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在配合其他同事方面，由于我们这个团队本身就有很强的凝聚力和整体性，良好的团队

气氛使得彼此之间的沟通和交流十分顺畅，使得我们的配合十分的默契。

无论是为同事提供资料、报表还是为同事分担临时工作任务等都做到热情投入、全力配合。

3、内勤和资料保管方面工作情况。

内勤方面的工作十分的琐碎，要求细心和投入，我在接手这一工作后，也不断以这样标准来要求自己，尽最大努力配合同事更好的开展工作。

资料保管方面，按照领导要求，对发生的融资项目及时要求材料归档，与相关项目负责人主动及时联络，并将详细的资料归档情况记录在册。

在新的一年里，面对着新的工作要求和公司发展形势，我们财务融资工作有着更重大的责任和使命，我们不仅仅是满足公司发展，更要从部门努力主动推进公司发展，而分解到我们每一个部门员工，我们也面临着新的任务和挑战，但挑战也是机遇，我们只要在新的任务和要求下更严格的要求自己，不断成长提高、不断充实自己、不断迎难而上，也会获得更大的提高和收获。

2010年的融资工作在年初即已呈现出其纷繁复杂的一面，中国人民银行在1月12日，调高存款准备金率50基点。

之后监管层踩下信贷急刹车，部分商业银行重启搁置一年的贷款额度审批，加之甚嚣尘上的信贷关闭等消息使融资市场上产生了一定的恐慌，所有这些给我们今年的融资工作带来了巨大的压力。

面对巨大的压力，我们并不能坐以待毙，应该积极的发挥我们的主观能动性，锐意创新，集思广益，在严峻的信贷紧缩情况下，不仅仍要保证集团发展所需要的资金支持，更要迎难而上，创造新的贷款额度，为集团整体发展做出更大贡献。

首先，着眼于集团长远的发展，我们必须在如何看待最近的信贷紧缩这个问题上明确方向，面对当前错综复杂、一日千里的经济形势，我们要进行多方面的解读和认识，把握住问题的关键和最本质的内容，避免被表面现象影响我们的判断，并根据集团自身的发展情况制定出适宜我们自己的融资策略。

在中国，通货膨胀的压力却已悄然升起，银行贷款的冲动依然强劲。

今年第一个星期，银行贷出近6000亿元的贷款，截止到1月18日，国内银行新增贷款已达1.2万亿元，不仅远快过去年下半年的贷款速度，甚至可以媲美初的疯狂贷款。

去年全国新增贷款9.59万亿元，其中上半年高达7.37万亿，而下半年已经开始紧缩新增贷款仅2.22万亿，不到上半年的1/3。

这种不均衡的状况，导致今年初贷款压力大增，尽管央行和货币委再三强调要均衡放贷，范文写作结果还是以每周6000亿的速度放贷，导致央行不得不使出暂停放贷的杀手锏。

而且中国的工资增长可能已经箭在弦上了。

政府出于政策目的，正在制造工资上涨，连同已经出现的食品价格和公用价格上涨，很可能触发一轮联动式的通胀。

人民银行调高准备金率，银监会指导各大银行重启额度审批，其实只是货币环境正常化的第一步。

尽管监管层踩下信贷急刹车，部分商业银行重启搁置一年的贷款额度审批，但并不意味着我们无资可融，无款可贷，因为监管部门对银行贷款按月实行额度控制，超过额度就放不起来，所以一旦贷款额度用光了，不管什么贷款都发放不了。

但这并不意味着银行放贷政策的改变，等到下个月或者下个季度，银行有了新的贷款额度，就又可以发放贷款了，只要在

下一波的放款时限内抓住机会，事先做好充分的准备，与银行方面进行充分的沟通，凭借我们自身强大的实力、以往良好的信誉和对银行的优异回报率，我们还是能创造出很大的新增贷款额度的。

作为银行来说，也是要保证自己的生存和发展的，即使监管部门要求严格，但出于自身的考虑，对于像我们集团这样的重点客户，还是要想办法增加新增贷款发放空间的，或者是直接申请额度，或者是通过开发新产品、新业务间接增加额度，因此我们要认清形势，分门别类，对可以尽量争取的银行尽最大努力争取。

