班组全员安全生产责任制Word文件下载.docx
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1、对本班组员工在施工过程中的安全和健康负责。
2、对传达和落实上级部门有关安全生产的要求和规定到班组负责。
3、组织和落实班组日常安全管理工作,开好班前班后并做好记录。
4、带头执行上级有关安全施工的规定,尊章守纪,及时纠正违章作业。
5、搞好班组安全教育和安全技术知识培训,对违章行为依照规定严格进行考核。
6、落实班组设备管理责任制,监督和检查好班组设备的安全管理。
7、了解班组安全用品配备和管理情况,督促和检查班组安全用品的正确使用。
8、积极开展技术革新、改善劳动条件,降低班组生产中的不安全隐患。
9、发生事故后,负责抢救伤员,保护事故现场,并迅速向上级报告。
10、组织分析事故原因,吸取教训,坚持遇事“四不放过”的原则。
班组劳动管理责任制
1、班组所有成员都要自觉遵守国家的法律、法规和公司的各种制度。
2、服从领导,听从指挥,全面优质完成本质工作和领导交办的一切任务。
3、不迟到、不早退、出勤满、干满点;
不脱岗、不串岗、不干私事。
4、班前禁止用手机、微机打游戏。
6、禁止打架、吵嘴、无理取闹,谩骂他人,不做有损团结之事.
8、下井期间一律穿工作服
9、日常工作中善用礼貌用语,拨打电话时先问候,并自报岗位,结束时礼貌道别,待对方挂断电话,自己再放话筒,不许再电话中聊天。
电话来时,听到铃响三声之内去下话筒。
10、不准在班前唱歌、吹口哨、大声喧哗或嬉笑打闹。
12、必须按照排定休班顺序休班,原则上不准调休,如有特殊情况,得到班长批准后方可调休。
13、严格请销假制度,休班必须写请假条,得到本单位领导批准后方可休班。
三天以上报工资科批准。
休假类别分为:
公休、婚假、丧假、工伤假、病假、产假、探亲假和事假等。
班组质量管理责任制
一、班长的质量管理责任制
1、坚持“质量第一”的方针,对本班组人员进行质量管理教育,认真贯彻执行质量制度和各项技术规定。
2、尊重组员的工作,并组织好自检、互检活动,严禁弄虚作假行为,开好班组质量分析会,充分发挥班组质量管理的作用。
3、严格执行工艺和技术操作规程,建立组员的质量责任制,重点抓好影响产品质量关键岗位和加强上下工序联系,确保产品质量。
4、组织有序的文明生产,保证质量指标的完成。
5、组织本班组参加技术学习,针对影响质量关键因素,开展革新和合理化建议活动,积极推广新工艺、新技术交流和技术协作,帮助员工练好基本功,提高技术水平和质量管理水平。
6、组织班组员工对质量事故进行分析,找出原因,提出改进办法。
二、员工的质量管理责任制
1、要牢固树立“质量第一”的管理思想,精益求精,做到好中求多,好中求快,好中求省。
2、要积极参加技术学习,做到四懂:
懂产品质量要求、懂工艺技术、懂设备性能、懂检验方法。
3、认真做好自检与互检,勤检查、勤调整、发现问题及时通知下一个岗位,做到人人把好质量关。
4、对产品质量要认真负责,确保表里一致,严禁弄虚作假。
班组现场管理责任制
1、要重视现场管理,做好现场管理工作,有利于提高生产效率,有利于提高产品的质量,有利于成本的降低,有利于保持设备的长周期运转,防止安全事故的发生。
2、要把工作面分到班组的责任区,再分解到人,并经常检查、
3、定置管理。
要做到人、物、场所三者合理结合,有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类。
按区存放,标图定置,按类存放,帐物一
4、目视管理。
有目标、有制度、有标准并公开上墙。
(3)目标管理。
自上而下层层展开,自下而上层层保证。
5、每班设一名兼职的现场管理员,履行自己的职责,及时、真实、规范地做好《班组现场管理台帐》。
班组设备管理责任制
1、各班组长是本班组安全生产的第一责任者,同时也是本班组设备安全管理的第一责任者,要管好、用好本班组的机电设施。
2、各班组要派专人对本班组设备工作直接负责。
3、每班要组织好本班的员工管理好本班的设备,按操作规程操作维护,做到不带电作业,保证机电设备不失爆。
4、各班组要按本单位班前会布置,了解本单位工作地点的瓦斯地质情况、巷道布置情况及周围岩石情况,做到心中有数。
5、班组长要经过培训、持证上岗,懂得设备知识及规章制度等,能够及时汇报、处理设备隐患和事故。
6、发生重大设备事故时,能顺利撤退和配合救护队员抢险救灾。
