碧桂园施工组织设计.docx
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碧桂园施工组织设计
第二章施工部署
2.1工程管理目标
2.1.1质量目标
1、本工程质量要求:
确保工程质量达到合格,争创碧桂园“创优100”工程。
2、严格按照施工设计图纸(含设计变更)、图纸会审纪要及现行国家、地区有关规范、规程、质量验收标准、经审批的施工组织设计等文件组织施工,全面履行施工合同及对建设单位的承诺,确保本工程质量符合国家规范要求并达到合格工程标准。
2.1.2工期目标
1、本工程总工期:
480日历天,其中五个阶段关键节点工期如下:
第1阶段的施工工期为框架主体全部完成的工期,本阶段的工期为240日历天。
第2阶段的施工工期为砌体完成的工期,本阶段的工期为60日历天。
第3阶段的施工工期为主体完成至外墙脚手架下架(含有关专项工程的施工工期),本阶段的工期为90日历天。
第4阶段的施工工期为剩余工程项目(即工程主体验收合格)的工期,本阶段的工期根据业主的工作另行要求。
2、我司将周密安排周、月、季及年度计划,与建设单位和监理密切配合,在保证质量的前提下实现工期目标。
2.1.3安全文明目标
1、文明施工要求:
达到市安全文明工地。
2、施工现场始终贯彻“安全第一,预防为主”为指导思想,坚持将安全生产责任制落实到每一个生产环节,努力创造安全、文明的良好工作环境。
(1)保证整个工程项目在建设过程中无重大安全责任事故产生。
(2)因工死亡率为零,重大设备事故为零,火灾、重伤事故为零;因工轻伤率控制在1‰以内。
(3)根据《施工现场环境管理文件》要求,项目所有活动符合省、市环境保护法律法规和要求。
确保不发生环境污染事故,使施工对周边单位影响降低到最低。
(4)现场采用计算机对质量、工期、职业健康安全、环境保护等诸多因素进行过程跟踪控制,制定预防保证体系,及时纠正过程偏差,消灭萌芽中的不合格项目,保证本项工程成为效益高、质量优、安全保障有力、绿色环保工程。
(5)负责整个场地的安全文明卫生管理,做到文明施工、保持施工场地清洁。
2.2施工组织机构设置
根据工程特点,组建项目经理部,实行项目经理负责制。
项目经理部配备:
项目经理、项目技术负责人、施工员、机管员、安全员、质检员、试验员、材料员、注册造价师或造价员。
项经部组织机构图如下:
项经部组织机构及人员配备图
2.2.1项目部管理人员岗位职责
1、项目经理岗位职责
(1)代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准,执行企业管理制度,维护企业的合法权益;
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务;
(3)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,确保项经部与工程质量工作有关的人员素质能达到岗位能力的要求;
(4)组织编制项目管理实施规划;
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施;
(6)在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人何监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题;
(7)进行现场文明施工管理,发现何处理突发事件;
(8)参与工程竣工验收,准备结算资料何分析总结,接受审计;
(10)处理项目经理部的善后工作;
(11)协助公司进行项目的检查、鉴定何评奖申报;
(12)参与公司进行施工项目投标何签订合同;
(13)按物资采购程序性文件的规定行使采购权;
(14)主持项目经理部工作,组织指定项目的各项管理制度;
(15)协调和处理与施工项目管理有关的内部与外部事项。
2、项目副经理职责
A.协助项目经理协调同业主、分包商、建设、监理等方面的关系。
B.全面按合同要求进行施工,并完成合同规定的施工内容。
C.协调各施工班组及各工程分包商之间的工作关系。
D.现场监督各施工班组按设计要求组织施工。
E.监督执行质量检查、对不合格的分项、分部、单位工程负有主要责任。
F.审查现场人员的工资单、项目费用及财务报告。
G.负责工程项目生产经营过程中所有的安全生产问题,为安全主要责任人。
H.负责与施工班组签订安全责任书,明确安全承包指标条款。
I.负责落实安全生产方针、政策、法规和规章制度,严格执行防护用品、保健用品、防暑降温饮料发放标准的规定。
J.负责制定工程项目安全施工管理办法以及项目安全员的配备。
K.负责制定工程项目安全中各种安全奖罚,总结与推广安全生产先进经验。
L.负责组织及时发现消除事故隐患,及时解决安全生产中提出的问题
3、技术负责人岗位职责
(1)检查监督施工规范和操作规程的执行,确保工程质量始终于受控状态;
(2)组织编制施工组织设计和施工方案;
(3)组织项目经理部管理人员学习规范和操作规程,对劳务人员进行质量意识教育和技术业务培训;
(4)及时解决影响工程质量的技术问题;
(5)参与基础和主体结构验收,负责竣工工程申报。
