栏杆工程施工合同范本.docx

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栏杆工程施工合同范本

栏杆工程施工合同

编号：

004

使用劳务单位：

李维昌

提供劳务单位：

项目名称：

樊华似锦三期

施工地址：

绵阳市石桥铺

（栏杆班组）

2013年12月15日

使用劳务单位：

（以下简称甲方）

提供建筑劳务单位：

（以下简称乙方）

根据《经济合同法》、《建筑法》、《劳动法》、《建筑安装工程承包合同》、《职业健康安全管理条例》、《环境保护法》、《施工现场安全技术规范》（JGJ59-11）有关条例，为明确双方在建筑劳务合同中的权利、义务和违约责任，本着平等、公平、自愿、合作的原则，经双方协商，达成以下协议：

第一条合作项目：

樊华似锦三期77#78#82#

工程地址：

绵阳市石桥铺

合同内容及承包分项工程内容：

1、承包项目：

樊华似锦三期77#78#82#栏杆工程

2、承包方式：

双包

3、承包范围：

室内外所有的栏杆。

4、承包工期：

按项目部要求完成

第二条承包内容及单价：

凸窗栏杆88.0元每米，阳台玻璃栏杆198.0元每米,楼梯靠墙扶手30.0元每米，楼梯栏杆110.0元每米。

（以上所有栏杆及扶手做法同樊华似锦二期）

第三条结算方式：

各项工程量均由施工员计算、工地安全员、保管员、会计签字，由项目经理、技术负责人审核后为准。

付款方式：

（1）

第四条甲方责任

1、甲方负责项目工程总体的计划、调度和人力、物力的安排，对总体质量、进度负责。

2、甲方负责为乙方提供技术指导、技术要求、数据和所需施工图纸以及施工技术资料和技术交底。

3、甲方负责派专人对乙方施工人员进行安全教育和安全交底，定期进行安全检查工作。

4、甲方负责为乙方提供施工场所、工程所需材料、水、电、路畅通。

5、工期监督。

本工程工期按建设单位审批的当月计划进行，每天必须按要求完成当天的施工任务。

6、质量监督。

监督乙方操作人员按图施工，严格按标准、规范施工。

处罚乙方造成的返工损失和延期损失等。

7、按合同及时办理工程预付款，并负责监督乙方向民工发放工资，如乙方有违反相关规定的行为，甲方有权处罚。

第五条乙方责任

1、乙方必须认真遵守国家的《安全生产法》及有关安全生产的法律、法规和当地政府、建委和甲方综合管理规章制度的有关规定。

2、严格按合同规定和施工图纸，服从甲方统一管理，按时完成所承担施工的工作内容，做到工完场清。

3、爱护甲方各类设施、设备，如有损坏按原价赔偿。

4、施工过程中每出现一次建设方、质监站验收不合格，建设方对甲方的处罚费用由乙方承担，乙方并立即整改完毕，不得影响工期。

同时返工的工料等全部损失由乙方负责。

5、自行解决工人住宿和操作机具，并保证其用具的安全。

6、负责对员工的安全教育和安全文明施工管理，承担在本承包施工范围内除去一切保险费用外发生的10000元内一切工伤事故的责任及全部费用，10000元至50000元之间乙方和甲方各承担50%，50000元至200000元之间甲方承担60%乙方承担40%，200000元以上甲方承担70%乙方承担30%。

7、负责对本分部、分项工程的质量保修。

8、接受甲方对民工工资发放的监督、管理。

9、乙方负责人施工期间必须在施工现场亲自指挥、协调、参观现场操平、放线、技术交底。

10、负责本施工范围内的文明施工，并接受甲方的检查。

第六条质量要求

1、质量等级：

合格

2、乙方接受任务后，由甲方项目部技术负责人员、工长向乙方进行技术交底，每道工序完工后由甲方施工管理人员按国家验收标准和《现行施工规范大全》相应技术要求进行检查、评定。

