外立面装饰改造专项方案Word文件下载.docx

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10、设计图纸。

第二章工程概况

******************项目在******************。

该工程为外立面装饰工程，关键项目有：

外墙面原有面砖剃打、外墙面新做外墙漆，护窗栏杆刷漆等项目。

因本工程为装饰改造工程，施工时应注意降低对周围，城市管线及已建建筑影响。

第一节质量目标

本工程确保一次性验收合格，按时交付使用。

第二节　安全生产、文明施工目标

在工程施工过程中实施“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程特点，推行本工程形象策划，总结企业多年来施工经验，综合实际情况、合理部署生活区和作业施工区。

制作加工场地和施工道路。

第三节　　工期目标

我们将按投标书中承诺，合理安排人员、材料、机械，确保在绝对日历工期45日历天内完成本项目标工程施工任务。

第一节项目管理

1、建立完善管理体制

依据该工程使用功效、结构特点、现场条件、工期情况，要确保高速、优质地完成******************工程，企业将挑选优异项目管理人员，成立******************工程项目经理部。

由企业优异一级项目经理任项目经理，根据本企业质量管理体系要求全方面对本工程进行有效管理。

2、组建优异管理班组

（1）项目部内将在施工现场设置技术管理、材料、质量、安全、预算和行政等六个职能岗位，在项目经理和企业对口部门领导下开展工作，以保障工程顺利进行。

3、建立完善管理制度

（1）本工程全方面实施项目法施工，工程项目管理是以高效率地实现项目目标为目标，以项目经理负责制为关键，以项目协议和成本核实制为关键内容，并对工程项目进行全过程、全方位计划、组织、协调、控制管理制度。

（2）、项目经理部依据业关键求和企业对项目标计划和决议，具体制订和实施总体方针目标，包含工期、质量、安全等，企业对项目经理部进行方针目标考评。

同时项目经理部还接收业主和社会各方监督和检验，最终为项目实现目标管理提供保障。

（3）、为规范本项目标管理工作，项目经理部实施企业颁发《项目管理手册》、《质量确保手册》、《CI工作手册》，项目依据以前施工管理经验制订了项目本身管理措施—《******************工程项目管理措施》，施工中我们将严格实施此管理措施，并深入地加以完善，将“创过程精品，建用户满意工程”项目质量管理工作指导思想贯穿工程一直。

