

安全生产、文明施工，确保文明标化工地：

严格执行国家、省、市颁发的各种规章制度，工地实行规范化、标准化施工，确保文明施工与现场安全，严格操作规程，确保重大安全事故为零。

努力做好标准化现场管理达标工作，创一流标化工地，树立“安全第一”意识，确保安全目标实现。

安全、文明、消防、环保目标：

1.安全管理目标：

安全事故为零。

2.文明施工管理目标：

按“文明施工安全标准化工地”进行管理。

3.消防管理目标：

消除施工现场火险隐患，按照建设工程施工现场供用电安全规范、建筑施工安全检查标准执行。

4.环保管理目标：

施工期间不对周围环境造成灰尘、噪音、废水及光污染。

二、施工组织设计针对性

为保证本工程的质量、工期和保证安全施工，公司制定了一整套管理严格、精心准备、指挥有力的施工组织计划，进一步树立“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计来指导和组织施工。

为切实保证工程质量等级达到高标准，公司决定建立项目部，遇重大问题项目部直接参与协调和决策，及时向公司领导汇报工作，实现重点调配、重点管理、重点实施、保证重点，切实做好项目的指导及后勤保障工作。

抽调技术一流的施工班组，使用先进的管理方式，配备先进的机具设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度指标。

根据该工程施工文件精神，我公司决定委派工程师、二级项目经理并配备技术负责人、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员、资料员、材料保管员、保安员等组成一个管理班子，在项目经理领导下，作为该项目管理的组织机构、全面负责该工程从开工到竣工验收全过程，对本工程的质量、安全、工期负责。

1.现场施工管理：

（1）进场施工前，组织有关人员进行勘测现场。

（2）确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。

（3）健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。

（4）编制标后施工组织设计。

确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。

（5）选用先进的施工器械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。

（6）合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。

2.确定工期计划：

（1）严格按工程形象进度表施工，无特殊情况，必须完成。

（2）采取周、月计划控制修证、完善工期形象进度表，使之更科学、合理。

（3）各项条件具备时，工程有计划、有组织、分工协作地全面铺开进行，同时施工。

（4）抓住主要环节、关键部位、重点、难点。

（5）先进的施工工具亦是加快工程工期的关键因素。

（6）材料及时进场，安排专人运输、保管，垂直运输畅通顺利，也直接影响到工期的快慢。

3.确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：

（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。

（2）加强工序控制，做好隐检、预检、验收签证工作。

（3）做好在分部分项工程自检、互检的基础上，由质检员进行质量评定和过程鉴定，合格后方可进行下道工序。

（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。

（5）做好施工前作业指导书及技术交底工作和明确技术要求。

（6）认真、及时地做好《施工日记》、《工程联系单》和《工程施工变更单》。

（7）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下一道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。

（8）工程施工完毕，项目部组织竣工预验，对存在的问题全部整改后进行正式竣工验收并交付使用。

（9）做好防渗、防碱、防霉、防腐处理。

（10）做好成品、半成品保护工作。

4.确定安全的计划：

（1）施工前进行安全教育，制定奖罚规定，特殊工种持证上岗。

（2）施工现场配备消防、安全防护设备，保证施工环境，安全文明，现场严禁烟火，严格按装修防火规范进行操作，需用防火涂料的，阻燃材料的均按设计规范执行。

（3）全面落实安全管理，坚持安全例会制，巡回检查制。

该工程不同于土建工程，安全隐患多，材料多属易燃物品，特别是后期成品、半成品面临着消防防护任务很艰巨。

为此针对现场存在的问题和安全隐患，提出切实有效的处理方法和预防措施，做到发现问题，及时处理，不留隐患。

（4）对现场临时用电、电闸、配电箱，电动工具、电焊机等严格按机械安全规程操作，严禁违章和违反安全生产行为。

5.做好工程保修、保养的承诺服务工作：

（1）追求最优的质量，奉献最佳的服务。

（2）满意工程交给业主后，实行定期回访，全面进行质量跟踪，终身维修、随叫随到。

6.工程资料管理：

（1）工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。

（2）工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。

（3）工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付。

三、施工标段划分

本公司根据对该工程的理解和业主对该工程的工期要求，结合公司的实际施工能力，本公司郑重承诺满足业主对该工程的工期要求。

（1）第一阶段：

前期准备阶段计划自该工程施工合同书签订后，正式开工后1~3天，此部分时间主要包括踏勘现场，编制材料计划，材料半成品定货加工，现场的临时水电到位，现场测量放线，安排劳动力和工人生活设施的落实。