工程实测符合强制性施工及验收标准和达到现行验收规范之要求。

所用的材料必须满足甲方的品牌要求。

第七条工期

本工程工期，乙方每天必须完成项目部下达的计划、安排的各项工作任务，如果拖延工期，严格按照建设单位规定的每天罚款500元计算，并赔偿工地吊篮的租赁费。

并在乙方劳务费内扣除。

（不可抗力因素除外，并有书面依据：

1、甲方要求停工;2、特殊的更改；3不可抗力的自然灾害。

）乙方不得以任何理由为借口阻碍甲方正常施工，并赔偿工地吊篮的租赁费。

第八条材料节约和成本保护

1、按甲方要求使用材料。

超耗材料由乙方自行负责，对有意浪费，偷窃材料、半成品的恶劣行为由甲方管理人员按价值三倍处罚乙方，并在当月发工资时扣除。

2、乙方除认真做好自身工程的成品保护工作外，还应保护好前、后序衔接的半成品保护，谁损毁谁赔偿，确保各分项工程交工验收一次性合格。

第九条其它

经甲乙双方协商确定，必须按时支付人工工资。

如因拖欠人工工资，造成工人上告，甲方有权在人工费中直接支付工人工资，并对乙方处2000~10000元罚款。

第十条本合同经双方法定代表人或委托代理人签字（委托代理人应出示委托证明）、行政签章后生效。

第十一条本合同一式三份，双方各执一份。

甲方备案、存档各一份。

第十二条本合同未尽事宜，双方协商后可列补充条款，补充条款与正文同等有效。

第十三条此合同双方签字盖章后生效，结清账款后自动失效。

第十四条安全管理目标：

无死亡事故，无重伤事故；轻伤频率3‰以内；无火灾及重大交通责任事故。

特殊工种（如高空作业，起重工等）全部持证上岗。

施工现场安全合格率100％。

安全管理全面达标。

合同附件1:

班组人员名单

2:

施工现场管理办法

3:

施工现场管理制度

4:

身份证复印件

法定代表人：

法定代表人：

联系电话：

联系电话：

签订日期年月日

班组人员名单

项目名称：

工程地址：

序号

姓名

性别

家庭住址

身份证号码

签名

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

填表日期：

年月日

施工现场管理办法

一．承包班组管理

项目部将承包班组（或委托人）直接纳入项目管理，承包班组（或委托人）只要有工人在现场操作，就必须把现场管理好，控制好，协调好承包范围内在质量、安全、工期、成本、文明施工等方面的工作。

