ERP在企业财务管理中的应用现状分析开题报告文献综述毕业论文Word文件下载.docx
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随着全球经济一体化和电子商务浪潮的冲击,特别是我国加入WTO后,我国企业生存与发展的环境面临重大变化。
在应用研究方面,一些文献(如:
陈启申(2004)《MRPⅡ制造系统的风险分析》)认为,在项目实施的前期决策时,应该“听听反调”,反映了风险管理中风险识别的思想;
同时从企业的角度提出软件及开发商选择的问题及实施要点,反映了风险控制的思想。
他们虽然没有以风险管理的体系阐述防范风险的过程,但为实施ERP中引入风险管理思想提供了大量的素材。
有些文献认为企业采用ERP管理模式面临着三个层次的风险:
外部风险、流程风险和决策信息风险,并提出了实施过程中的表现形式:
软件风险、实施风险和转变风险。
另外,国内大部分的文献资料对于企业ERP项目风险因素的识别均以实施过程的阶段进行组织。
如施怀意,陈伟翔(2005)《管理信息系统生命周期的风险因素分析及防范对策研究》和赵连军,安琳(2005)《企业资源计划实施风险与控制策略分析》等文中所提到。
2.2国外研究现状
本世纪70年代,人们对风险还了解甚少。
那时,在西欧人们认为“风险管理”就是买保险,“风险评估”就是对财政支出额的模糊评判。
1980年,美国风险分析协会(theSocietyRiskAnalysis,SRA)成立,她成为不同学术团体交流其思想的焦点论坛。
菲律宾大学的CorazonPeBenitoClaudio曾撰文指出,我所熟悉的定量的风险评估过程在发展中国家几乎不存在。
成熟的方法在美国和欧洲发达国家已经很多,但为了使其更有效,风险分析方法必须适应发展中国家。
JosephFiksel指出,风险分析是一种群体决策的手段。
许多学者认为,如果选择把单学科研究如运输风险分析、生态学风险分析等进一步专门化、专业化,就可能失去综合集成的优势。
20世纪60年代中期,美国IBM公司的约瑟夫.奥列基博士提出物料需求计划(MRP),是一种以加强物料的计划与控制,最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标,基于按需求采购方式的企业生产与库存管理方法。
MRP的发展经历了两个阶段,即时段式MRP和闭环式MRP。
70年代,克服前期MRP缺陷,增加了生产能力和采购约束条件,生产计划可以反馈,管理控制能力进一步加强。
80年代的MRPII,克服了只考虑生产管理的缺陷。
增加了物流及相关的资
金流管理,使企业内部管理系统趋向整体、完善,把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制,使他们得以协调发展,并充分地发挥作用。
90年代的ERP,更是将用户资源、企业资源和供应商资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节进行有效管理。
3.参考文献
[1]梁向荣.ERP的概述[J].中国青年科技,2004,(11).
[2]王震.ERP在电子商务环境下的发展趋势[J].商场现代化,2005(6).
[3]赵国志.以ERP为支撑手段,全面提升财务管理水平[J].会计之友,2005(10).[4]金颉.ERP下财务应收、应付账核算的管理与应用[J].齐鲁珠坛,2006(5).
[5]罗鸿.ERP原理.设计.实施[M].北京:
电子工业出版社,2005.
[6]颜安等.企业ERP应用研究[M].成都:
西南财经大学出版社,2006.
[7]陈启申.MRPⅡ制造系统的风险分析[M].北京:
电子工业出版社,2004.
[8]陈志祥.我国企业ERP系统实施问题讨论[M].广州:
中山大学出版社,2001.
[9]郭俊华,唐元虎.我国企业实施ERP系统的现状与对策[M].上海:
上海交通大学出版社,2001.
[10]何轩勇.ERP在我国企业中的应用研究[D].沈阳:
辽宁工程技术大学,2000.
[11]赵连军,安琳.企业资源计划实施风险与控制策略分析[D].北京:
对外经济贸易大学,2005.
[12]曾庆宝.ERP在制造业的应用发展研究[D].长沙:
中南大学,2002.
[13]CorazonPeBenitoClaudio.RiskAnalysisinDevelopingCountries[J].RiskAnalysis.1988(4).
