技术工作总结Word下载.docx
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3、完成《**多金属矿详查项目成果报告》初审,提交计算机制图73幅,报告1份,计划12月份审查提交;
4、完成《**基建地质总结报告》审查,提交计算机制图486幅,报告1份,11月份提交;
5、完成《**基建探矿报告》审查,提交计算机制图1206幅,报告1份,附表5册,11月份提交;
6、完成《**地质加密勘查》项目野外验收,预计12月提交报告;
7、完成《**成果报告》审查,提交图纸109幅,报告1份,11月份提交。
8、完成《**生产探矿报告》审查提交,提交计算机制图146幅,报告1。
9、计划提交:
《**探矿地质报告》、《**2018年度地质勘查项目报告》。
(二)施工技术
制订了公司《施工组织设计(方案)管理制度》,规范了施工方案的编制、报审流程。
组织审查了《**地质勘查项目》、《**地质补充勘查项目》及《**项目》施工组织方案。
组织完成了**工程测量技术工作的钻孔放样、实测及成果提交工作。
(三)科技工作
积极组织开展各项技术革新及钻探工艺研究推广应用工作;
**中推广了XXX新液动冲击锤的应用取得较好效果,组织研究了固项泥浆在**地层中的应用,解决了在复杂**地层能顺利施工并提高效力,大大降低了埋钻、夹钻的风险。
(四)质量管理
组织修订了《公司质量管理办法(试行)》、《工程质量事故管理制度》下发执行,规范了公司质量管理工作。
检查了**项目部制订的《**项目部中深孔工程质量管理考核办法》、**项目部制订的《**项目部质量管理办法》及**目部制订的《**项目部钻探工程质量管理制度》,并结合安全、环保、质量三全面大清查资料,对各个管理办法提出修改意见,进一步规范了项目部的质量管理,达到业主方要求及行业标准。
2017年1-10月份工程质量技术指标完成情况:
**验收合格率96.95%,岩芯采取率97.75%,矿芯采取率97.54%,无较大质量事故;
预计全年能实现中深孔验收合格率97%,岩芯采取率97%,矿芯采取率97%以上。
(五)计划实施
组织编制了2017年生产经营计划并跟踪落实,7月份结合公司工程的实际年中调整了生产经营计划。
按时组织了公司季度、月计划的编制上报、审核及下发实施;
2017年公司计划执行情况:
截止10月份,中深孔完成38.94万米,为调整年计划43.34万米的89.85%,铲装原矿完成132.11万吨,为调整年计划140万吨的94.37%,铲装铁精矿完成42.08万吨,为年计划42万吨的100.21%,钻探工程完成1.79万米,为年计划2.17万米的82.34%,坑道编录完成1.49万米,为年计划1.5万米的99.91%,坑道取样完成2611件,为年计划3000件的87.03%,钻孔编录完成7321米,为年计划1万米的73.22%,钻孔取样完成4027米,为年计划3000米的134.24%,预计全年能实现中深孔45万米,铲装原矿150万吨,铲装铁精矿48万吨,钻探工程2.1万米,坑道编录1.7万米,坑道取样3000件,钻孔编录1万米,钻孔取样4500米。
(六)、预结算工作完成情况:
1、预算方面
(1)根据公司的经营组织模式,对公司2017年内部承包协议单价进行测算并通过预算化委员会审定。
(2)根据工程开展的情况,应业主的要求,对合同预算费用进行预算并上报。
2、公司对外结算方面共计:
5297.49万元
(1)、施工板块完成结算工作量:
2839.43万元。
(2)、勘探板块完成结算工作量:
2458.11万元,其中:
**
3、完成竣工结算并通过审计:
(1)**基建探矿工程及地质技术服务(钻孔、技术服务)的竣工结算并通过造价审计,结算金额为1919.84万元;
(2)**措施工程竣工结算44.05万元;
(3)**工程竣工结算38.68万元;
4、完成了**采矿工程5个坑探分包工程的竣工结算,结算金额为1284.69万元;
5、外协结算:
176.34万元(**等)。
(七)合同及招投标管理方面
1、起草并签订了2017年各部门及各项目部工作绩效考核目标责任书、各项目部内部承包协议。
2、根据公司生产经营的组织情况,起草并签订了工程、技术服务等合同共11个。
3、根据**公司的合同管理及风险管控的相关通知要求,规范了合同台账,并按季对合同履行情况作了分析并上报**法务。
4、针对已签订的合同对项目部相关管理人员进行了合同交底。
5、根据**公司、**下发的合同管理专项检查通知要求,对照问题清单项目,对2016年1月1日-2017年9月1日所签订的35个合同的签订及履行情况进行自检自查。
6、按照**公司招投标实施细则,组织了**项目部办公楼、宿舍楼改造工程、公司低效无效资产处置(废铁等)、机加工旧设备处置的竞争性谈判,并按照程序完成合同的签订工作。
(八)安全大检查工作
**公司生产技术、合同管理专业组公司于2017年8月7日开始,对公司所属部门和项目部进行了安全生产大检查专业检查,从以下6个方面进行清查:
(1)专业技术人员履职情况。
