项目管理规划Word文档下载推荐.docx
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本工程用地周边,北侧与东侧道路尚未形成。
占地约为9.37公顷。
拟建标准,投资亿元人民币。
1.3.2工程概况
开工时间:
年5月
竣工时间:
年9月30日
结构体系:
为三层钢筋混凝土框架结构,屋顶为钢结构承重体系、金属板罩面。
基地面积:
公顷(红线内)
总建筑面积m2
其中(子项名称)
建筑密度%
容积率
建筑层数层
建筑高度m
绿化率%
基地出入口4个主要出入口,2个辅助出入口
停车位244辆,
体育建筑等级甲级
建筑耐火等级地上二级
结构类型:
钢筋混凝土框架结构+钢结构
抗震设防烈度7度
建筑合理使用年限50年
1.3.3工程主要内容
地基与基础(含桩基础工程);
主体结构、钢结构、金属屋面工程;
建筑装饰装修含幕墙工程;
建筑给水、排水及采暖(含),室外给水管网及排水管网;
消防工程(含消防水、电、排烟及室外消火栓系统);
建筑电气;
通风与空调等专业工程;
体育工艺;
室外道路及市政工程;
园林绿化及景观工程等。
2、项目管理服务范围
根据公司与有限公司签定的《工程项目管理合同书》,我方的服务范围为:
协助沈有限公司进行项目管理服务工作,对工程项目管理、工程监理工程施工组织、控制、协调的全过程管理。
3、项目管理及工程管理目标及承诺
3.1、工程项目管理工作范围
协助业主做好项目管理工作,加快项目实施进度,提高项目的管理水平,实现预定的项目建设目标,为业主提供优质服务。
项目管理的基本程序见图1-1。
项目管理目标的确定
(质量、投资、工期、安全)
项目目标分解
项目目标以合同形式落实到
承包人、供应商
项目目标监督检查
项目管理部发现目标偏离
以书面形式提出调整意见报业主
组织专家分析研究
业主组织讨论、确认
项目目标的调整
监督、组织落实
项目目标检验评估
参与项目审计工作
文件备案
图1-1项目管理基本程序
3.2、工程项目管理工作内容
(1)从方案招标开始至工程保修结束实行全过程管理;
(2)协助委托人进行项目经济分析、专项评估与投资确定;
(3)协助委托人办理土地征用、环保、消防等有关手续的报批的工作;
(4)根据批准的项目建议书,协助委托人完成项目建设勘察、初步设计、协助委
(5)托人提出工程设计要求;
(6)协助委托人组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计
(7)合同并监督实施,组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;
(8)协助委托人组织工程施工、设备材料采购的招标工作,负责办理年度投资计划、建设工程规划许可证、施工许可证和消防、园林绿化、市政等工程竣工前的有关手续;
(9)协助委托人与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;
(10)协助委托人提出工程实施用款计划,进行工程竣工结算和工程决算,处理工程索赔,协助委托方组织竣工验收,向委托人移交竣工档案资料;
(11)工程全过程监理、工程保修管理,组织项目后评估;
(12)与项目管理、监理有关的其他工作。
项目管理应遵守并履行委托方制定的项目管理手册的规定。
项目服务的方式包括但不限于提出口头/书面建议;
草拟、审核、审查相关文件、工程款支付申请、结算申请;
出具意见;
参加各种会议;
协调;
草拟、出具报告。
3.3、工程项目管理工作目标
3.3.1工作目标
为业主提供优质、高效的项目管理服务,协助业主完成建设项目管理服务工作,实现该工程预定的建设目标。
3.3.2质量目标
对工程的方案定位、设计、设备选型进行全面的控制。
确保工程质量达到“国内一流”的水平;
消除质量隐患,杜绝重大质量事故,确保工程全部达到国家质量验收规范的规定,单位工程合格率达到100%,确保省优,争创“鲁班奖”。
3.3.3安全、文明生产目标
建立、健全安全生产责任制,消除安全隐患,杜绝重大安全事故的发生。
文明施工管理要求达到市级文明工地标准,树样板工程。
3.3.4工期目标
年5月开工,年9月30日竣工交付使用。
4、对项目管理及工程管理任务的理解