1、项目经理部组织机构

第二节施工工期

为了立即建成本工程，依据本工程特点，结合项目施工班子实际施工能力和施工现场所处环境实际情况，本工程计划施工工期为45个日。

项目管理网络

第三节施工布署

（1）、施工次序

1、施工准备；

2、人行防护架；

3、原墙面拆除；

4、面砖及涂料施工；

5、铝塑板及装饰架安装；

6、栏杆护窗刷漆。

（2）作业区段划分。

按本工程实际情况分三个施工段。

。

第一节临时设施

1、依据总体布署，具体各临时设施面积以下：

序号

临时设施

面积（m2）

序1

办公室、会议室

100

5

浴厕及服务房

50

序2

职员宿舍

200

6

电脑室

10

序3

职员活动室

7

工具仓库间

序4

食堂、餐厅

2、临时设施考虑在街道租赁房屋。

第二节关键施工机械配置

依据本工程特点及工期要求，进场关键施工机械及进场计划详下页“施工机械配置计划”。

施工机械配备计划

机械名称

型号

产地

数量

功率

进退场时间

1

砂浆拌桩机

10

5KW=50KW

2

木工机械组

5×

5KW=25KW

3

切割机

焊机

8

9

第三节　技术准备

组织技术力量对图纸进行审阅，熟悉施工图纸，编制施工组织设计和专题施工方案，为以后顺利施工作出指导性布署。

同时对施工图中存在问题进行摘录整理，方便在图纸会审时处理施工图中存在问题。

搜集施工所用多种技术资料和规范及图集。

落实施工仪器设备并作好检测，确保仪器设备立即到位并有效。

落实检测单位并按要求进行见证检测。

对工程所用新材料，使用新工艺进行论证。

第三节劳动力配置

依据施工内容和协议工期考虑，总平均人数100人，施工高峰时劳动力达200人左右，其中电工、电焊工、架子工等特殊工种均要求持证上岗。

组织并落实各施工班组，要求施工班组有合适规模，在工程需要时能够组织足够劳动力。

同时，在组织施工班组和人员时，要对其时行考察，确保技术过关、勇于攻关班组和人员进场施工。

劳动力配置计划表

工种

平均人数

使用阶段

泥工

20

基础、主体

装修工

木工

15

基础、主体、装饰

4

玻璃门安装组

架子工

主体、装修

电焊工

机电维修工

基础、主体、装修

机操工

普工

第四节施工用电

1、现场用电包含动力用电和照明用电两种，依据下列各点考虑确定总用电量：

（1）全工地所使用机械动力设备，其它电气工具及照明用电数量；

（2）施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电机械设备最高数量；

依据现场实际用电情况将编制具体施工临时用电组织设计。

第五节施工用水

现场用水包含机械用水、生活用水、消防用水三种，确定总用水量依据以下各点考虑：

（1）整个工地机械设备每小时耗水量，每台施工机械最高施工消耗水水量；

（2）依据生活区内用水点和总施工人数，依据实际厕所用水和食堂用水和盥洗室用水等，确定实际生活用水；

（3）依据施工现场需要，在每层楼层内均设有消防水出口，在本工房、宿舍、办公等生活区内均须设置消火栓或消防出口，再确定实际供水水量；

（4）依据总机械、生活、消防等用水量。

再查施工组织技术指针表来确定需要多少施工用水管径。

第六章安全防护

1、该项目为了确保改造部位门市正常营业，和人员安全。

在考墙至外边3米内搭设水平防护棚，设双层竹跳板，同时设彩条布挡灰。

外里面满布密眼安全网。

具体要求以下：

搭设位置：

临街面。

立杆搭设时，地基应平整竖实，铺木板，并有可靠排水方法。

搭设高度为4.2m，宽度为3.6m，立杆间距为1.8m，大横杆步距为1.4m，在横杆第二步（2.8m）和棚顶横杆中间处搭设三角撑，距地0.2m设扫地杆一道。

2、安全生产和文明施工管理方法

一、安全生产

1、认真落实“安全第一，预防为主”方针，健全安全生产确保体系，强化安全生产标准化管理，把治标和治本很好重视和结合起来。

2、落实安全生产责任制，实施“一把手”负责制。

坚持管生产必需管安全标准，做到定时召开安全会议并进行定时检察。

落实隐蔽整改，把安全方法贯穿于生产全过程。

3、落实安全管理组织，配置专职安全员，常常对职员进行安全教育，并做好安全统计，在施工现场做到“一管、二定、三检验、四不放过”。

4、配置专职电工和机修工，对工地机械设备及电线等方面进行检验和整改工作。

全部电器设备要经过配电箱，箱内必需安装触电保护器材，用电设备要接零接地，常常检验是否正常，电缆、电线要严格检验，确保绝缘良好。

5、施工人员要常常检验吊、索具及多种钢丝绳，发觉磨损过大应立即更换，机械操作人员常常检验良好情况，天天上下班时应进行机械运转，下班时要切断电源，上、下接班时做好交班统计。