总之，我们没有必要对暂停放贷过于恐慌。

只要敢于创新融资思路和方法，做好自身融资准备，通过以下几点，我们一定能够的实现任务目标：

第一、目标，明确分解任务，确定工作导向。

方向比努力更重要，有的放矢才能让我们在工作中找到自己真正要努力的方向。

最全面的范文参考写作网站以我们融资团队为例，各小组今年的分解任务就是每组新增流动资金贷款3000万，新增贸易融资1.7亿，实现700万元理财利润。

只有明确了这一工作目标和工作方向，才能在更高的层面统筹规划，理清思路，为实现这一工作任务打好基础。

第二、蓄势，夯实自身基础，做好融资准备。

促进自身融资条件的完善，夯实融资基础，从企业发展的长远考虑做好增资、审计、评估、年检、开立新户、企业间网络关系梳理等基础工作，时刻准备进行新的融资项目，才能新的融资机遇出现时能第一时间占据资源，为企业的长远发展蓄势。

第三、合作，加强沟通交流，展现企业实力。

通过我们将集团的实力和发展前景展现在银行面前，在当下政策导向下，银行会更加慎重选择贷款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借集团本身的强大实力和资金密集型的特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点。

适当的自我推销和展示是集团发展必不可少的工具。

第四、开源，创新融资模式，满足资金需求。

目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的国有银行，也包括一些政策性倾向的银行，还包括很多灵活性高的商业银行。

因此对各银行甄别分类，并作出与之特点相应的融资计划，针对各自银行的优势发掘其与我们企业的契合点，做到“行尽其用”。

第五、节流，核算融资成本，选取最优组合。

在对各种融资项目或融资产品使用前，进行全面的成本核算，并将预期收益进行纵向和横向对比，在长期收益与短期收益间找到最优均衡，并综合各方面因素选取最适宜我们聚龙的融资项目或产品。

在项目进行过程中，全程进行严格的成本统计和管控，将成本降至最低，从成本方面为企业做出贡献。

总之，新的形势和新的发展要求赋予了我们新的责任和使命，作为聚龙人的强烈使命感和责任感又不断的鞭策我们继续开拓创新，阔步向前，宏伟的企业愿景正在向我们敞开怀抱，在此谨借屈子的一句话表达我个人对新一年工作的态度，即“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。

篇二：

2013年财务工作总结

2013年财务部工作总结

2013年，公司财务部在公司领导的正确指导和各部门的通力合作及全力支持下，圆满完成财务部工作，现就一年来的工作简要汇报如下：

一、财务核算及财务监督工作

财务管理、成本管理、会计核算、会计监督、组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作。

2013年融资任务繁重，工作量较大，在我们高效、有序的组织下，财务部能够轻重缓急妥善处理财务日常报账记账工作与融资工作的矛盾，认真做好财务核算与监督工作，以及对税务、财政、工商等各部门有关资料的申报工作。

二、资金调度及融资工作

财务部作为公司资金调度部门，有效的保证了资金安全，并做到了每一笔资金及时安全的支付。

融资工作是公司财务部工作的重中之重。

一年来，公司财务部在董事长的带领下，先后与商业银行、中国农业发展银行交通银行、农商村镇银行等金融企业联系，多方扩展融资渠道；

并积极与担保融资公司等企业沟通衔接，解决担保、抵押及款项支付问题。

特别是为解决水利项目融资问题，多次与中国农业发展银行沟通对接，以保证按要求完成融资

任务。

公司全年完成各项融资总额82000万元，已到位资金73000万元：

三、全力协助其他部门及单位完成融资及其他工作。

为高效圆满的完成融资任务，财务部需协调好相关部门或相关企业的关系。

积极主动的协助房地产公司完成股权变更、房产过户、工商及贷款卡年审工作；

协助水利公司完成基本户的开设及转销、财务报表的年审等工作；

完成了土地储备中心的验资及章程编制、贷款卡办理、账户的开设及入银监平台等工作；

每月及时的协助各单位编制报表报送各银行。

配合申报项目资料，提供有效的财务数据。

篇三：

财务会计工作总结报告

时光荏苒，岁月飞逝，不知不觉间年已逐渐离我们远，崭新的年正快步向我们走来。

回首过的一年，当初对工作有一丝迷茫和质疑的我，自有幸加财务部融资团队后，在领导的悉心关怀和同事的热情帮助下，坚定了工作的信心、明确了工作的方向、对自己的未来有了一定的规划，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，必将使我受用终生。

