物流管理部绩效考核指标Word文档下载推荐.docx
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按品种确定费用操纵率及考核标准
4
装卸打算完成率
一五
业务部门
/物流治理部
〔实际完成的装卸量÷
双方签字确认的打算装卸量〕×
打算装卸量依照业务部门下达的发货打算量来确定
打算时刻段、装卸能力的问题,装卸打算的准确性及合理性
5
运输打算完成率
物流治理部/
〔实际完成的运输量÷
双方签字确认的打算发运量〕X100%
打算发运量依照业务部门出具的发货打算来确定〔不可抗力除外〕
打算的准确性问题
6
5S现场与安全治理
10
检查通报文件
依照检查方法
合计
100
二、部门绩效考核评估标准
年部门绩效考核表
考核月份:
考核时刻:
年月日考核者签名:
序
号
绩效评估标准
权重
〔%〕
实绩
考核
得分
单项
优秀〔100分〕
良好〔80分〕
一样〔60分〕
可同意〔40分〕
差〔0分〕
物资抽检合格率高于90%
物资抽检合格率高于85%
物资抽检合格率高于80%
物资抽检合格率高于75%
物资抽检合格率低于75%
物资盘点准确率高于95%
物资盘点准确率高于90%
物资盘点准确率高于85%
物资盘点准确率高于80%
物资盘点准确率低于80%
公司内物资吨货储运费用操纵率达到或低于规定指标
公司内物资吨货储运费用操纵率高于规定指标10%
公司内物资吨货储运费用操纵率高于规定指标20%
公司内物资吨货储运费用操纵率高于规定指标25%
装卸打算完成率高于90%
装卸打算完成率高于85%
装卸打算完成率高于80%
装卸打算完成率高于75%
装卸打算完成率低于75%
运输打算完成率高于90%
运输打算完成率高于85%
运输打算完成率高于80%
运输打算完成率高于75%
运输打算完成率低于75%
5S现场治理
5S现场治理达标率高于90%
5S现场治理达标率高于85%
5S现场治理达标率高于80%
5S现场治理达标率高于75%
5S现场治理达标率低于75%
三、岗位绩效考核指标
3.01部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流治理目标,组织下属职员按时按量完成各项指标、打算。
2、操纵物流成本及部门治理费用。
3、组织下属职员按照操作规范和仓储治理原那么做好物流工作,提高工作中意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场治理工作。
5、做好部门下属职员治理工作
经理指标:
部门综合指标
40
本人/总经理
部门6项考核指标的完成情形进行综合考核
5S现场与安全治理达标率
部门费用操纵率
〔实际发生治理费用/打算治理费用〕*100%
下属职员
治理成效
本人/职员/
人力资源与
公共事务部
对下属职员的指导、教育、考核、投诉以及沟通等状况测评〔取三方测评结果平均值〕
3.02部门副经理
30
经理/总经理
业务部门/物流治理部
依照检查方法。
部门经理
3.03运输治理主管
业务部门/
运输治理主管
〔实际运输量÷
打算运输量〕X100%
打算运输量依照业务部门下达的打算确定
〔不可抗拒因素除外〕
运输治理费用操纵率
25
〔实际费用÷
当月打算费用〕X100%
运输成本包括职职员资、办公用品、招待费、通讯费、差旅费等,运费除外。
运输物资准确性
发货标识、目的地、到达等。
评判标准为两极性,没有过渡。
运输服务中意度
公司各业务部门/客户
依照业务部门、客户中意度调查结果。
3.04汽运治理员
汽运打算完成率
汽运治理员/业务部门
考核标准两极化,只有最好和最差,没有过渡。
运价的操纵
物流治理部/客户
依照客户对价格的投诉次数以及投诉车数/总发车次数来定。
运输资料和
信息治理
随机抽查和反馈报告,包括结算运费的准确性。
依照业务部门、客户中意度调查结果
3.05铁运治理员
铁运打算完成率
发货标识、目的地、到达等,
汽运治理员
随机抽查和反馈报告,包括结算运费的准确性
3.06装卸作业主管
参考质量治理部出具的质量检验报告〔与本组相关的〕
打算装卸量〕×
打算装卸量依照业务部门下达的发货打算量来确定.〔不包括临时追加的打算〕
吨货储运成本指物资内部流转费用,要紧包括人力、机械设备所耗费的费用和物料消耗。
本人/职员/与
5S现场治理与安全
5S事务局/公司安全办
3.07统计员
统计差错次数
相关部门/
由统计员的责任导致的财务帐与实物帐不符次数
帐实不符次数
实际存货数与帐面数不符次数
工作完成情形
本人/主管
依照工作汇报按工作打算比较