3、文明施工

1、文明施工是建设方和我施工方共同目标，也是评价施工企业素质优劣关键标准。

我们将强化文明施工工作，创建标准化施工现场，配置专员负责文明施工管理工作。

2、工程材料、制品、构件分门别类，有条理地堆放整齐，机具设备定机定人保养，保持正常运行。

3、出场运输车辆必需检验车轮，带有砂泥必需冲洗洁净，预防场地泥浆带出场外污染道路，影响市容。

5、生活区和生产区分开，加强生活区管理，食堂和厕所符合环境卫生部门要求。

生活废水、垃圾集中堆放，不得污染周围水体及环境卫生。

6、采取多种主动方法，加强夜间施工噪音控制，协调好和当地居民关系，确保工程施工不影响周围环境和生活。

第七章外墙涂料施工方法

一、施工工序

二、涂料施工工艺

1、墙面要求平整、干燥（有10天以上养护期），无浮尘、油脂及沥青等油污，墙基PH值<

10，含水率<

10%，并对整体墙面进行检验，是否有空鼓现象，并对多孔质、粗糙表面进行修补打磨，确保墙面整体效果。

2、专用腻子施工：

待墙基面处理合格后，采取上海特尔专用腻子批刮两道，腻子批刮要求均匀平整，干燥后进行打磨。

3、专用底漆施工：

待上述工作完成后，采取TER-D-6010弹性专用底漆进行施工，先滚涂，部分再用排刷刷一遍，预防漏刷，增强墙体和面涂粘合强度及防水功效，底漆用量约0.08Kg/m2。