4.1、建设单位迫于政治目标的影响,工期紧迫,整个建设程序倒置,各专业设计工作同步进行,容易造成设计接口逻辑紊乱。
所有参建设计队伍必然都要搭接设计,各单位紧张而有序配合的协调工作难度非常大。
4.6、各设计专业队伍的沟通联系成为工程设计实施中的难点和重点。
4.7、做好整体设计组织、协调工作以确保项目目标的实现。
征地、拆迁、地质勘探、文物普探、环保评估、震灾评估、项目可行性研究、方案设计、初步设计、施工图设计、施工同步进行,设计项目管理者必需做好各专业队伍的组织协调工作,使项目有条不紊地推进。
5、项目管理组织机构、人员配备
5.1、项目管理部的组织形式
5.2、项目管理部的有关部门职责分工
综合管理办职责:
负责建筑、结构及设备各专业的项目管理工作。
将业主的全部要求表达给设计单位建筑师,最终贯彻、完善业主意图。
合同组职责:
主要负责曲江南湖工程建设项目信息管理、经济分析、组织招投标、评标、合同分析和管理等工作。
总工办职责:
为了确保工程设计项目管理工作的顺利开展,我们与大汉设计咨询公司组建了项目综合管理部、本部与总工办三个方面的联合组织架构为工程保驾护航。
由设计咨询公司及国内其它单位的合同法律顾问、技术经济咨询专家、建筑结构、文物局专家等组成的专家后援团,他们都具有高级工程师、研究员等高级职称,丰富的工程设计与工程实践经验为项目项目管理部提供强有力的技术支持,确保我们的项目管理工程师能够协助分包设计单位与业主破解各项工作难题,保证工程质量、进度与投资控制效果达到业主的满意。
专家技术后援团组成人员一览表
序号
姓名
单位
职务
职称
1
总经理
2
总工程师
高级工程师
3
总建筑师
中国工程院院士
4
总规划师
教授
5
局长
6
7
院长
8
建筑师
9
留法建筑师
5.3、项目管理部的人员配置
本工程项目管理部结合设计总承包范围、项目特点组建项目管理组织机构,根据工程设计总承包管理合同所规定的内容,代表业主负责工程规划、初步设计、施工图设计阶段的设计项目管理。
项目管理部实行项目经理负责制,项目经理作为项目管理单位履行工程项目管理合同的全权代理人,严格按照工程项目管理合同要求开展工作。
专业项目管理工程师,在项目经理的领导下,对本专业范围的工作向项目经理负责,并有项目管理签认权。
我们结合项目特点派出工程项目管理经验丰富、工作能力强的人员担任该工程的建设项目经理,同时选派长期从事技术质量管理工作的高级工程师担任本工程的项目总工。
根据工程实际情况配备了专业素质高,责任心强的设计项目管理人员;
人员组成见下表:
专业
西安地区经理
项目经理
暖通监理工程师
电气监理工程师
进度跟踪
资料员
注:
公司将根据设计管理任务情况适时调整相应管理人员;
5.4、项目管理部主要人员岗位职责
5.4.1项目经理的岗位职责
(1)项目管理经理是工程项目经理部法定代表人在工程建设项目上的代表人。
他根据工程项目经理部法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目工程设计项目管理工作从前期策划至提交设计成果全过程进行全面管理。
(2)项目经理应接受工程项目经理部企业法定代表人的领导,接受企业管理层、业主和工程质量监督检查机构的检查与监督。
(3)项目经理对项目管理目标的实现承担全部责任,在项目实施过程中要严格执行合同条款,承担履行合同的责任,同时有权处理合同纠纷,受法律的约束和保护。
(4)确定项目管理机构人员的分工和岗位职责,主持编写工程项目管理工作计划大纲,并负责管理项目管理机构的日常工作。
(5)检查和监督工程项目管理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行工程项目管理人员调配,对不称职的工程项目管理人员应调换其工作。
(6)主持建设项目设计协调及管理工作会议,签发项目管理机构的文件和指令。
(7)组织审定分包设计单位提交的规划、初步设计、施工图设计、技术方案、进度计划。
(8)主持或参与处理设计总包及各分包单位的合同争议、索赔、设计工作延期。
(9)审查各分包设计单位的提交的设计成果,组织审定工程项目各设计行业、专业成果的配套性、完整性、合理性。
5.4.3、合同管理工程师的岗位职责
(1)负责设计工作范围的界定,制定相应的计划;
(2)负责监督合同管理工作的具体实施;