(2)安全管理技术措施方案制定、审查及施工交底执行情况。
(3)施工组织方案编制、报审、交底、现场执行情况。
(4)设计审查、变更管理情况。
(5)工程承包合同、协议签订、管理、执行情况。
(6)招投标引进承包单位、相关单位职业健康安全环境管理底线标准制定和执行情况。
清查出4项不符合项,下达了整改通知书并督促整改。
(九)“三全”强基固本行动
根据公司“三全”强基固本行动实施方案要求组织编制了部门“三全”强基固本行动方案、公司质量“三全”强基固本行动实施方案补充要求;
按行动要求结合公司实际组织开展了大动员、大清查工作,并严格执行上级及公司方案要求按时上报质量问题清单、质量周报和快报,完善了“三全”强基固本行动迎检支撑材料。
通过清查,清理出不符合项12条,并并下达清查整改通知书并督促整改。
(十)其他工作
1、结合**公司“领导进班组、全员查隐患”活动方案要求,积极组织技术部门对所在班组开展专项安全检查与业务保安检查,对作业现场及室内资料存在的问题及时督促整改,并与项目部进行沟通交流。
2、结合公司《**公司反违章专项治理行动方案》,组织技术部门对**项目部、**项目部、**项目部、**项目部进行反违章纠察。
作为公司的技术管理部门,从设计违章、管理违章、现场违章三个方面清查部门及各项目部提交的设计、方案、措施、管理办法和施工现场,做到及时纠正坏习惯、纠察违章行为,2017年部门纠察出违章行为0起。
3、按照年初下达的公司职业健康安全环境工作会部署安排,每月对部门成员开展安全生产培训。
根据部门2017年度的培训计划,每月针对部门涉及的安全管理、业务保安,开展全员安全教育培训,结合部门实际进行安全宣讲,上讲坛活动等,提高部门成员安全意识。
4、每月对项目部开展调研工作,解决项目部存在的问题,为项目部提供技术支持,并按照要求提交相应调研报告。
5、合同方面清理整理2005年至2015年**公司、2010-2012年**公司的所有工程合同,建立移交清册并移交档案室。
6、清理整理了2005年至2016年**公司、2010-2012年**公司的所有工程结算,建立移交清册并移交档案室。
7、积极配合项目部做**基建地质技术服务竣工结算的前期准备工作。
二、工作亮点及不足之处
(一)工作亮点
(1)制定了《施工组织设计(方案)管理制度》,规范了公司施工方案的编制、审批层级和流程。
(2)修订了公司《质量管理办法(试行)》、《工程质量事故管理制度》,更加规范了公司工程质量管理。
(3)推广应用新型液动冲击,固相泥浆在**中的成功应用,减少了井内事故率,做到提前预防,提高了效率。
(4)完成《**基建地质成果报告》、《**采矿工程基建探矿报告》等大型地质勘查报告审查提交,提升了公司技术实力,为赢得外部市场奠定基础。
(二)工作不足之处
(1)科技项目、QC小组活动开展难度大,存在部门、项目部重视程度参差不齐,活动开展不均衡。
(2)质量工作重视程度不够,各项目部没有把质量贯穿到安全和效益这条主线上,放松了工程施工的过程检查及校验。
(3)各专业技术人员参差不齐,技术技能与专业水平相差较大,离外部市场能力还有很大差距,缺乏技术技能外部培训。
(4)缺乏工艺技术人才培养及储备。
三、2018年的工作安排
(一)施工技术
1.加强施工方案的审查、审批及执行情况的落实;
监督、指导各项目部施工方案编制的规范性及针对性。
2.研究解决中深孔工程因计量偏差和倾角偏差造成的不合格品问题,不断提高**工程合格率。
(三)计划管理
年底编制完成公司2018年内部生产经营计划下发实施。
按时编制审核下发季度、月度生产经营计划;
跟踪落实计划的执行情况,及时分析存在原因提供生产组织;
(四)科技管理
1.积极与各矿山沟通协商争取科研项目进行合作列项。
2.不断提升公司技术进步、小改小革合理化建议的工作质量及活动开展的规范性。
(五)安全工作
1.严格按照三全面强基固本行动方案要求组织开展相关工作,做到周报告,月总结,有清单有记录
2.认真组织领导进班组全员查隐患工作
3.积极开展反违章综合治理工作
4.按要求开展安全调研工作
(六)地质技术
按照《**公司2018年度地质勘查计划审查会议纪要》,做好2018年地质勘查项目技术工作;
积极开展外部调查,安排技术力量完成新承担项目技术工作。
(七)招投标工作
根据《**公司关于印发招投标管理实施细则(试行)的通知》要求,从招投标人员的业务培训,到招投标的实施,严格按照流程执行。
(八)质量管理
按照《**公司关于印发<
质量管理办法(试行)>
的通知》及《玉飛司〔2017〕189号**公司关于印发<
工程质量事故管理制度>
的通知》要求,加强工程质量过程监督管理,采用月度清查及进班组时间,对各个项目部过程质量进行检查督察。
(九)其他工作
1.关注**内部的地质勘查项目,**沟通联系解决地质勘查工程问题。
2.目前**人员能力参差不齐,离适应外部市场还有一定差距,要加强**培训工作。
3.积极培训**工艺技术人才。
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