（2）第二阶段：

初始阶段，工期为第4~40天，主要包括按设计要求完成吊顶基层，安装吊顶龙骨，铝合金门，电气管线，组织材料、机具进场。

这一阶段的施工需配合各专业系统（特别是吊顶部分）同时进行。

（3）第三阶段：

最后阶段，工期为第41~60天，主要包括墙面涂料、吊顶，灯具的安装。

在条件不具备的情况下不可强行施工。

第二章施工现场平面布置和临时设施

该工程与土建工程在机具设备使用类型及材料选用的品种上存在较大的差别，因而其施工临时设施相对而言规模小、灵活性大，一般均可随着工程进展中实际情况的改变进行调整、迁移，但在开工初进行合理的临时布置，可以减少施工过程产生不必要间歇和产生工料浪费。

为了确保本工程的施工质量及施工工期按合同要求圆满完成，确保现场办公，实现现场指挥，及时处理各种问题，动态控制施工质量及工期，为此，需要设置办公室、仓库及现场制作工棚，选择合适可用的地方，设立项目经理部。

进场前与业主单位项目部共同协商解决，并力争在施工队伍进场施工前将临时设施办好，提高工作效率。

一、编制原则

实现施工现场有组织有计划地进行文明施工，使施工现场秩序井然，施工顺利进行，保证进度，提高效率。

二、编制依据

1.招标文件

2.现场实际情况。

3.施工内容。

三、编制说明

1.运输通道

因现场通道完善，基本是临时停车卸货，总体可以满足人员、物资的运输要求。

在垂直运输上，可以通过货梯及人工楼梯上搬运，满足施工的需要。

2.仓库布置

针对材料品种多、价值差异大，使用阶段性强的特点，以及本工程施工区的划分情况，按以下方式进行现场仓库的设置。

（1）外堆场：

用于放置不易受外围环境影响的材料，其具体位置应与业主相关单位协调确定，基本是卸货后临时堆放。

（2）材料堆放处：

所有材料将按计划分期分批进入施工现场,为便于材料的运输及堆放以及现场的成品与半成品的加工，对每一施工处材料堆放处保持可保证当日施工的材料用量。

3.临时电路设置

施工现场所用的电线应符合规范的铜芯电缆，电缆要用有保护层的“YHZ”型橡胶电缆，严禁用花线、塑料铜芯线作拖板引线，以防漏电造成事故，电缆的用电端是接线箱，箱内安装漏电保护开关、闸刀、插座等。

电源从业主单位指定的总电控制箱（一级点）接线，施工人员自工地各分层电用控制箱（二级点）的出口端采用国家规范的铜芯电缆开始拉线做为施工临时拉线至各施工段或施工点作为三级点。

临时电路设一级配电箱于相应各施工段，通过电缆线与原有主配电箱相连（设置一个总闸刀箱）。

（1）施工临时用电及总电源布置

1）布置形式

利用原有的进网总配电箱，采用三相五线制布置。

室内用电缆线穿钢管至区域分配电箱，并设接地保护装置。

每层均设一施工总配电箱，根据工作面需要，采用3*4+1*2.5电缆线能上能引出若干个分配电箱。

2）施工总配电箱要求

本工程施工现场用电贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，确保施工现场用电的人身安全和设备安全，使施工现场供用电设计、施工、运行、维护做到安全可靠。