4、施工员岗位职责
(1)负责工程的定位、标高、沉降观测,找平等测量放线和检查工作,处理简单地基开挖问题,并能解决一般的技术问题;
(2)编制简单的单位工程施工方案及月、旬作业计划,并进行各项施工准备工作,施工中能掌握施工计划的关键线路保证施工进度,进行动态管理;
(3)掌握常用建材的型号、规格和性能,合理使用建材;
(4)采取可行措施保证质量、安全,能用质量验评标准实测用具进行工程质量验评,保证产品质量,对一般的质量、安全事故进行分析;
(5)执行各项分项工程的技术交底、复核、隐蔽工程、交接班、文明施工等各项管理制度;
(6)合理安排土建、安装施工搭接和配合的工作,正确选用施工机具,科学管理施工现场用水用电;
(7)搜集、整理各种施工记录、技术档案、施工日记内业资料、质量保证原始资料。
5、质检员岗位职责
(1)执行本专业有关常用的工程材料质量检验评定标准,熟悉有关常用的规范、操作规程;
(2)认真落实质量责任制,对操作过程进行质量控制,坚持样板间制、检查制和奖罚制;
(3)参与对班组的技术交底,制定分项工程质量保证措施和通病防治措施至监督落实;
(4)参与隐蔽工程、基础和主体结构验收;
(5)对质量监管部门查出的质量问题负责督促限期改正,及时反馈信息,积极协助和主动配合检查;
(6)负责专职检查,对分项工程进行质量核定,对分部工程进行质量核定。
6、安全员的岗位职责
(1)检查、监督施工现场贯彻安技规程和落实安技措施;
(2)发现安技措施不落实,违章指挥、冒险作业,对危及人身安全的隐患,职业病危害严重时,有权直接向施工现场提出修正意见,发出《隐患通知书》限期改正,或令其暂停作业,立即改正。
施工现场必须接受监督、检查,按期落实整改;
(3)对违反政策、法令,忽视安全措施,冒险蛮干又不听劝告,不接受监督检查的生产指挥人员,有权向上级部门报告,向当地政府安全监察站反映,以至向人民检察院申请诉讼;
有权对安全、文明生产做出显著成绩,有重大贡献的单位和个人,提出物质奖励和给予荣誉称号的建议意见。
7、材料员岗位职责
(1)依据施工图纸和施工组织设计以及图纸会审纪要等有关技术文件,结合施工现场的实际情况,及时编制材料需求计划;
(2)按质量管理体系的要求,掌握建筑材料采购、运输、验收、供应、仓管、计量、内业资料管理等基本知识,认真实施材料管理计划;
(3)收集、分析、传递材料价格、材料管理信息,合理贮备材料,严把材料质量关,做好进场材料的验证取样工作;
(4)建立和健全材料供应台帐,按时编报有关报表。
8、注册造价师或造价员岗位职责
(1)负责编制工程预算书,报送工程完成量报表,审核劳务分承包方的完成量报表;
(2)负责审核施工图纸工程量,以及核对工程预算书;
(3)根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量,编制构(配)件、制品的需用量计划;
(4)负责编报年、季、月份进度计划及完成量;
(5)负责施工现场签证;
(6)负责工程决算书的编制。
9、试验员岗位职责
(1)负责原材料的取样送检工作,并及时将检验结果通知项目经理部;
(2)负责混凝土配合比、砂浆配合比的申请工作;
(3)负责砂浆、混凝土试块的制作;
(4)与监理人员配合作好各种原材料、产品、半产品的见证取样工作。
10、生产班组长岗位职责
(1)加强班组质量教育,树立“质量第一”的意识;
(2)熟悉图纸,负责班组质量指标的分解、落实和完成;
(3)每道工序完工后,由该道工艺的施工班组长负责班组的自检、互检,合格后与后道工序的班组办理交接检查,以保证工序操作符合技术交底的要求,如出现不合格品,执行《不合格品的控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》;
(4)组织班组工人严格执行“三检制”,保证不合格不出班组,按“三不放过”的原则处理质量事故,对交付检验的工程产品的质量负责。
11、生产工人岗位职责
(1)严格按工艺规程的要求进行操作,严格执行“三检制”,对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格产品负责;
(2)出现质量问题及时向班组长反映,并参与原因分析,对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责;
(3)保证个人质量指标的完成;
(4)严格控制不明来源材料的发生,对由此造成的质量问题负责;
(5)努力学习施工验收规范、施工操作规程和质量管理知识,提高操作技能。
2.3项目经理部规章制度
规章制度能够指导工程施工,规范组织、规范个人行为,保证工程的顺利进行。
同时,在贯彻相关标准、规程的前提下,保证了工程质量,其建立应紧紧围绕计划、责任、监督、核算、奖惩等方面。
制度的制订要有科学依据,要让员工主动接受,其执行和检查要落实到个人。
为调动个人工作积极性,提倡“奖惩制”,并且要切合实际情况让一部分人受益,同时不排除个别人受罚。
1、技术组主要职能
(1)施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制和落实;
(2)图纸会审,参与安全技术交底及落实各种项技术措施;