(3)审定与合同有关的计划、方案、申请、变更,并向项目经理提出报告。
5.4.4、各专业工程师的岗位职责
1)负责编制工作计划大纲中本专业的相关内容;
2)负责本专业管理工作的具体实施;
3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向项目经理提出报告;
4)负责本专业的设计工程计量工作,审核设计工程计量的数据和原始凭证;
5)定期向项目经理提交本专业管理工作的实施情况报告,对重大问题及时向项目经理汇报和请示;
6)根据本专业管理工作实施情况做好管理工作日记;
7)负责本专业管理资料的收集、汇总及整理。
6、设计管理
6.1、设计管理的基本程序
6.2、设计管理工作纲要
6.2.1、根据本项目的特点及工作计划,需完成以下工作:
(1)结合项目特点,收集设计所需技术经济资料。
(2)组织编写设计大纲(景观规划导则)。
(3)组织国际方案竞赛或设计招标,选择好设计单位。
(4)协助总包设计单位拟订和商谈分包设计委托合同。
(5)向各分包设计单位提供设计所需基础资料。
(6)配合设计单位开展技术经济分析、设计方案评比及优化设计。
(7)配合建设单位根据设计进度,与消防、环保、地震、人防、防汛、园林、供水、供电、供气、供热、电信等有关部门的协调工作。
(8)组织各分包设计单位之间的协调工作。
(9)参与主要景观、娱乐设备、材料的选型。
(10)组织对设计方案的评审或咨询。
(11)审核工程估算、概算。
(12)审核施工图纸。
(13)检查和控制总体及分包设计进度。
(14)组织设计文件及成果向曲江新区管理委员会的报批。
6.3、设计阶段管理工作
(1)对设计单位的管理,包括提供资料,协调各设计单位工作,控制工程的投资、进度和总体质量水平,监督设计进度和审查设计内容;
(2)设计所需的自然环境资料等,是由不同专业的科研、勘察、评价、咨询单位完成的,项目管理部对这些单位的管理;
(3)设计所需的外部协作条件,是分属不同主管部门管理的,如水利、市政、电业、文物、环保局等,项目经理部要将外部条件协作单位的供应协定、技术条件取得后,转交给设计单位;
(4)设计文件的上报和审批,通过一系列的审批手续,最后要取得规划设计许可证、施工许可证,以便进行正式施工。
设计阶段以取得施工许可证为标志,表示项目设计阶段的结束。
项目经理部在设计项目管理的总体关系(见下图)
6.4、设计实施的控制
设计过程是指从选址、可行性研究开始,直到竣工验收、投产回访总结的全过程。
亦即设计贯穿于工程建设的全过程。
所以项目经理部对设计的控制也贯穿于建设的全过程。
设计阶段的不同,项目经理部对设计的控制也有所不同。
控制的重点则放在可行研究和项目的决策阶段。
一个基建项目的成败、功过,主要集中于建设前期工作上。
施工图设计阶段则具体到工程实施问题,虽然设计量大,内容具体,但由于大方案已定,项目经理部的控制相对可少些。
对设计过程的监督,主要是实行三大控制———质量控制、进度控制、投资控制。
6.4.1、质量控制
1)对设计的质量目标要求:
工程项目的质量目标和水平,通过设计加以具体化。
对工程项目设计的质量要求是:
应本着“统一规划,合理布局,因地制宜,综合开发,配套建设”的方针,做到适用、经济、美观、防灾、抗灾、安全、节约用地与环境协调,做到造价不高质量高,标准不高水平高,面积不大功能全,占地不多环境美。
2)设计质量控制程序和内容
(1)根据项目建设要求有关批文、资料,协助总包设计单位编制出设计大纲或方案竞赛文件,组织设计招标或方案竞争,评定设计方案。
(2)进行勘察、设计、科研单位的资质审查,优选勘察、设计、科研单位,协助建设单位签订合同和按合同实施。
(3)组织设计方案审查。
控制设计质量,审查设计方案,以保证项目设计符合设计大纲要求,符合国家有关工程建设的方针政策,符合现行设计规范、标准、符合国情,结合工程实际,技术先进,能充分发挥工程项目的社会效益、经济效益、环境效益。
a)组织总体方案审查。
重点审核设计依据、设备配套、占地面积、建筑面积、建筑造型、协作条件、环保措施、防灾抗灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性,是否满足决策质量目标和水平。
b)组织专业设计方案审查。