[14]JosephFiksel.RiskAnalysisinthe1990s[J].RiskAnalysis,1990
(2).
二、研究方案
1.主要研究内容(或预期章节安排)
1EPR相关概念
1.1ERP简介
1.2ERP系统的管理思想
1.3ERP在财务管理中的业务流程
1.4ERP的作用
1.5ERP在财务管理应用中所体现出的主要特点
1.6ERP在财务管理的应用
2ERP在企业财务管理中的应用现状及问题
3加强ERP在企业财务管理中应用的措施
2.实施方案和进度计划
调研方案:
本项目的研究需要较深厚的理论研究为基础,特别是ERP对中小企业财务管理中的应用相关理论研究必须有一定的理解和把握。
因此,首先必须加强这方面的文献阅读。
首先通过查阅相关资料和相关网站,了解中小企业实施ERP系统的基本情况,然后选择有代表性的中小企业,对其ERP在企业财务管理领域中的应用现状进行调研。
进度安排:
第6学期第19-20周至第7学期第1-5周:
调研,查找资料。
第7学期第6-14周:
完成外文翻译、文献综述和开题;
完成详细提纲。
第7学期第15-20周:
写作毕业论文,完成初稿。
第7学期寒假:
结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期第1-2周:
修改、完善论文,完成定稿。
第8学期第3-6周:
参加毕业实习;
开展调查研究;
修改、完善论文,完成定稿。
第8学期第7周:
进一步修改毕业论文;
毕业论文定稿、上交。
第8学期第9-11周:
毕业论文答辩。
文献综述
ERP在企业财务管理中的应用现状分析
在经济全球化合信息技术飞速发展的今天,企业信息化是带动企业各项工作创新和升级,以及提升管理水平和竞争实力的有力武器。
在面临入世后新的经济,贸易,竞争环境下,中国各大企业也开始关注起ERP来,ERP作为信息时代的企业管理的一部分已经在中国悄然兴起。
ERP以市场和客户需求为导向,对企业内外资源进行优化配置,消除生产经营工程中的无效劳动和资源浪费,整体实现信息流,物流,资金流,价值流和业务流的有效集成,将企业的所有资源充分调配和平衡优化,为企业加强财务管理,提高资金运营水平,建立高效率供应链,提高生产效率,降低成本等提供保障,同时为企业经营管理者提供科学决策具有重大的意义。
1ERP定义及发展趋势
1.1ERP的概念
ERP即企业资源管理,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台。
它集信息技术与先进的管理思想于一身,核心思想是实现对整个供应链的有效管理,满足企业合理调配资源、最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的有力保障,同时也为财务管理提供了基础的信息。
1.2国内外ERP发展现状及趋势
从90年代中后期开始,为了确立竞争优势,各国企业更加关注进入市场的时间、产品的质量、服务的水平和运营成本的降低,并且为适应市场全球化要求,组织结构和投资结构也趋向于分布式和扁平化。
随着全球经济一体化和电子商务浪潮的冲击,特别是我国加入WTO后,我国企业
生存与发展的环境面临重大变化。
20世纪60年代中期,美国IBM公司的约瑟
夫.奥列基博士提出物料需求计划(MRP),是一种以加强物料的计划与控制,最大限度地降低库存量、减少资金占用和满足企业生产为目标,基于按需求采购方式的企业生产与库存管理方法。
70年代,克服前期MRP缺陷,增加了生产能力和采购约束条件,生产计划可以反馈,管理控制能力进一步加强。
增加了物流及相关的资金流管理,使企业内部管理系统趋向整体、完善,把企业作为一个有机整体,从整体最优的角度出发,通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制,使他们得以协调发展,并充分地发挥作用。
2企业ERP应用现状与存在问题研究
企业在信息化建设方面一直是步履艰难,徘徊不前。
虽然CAD、财务管理、
人事管理等单元系统在中小企业中有较为广泛的应用,但真正实施ERP的中小型企业才不过5000家,成行业的大面积推广应用还很少。
到目前为止,企业级管理系统在中小企业的使用率只在5%左右,而同样在欧洲的使用率则在70%。
从总体上来说我国ERP应用还处在起步阶段。
主要原因是:
对ERP认识不足,资金不足,人才缺乏,软件实施的过程中固化了企业原有的落后流程,企业处于变革阶段影响了ERP的应用,政府缺乏对ERP软件行业的有效管理。
麦应文、郭卫华(2006)在《ERP在企业中实施应用》认为企业在实施ERP项目时存在着“穿新鞋走老路”的现象。