4、中层漆施工：

待底漆干燥后（25℃/6小时），采取TER-C-3052中层漆进行中涂施工。

先用辊筒在墙面均匀滚上骨料，再用专用拉花辊筒施工出均匀花纹即可，若滚出花纹不是很均匀，可多滚几下直到均匀为止，确保细拉花效果。

但施工时间不宜过长，不然拉出花纹因为骨料干燥度而影响纹理均匀度。

中涂用量约0.6Kg/m2。

5、漆施工：

待拉花中涂漆干燥后（25℃/48小时），采取TER-C-2023多功效弹性乳胶漆进行施工，施工采取优质羊毛辊筒滚涂，要求涂膜均匀一致，预防辊痕。

面涂分两次滚涂，面涂用量0.11Kg/m2。

6、勾缝修整施工：

在施工结束后，对不良墙面立即修整，对分割线进行勾缝，勾缝要求匀直，确保墙面整体美观。

7、清理场地，避免污染墙面。

质量通病消除方法

一、粉化现象

原因：

1、基层有粉层、油污等

2、涂刷时温度低、成膜不好

3、涂刷渗水太多

4、涂刷耐侯性差

5、墙体表面未加以处理

处理方法：

1、上漆前应将表面松脱旧面漆、尘埃、油污清除

2、施工温度应保持在5摄氏度以上

3、降低渗水量

4、涂上二层耐候性好面漆

二、流挂现象

1、漆膜厚度一次涂得过厚

2、涂刷时加水太多

3、环境湿度过大

4、下层漆没有打磨，附着差

1、多涂几次漆，不宜一次涂完

2、降低渗水量

3、降低环境湿度，避免在环境湿度过大天气施工

4、打磨被涂物表面

三、变色发花或泛青现象

1、基层含水率过大

2、基层碱性过大

3、施工环境有化学气体发生

处理措施：

1、让基层完全风干

2、水泥基层干燥要养护一段时间

3、严禁和聚氨脂类涂料同时施工，若已使用可先用砂纸将墙面轻打磨，再上底漆和面漆。

四、色差通病预防方法

1、工程原料整批采购，派员驻厂检验材料进入施工现场进行复检，施工前再次检验，确保色泽一致，杜绝色差；

2、严格按施工要求对原料在施工前均匀搅拌，由专员负责立即将搅拌均匀材料交给喷涂人员；

3、在封底漆施工前，对墙面表层进行平整处理；

4、严格控制施工工序，严禁不一样色涂料同时喷涂。

五、感观效果技术方法

1、保持喷涂压力和涂料稠度恒度，风速超出5—6%秒时，停止喷涂施工；

2、施工前严格控制涂料成品，在进行面涂层施工时要连续不中止；

3、保持合适喷涂距离，保持涂料稠密度适中；

4、风下不施工，每遍涂层厚度不要太厚。

第九章外墙铝塑板墙面施工方法

一、施工准备（铝塑板）

1、确定施工工艺步骤：

安装预埋件——测量放线——安装固定铁码——钢型材安装——铝板安装 

——注密封胶 

——清洁 

——工程验收

2、施工准备

2.1、铝板幕墙施工前应按设计要求正确提供所需材料规格及多种配件数量，方便加工。

2.2、施工前，对照铝板幕墙骨架设计，复检主体结构质量。

因为主体结构质量好坏，对幕墙骨架排列位置影响较大。

尤其是墙面垂直度、平整度偏差，将会影响整个幕墙水平位置。

2.3、具体核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工完善。

3、作业条件

3.1、现场单独设置库房，预防进场材料受到损伤。

构件进入库房后应按品种和规格堆放在垫木上。

构件安装前均应进行检验和校正，构件应平直、规方，不得有变形和刮痕。

不合格构件不得安装。

3.2、铝板幕墙依靠脚手架进行施工，依据幕墙骨架设计图纸要求高度和宽度，搭设施工双排脚手架。

3.3、安装施工前将铝板及配件用塔吊运至各施工面层上。

4、测量放线

4.1、将全部预埋打出，并复测其位置尺寸。

4.2、依据基准线在底层确定墙社会平宽度和出入尺寸。

4.3、经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位和立面尺寸。

4.4、依据轴线和中线确定一立面中线。

4.5、测量放线时应控制分配误差，不使误差积累。

4.6、测量放线时在风力小于4级情况下进行。

放线后应立即校核，以确保幕墙垂直度及在立柱位置正确性。

第九章外脚手架施工方法

一、概况

本工程施工地点和地面有一定距离。

二、脚手架形式

本工程采取落地双排双立杆扣件式钢管架。

脚手架材质要求

钢管采取外径48mm，壁厚3.5mm钢管，材质应符合GB-700-79-3号钢技术条件，无锈钢、变形、壁厚一致。

连接扣件采取铸铁扣件，所用扣件应为合格材料，螺栓质量应符合GB5-66和GB-41-66要求，不得有脆裂、变形、滑丝。

脚手板必需采取厚度为5cm杉木板，宽度大于25cm，并不得有油结、裂纹、腐朽等。

所用钢管、扣件、螺栓等零配件必需规格统一，材质优良，不得采购次品。

外防护架搭设方案

脚手架搭设程序

搭设准备→基底层扎实→浇筑砼面层、排水明沟砌砖→排立杆间距线→铺垫板→放底座→竖立杆→安放大横杆→安放护身栏和挡脚板→安放剪刀撑→铺挂安全立网。

搭设准备

对现场障碍物及地面杂物，施工前一定清理洁净，松软地基要进行扎实处理，面浇筑60厚C10砼随打随压光，并做好排水沟。

投入搭设钢管，扣件要进行逐一检验和验收，严禁使用已变形，裂纹带损和锈蚀料架，经验收合格架料应按品种、规格和使用前后次序堆放整齐。

外脚手架搭设

立杆纵向间距1.8m，横向间距1.0m，立杆距墙宽0.5m，横杆间距步高1.8m，小横杆间距1.8m，外排立杆竖立后，立即用大、小横杆使用直角扣件和墙柱面拉紧，并和室内满堂脚手架连接牢靠。