我于5月底来到公司财务部融资团队工作，由于之前没有接触过融资方面的工作，所以内心还是紧张的，呈现在自己眼前的是完全陌生的工作领域，大学时曾学习过财务方面的专业知识，可对于财务融资工作中的实际运用，自己可以说是完全的门外汉，因此对即将开展的工作既有期待、憧憬也有疑虑和困惑，不知这项工作会带给自己怎样的经历和成长。

领导的悉心关照和同事的热情帮助鼓励并激励了我，也让我这个初来财务部工作的新人尽快的融了自己的角色，完成了角色的转换。

随着不断地向领导和同事学习请教，我了解了财务融资工作在公司整个运转过程中的重要性和必要性，也了解到自己作为其中一员承担着的责任，更明确了要潜心学习、踏实做事、不断的自我要求。

从最初的一无所知开始，逐步在为各个融资项目准备相关资料中了解公司的情况和各项目所需资料、流程、如何与相关业务联系等，再到自己负责某一个小的分解项目，如开户、押汇等，在不断的学习和实践中，我也逐渐的积累了相关方面的经验和技巧，得到了锻炼与，当然其中也有有待完善和继续的方面。

1、融资项目方面工作情况。

在准备资料的过程中，我逐渐学习到了相关融资项目所需何种资料、流程等，也在准备过程中了解了公司的基本情况，熟悉了本的同事和各位同事的基工。

例如最基础的开户工作，自第一次跟随同事在交行开户起，三次开户后，综合各银行要求，我便牢记了开户所需资料、流程、开户过程中可能的困难和相应的解决方案，以及岁开户资料的档、账号的保存等后续工作，这一期间共计在近十家银行顺利开立一般结算户及保证金户、外币户等近三十个。

对领导临时交办的工作任务，我以一丝不苟的精神和饱满的热情对待，力争及时、高质量的完成。

刚进财务部时，领导交给我翻译丰益财务报告的任务，由于这份报告专业程度很高，对我也是有一定难度的，我克服了翻译过程中的困难，尽可能的多占有资料、多渠道的了解相关信息，终于及时的完成了报告的翻译和重新制作工作。

之后的与马来西亚长青rise项目报告的翻译和重新制作、十一期间为各银行送礼品油等领导临时交办的任务，我都以十二分的热情积极投，努力完成。

在配合其他同事方面，由于我们这个团队本身就有很强的凝聚力和整体性，良好的团队气氛使得彼此之间的沟通和交流十分顺畅，使得我们的配合十分的默契。

无论是为同事提供资料、报表还是为同事分担临时工作任务等都做到热情投、全力配合。

内勤方面的工作十分的琐碎，要求细心和投，我在接手这一工作后，也不断以这样标准来要求自己，尽最大努力配合同事更好的开展工作。

资料保管方面，按照领导要求，对发生的融资项目及时要求材料档，与相关项目负责人主动及时联络，并将的资料档情况记录在册。

在新的一年里，面对着新的工作要求和公司发展形势，我们财务融资工作有着更重大的责任和使命，我们不仅仅是满足公司发展，更要从努力主动推进公司发展，而分解到我们每一个员工，我们也面临着新的任务和挑战，但挑战也是机遇，我们只要在新的任务和要求下更严格的要求自己，不断成长、不断充实自己、不断迎难而上，也会获得更大的和收获。

年的融资工作在年初即已呈现出其纷繁复杂的一面，中国人民银行在1月12日，调高存款准备金率50基点。

之后监管层踩下信贷急刹车，部分银行重启搁置一年的贷款额度审批，加之甚嚣尘上的信贷等消息使融资市场上产生了一定的恐慌，所有这些给我们今年的融资工作带来了巨大的压力。

面对巨大的压力，我们并不能坐以待毙，应该积极的发挥我们的主观能动性，锐意创新，集思广益，在的信贷紧缩情况下，不仅仍要保证发展所需要的资金支持，更要迎难而上，创造新的贷款额度，为整体发展做出更大贡献。