ERP的应用意味着企业管理模式的创新,而目前多数企业却很少从企业整体运作的层次上对原有的管理模式进行变革,在建立新的管理系统之前未能把企业的经营战略、业务流程、生产过程和组织结构与ERP统一起来考虑,未对原有业务过程或活动的各环节进行合理化的分析并加以优化,而只是在原有的基础上用计算机代替了已有的手工操作,即企业的总体结构并未发生根本的变化,以往不适合的部分没有删除,造成实施ERP力度不足,功能难以全面发挥。
3国内外ERP风险研究现状
3.1国内企业ERP实施风险研究现状
陈启申(2004)《MRPⅡ制造系统的风险
分析》)认为,在项目实施的前期决策时,应该“听听反调”,反映了风险管理中风险识别的思想;
同时从企业的角度提出软件及开发商选择的问题及实施要点,反映了风险控制的思想。
他们虽然没有以风险管理的体系阐述防范风险的过程,但为实施ERP中引入风险管理思想提供了大量的素材。
外部风险、流程风险和决策信息风险,并提出了实施过程中的表现形式:
软件风险、实施风险和转变风险。
另外,国内大部分的文献资料对于企业ERP项目风险因素的识别均以实施过程的阶段进行组织。
如施怀意,陈伟翔(2005)《管理信息系统生命周期的风险因素分析及防范对策研究》和赵连军,安琳(2005)《企业资源计划实施风险与控制策略分析》等文中所提到。
3.2国外企业ERP实施风险研究现状
1980年,美国风险分析协会(theSocietyRiskAnalysis,SRA)成立,她成为不同学术团体交流其思想的焦点论坛。
菲律宾大学的CorazonPeBenitoClaudio(1988)曾撰文指出,我所熟悉的定量的风险评估过程在发展中国家几乎不存在。
成熟的方法在美国和欧洲发达国家已经很多,但为了使其更有效,风险分析方法必须适应发展中国家。
JosephFiksel(1992)指出,风险分析是一种群体决策的手段。
许多学者认为,如果选择把单学科研究如运输风险分析、生态学风险分析等进一步专门化、专业化,就可能失去综合集成的优势。
4ERP财务系统解决财务管理的不足之处财务管理是有关资金的筹资、投放和分配的管理过程,其主要职责是决策、
计划和控制,所以企业内部、外部信息处理及利用能力有较高的要求。
黄镭(2003)认为当今财务管理中主要存在的问题有很多,如资金及成本控制滞后等,ERP系统下的财务管理加强了信息的可靠性,强调信息的相关性和及时性,能随时分析成本的具体项目,为决策提供准确数据。
金颉在《ERP下财务应收、应付账款核算的管理与应用》认为在手工账务处理中,对往来款项的管理是比较被动的,想在查找某一单位的欠款情况就只能对
着当月所有凭证进行查找,工作量非常的大,很难及时了解客户的欠款信息,容
易造成坏帐损失的形成,不利于企业内部资金周转。
利用ERP中的财务系统就容易改善这些情况。
往来款项的管理主要是对往来账务的核销和账龄分析,各个独立的模块加强了对客户和供应商财务和非财务的信息管理,加强对流动资金的管理。
5ERP实施失败之处
ERP与财务管理结合之后。
ERP扩大了财务管理的范围,能为决策者提高更为详的信息,ERP系统解决了财务管理的不足之处,使管理水平提高。
但是根据IT168网站的调查结果,企业信息化应用比率分别是:
财务管理占75%,办公自动化占12%,协同管理占12%。
对于其他应用领域而言,财务管理信息化程度较高,但是仍然存在许多不容忽视的问题,因而要需要正确认识财务管理信息化的内涵。
王震(2005)在《ERP在电子商务环境下的发展趋势》对ERP应用失败统计分析显示,软件选型导致失败占绝大多数,企业选择ERP时,不能完全由IT部门主导,ERP最终是交由财务部门和业务部门使用的,IT部门只是提供技术保障服务,系统是否符合企业管理的需求,取决于系统能否与管理相融合
因而我们在与世界经济接轨的过程中,除了要强化内功之外,还应放眼世界,不断学习发达国家先进的管理模式,以期进一步提高中国企业在国际上的竞争力,为振兴民族产业而努力。
实施ERP正是我们的重要举措之一。
ERP在国外已取得了辉煌的成就,实践证明这是一种先进的管理模式,能给企业带来巨大的经济效益。
我国的企业要想立足于世界的经济舞台,就没有理由拒绝ERP。
知识经济时代和信息社会的飞速发展,迫使我们必须加快信息化建设的步伐,而ERP正是适应这种要求的“法宝”。
实施ERP既可强力提升我国企业的管理水平,又可以实现企业的信息化建设,可谓“一箭双雕”。
相信在不远的将来,ERP必将给中国的企业开辟出美丽的新世界。
ERP与财务管理相结合将会对财务管理产生什么样的影响?