未经项目部批准私下离岗，项目部将对班组长处罚款2oo元/次。

承包班组必须服从项目部所有管理人员的安排、指挥、协调、管理，如不服从者，后果自负。

严禁班组随便诬蔑和诽谤现场任何管理人员，班组最后决算单必须通过现场各位管理人员签字。

双包班组材料进场时，必须向项目部提供材料的合格证和检验报告。

把承包班组同公司项目部融合在一起，保证项目总目标的实现。

二．特种作业人员管理（塔吊司机、搅拌司机、临时电工等）

对进入该项目部的特种工作人员必须给班组服好务，只要班组调用，不管什么时间必须满足。

如发现班组到项目部反映某特种作业人员不配合工作，第一次提醒警告，第二次处100元罚款，第三次清除出场。

三．承包班组对操作工人管理

承包班组对各自的操作在质量、安全、成本、文明施工及项目管理制度等方面多教育，多指导。

必须在短时间内将自己的操作工人引上正路，尽快适应项目管理。

项目部对班组下属操作工人的违规操作第一次提醒，第二次处罚（以拍照作为证据），在处罚过程中项目部拒绝给班组长（或委托人）提供处罚你下面哪一个人。

在最后开决算书时以相片作为附件一并扣除。

四．现场保卫管理

现场保卫对进入施工现场的外来人员必须登记，对出施工现场的人员，车辆及包裹必须进行检查，随时在建筑物周边巡察，特别在中午、晚上下班时特别注意检查。

夜间严禁睡觉，随时在现场周边巡逻。

保卫与保卫之间做好班前、班后的交接工作，责任到人。

五．现场材料管理

1．周转材料

进入现场的周转材料，班组必须在现场指定位置堆码好，把扣件保管好，随使用、随清理、随堆码。

对进场的扣件必须同现场保管员完善借用归还手续，超出合同损耗班组负责赔偿。

如项目部发现班组散落材料未清理，未堆码整齐。

第一次提醒警告，第二次罚款并高价请人清收。

2．工程直接材料

班组在材料使用过程中随用、随清、随利用，做到工完场清。

现场砂浆、混泥土配合比由施工员统一控制，严禁随心所欲。

对楼层建筑垃圾严禁随便乱往楼下扔，必须有管理人员检查是否能再利用，不能再利用的在指定位置堆放。

落地灰和砂浆、混泥土超过3小时不能使用部分将按砂浆o.3元每斤、混泥土o.5元每斤扣除（包括搅拌站）

六．现场机械管理

现场塔吊和搅拌机械由项目部统一安排使用，尽量满足各班组。

各班组之间要相互配合、商量，避免霸道使用。

严禁班组随便使用现场机电以防伤人。

七．现场安全管理

项目部对现场安全管理首先从班组长和操作工人在安全意识上进行。

让操作工人意识到安全事故对自己本人和班组、项目部的危害。

其次从安全教育方面：

多教育、多讲解安全操作规程，做好个人的安全二宝（安全带、安全帽）。

最后在工人操作过程中，班组长随时检查、指导，随时注意临边设施及操作方法对自己和他人有无防害，同时还多提醒，让操作工人心目中随时有安全二字，注意避让塔吊的吊物，以防意外。

八．现场工程质量管理

项目部对现场质量管理，要求班组把好“三道关”：

A.施工前交底关：

施工前班组长对下属操作工人认真交底，让工人心中有数。

B.施工过程控制关：

工人在操作过程中，班组长必须跟踪把关，随时检查，把质量隐患消除在施工过程中。

C.施工结束后自检关：

施工结束后，班组长必须对该部位进行认真检查，有问题及时整改。

如项目部和监理检查该项未达到合格要求，该项将不予计量，并赔偿相关损失费。

九．现场工期管理

项目部将对承包班组下达施工任务单，无特殊情况未按要求时间完成，影响下部工序施工将作处罚200元/次。

班组在进场了解工期目标后，提前进行人员组织和夜间加班施工，确保工期目标实现。

十．现场成本控制

第一：

周转材料和机械综合利用，减少租金费用。

第二：

减少直接材料的损耗，尽量变废为宝，将废旧材料合理利用，工完场清。

第三：

注意成品保护和施工过程中质量控制，避免返工损失。

第四：

组织施工方向，采取流水作业，提高效率，综合利用机械设备和周转材料。

十一.现场文明施工控制

在楼层施工做到工完场清，在现场划分施工责任区，各自责任区材料堆码，责任区的卫生方面随时清理。

做到规范化、标准化、定置化。

项目部随时检查，未达到要求时，根据情节轻重处罚。

严禁乱倒垃圾、剩菜剩饭和随地大小便。

以上管理办法望各班组紧密团结，密切配合，确保项目部在质量、安全、进度、文明施工方面的圆满完成。

项目管理人员：

班组长：

施工现场管理制度

为了防止违章作业、违规指挥，预防和杜绝安全质量事故发生，特制定本制定，望施工现场人员严格遵守。

1-1对承包人：

承包人（或委托人）未经项目部批准私自离岗处罚款200元/次。

2．安全违章处罚：

2-1进入施工现场未戴安全帽-----20元/人.次，并不得上岗参与作业。

2-2高空作业未系安全带-----100元/人.次，并不得继续进行高空作业。

2-3安全帽安全带未戴规范-----10元/人.次，并不得继续作业。

2-4赤脚,穿拖鞋上班-----10元/人.次，并不得继续上岗。

2-5酒后进场作业-----100元/人.次，并清退出场。

2-6在禁止行人区域行走-----10元/人.次。

2-7乱接电线,电灯,乱烧电灶----