3）施工总用电量计划。

（2）施工临时照明的用电要求：

1）照明线路布置整齐，位置相对固定。

2）考虑晚上加班因素，用2*1.5电缆线接临时照明用电，局部采用2*1.5电揽线接200W带金属网行灯从分配电箱引出。

施工总用水量计划。

4.材料搬运及水平、垂直运输：

（1）由于材料集中设置在仓库空间内，仓库内有专人24小时轮流值班。

（2）各作业班组需用材料计划每日下午下班前上报，施工员审批后交仓库保管员发货，由公司辅助搬运工采用各种运输方式统一运至施工现场。

（3）水平运输，项目部安排水平手推车2只备用，供现场内大宗材料水平运输。

第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施

一、施工进度计划编制的依据

1.东南大学体育设施维护工程的招标文件的工程量清单。

2.根据各工种难、易程度和装饰要求及施工规范的要求。

3.根据施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。

4.根据季节性施工和气候影响工期的因素进行安排。

5.根据本工程投入的机械设备、劳动力、主要材料供应、施工技术状况进行安排。

根据东南大学体育设施维护工程的要求，结合我公司以往施工经验，在确保工程质量的前提下，按招标文件精神，自收到进场开工通知书之日起，工期确定60日历天，完成全部招标文件内的施工任务并组织人员、设备退场，力争在实际施工中争取早日竣工。

二、施工进度计划编制的原则

1.现场施工条件及水、电到位。

2.全部临时设施、材料、人员、机械停放位置确定，减少二次搬运。

3.施工方案确定，技术交底完成。

4.管线必须提前施工,各类管道必须试验合格后，方可进行吊顶工程。

5.严格控制各项计划的实施，加强检查及时调整。

6.严格执行各项安全制度、施工规范，确保各项目标的完成。

7.整个现场为一有机整体，必须统筹考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表，在进场施工时，以此为依据安排详细的周、月施工进度表，以期达到动态管理，发现问题及时解决，保证施工工期按期完成。

同时检查对照，适时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供应计划。

8.由于工期60日历天，为保证质量和重点工序，优先安排工程量大、工期长、质量要求高、施工难度大、对其他工程施工影响大的项目工程开工，分阶段综合控制计划。

三、施工工期目标

1.工期的承诺：

60日历天内完成本工程的施工，认真做好与业主配合工作，服从管理，遵守社会公德和职业道德，以良好的形象和过硬的技术，保质量、保工期完成该项目。

2.认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。

在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程，确保工程优质如期完成。

3.以合同规定的承包施工范围工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由公司总工程师签发后，进行实施。

4.以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。

5.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料进场计划等）。

6.将合同的条款要求，分解纳入相对应的合同中，使质量、工期、安全、文明施工等完全处于控制状态之中，确保工程如期完成。

7.每周定期与其他分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

按总进度计划要求检查每周完成情况及布置施工生产计划。

8.现场管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由业主方负责解决的问题决不拖延和延期。

9.诚恳接受业主的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

四、施工总进度计划

1.施工总进度计划：

具体开工日期依据开工报告为准，总施工工期为60日历天不变。

2.进度计划控制原则：

保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。

运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。

3.总进度计划安排：

（1）根据招标文件要求，本项目工程投标工期为60日历天，

具体开工日期依据业主发出的书面通知为准，保证我公司承诺的施工工期总日历天数不变。

我公司郑重承诺：

如我公司不能在总工期内完工，愿根据招标文件要求支付工期延误罚金（发包人批准的延期除外）。

（2）施工准备：

包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术准备施工现场临时设施等物资准备以及材料定货等施工准备工作。

（3）室内装饰工程施工：

按照现场开展放线、定位工作，整个施工过程遵循平面流水装修的施工作业方式，各项工作在施工段的不同施工区同时展开。

（4）施工验收准备：

对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主做好验收和交接工作。

（5）竣工验收、退场。

四、工程施工进度的协调保证措施

1.协调保证措施：

（1）工程中存在着多种因素的协调工作，既有内部的，也有外部的。

为此，项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外的协调工作。

（2）对内协调的目的是调动工作人员的积极性、提高项目组织的动转效率、消除项目计划项目的任何不利因素、保证施工项目的进度。

项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使人尽其才，用人之长，责任分明。

使项目部精干、高效。

由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备等，求得项目的保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的进行。

