工程项目管理月计划书Word文档格式.docx
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施工过程中,项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上报,具体资料见下表:
序号
项目
上报类别
备注
1
月度工程情况综述
月报
2
质量报表
见附件2
3
安全监控表
见附件3
4
进度计划情况表
见附件4
5
物资采购计划表
见附件5
6
技术复核记录表
见附件6
7
资金计划
8
签证记录表
见附件7
9
文明施工及CI工作检查记录
季报
见附件8
10
工程供方考核评定表
11
合格材料供方评价表
12
施工设备需用计划表
14
劳动保护用品检查记录
15
技术交底记录表
见附件9
16
劳动保护用品发放记录
甲供材料/设备控制记录
见附件10
17
施工过程顾客意见登记表
18
技术管理情况表
季报、分部验收前、竣工验收前
见附件11
19
环境因素监测记录分析表
季报、年报
20
监视和测量装置异动情况表
开工前及不定期
21
设备修理计划表
年报
22
分部/子单位工程验收通知/报告/证明
分部/子单位工程验收
按备案要求
23
质量事故报告
不定期
24
职工工伤事故分析报告表
25
职工因工死亡、重伤事故和非因工死亡重伤事故调查报告书
26
火灾事故报表
27
设备事故报表
28
交通事故报表
29
新增工程供方花名册及操作证复印件
30
设备事故处理报告
31
监视和测量装置降级使用通知单
32
监视和测量装置报废申请表
33
重要分部分项工程技术/安全方案
34
不合格品处置单
存项目部
35
伤亡人员登记卡
36
材料供方供货记录表
37
进场设备安装验收记录表
38
设备试运转、走合期记录
39
设备检查记录表
注:
1、月报上报时间为每月24日前,季报上报时间为季末月24日前,不定期报指事件发生时立即上报。
四、竣工验收阶段控制计划
1、竣工验收阶段,项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上报:
上报时间
交付工程顾客评价表
竣工验收后
工程回访记录
竣工验收后1个月内
结算工作计划书
竣工验收前
工程保修记录
单位工程验收通知/报告/证明
竣工验收
工程竣工报告、施工总结、安全评价报告
竣工验收备案表
工程档案移交证书
工程竣工资料(包括竣工图、结算资料等)
工程移交书
竣工验收后或收到结算款后
2、施工总结应包括施工概况、各项管理目标完成情况、新技术应用及其效果、创优工作效果、经验教训分析总结等。
五、项目考核评价
由公司领导和职能部门负责人组成项目考评委员会,按照项目规模和工期长短对项目进行全面考核。
考核期分为期中、期末、季度、年度、关键节点等,具体考核时间由公司根据实际情况确定。
考核评价的内容包括项目各项目标完成情况、管理制度执行情况、管理资料收集、整理情况、顾客的评价、技术及管理创新效果等。
具体见附件12。
考评等级分为差、一般、良好、优四个等级,各考评项按项目特点及管理难度分配权重,取加权平均等级作为项目综合考评等级,公司根据综合考评等级作为对项目进行奖罚的依据。
附件1
工程
项目管理交底书
交底项目
交底内容
编制人
招标文件
营销部
合同
合约部
相关方信息
质量目标
项目管理部
职业健康安全目标
环境目标
工期目标
文明施工目标
CI目标
公司总工
创优目标
成本降低率
施工现场条件
13
管理重点难点
共同编制
环境因素
危险源
法律法规及其它要求
其它事项
审批:
日期:
新域公司项目部
2017,7
GF-2011-0216
建设项目工程总承包合同示范文本
(试行)
住房和城乡建设部
制定
国家工商行政管理总局
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