是不是会使财务管理能更好的为决策服务是一个很好的研究课题。
参考文献
[1]梁向荣.ERP的概述[J].中国青年科技,2004(11).
[3]赵国志.以ERP为支撑手段,全面提升财务管理水平[J].会计之友,2005(10).[4]金颉.ERP下财务应收、应付账核算的管理与应用[J].齐鲁珠坛,2006(5).
[5]巩亦平.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].财会研究,2005(3).[6]陈智光.ERP在财务管理应用中的研究[J].交通财会,2004(11).
[7]黄镭.ERP下财务管理之初探[J].现代管理科学,2003
(2).
[8]麦应文,郭卫华.ERP在企业中实施应用[J].中国调味品,2006(8).[9]罗鸿.ERP原理.设计.实施[M].北京:
[10]刘科会.浅谈ERP对财务管理的影响[J].财会月刊,2003(23).
[11]颜安等.企业ERP应用研究[M].成都:
[12]陈启申.MRPⅡ制造系统的风险分析[M].西安:
电子工业出版,2004.
[13]赵连军,安琳.企业资源计划实施风险与控制策略分析[D].北京:
[14]施怀意,陈伟翔.管理信息系统生命周期的风险因素分析及防范对策研究[J].技术经济与管理研究,2005(5).
[15]CorazonPeBenitoClaudio.RiskAnalysisinDevelopingCountries[J].RiskAnalysis.1988(4).
[16]JosephFiksel.RiskAnalysisinthe1990s[J].RiskAnalysis,1990
(2).
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毕业论文
(20__届)
ERP在企业财务管理中的应用现状分析
10
摘要
ERP理论形成与实践应用是随着计算机和网络技术的迅速发展,ERP以市场和客户需求为导向,对企业内外资源进行优化配置,消除生产经营工程中的无效劳动和资源浪费,整体实现信息流,物流,资金流,价值流和业务流的有效集成,将企业的所有资源充分调配和平衡优化,为企业加强财务管理,提高资金运营水平,建立高效率供应链,提高生产效率,降低成本等提供保障。
ERP实现了财务管理和生产管理等功能的集成,将数据的采集延伸到生产、采购、销售和库存等环节,使企业管理的方式产生了重大的质的飞跃。
文章从其一般原理、功能出发,从宏观和微观两个层面,并结合SAPR3系统在实际使用过程中的特点,通过对企业支持性价值链的详细分析和研究,系统地阐释了ERP在企业财务管理中的应用流程和强大优势。
关键词:
ERP;
财务管理;
财务控制
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Abstract
ERPtheorieswithpracticeisalongwiththecomputerandtherapiddevelopmentofnetworktechnology,aswellasbusinessmanagementcomplexityincreases,marketcompetitionintensifyingandinformationofglobalizationandoftheemergenceanddevelopment.ERPbymarketandcustomerdemand-driven,totheenterpriseresourcesconfigurationoptimization,eliminateproductionmanagementprojectofinvalidlaborandwas
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- ERP 企业财务 管理 中的 应用 现状 分析 开题 报告 文献 综述 毕业论文