工程部长年度工作总结.docx
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工程部长年度工作总结
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工程部长年度工作总结
篇一:
20XX工程部年度工作总结及计划
工作总结与计划
(20XX年度)
二o一五年一月十六日
总结过去积累经验合理谋划确保年度目标实现
--20XX年工作总结及20XX年工作计划
第一部分20XX年工作总结
本人于20XX年12月10日入职公司工程管理部,岗位为工程管理部经理。
入职以后,通过学
习公司各项规章制度,熟悉了公司基本工作流程。
通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究,基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。
通过一系列的施工管理活动,希望能够找到再提高项目管理水平的突破口,实现项目管理的标准化及规范化。
现将20XX年工作总结如下:
一、各项工作完成情况
(一)工程进度
(二)工程质量、安全文明施工、资料管理工作
1、进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。
如图纸是否完备,有无错漏空缺,各个设计文件之间有无矛盾之处,技术标准是否齐全等等;2、审阅各专项施工方案及技术交底;3、初步建立了资料管理制度;
3、对项目进行日常跟踪检查工作,发现问题随时解决;4、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。
二、存在的主要问题
(一)项目管理水平有待提高
1、质量控制方法、手段需要改进
质量是公司发展的基础,在过去的时间中质量控制还存在许多不足,主要是项目部的质量控制思路不清晰,质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上,没有彻底执行;
另外,质量检查工作做得不够,没有侧重点,过于形式化,质量检查内容局限于对质量资料的检查,而现场实物质量检查频次比较少。
并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前,各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查,从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多;
2、施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高
从施工组织设计或施工方案编制情况来看,针对性和指导性不强,照搬照抄,有些方案只是为了通过上级公司的审查而做,不能为施工活动起到指导、服务的作用;
3、进度控制计划需要提前谋划
一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。
必须通过详细学习施工设计文件,了解影响工期目标的各方面因素,才能做出真正指导施工的进度计划。
而且进度计划做为施工指导性文件,在施工前要得到公司及监理、业主的批准,所以,进度计划必须得提前准备,考虑周全,在施工过程中及时调整,保证总工期目标的实现;
4、安全文明施工管理
安全管理力度薄弱,项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强;安全生产责任制没有真正得到落实,分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱,农民工的教育效果流于形式,安全防护不够规范,事故隐患整改存在不足。
(二)工程部管理职能应加强
1、制度建设及规范化管理推进水平不高
员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。
同时公司各方面管理制度还不健全,这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度,用统一的标准指导各项工作;
2、员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高
部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足,对于过程中出现的问题没有及时发现。
这需要员工不断加强业务学习,提高工作水平,以便能够做到及时发现和解决问题;
3、及时增补人员,强化岗位责任制
工程部工程管理人员相对较少,管理岗位人员不健全,导致很多工作难以细致开展,这需要工程部及时增补人员,建立健全岗位责任制,责任到人,分工明确,便于更好地开展各项工作。
第二部分20XX年工作计划
20XX年工程管理部将面临严峻的挑战。
诸多问题要求工程部“早谋划、严要求;坚决执行、及时总结”,极力推进工程管理部的工作进展。
一、主要工作思路
在20XX年的工作中,工程管理部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保公司工程管理目标的实现”为主要工作思路。
二、主要管理目标
1、工程质量合格率100%;
2、进度控制目标,关键节点按时完成率95%以上,竣工目标实现率100%;3、安全文明施工目标,现场保持市级文明工地标准,全年安全生产零伤亡;4、员工培训目标,不低于1次/月;
5、工程管理部联合公司其他部检查不少于1次/月、过程检查不少于2次/周。
三、确保年度目标实现的措施
(一)以项目管理为重点,全面做好各项控制
1、建立健全项目部各项管理制度
(1)健全项目部《岗位责任制》及各岗位管理人员《绩效考核表》制度;
(2)健全项目部技术管理制度;(3)健全项目月检查量化评分制度;2、加强质量控制;
质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制,计划推行《建筑工程质
量奖罚制度》;
3、做好安全文明施工管理
每周及每月组织对项目的定期和不定期检查,计划推行《安全生产文明施工管理细则》;4、强化进度管理
工程管理部在开工前组织项目部编制进度控制计划。
并且在施工过程中将年度计划分解到月度计划、周计划,并严格监督项目部的执行情况。
在计划的执行过程中提高预见性
,及时预见影响工程进度的因素。
出现施工进度滞后时,要求项目部确定赶工措施,确保总计划工期的实现;
5、认真落实合同管理
在合同审批过程中,认真审核技术要求,并对质量标准和工期要求全面考虑;主要合同签订后应对合同进行交底,使项目管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况,保证合同能及时全面履行;
6、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通,建立书面的形式,中间发生的重大事项的信息来往要详细登记,并建立台帐和收发文登记,为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作;
7、做好沟通协调工作