7、全面掌握作业规程中有关设备的规定,并能认真贯彻执行。
8、教育本班组职工懂得爱护设备设施,遵守机电设备安全管理规定等。
班组成本管理责任制
为了进一步加强材料管理,提倡节资降耗,防止材料的丢失和浪费,进一步降低生产成本,提高职工的经济效益和年度经济指标的完成,根据矿上的要求,特制定班组成本考核管理制度
一、成立材料成本管理领导小组:
成
员:
全体干部
二、工作措施
1、每月1日检查考核上月成本,做下月的成本计划,并制定检查和监督程序,保证及时发现薄弱环节,有效地进行预控和预防,保证实现目标。
2、把全员成本管理法”落实到班组,成本目标分解到人。
做到“千斤重担众人挑,众人肩上有指标”。
形成人人参与,人人有责的成本核算网。
目标要求:
3、根据矿、区队下达的任务,能充分发掘潜力。
4、力求简单明确,计算方便,并能为组员掌握利用。
5、能反映生产消耗和生产成果,既要有数量的核算,也要有金额的核算。
6、有利于考核与劳动竞赛相结合,与奖罚紧密挂钩.
7、尽可能服从区队、矿核算的要求,以便为专业核算提供可靠的资料。
应急事件管理责任制
为了预防矿内各类灾害事故,确保安全生产,有利队事故应急救援工作有序进行,结舍本队实际,特制定本制度。
一、设立事故应急救援工作领导小组
企业应急救援工作领导小组由队长、书记、生产副队长组成。
应急救援工作领导小组的主要职责:
负责制定本队井各类灾害事故预防措施和事故应急救援预案;
负责组织事故抢险救灾;
负责事故调查、上报和善后处理等工作;
负责组织企业职工进行安全自救等方面安全知识的教育与培训。
二、设立应急抢险救灾队
为了及时处置矿井各类灾害事故,本队在生产一线选拔5~10员具有相当安全知识和经验丰富的生产骨干组成应急抢险救灾队,一但发生突发事件,在队领导指挥下,有序进行抢险救灾工作。
三、备齐备足各类抢险救灾物资、设备、器材,并对其救护器具性能完好进行经常检查,确保应急时正常使用,此项工作落实专人负责。
六、事故的报告。
队发生各类事故(伤亡事故)务必按有关规定和时限,及时统计上报,不得隐瞒不报。
精神文明管理责任制
加强精神文明建设,坚持“两手抓,两手都要硬”的原则,把精神文明建设与工作目标结合,一起布置,一起落实,一起检查,一起考核,纳入目标管理,促进精神文明建设和物质文明建设双丰收。
1、加强党的建设和领导班子建设,继续加强对江泽民“三个代表”重要思想的学习教育,重视党团组织建设,党团员创建带头作用发挥的好,加强党风廉政建设,落实领导干部廉洁从政各项规定。
2、创建活动有组织机构,有规划,抓好创建活动的布署、考核、总、结,重要“建设”,做好日常工作,组织开展好各种文明科室,文明职工等创建活动。
3、深入开展学习邓小平理论和江泽民总书记“三个代表”重要思想活动,进一步解放思想,转变观念,学习党的路线、方针、政策,抓好学员干部的学习教育工作,做好十六大精神的宣传教育工作。
4、加强社会公德、职业道德、家庭美德教育,落实文明市民公约,开展“五讲十不”活动,贯彻落实国家、自治区、包头市关于行风建设的实施意见,开展民主评议行风工作,认真执行党风廉政建设责任制规定。
5、加强对干部职工的教育培训,组织丰富多彩的业余文化生活,增强干部职工的凝聚力,模范执行计划生育国策。
班组民主管理制度
一、每个班组相应的成立以班工长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合,处理重大问题都经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、倾听班组员工心声,了解职工疾苦,切实研究和解决职工提出的问题。
四、按时召开班组员工大会,参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、维护职工合法权益,监督行政管理,确保职工合法权益不受损害。
六、对不合理的处罚,有权向队行政负责人提出,并要求改正,确保职工利益不受损害
班组“4E6S”精细化管理制度
“4E6S”精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元专注于满足被服务者的需求上,并保证精确、高效、协同和持续运行。
班组在生产作业、管理活动中要加强精细化管理基础,大力培养班组员工的精细化管理意识,做到精确定位、精益求精、细化目标、量化考核。
实施班组精细化管理有如下具体方法:
一、工作安排精细化。
一是安排工作要有计划性,班组长事先要对每一项工作任务“胸有成竹”、“了如指掌”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清晰的了解。
二是安排工作超前性。
班组长在做好日工作计划的基础上,做好周、月工作计划。
三是安排工作周密性。
班组长要提前做好顺利完成任务的保障工作,对材料准备是否齐全、工具携带是否齐全、影响现场工作的外部因素是否解决等进行具体检查和安排。
四是安排工作量化。
班组长在做产品数量计划时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。
二、安全管理精细化。
一是配备完善安全卫生设施,要保障员工在遵章作业的情况下不会发生安全事故。
二是机器设备整洁,安全附件齐全,严格执行设备巡检制度,要及时消除事故隐患。
三是班组人员必须经过安全培训合格后才能上岗,要严格执行安全规则、工艺要求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。
四是材料、备品、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,安全标志齐全,安全色标醒目。
五是岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全,建立健全班组安全规章制度。
六是班组员工在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,要及时了解安全生产情况,及时处理生产中反映出的问题。
三、验收考核精细化。
一是制定科学合理的质量验收标准,严格按质量验收标准进行操作。
二是要精确检验技术、工作件的达标情况,做到精益求精,按标准进行检验原料、工件、产品。
三是对检验的结果要做出详细的检验记录,造册入表,登录备案,做到原始记录准确、无误。
四是严格按验收考核情况运用相关结果。
四、人员管理精细化。
一是民主管理,以理服人。
班组长有事要同班组员工共同商量,征求班组员工的意见,广开门路、集思广益。
工作中出现了问题班组长要主动承担责任,共同分析查找原因。
二是注意有效沟通,以情感人。
班组工作中有矛盾,班组长不要回避,要诚恳、耐心与员工进行沟通交流,并注重团结那些对自己有过意见的员工,员工有了困难班组长要主动、热心的帮助。
三是多注意发现员工的优点,不要吝啬表扬。
班组长在工作中不要只盯着组员的缺点,要注意发现优点,引导班组员工改正缺点。
四是培养员工树立班组团队观念。
班组的荣誉取决于班组的每个成员,要积极树立班组集体意识,团结一致的共同做好班组各项生产管理工作。
综采预备队
班组“4E6S”精细化管理考核结果
考核时间:
2012年4月28日
考核地点:
综采预备队班前室
考核内容:
班组“4E6S”精细化管理
主持人:
田金锁
参加人员:
全队干部
考核结果:
根据我队班组“4E6S”精细化管理考核制度,对我队个别表现较好的员工给予100元奖励,具体名单如下:
王润彬
张海军
张根叶
刘飞
常启福
贾元富
荆建平
王月和
对个别表现较差的员工给予200元罚款,具体名单如下:
肖双中
刘顺福
郭辉军
罗俊
武步明
施兰锁
安福
晋平
月度安全工作计划
总体思路是:
坚持一个目标,突出两项重点,完成六大任务,做好九项工作。
一个目标是:
实现“全局领先、全矿一流”的综采队。
两项重点是:
安全高效、科学管理。
安全生产无重伤以上事故,杜绝环境污染事件;
建成集团公司安全质量标准化先进综采队。
企业文化建设、“五精”管理完成年度阶段性目标,保持矿文明单位。
建设本质安全型工作面。
本质安全型工作面,是对我们现有安全管理模式和安全质量标准化建设的发展和升华,要结合我矿实际,超前做好安全预防管理,实现人、机、环境、管理等要素的优化匹配,建立人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞的现代安全管理体系,达到人员、设备设施、环境和管理的本质安全,使安全管理由控制事故向职业安全转变,引领和推动公司安全管理达到一个新的水平。
上半年,要尽快研究建立本质安全型工作面建设的指标体系,制定创建规划,全面组织实施,下硬茬、高标准、严要求,高点起步,全面推进,为我矿跨越式安全发展打好基础。
加强安全预防管理。