(3)技术资料管理(整理),图纸协调、施工图纸的深化设计;
(4)隐蔽工程验收,设计变更及各种签证;
(5)现场施工机械设置计划,施工机械订购及指导安装调试;
(6)施工机械的使用、维修、保养,施工机电班组的管理;
(7)质量安全技术交底;
(8)分项、分部工程的工序检查;
(9)组织质量、安全检查及控制、验收评定;
(10)填写施工日志;
(11)各种建筑材料抽样送检;
(12)放线测量,轴线、垂直度、标高复核及沉降观测;
(13)临时水、电设施管理。
2、造价组主要职能
(1)合同管理;
(2)财务会计出纳;
(3)工程资金使用计划及平衡;
(4)工程款收付、结算;
(5)工程预决算;
(6)经济内业。
3、安全组主要职能
(1)环境卫生、现场文明施工管理及检查;
(2)组织安全检查控制;
(3)安全资料管理;
(4)安全事故调查及报告;
(5)保安及现场出入管理;
(6)安全防火;
(7)厨房、宿舍等生活设施管理。
4、材料组主要职能
(1)按计划进退材料和材料采购;
(2)限额领料并登记;
(3)了解分析材料市场行情、材料库存盘点;
(4)材料进退场及按施工总平面图堆放;
(5)验收进场材料及收取质保书、合格证、准许证。
2.4施工流程
2.4.1施工阶段划分及验收程序
本工程共分为基础结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰装修施工阶段、收尾竣工验收等四个部分。
水、电、消防、通风工程等预埋及安装穿插进行。
本工程基础结构完成后组织3次中间验收;上部主体结构每施工10层及结构封顶后均组织一次中间验收。
随后穿插安排砌体、门窗、粉刷、楼地面等进行流水作业。
2.4.2流水段划分
1、施工流水原则
(1)在保持各施工段的相对独立性的前提下,统一调动整个现场的操作工人,充分利用人力资源,避免窝工现象。
(2)在保持各施工段配备机械设备的相对独立性的条件下,统一调动(使用)现场各主要机械、设备,充分利用物质资源。
(3)钢筋、水电预留管线等各种构、配件的加工制作与现场施工同步,并确保现场施工进度的需求。
(4)对业主可能有的分包项目,其质量、工期应纳入总计划管理范畴。
2、施工流水段划分。
各单体栋号同时施工,在每单体栋号中按建筑单元划分施工段,各施工段平行施工。
设有后浇带的地下室结构以后浇带为界分区浇筑。
3、以各幢楼为界组织内部各施工队进行搭接流水施工。
2.5施工方案
2.5.1基础施工
1、地基与基础以及4台塔吊基础前期已施工完成。
2.5.2主体结构施工
1、主体结构模板施工采用胶合板作为支模面板,使用碗扣式钢管脚手架结合顶托的早后拆支撑体系。
配备柱墙模3套,梁板模板3套,支撑3套。
2、钢筋采用现场加工成型,由塔吊、施工电梯、人工搬运至工作面,进行绑扎安装。
3、主体结构的混凝土采用预拌商品砼泵送施工;零星构件砼采用现场搅拌砼。
现场配备4台商品砼输送泵、4台砼搅拌机、4台砂浆搅拌机作为砼、砂浆拌合物生产设备。
4、主体结构施工阶段,采用塔吊、施工电梯、手推车进行材料、人员等运输。
5、施工流程
投点放线→复核→绑扎柱墙钢筋、预埋件安装→验收→柱墙、梁板支模→施工缝处理→柱墙混凝土浇筑→梁板扎筋、预留、预埋→验收→梁板混凝土浇筑→养护→转入上一层施工。
6、分次组织上部主体结构中间验收,之后穿插进行砌体施工。
7、土建结构施工过程中,水电、通风、消防、设备安装及其它专业工种积极配合做好各种预埋预留工作。
2.5.3装修施工
1、装修工程紧随各阶段结构中间验收及砌体验收后进行穿插施工。
并组织装饰各工序间进行流水作业。
2、自下而上穿插安排装修工程的内墙、天棚面薄抹灰、饰面涂料及门窗框安装等工作。
外墙装修分段进行,自下而上安排外墙粉刷打底及外墙装饰施工。
2.6任务划分
2.6.1施工任务分包
根据本工程的施工内容和项目实际,经业主、监理同意,拟将专业性强的专业分项由具有专项施工资质的专业施工队伍施工;并将部分劳务作业分包给专业劳务队伍。
2.6.2总包管理的原则
本工程具有体量较大,施工周期短,多专业、多工种交叉作业等特点,如何有效的对工程实施总包管理,如何加强施工过程中的管理与协调,对实现总包管理;如何加强施工过程中的管理与协调,对实现工程的质量,工期安全目标影响很大。
因此参加施工各专业工种必须建立科学、合理的管理和协调体系,并将“公正、统一、控制、协调、服务”这五个原则贯彻于整个工程的施工过程中。
2.6.3管理制度
1、生产例会制度
作为管理的一项管理重要手段,项目经理部既要按时参加业主、监理、各专业施工单位组织的生产或其它生产会议,同时要建立由项目经理部地及各个专业施工队参加的生产例会制度,通过生产要求的落实情况,并听取施工队的意见,及时改善管理和服务。
2、定期和不定期检查制度
通过定期和不定期的检查,发现施工中存在的问题,及时调整管理方案,及时解决诸如工期、质量、安装,问题以及专业分包配合协调方面的矛盾,并将有关的情况及时反馈给业主、监理等有关单位。
3、日报表制度
为及时反馈施工管理信息,便于业主及监理及时了解工程现状,结合总包管理要求建立日报制度。
日报制度包括:
进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主监理要求的其它报表。
4、服务管理制度
项目经理部对各个专业工种要求提供的合理条件及要求协助解决的问题,要及时给予答复并在规定期限内解决,不得无故推延。
2.6.4管理方案的确定
切实可行的管理方案,是保证管理和施工活动顺利进行的前提,因此,根据公司在以往的工程管理中积累的丰富经验制定如下管理方案。
1、目标管理
对各个专业施工队分别提出总目标及阶段目标。
这些目标应包括:
质量、进度、安全、文明施工等,在目标明确的前提下,对施工队每阶段的完成情况进行管理的考评。
项目经理部提出的目标,应是切实可行的,并经过施工队确认能达到的目标,而且该目标应符合业主合同的要求,目标管理中强调目标确定与完成的严肃性,并在合同中有相应和条款可以约束。
2、跟踪管理
在进行目标管理的同时,采用跟踪管理手段,以保证目标在完成过程中达到相应要求,项目经理部在施工过程中应加强控制,要对质量、进度、安全、文明等跟踪检查,发现问题应立即通知各工程施工队进行整改,并及时进行复检。
建立完成的跟踪管理体系,使所有的问题解决在施工过程中,而不是事后发现问题,以免给业主造成损失。
3、平衡管理
在工程施工管理过程中,根据施工阶段的特点进行综合平衡,平衡目标的大小,平衡施工面展开以及平衡进度的快慢,关键是要抓住重点,来平衡其它,使整个工程过程有重点有条理。
平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素,要求经理部有敏锐的洞察力,有预见性,能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾,而这种平衡管理能力是靠施工过程中较多类似工程的管理经验的积累,而非一时可以形成的。
2.6.5施工方案实施的保证措施
施工方案能否顺利实施,取决于保证措施是否有力,因此,必须要制定相应的保证措施。
1、建立健全管理组织,并实行管理组织,实行目标分解责任到人,只有健全的组织和明确的目标,才能做到管理方案有人落实,有人监督,从而实现管理目标。
2、建立激励机制,奖罚分明,建立以考核、奖罚为主要内容的激励机制,采用经济手段,可有效调动管理人员的积极性,充分发挥人的能动性,从而实施管理方案打下良好的基础。
3、采作微机管理手段,加快信息处理速度,在立体交叉,多层面、多工种的施工作业过程,每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂的信息,以前采用手工处理,速度慢、决策慢,因此措施采取的不及时,为改变这种状况我们采用微机管理手段。
加快信息速度,提高决策的及时性、准确性。
2.6.6配合原则
在整个工程的施工过程中,我们将本着“急业主之所急,想业主之所想”的一贯性服务宗旨,通过良好的合作确保工程承包合同的全成履行,为此,我们将根据三个服从原则,落实三制,从多次层次多角度协调好与业主的关系。
1、协调配合原则
在工程施工和管理过程中,当与业主对同一问题的认识和看法或能有所不同时,应相信双方的目的绝对是一致的,那就是履行承包合同,建造优质工程。
因此,在双方的合作中,我们将根据以下“三个服从”的原则协调与业主的关系:
(1)我方要求与业主要求不一致,但业主要求不低于或高于国家规范要求时,服从业主要求。
(2)我方要求与业主要求不一致,但业主的要求可改善使用功能性时,服从业主要求。
(3)业主要求超出合同范围,但我方有条件也能够做到时,服从业主的要求。
2、配合制度
(1)定期例会制
定期召开与业主的碰头会,讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系。
(2)预先汇报制
提前一周将下周的进度计划及主要施工方案和施工安排,包括质量、安全、文明施工的工作安排事先以书面形式向业主监理汇报,以利于监督,如有异议,我方将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正。
3、合理化建议
从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋,及时为其提供各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议,积极为工程着想,争取使工程以最少的投资产生最好的效果。
2.6.7与监理关系协调
正确理解监理的地位和作用,监理即是协助业主对工程实施监督,也是协助总包单位在搞好工作,有效的监督可减少总包的失误,确保各项管理目标的完成,我们在处理有关问题时,将以“三让”原则在此基础上采取一系列配合措施。
1、协调配合原则
(1)在监理要求可改善使用功能时,我方意见让位于监理意见。
(2)在监理要求与我方要求效果一致,但做法不同时,我方意见让位于监理意见。
2、协调配合措施
(1)积极参加监理工程师主持的召开的生产例会或随时召开召集的其他会议。
(2)严格按照监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的说明或文件。