然后按要求间距绑上临时斜撑和扫地杆。

立杆接高和横杆接长均采取对接扣件连接。

临时斜撑搭设

底层外架开始竖立杆时，应每隔六跨设一斜撑，直至连墙件安装稳定后，方可拆除。

纵向顶撑斜杆由架子外侧立杆高度距地面约三步架位置撑至架外地坪，斜撑呈三角形部署，和外架上立杆或大小横杆用旋转扣件相接。

斜杆和地坪夹角为45-60度。

连墙件拉设

连墙件采取钢管，一端和脚手架连接另一端和建筑物内砼柱、梁等结构部位拉接，连墙柱杆呈水平设置，并紧贴墙柱内外皮用横杆锁紧，水平间距每4根立杆高2步横杆设一道。

扫地杆搭设

扫地杆采取直角扣件固定，于距底座上皮小于200mm处立杆上，当立杆基础不在同一高度时，必需将高处纵向扫地杆向低处延长两跨和立杆固定，高底差不应大于1m。

靠边坡上方立杆轴线到边坡距离不应小于500mm。

剪刀撑搭设

剪力撑设于排架外侧两端头处，中间各道剪刀撑之间间距不应大于15m，且小于7跨。

外排脚手架应在外侧立面整个长度和高度上连接设置剪刀撑。

剪刀撑由底至顶连续设置，不得中止，剪刀撑和地面夹角为45-60度。

剪刀斜杆和两侧立杆或大、小横杆相连处采取斜杆长度不够长时，可采取短管搭接接长，两管搭设接长度不得小于1m，且不得小于2个旋转扣件固定，端部扣件盖板边缘至杆端距离不应小于100mm.

脚手架搭设注意事项

1）、立杆竖立第一步架时，必需有专员负责校正内外立杆垂直和大横杆平直度，立杆垂直用旋转扣件，偏差小于架高1/200。

先校正两端头立杆，中间杆以端头直杆为准穿直即可，其它立杆，大、小横杆可按上述操作要求进行搭设。

2）、立杆接长除顶层可采取搭接外，其它各层接头必需采取对接和扣件连接。

对接、搭接立杆接头位置应交错部署，两根相邻立杆接头不应设置在同一步架高度内，同时内隔一根立杆两个相隔接头在高度方向开距离不宜小于500mm，各接头中心至主节点距离不宜大于步距1.3。

3）、外脚手架必需设置连墙件应从底层第一步纵向水平杆开始呈矩形设置，连墙件每二步高，水平横向每三跨和墙体设一点拉接点（即每根连件覆盖面积小于30平方米）。

连墙件连墙杆采取加长小横管穿过墙柱面背一端和上下端顶撑楼板面立杆用旋转扣件相接固定。

4）、操作层高度脚手架板应铺满、铺稳，脚手架板铺设可采取对接平铺，也可采取搭接铺设。

脚手架平铺时，接头处必需设两根横向水平杆，脚手板伸长应取130-150mm，两块脚手板伸长度不应大于300mm。

脚手架搭设接铺设时，接头外必需支在横向水平杆上，搭设长度应小于200mm，其伸出横向水平杆长度不应小于100mm。

5）、外架搭设必需满足施工操作和预防碎石杂物附落外，外架高度必需高于操作层1.5m。

架内每10m即五步架高满铺木架板，并在底部挂安全网，作为水平防护。

6）、外架每层水平横管搭设完一层满挂密目安全网封闭一层。

7）、对进出口楼梯通道口和过人通道口必需搭设水平防护架，未砌栏板阳台口，楼梯口均设1.2-1.5m高临时脚手架栏杆。

脚手架计算

脚手架采取φ48×

3.5钢管，双排扣件式，脚手架高Ho=47.6m，立杆纵距a=1.8m，横距b=1.2m，步距1.8m，脚手架总步数n=26，连墙件竖距2步，水平距3跨。

计算参数：

立杆截面积A=489mm2共铺设脚手板层数n1=3，组成轴心荷载作业层数n2=3，立杆每米长度自重qo=37.7N，脚手架板自重q1=245N/m2,脚手板上施工荷载q2=2468N/m2，扣件自重（每个）q3=9.8N。