首先，着眼于长远的发展，我们必须在如何看待最近的信贷紧缩这个上明确方向，面对当前错综复杂、一日千里的经济形势，我们要进行多方面的解读和，把握住的关键和最本质的内容，避免被表面现象影响我们的，并根据自身的发展情况制定出适宜我们自己的融资策略。

今年第一个星期，银行贷出近6000亿元的贷款，截止到1月18日，国内银行新增贷款已达1.2万亿元，不仅远快过年下半年的贷款速度，甚至可以媲美年初的疯狂贷款。

年全国新增贷款9.59万亿元，其中上半年高达7.37万亿，而下半年已经开始紧缩新增贷款仅2.22万亿，不到上半年的1/3。

这种不均衡的状况，导致今年初贷款压力大增，尽管央行和货币委再三要均衡放贷，结果还是以每周6000亿的速度放贷，导致央行不得不使出暂停放贷的杀手锏。

出于政策目的，正在制造工资上涨，连同已经出现的食品价格和公用价格上涨，很可能触发一轮联动式的通胀。

人民银行调高准备金率，银监会指导各大银行重启额度审批，只是货币环境正常化的第一步。

尽管监管层踩下信贷急刹车，部分银行重启搁置一年的贷款额度审批，但并不意味着我们无资可融，无款可贷，监管对银行贷款按月实行额度控制，超过额度就放不起来，所以一旦贷款额度用光了，不管什么贷款都发放不了。

但这并不意味着银行放贷政策的改变，等到下个月或者下个季度，银行有了新的贷款额度，就又可以发放贷款了，只要在下一波的放款时限内机会，事先做好充分的准备，与银行方面进行充分的沟通，凭借我们自身强大的实力、以往良好的信誉和对银行的优异回报率，我们还是能创造出很大的新增贷款额度的。

作为银行来说，也是要保证自己的生存和发展的，即使监管要求严格，但出于自身的考虑，对于像我们这样的重点客户，还是要想办法增加新增贷款发放空间的，或者是直接申请额度，或者是通过开发新产品、新业务间接增加额度，因此我们要认清形势，分门别类，对可以尽量争取的银行尽最大努力争取。

以我们融资团队为例，各小组今年的分解任务就是每组新增资金贷款3000万，新增贸易融资1.7亿，实现700万元理财利润。

通过我们将的实力和发展展现在银行，在当下政策导向下，银行会更加慎重选择贷款对象，倾向于规模大、盈利能力强、风险小的大企业，这些对我们也可以说是一个机遇，凭借本身的强大实力和资金密集型的特点，产业链完善、风险意识强、长期良好的合作关系、较高的回报率等都是我们在与其他融资竞争者竞争的闪光点。

适当的自我和展示是发展必不可少的工具。

目前与我司有紧密合作关系的银行既包括资金雄厚、贷款额度大的国有银行，也包括一些政策性倾向的银行，还包括很多灵活性高的银行。

因此对各银行甄别分类，并作出与之特点相应的融资计划，针对各自银行的发掘其与我们企业的契合点，做到“行尽其用”。

第五、节流，核算融资，选取最优组合。

在对各种融资项目或融资产品使用前，进行全面的核算，并将预期收益进行纵向和横向对比，在长期收益与短期收益间找到最优均衡，并综合各方面因素选取最适宜我们聚龙的融资项目或产品。

在项目进行过程中，全程进行严格的统计和管控，将降至最低，从方面为企业做出贡献。

篇四：

2014年财务部工作总结

财务部2014年度工作总结

2014年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的全力支持下，围绕公司经营发展目标为中心，在做好为集团公司经营层提供决策的同时，认真组织会计核算，通过加强会计制度和内部控制制度的建设，不断提高服务质量，圆满完成财务部各项工作。