(3)按照监理工程师同意的格式和详细程度向监理工程师及时提交完整的进度计划,以获得监理工程师的批准,并提供为保证该计划而拟采用的方法和安排的说明,以供监理工程师参考。
(4)如果监理工程师认为工程施工进度不符合批准的进度计划或总工期的要求,则保证在监理工程师的同意下,立即采用其它必要的措施加快工程进度,以使其符合工期的要求。
(5)承包范围内的所有的施工过程和材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场他们认为必要的检查,并提供一切便利。
(6)确保在承包范围内的所有的施工人员在现场绝对服从监理工程师的指导,接受监理工程师的检查监督,并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。
2.6.8与设计关系的协调
项目经理部将与工程的设计单位进行友好协调,以获得设计方的大力支持,保证工程能符合设计方的构思,要求及国家有关规范规定的质量要求,主要协调措施有:
1、定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。
2、在每个分部分项工程施工前提交与设计有关的施工方案或作业指导书,并听取设计方的意见。
3、定期交换我们对设计内容的理解,用我们丰富的施工经验来完善细节点设计,以达到最佳效果。
4、如果业主改变使用功能和提高建设标准或采用合理化建议进行设计变更时,我们将积极配合,若需部分停工,我们将及时改变施工部署,尽量减少工期损失。
5、积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸会审工作,完善设计与施工的结合。
2.6.9指定分包和指定供应的管理和措施
1、分包商进场物资管理的办法
(1)总包对进场物资管理由专人负责。
各指定分包商应指定对口管理人员参与的物资管理工作。
(2)指定分包商提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总包统一协调与安排。
(3)进场物资的流转程序:
各种进场物资必须在10天前向总包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积,待总包批复后再执行。
(4)物资进场后,须24小时内及时疏散至地面。
(5)各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管,并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏,尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。
(6)指定分包商应做好废弃物的处置工作,有责任每日做好落手清工作,做到“工完料尽场地清”。
废弃物与垃圾应按总包的要求集中到指定地点统一处理。
2、指定分包商劳动力管理办法
(1)分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报。
(2)须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。
(3)指定分包商应专人管理外来劳动力的使用,开展必要的消防与治安方面的教育工作。
(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作,违反规定者应由指定分包商承担有关责任。
(5)各指定分包商有责任约束所属员工遵宁政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定,确保现场文明施工有序地进行。
3、指定分包现场安全管理办法
(1)各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定,并予以自觉执行。
(2)各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书,并接受总包对分包工程的安全总交底。
(3)指定分包商应配备专人分管安全生产及消防工作,完善并健全安全、消防管理各种台帐,强化安全、消防管理软件资料工作。
对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。
(4)分包商所有作业人员,进场前及施工过程中都须做好安全教育工作,做好分部分项工程技术安全交底工作。
尤其是:
指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节,进行针对性的教育,督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。
(5)指定分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。
(6)各分包商必须接受总承包安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整
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