（3）项目经理对外协调，衔接调业主其他相关单位，采取积极主动的态度在平等的基础进行，消除任何不利工程进度的因素，保证施工时度。

2.工期检查保证措施：

（1）施工进度的检查是计划执行情况的主要来源，也是计划调整和总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度进度计划的实施情况是进度循环控制中的不可缺少的反溃系统。

（2）建立日检查制度，专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这对对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要的方法。

施工员每天进行现场检查，并将检查结果以书面的形式汇报给项目经理，使项目经理及时了解施工情况，监督和督促各施工班组按进度计划完成工作，及时进行必要的调整。

（3）建立周汇报工作制度，分析每周进度计划。

汇报分析由项目经理主持，并将检查分析的结果书面报告给业主。

并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。

（4）建立旬分析调整制度，项目按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。

进行必要的生产要素调动。

由项目经理主持，项目部有关人员参加，并将分析的结果报业主单位。

（5）施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目部日常管理工作的要点。

由专业施工员对每天的施工情况进行如实记录，报送项目经理及资料存档。

（6）由于外部因素影响造成进度无法实施或进度计划与现场状况不符，就应及时调整计划，同时及时积极的进行施工的协调工作。

五、施工进度计划保证措施

1.组织管理措施：

（1）为实现本工程的目标工期，实行项目经理负责制，组成精干高效、具有丰富现场管理经验、强有力的项目经理部。

确保指令畅通，做到令行禁止。

实施分项项目负责制施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等基本职能，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。

提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下来保证投标工期的实现。

并在项目部系统内选择建制的，能打硬仗的，并有施工过大型装饰业绩的施工专业队伍组成作业层，定任务、标准、时间，承担本施工任务，不随意抽调其它岗位。

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

（2）项目经理部负责协调各工序间的组织工作，编制工序穿插作业计划，报业主，按目标与责任人班组签定责任状，使工序严格按照计划进行。

在项目部的统一安排下与业主、单位紧密配合，统一协调各种施工组织关系，保证进度计划的实现。

（3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任清晰、责任到位，奖罚分明。

（4）加强现场施工进度协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强职能，实行长计划，短安排。

通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。

（5）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中的问题。

利用动态管理实行周、月滚动计划，每星期至少开1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，需要重新安排时能快速处理并作为日程控制，即工程进度调查判定，解决工程拖延的措施，落实到实处。

对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与业主等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

在本工程中我们将坚持日计划控制，每日召开现场调度会，并坚持日计划制度。

坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按照规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员培训上岗和“样板引路”等办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

（6）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织日夜施工，以及双班作业的办法。

（7）对基层作业组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按规定予以奖励，对由于安全、质量等人为造成工期拖延的按规定予以惩罚。

（8）合理调配各种资源，如资金、材料、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

材料的进场计划早安排，早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。

2.技术管理措施：

以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主审核后，进行实施。

（1）做好施工准备工作，制订切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水均衡节拍施工。

（2）编制程序化复式施工方案，分别划分单位占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（3）技术管理工作做细，尽量做到有问题事前发现并解决，杜绝返工现象的发生，做好各工种之间，工序之间的衔接工作，避免产生不必要的停工。

（4）采用先进的施工技术，提高工效，确保工期，质量目标。

（5）科学合理的组织平面立体交叉作业施工，形成各分项的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。

（6）施工前，充分做好夏季节性施工及复杂工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备安全保障措施，以确保工程顺利进行。

3.保证工程进度的材料供应措施：

（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。

因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印，传递方面严肃认真。

（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。

此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

（3）协助业主做好材料供应保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。

设置专门的仓储库房，配备专人看管，对己装和未装的设备、材料进行定期的防护，检查，清洗，加油，回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。

（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

2）加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。

为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。

任何物质的采购必须有采购通告单及严格的验收入库制度。

采购员不得接受任何人随意的采购指令。

3）加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。

保证仓库的材料不变质、不受