与建设单位、监理单位、其他各参建单位及分包单位保持良好的沟通,在维护公司利益的前提下积极协推进工作的进展。
(二)加强工程部职能建设、进一步提高工程部员工素质及管理水平
1、合理调整组织架构、明确岗位职责及工作目标
结合项目的情况及时调整工程部组织架构,并明确各个岗位职责,制定工程部岗位责任制度,使每个人知道工作的目标,便于推进工作的开展;
2、推进管理制度建设和规范化管理工作、提高工作效率
根据公司制度,结合施工现场实际情况,进一步建立并完善工程部对项目管理制度、工程部员工考核制度,定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训,使员工知道工作如何开展,并通过定期检查,及时掌握制度的执行情况。
篇二:
工程部部长工作总结
鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司20XX
xxx
年个人工作总结---
工作总结
20XX年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下,以及各职能部门间的相互配合下,工程部的工作开展较为顺利,在迎接下一年新任务、新挑战之时,现总结过去一年的工作如下:
自上任以来,在做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的业务水平,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且操作性强的施工方案,来不断满足工程需要和工作需求。
在每次施工方案的审核中,都不断根据工程特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的技术含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
通过自己在工程管理方面的摸索,个人也掌握了一些工程管理上的技巧,为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量,完善了工作经验。
工作中,努力为他人做好表率,希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各项任务。
在工作的整体部署方面,每次接收到招标文件后,首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算,发现了问题,积极与相关单位咨询落实。
在报价时,合理选择上线定额,确定最优报价方案,保证施工利润的最大化。
每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否,因此从一开始就由专人负责此项工作。
从审阅图纸到清单再次复核,每一环节都不放过,对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算,最后将实际工程量与清单量进行对比,对于出现两者量不相等的情行,通知项目部以变更形式上报业主。
施工
过程中,按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计,对内对外计量。
在编制过程中,都要多次复核,保证资料的完整性、及时性、准确性。
在合同管理方面,因合同管理是一项比较重要的工作,只有合理、公证、有效的签定各项合同,才能减少不必要的麻烦,同时也能提高项目的效益。
工程开工时,起草内部承包合同并与项目部经理签署,并督促项目部及时与联队签署承包合同,并反馈到工程部。
这样既可以保证项目部、联队利益,也能维护公司整体利益。
工程实施阶段,我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查,发现问题及时下发整改通知单,保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。
在资料管理方面,由于工程部的资料多而杂,部门中文件、档案交由专人负责管理,能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确,方便随时查阅,为工程部的各项工作顺利展开,创造了有力条件。
我们部门是一个年轻的团体,也是一个充满生机和活力的团体,展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好生产和质量的指导工作,继续制定和完善施工管理文件,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。
这一年,工程部虽然取得了一定的成绩,但同时也存在一些不足。
总之,作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团
队,扬长避短,不断完善,不断进取,在以后工作中更上一个新台阶。
来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现,我们已经做好了迎接新挑战的准备。
篇三:
施工单位工程部长个人工作总结
工作总结
20XX年7月22日到公司报道,经过一周的短暂培训,我对公司的历史、文化、规模、
经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解。
20XX年8月1日,我正式入职一局发展,定
岗土建责任师,到泰康二期项目实习。
截至今日,一年过去了,经过这一年的忙碌,我收获
了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的一些不足,现将就这一年在泰康二期工程部的工作
做一个简要的总结:
一、主要工作范围及成果。
这一年我主要在泰康二期工作学习,刚来的时候这里还是一
片荒地,经过我们一年的努力,我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。
地下室结构施工时,
我主要负责钢筋工程这一分项,由于钢筋属于隐蔽工程,打完砼之后就看不到了,但它对建
筑的结构安全起着至关重要的作用,直接关系到人民生命财产安全,这无形中给了我一种莫
名的责任感,所以在检查过程中,我都格外认真。
对于不符合规范的、存在安全隐患的地方,
我都要求分包单位必须整改到位,消除隐患。
在地下室结构施工过程中,我意识到其实事物
发展的某些道理都是相同的,就比如盖楼就和做人一样,基础一定的打好,才能越盖越高。
在地下施工过程中,我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识,现场所涉及的其他知识也得熟
悉掌握,包括模板、混凝土、地下防水等。
地上结构施工时,由于楼多人少,跑起来不是很
方便,所以我们不再按照分项工程管理,而是分栋号管理,我主要负责6#住宅楼。
这对我来
说,是一种挑战,是一种历练,也是领导对我的信任。
坦白来讲,由分项管理突然转变为全
面管理,我前期确实遇到了诸多困难,还好在领导的带领下,同事们的帮助下,以及自己的
努力下,我顺顺利利地完成了本职工作。
至于后期工作得心
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