现将2014年工作总结及2015年工作思路汇报如下：

一、全年完成的经济指标

2014年，市国资委下达的经济指标目标任务为营业收入8500万元，利润总额300万元，上缴税费610万元。

结合我公司11月底各项指标的完成情况，预计全年完成营业收入9000万元，利润总额300万元，上缴税费800万元，预计全面完成市国资委下达的目标任务。

2014年，集团公司下达给财务部理财收入目标任务50万元，财务部预计全年完成100万元以上，同时完成预算外委托代征税费收入30.35万元。

二、全年完成的各项工作

（一）、财务预决算和考核考评工作

1、2月底前完成对市财政局、国资委的本部及集团合并2013年度财务决算报表编制及审计上报工作。

2、3月结合各部门、各子公司2014年财务预算情况，完成了2014年财务预算的编制、上报备案工作。

5月完成了经营目标建议值的上报工作。

3、3月配合人力资源部完成对子公司的目标任务考核工作。

每季度末配合完成各部门目标任务考核工作。

4、每月5日、7日前按时完成对市财政局和市国资委公司本部及合并快报报送工作。

12月初，荣获市国资委“2013年度企业财务决算工作及2014年财务快报工作先进单位”。

5、每季度准备国资委经济运行分析会资料，报告公司各季度经营完成情况。

（二）、二期债券资金提取和中票短融发行准备工作

1、3月初，中勤万信会计师事务所进场，配合发债审计机构各项工作，经过近一个半月的审计，4月中旬完成了2013年度金融机构合并报表的编制和上报工作。

2、上半年及时与二期债各大中介机构对接，加班加点陆续完善、更新及补充二期发债财务资料，4月末二期债获批。

3、6-11月，严格审批二期债募投项目提款资料，积极配合融资部，顺利完成二期债券项目提款8.6亿元，并督促回款财政资金

7.8亿元，有力保障了地方基础设施项目的建设资金。

同时为充分发挥资金效益，多次衔接国开行对闲置债券资金进行无风险理财，实现二期债券理财收入300多万元。

4、在财政资金紧张的情况下，多次协调市财政，顺利完成2014年一期债券5800万元利息的财政拨款及支付工作。

5、6月启动中票短融融资工作半年来，无数次加班准备财务资料，及时回复光大银行和银行间协会反馈意见，目前等待银行间协会批复。

6、参与供排水集团及二污厂股权转让讨论，整理发债涉及财务资料，分析股权转让对集团公

司发债、中票短融等融资工作财务指标的影响，并及时上报。

参与资博公司新三板上市涉及的我公司

发债抵押资产棉纺厂土地出租事宜，积极沟通券商、审计、企业等，建言献策。

（三）、资金筹措及调配工作

1、加强与财政、税务、银行、融资办、审计、建设等部门的沟通，及时起草农发行贷款月度返息。

根据万源新区、碧翠苑公租房等财政拨款项目进度，督促相关部门上报并审核工程拨款资料，起草资金申请文件，每日跟踪文件审批情况。

2、全年争取财政资金26460万元，其中万源新区建设资金8640万元，南河6号桥专项补助资金500万元，万源农发行贷款财政还本1亿元、返息1877万元，公租房建设资金3600万元，凤凰山棚户区道路建设专项资金1843万元。

11月底，协调建设局完成万源6号路三段、12号路二段道路专项补助资金的申请工作。

3、下半年多次参与协调天立集团凤凰山投资款返还及开行项目贷款资金的提取工作，多次沟通天立集团、天展公司，咨询律师并起草贷款资金使用补充协议，并多次与公司领导赴天立集团谈判，签订补充协议，目前已完成协议定稿，即将完成补充协议签订。

4、6月，根据现有资金情况及下半年回款计划，制定了理财实施方案，盘活营运资金，用好过路资金，积极搞好理财工作，全年目标任务50万元，现已完成理财收入100万元。

5、协调地税局，督促施工单位补充各项税务资料，搞好工程项目委托代征税款的代扣代缴工作，及时完成委托代征税款申报上缴工作。

全年代扣代缴税款1100多万元，完成委托代征手续费收入30万元。

6、11月，根据市发改委所需资料清单，协调融资部完成农发行贷款贴息申报工作。

（四）、会计核算基础工作

1、4月初，认真准备资料迎接国资委企业会计基础工作达标检查，组织人员不断自查整改。

11月通过检查组的检查，得分931分，获得国资委先进工作单位，获得2014年度企业负责人经营业绩考核加2分的条件。

通过财务基础工作检查的不足，及时延伸整改，促使财务工作不断改进。

2、全面清理东滨安居房项目成本费用，结合工程部预计的项目未发生成本