统计报表延误次数
主管
依照公司各部门反映情形,由系统造成的问题除外
工作中意度
外部单位/
公司各部门
外部、公司各部门职员对本人投诉次数
3.08外租库治理员
信息沟通
本人/主管/各相关人员
依照公司各相关部门及外部各相关单位反映情形
物资数量及质量监控
物资盘点准确率=(实际库存÷
帐面库存)X100%
物资完好率=〔物资损坏量/移库总量〕X100%
损耗率操纵
损耗率=〔损耗数量/总移库量〕X100%
本人/职员/主管
公司各部门职员以及客户的投诉次数
3.09打包房班长
物资日均出入库量完成率
物资日均出入库量完成率=〔实际出入库量÷
生产量〕×
实际出入库量=当日出库量+当日入垛量+打算内散粕仓入库量
物资吨包装定额成本操纵率
物资吨包装定额成本操纵率=〔实际包装成本÷
打算定额包装成本〕X100%
财务治理部/物流治理部
5S治理达标率
下属职员治理成效
作业组主管
3.10散粕仓班长
设备故障次数
设备显现的可幸免的故障次数
设备日常保养爱护情形
装卸作业主管
主管随机抽查,保养爱护记录、设备运行记录等
统计员
物资盘点准确率=[〔实际库存-帐面库存〕÷
帐面库存]X100%
3.11保全工〔包装班及散粕仓操作工〕
班长
因设备保养不当、爱护不及时导致的设备损害和故障,以及产品缺失和出库不及时。
设备日常治理爱护
班长随机抽查,保养爱护记录、设备运行记录等
工作积极性
日常工作表现,出勤率,迟到早退等情形。
安全治理达标率
3.12调度员
物流治理部/相关业务部门
装卸打算完成率=〔实际完成的装卸量÷
打算装卸量不包括业务临时追加打算,不超过实际装卸能力,包括客户投诉情形。
质量治理部/物流治理部
物资抽检合格率=〔所抽取样品中全格品的数量÷
所抽取的样品总数〕×
库存盘点准确率
帐面库存]×
3.一三理货员
理货数据差错率
60
客户反馈/
理货数据差错率=〔差错次数/理货总次数〕X100%
物资抽检合格率=〔所抽取样品中合格品的数量÷
作业单据填写的差错次数
相应的统计员
作业单据填写的完整、准确性,具体依照内部准那么
3.14装卸队
装卸队/物流治理部
装卸作业完好率
装卸队/物流治理部
装卸作业破旧率=〔装卸过程中人为缘故造成的破包数量÷
装卸作业总量〕×
装卸作业完好率=1-装卸作业破旧率
外部单位、
公司各部门职员以及客户对装卸队的投诉次数。
3.一五筒仓班长
设备日常爱护保养情形
设备保养、设备故障率、设备完好率。
3.16筒仓班操作工
班长/主管
设备保养、设备故障率、设备完好率
劳动纪律
依照公司制定的各种规章制度。
3.17小包装班长
物流治理部/油脂销售部
打算装卸量依照业务部门下达的发货打算量来确定。
〔不包括临时追加的打算〕
〔与本组相关的〕
下属职员治理
3.一八车队主管
吨货转运费用操纵率
财务治理部/统计员
吨运转费要紧包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。
车辆治理
检查爱护保养记录、车辆档案、外观卫生检查等
单位工时作业量完成率
单位工时作业量完成率=〔实际单位工时作业量÷
打算单位工时作业量〕X100%
单位工时作业量〔吨/工时〕=物资作业量÷
作业人员总工时
5S现场治理及安全
〔包括车辆安全运转事故等。
〕
3.19叉车班长/拖车班长
打算吨运转费要紧包括物料消耗、车辆修理费、燃油费、人工费以及加班费。
车辆治理与修理
车队主管
对车辆的爱护保养记录、车辆档案、外观卫生等做最后汇总检查。
依照各部门的投诉次数
3.20叉车司机/拖车司机
车辆保养和保洁
随机抽查。
公司各部门职员对本人投诉次数。
主管/班长
3.21综合库主管
库存物资盘点准确率
(与本组相关的)
外部单位/公司各部门
外部单位及公司各部门对其职员投诉次数
3.22备品库班长/库管员
依照财务部盘库结果。
库存物资储存完好率
相关部门
依照使用部门反映投诉。
外部、公司各部门职员对本人投诉次数。
依照检查方法〔包括消防安全〕。
3.23花生米班长/保管员
依据财务治理部盘库结果。
参考质量治理部出具的检验报告〔与本组相关的〕
3.24物资回收员
回收物资分类治理
综合库主管
随机抽查和公司检查反映
3.25散油库主管
库存数据盘点
准确率
计量中心
以罐区日报表的数量为准
库存物资
检验合格率
吨油转运成本操纵率
吨油转运成本操纵率=〔当月实际吨油转运成本÷
打算吨油转运成本〕×
打算吨油转运成本包括量化考核中的所有相关指标。
油脂销售部/
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