重点是审核专业设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值等方面是否满足适用、经济、美观、安全、可靠的要求。
设计方案审核要结合投资概算资料进行,作好技术经济比较和多方案论证,确保工程质量、投资和计划进度。
3)组织设计图纸的审核
设计图纸是设计工作的成果,又是施工的直接依据。
所以,设计阶段质量控制最终要体现在设计图纸的审查上。
(1)初步设计图纸审核。
初步设计是决定工程采用何种技术方案。
审查重点是:
所采用的技术方案是否符合总体方案的要求,是否达到项目决策阶段的质量标准;
同时审查工程概算是否在控制限额之内。
(2)技术设计图纸审核。
技术设计是初步设计技术方案的具体化。
各专业设计是否符合预定的质量标准和要求;
同时审查修订概算是否在投资限额之内。
(3)施工图设计审查。
施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象物的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明,是指导施工的直接依据,从而也是设计阶段质量控制的一个重点。
使用功能是否满足质量目标和水平。
4)设计交底和图纸会审:
(1)目的:
进一步提高质量,使施工单位熟悉图纸、了解工程特点和设计意图,关键部位的质量要求,发现图纸错误进行改正。
(2)程序:
项目经理部组织施工单位和设计单位进行图纸会审,先由设计单位向施工单位进行技术交底,即由设计单位介绍工程概况、特点、设计意图、施工要求、技术措施等有关注意事项;
然后由施工单位提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题,通过三方(项目经理部、设计、施工)协商,拟订解决方案,得出会议纪要。
(3)图纸会审的主要内容:
设计资格审查和图纸是否经设计单位签署,图纸与说明是否齐全,有无续图供应。
地质与外部资料是否齐全,抗震、护火、防灾、安全、卫生、环保是否满足要求。
总平面和施工图是否一致,设计图之间、专业之间、图面之间有无矛盾,标志有否遗漏;
电气线路、设备位置、运输通路与构筑物之间有无矛盾,布局是否合理。
地基处理是否合理,施工与安装有否不能实现或难于实现的技术问题,或易于导致质量问题、安全及费用增加等方面的问题,材料来源是否有保证、能否代换。
标准图册、通用图集、详图做法是否齐全,非通用设计图纸是否齐全。
5)施工配合和竣工验收:
项目经理部组织设计单位进行配合施工,任务有两方面:
(1)施工过程发生的设计问题,解决施工单位、项目经理部提出的质量问题;
(2)设计变更和处理预算修改。
竣工验收既是对施工质量的最后考核,也是对设计质量的最后审定。
验收期发现的设计或施工质量问题,有一个质量问题消除期,限定设计与施工单位消除质量问题的期限,限期完成。
通过验收,达到预期的工程质量。
设计质量控制也就终止。
6.4.2、进度控制
项目经理部对设计所形成的项目进度的控制,就是要对设计内容审查其实施过程所需的设计力量投入的时间进程,是否能在预定的计划工期内完成。
(1)设计文件中编制的实施总工期和实施进度是否能保证实现。
包括:
设计力量来源、设计人员素质技能、和设计定额实施能力;
(2)设计准备资料是否能按时完成;
(3)水文、地质资料等外部条件能否准时完成;
(4)与已建成的相似项目建设周期进行分析对比,论证设计编制的总进度是否合理可行。
6.4.3、投资控制
设计阶段投资控制的目标是:
初步设计概算不超过可行性研究报告中的总投资估算;
施工图设计预算不超过设计概算;
施工配合过程中设计变更引起的预算改变不超过批准的总投资额。
1)投资控制目标分以下阶段设置:
①投资估算:
方案设计和初步设计的投资控制目标。
②设计概算:
技术设计和施工图设计的投资控制目标。
③投资包干价:
包干单位在建设实施阶段的投资控制目标。
④设计预算或建筑安装工程承包合同价:
施工阶段控制建筑安装工程的投资目标。
它们之间相互制约、相互补充,前者控制后者,后者补充前者,共同组成投资控制的目标系统。
2)项目投资的形成期:
项目投资目标的形成期是指项目设计前期和设计期,一般占工程总工期的1/4,项目投资目标就是在这个时期形成的。
(1)可行性研究能影响整个投资目标,影响可能性常大于100%;