脚手架高度计算

1）、操作层荷载计算

脚手架采取双排扣件式钢管脚手架，其步距为1.8m，间距为1.8m，架宽为1.2m，施工荷载为2468N/m2。

脚手架本身重量为（qo+q1）=（37.7+245）=282.7N/m2,操作层附加荷载W1为

W1=2×

1.2×

（2468+282.7）=6601.68N/m2。

四、脚手架结构和搭设基础要求

（5）脚手架搭设

①首先按脚手架施工方案进行放线，标定立杆位置，铺设垫板。

②脚手架从一个角部开始向两边延伸交圈搭设，按定位依次竖起立杆，将立杆和纵、横扫地杆连接固定，并按此要求继续向上搭设。

③剪刀撑、斜杆等整体拉接杆件和连墙件随搭升架子一起立即设置。

④架子搭救好后铺设脚手板和侧板，脚手板和侧板铺设要牢靠，必需时和脚手架连接。

⑤工人在架上进行搭设作业，作业面上需铺设必需脚手板，并给予临时固定，工人必需戴安全帽和佩挂安全带进行操作。

⑥脚手架上施工荷载不得大于3KN/M2，而且设置材料码放整齐不影响施工操作和人员通行。

（6）拆除脚手架应注意：

①划出工作区标志，严禁行人进入。

②严格遵守拆除次序，由上而下，后绑者先拆除，先绑者后拆除，通常是先拆栏杆、脚手板、剪刀撑，以后拆小横杆、大横杆、立杆等。

③统一指挥，上下呼应，当解开和一个人相关结扣时，应先通知对方，以防坠落。

④材料工具要用滑轮和绳索运输，不得乱扔。

（7）脚手架搭设和拆除将依据各幢号楼具体情况编制专题施工方案。

第十章关键施工管理方法

1、技术管理

（1）项目部将组织优异项目班子，下设施工技术组、材料采购组、质量安全组、预算组、行政后勤组做到技术组织健全，分工明确，责职落实。

（2）收到图纸后，组织各工种班组长、施工员、观砌等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。

专员负责和设计院及建设单位洽商，立即处理图纸上存在问题。

（3）专员负责组织编制单项施工组织设计，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检验制度，做好技术交底工作。

（4）施工过程中，依据本企业施工经验，针对工程实际，对建筑物细部处理，提出合理化提议，在不增加造价前提下提升建筑物使用功效，增强建筑物美观程度。

（5）配置专职技术人员立即搜集整理施工全过程中技术资料，分类归档。

（6）加强全部原材料试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，并立即复验，经复验合格后方可使用，施工总负责必需参与材料检验和复试。

（7）指定专员组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。

2、技术档案确保方法

（1）技术档案管理根据当地城建档案馆相关工程归档要求进行。

工程技术档案管理分为施工技术档案和完工技术档案，企业内部和项目分别设置专员负责这项工作。

（2）施工技术档案

关键包含施工组织设计、设计变更、隐蔽工程验收、工地签证单、原材料试汇报、施工总结、重大质量安全事故情况分析和处理、科研结果汇报等。

（3）完工技术档案

关键包含完工图、设计变更、结构工程验收统计、工程质量事故处理统计、沉降观察统计等。

其中完工图应在施工过程中，伴随每一项分部工程完工，分阶段绘制好。

技术档案在完工时应向建设单位、当地城市建设档案馆和上级主管部门提供。

第十一章确保工程质量方法

1、加强施工管理工作

（1）严格实施企业ISO9002贯标程序文件和质量确保手册。

在实施过程中项目部设专员进行针对性管理，而且按文件程序内容逐项办理，并完整地整理好实施过程中资料（存档）。

（2）组织确保、实现目标管理

①建立强有力项目班子

项目部认为要搞好一个工程，首先要做到组织确保，即组建一个强有力项目班子是搞好该工程关键，所以项目部将精心地选择以往创优工程施工现场管理班子为关键人员组成遗爱湖大道改造项目立面装修装饰工程项目部，进驻该项目进行施工。

该项目班子有以下几点特点：

I、配置较为全方面：

项目部由项目经理、项目副经理、技术责任人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成，做到人员齐全、职责