(2)初步设计阶段,影响项目投资的可能性为75%~95%;
(3)技术设计阶段,影响投资的可能性为35%~75%;
(4)施工图设计阶段影响投资的可能性为5%~20%;
(5)施工阶段影响投资的可能性仅为10%左右。
投资控制的重点在设计前期和设计阶段。
3)设计概算审查
设计概算的审查目标是概算不超过可行性研究的项目投资估算费用。
(1)设计概算组成:
设计概算由三级概算组成:
单位工程概算、单项工程综合概算和基建项目总概算。
a)单位工程概算:
单位工程概算分建筑工程概算和设备、安装工程概算两部分,算至直接费。
建筑工程概算分为土建工程概算、给排水工程概算、采暖工程概算、通风工程概算、电器照明工程概算、管道工程概算、特构概算等。
设备及安装工程概算分为机械设备及安装工程概算、电气设备及安装工程概算等。
一般按工程量依据“概算定额”编制。
b)单项工程综合概算:
实际是将组单项工程的单位工程概算列表汇总。
也算至直接费(如果基建项目只有一个项目,则这个项目的工程综合概算,加上第二部分费用就是下款的基建项目总概算)。
c)基建项目总概算:
它是单项工程综合概算(称第一部分工程费用)汇总后,加上第二部分工程建设其他费用、预备费用、税和利息及涨价因素组成。
第一部分费用:
包括主要工程项目综合概算、辅助和服务性工程项目综合概算、生活福利设施工程综合概算、室外工程综合概算、场外工程综合概算。
第二部分费用:
包括土地征用费、项目经理部管理费、勘察设计费、研究试验费、联合运转费、生产职工培训费、施工机构迁移费、引进技术及设备的其他费、贴电费、矿山巷道维修费及办公和生活用具购置费等。
(2)设计概算的文件:
按“概算定额”或其他方法编制,仅在备注栏内说明编制依据;
包括编制说明和综合概算表。
编制说明包括编制依据、编制方法、主要材料和设备的数量及其他有关问题;
主要包括编制说明和总概算表(可附单项工程综合概算表和单位工程概算表)。
4)设计概算的审核:
设计概算编得准确合理,才能保证投资计划的真实性。
审核概算的目的就是力求投资的准确、完整,防止扩大投资规模或出现漏项,减少投资缺口。
要打足投资、不留缺口,提高基建项目的经济效益。
(1)审查编制依据:
编制依据是否合法,审查定额、标准、价格、取费标准的时效性,审查编制依据的适用范围;
(2)审查概算的构成:
工程量、定额单价、收费标准;
审查经济效益、“三废”投资和各项经济技术指标;
(3)审查方式:
掌握建设概况,在弄清设计意图概算编制说明的基础上,与同类国内外工程项目的投资进行对比分析,了解国内外的新情况新问题,向上级主管部门报告,研究调整总概算,并报审批单位,催办审批下达文件。
5)设计预算的审查
设计预算的审查目标是使得设计预算不超过设计概算:
(1)审查重点:
审查编制依据是否合法及定额的时效性,工程量是否准确、预算单价是否对,取费标准是否符合规定,有无重复计费,费用调整是否真实等。
(2)审查方式:
审查方式有单审和会审两种,单审由建设银行、项目经理部和施工企业单独进行,发现问题,据国家规定,充分协商实事求是修正预算。
中小工程采用单审。
会审由建设主管部门或项目经理部牵头,邀请建设银行及设计、施工部门组成班子进行会审。
会审仅用于复杂的大中型工程。
施工预算审查涉及单位多、工作量大,所以选定审查方法很重要。
对比审查、利用手册审查、编就标准单元审查、编制标准工程做法审查、重点审查、逐项审查等是常用的方示。
本工程专业烦杂,建议根据实际情况,综和运用单审和会审两种方法。
6)施工过程中预算修改的审查
项目经理部由于工程变化,或要求修改设计;
设计者本身对设计的变更和承包商在施工过程中要求的设计上的变动,均需由设计单位出具设计变更书,项目经理部认可后执行。
由于这些变更,引起工程费用的增减,这就是预算的修改。
项目经理部对变更的费用要审查,使其尽量不超过批准的总投资额。
6.5、设计审核要点
6.5.1、项目环保手续审核
建设工作中有关环境保护问题,主要包括原有建筑使用中对大气影响、排污治理、噪声控制等问题的处理以及新建项目带来对周围环境的上述方面同样负面影响的控制问题。
为防止建设项目产生新的污染、破坏生态环境国家制定了建设项目环境保护管理程序。
项目经理部应督促建设单
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