牢固树立预防管理就是科学管理的理念,通过实施预防管理,把各类事故消灭在萌芽状态。
建立预防管理机制,制定预防措施,变事后处理为事前预防。
要对生产系统进行调研、分析和论证,在设计、施工、管理上,超前预想预知,超前处置;
要以完善安全应急六大系统建设为重点,建立健全安全分析评估和安全责任考核体系,深入开展危险源辨识和安全应急演练活动,从隐患的超前分析评估和超前预控入手,做到安全管理思路清晰、目标明确、有的放矢,达到员工无违章、管理无漏洞、设备无隐患、系统无缺陷、质量高标准、安全无事故的目标。
同时,要提足用好安全基金,完善安全基础设施建设,使安全设施始终保持良好的状态。
完善安全生产奖惩激励约束机制。
实行全员安全风险抵押金制度,将我队所有在册员工全部纳入安全风险抵押范围,实行安全责任保险和安全绩效工资制度,以岗位安全绩效考核为重点,加大安全生产挂钩比重,突出安全生产责任在员工绩效工资、晋级、评先评优考核中的权重。
严格落实安全考核指标,建立考核台账,重大安全责任事项实行“一票否决”,真正使承担安全责任、对安全工作做出贡献的人员得到奖励,调动全员参与安全管理的积极性和主动性。
加强安全监督检查。
继续执行安全监督、管理相对分离的模式,成立动态安全检查小分队,采取不打招呼、突击检查的方式,对重点区域重点检查,危险区域班班检查,薄弱环节盯住不放,切实解决现场存在的隐患和问题。
对查出的安全隐患,要在2小时内告诉值班室,督促整改,做到检查、整改、复查确认、备案销号“四到位”。
重大安全隐患,落实专人负责,挂牌督办。
进一步加大安全基础考核工作力度,做好危险源的评估、建档、辨识和预知预控工作,搞好“一通三防”、防治水和顶板管理,完善安全保障设施,组织开展机电设备、运输达标会战。
进一步规范专业化服务队伍管理,必须按照公司要求配齐安检员和瓦检员,推动安全管理水平的整体提高。
深入开展“五精”管理。
以精确和精益管理为重点,全面开展精优作业法精炼行动、卓越管理法历练行动、创新成果锤炼行动、精英品牌提炼行动、首席员工修炼行动、素质金字塔磨炼行动、创纪录合练行动。
开展评比明星员工、岗位能手活动,加大教育培训工作力度,精心打造“三基九力团队”,不断提升员工的技能素质和企业的管理水平,努力培育一批“五精”管理的行家,增强企业的内聚力、向心力和能动力。
切实加强机电设备管理。
按照机电管理标准化的要求,建立日常管理制度,健全管理台帐,结合生产任务设备使用状况等因素,及时安排维护和保养,合理安排生产检修和设备大修,提高设备完好率和开机率,确保生产正常进行。
月度安全工作考核
2012年4月24日
月度安全工作考核
本月我队共完成原煤产量3.8万吨,超计划7000吨,超额完成矿给我队下达的3.1万吨的任务,安全生产实现无工伤,安全质量标准化比3月份更上一个台阶,得到了矿党政的一致好评,但我队在队伍管理、员工业务水平、操作技能方面还要加强工作,我相信在矿党政的正确领导下,我队的安全生产工作一定会更加完善。
具体考核如下:
班组
原煤产量
工伤
死亡
奖分
穆永刚班
1.1万吨
无
1025分
樊真红班
1.4万吨
1286分
李阜浦班
1.3万吨
1154分
薛铮班
检修班
1108分
准军事化训练
一、参训范围:
1、以全队在册人员为主。
2、各生产队组将参训人员名单报队技术室,由队党政责成专人负责准军事化训练。
3、对下井三班倒的人员,要合理调配,按班次参加训练。
二、训练时间安排:
1、早上晨训时间:
6:
00—6:
30,跑步10分钟、三大步法20分钟。
2、下午为上夜班或中班的人员,时间,5:
00—5:
30,以队列训练为主。
3、月训练计划,每月1号和15号为正规军事训练时间。
4、每月安排两次专业矿井疏散、营救、救火、防水等安全意识方面的训练和演练。
三、训练内容:
1、队列训练内容
(1)、军姿的训练定为2个课时(上午20分钟,下午30分钟)。
(2)、齐步的行进与立定为2个课时(上午20分钟,下午30分钟)。
(3)、跑步的行进与立定为2个课时(上午20分钟,下午30分钟)。
(4)、正步的行进与立定为2个课时(上午20分钟,下午30分钟)。
(5)、三大步法的行进与立定为2个课时(上午20分钟,下午30分钟)。
四、具体要求
1、每天上下午训练要安排一名矿领导参加,组织训练人员要向矿领导报告当天参训人员数和迟到原因。
2、做好训练记录,每月底要对训练参加情况进行通报,对无故不参加和迟到早退人员进行通报批评。
3、对主动参加训练,并能遵守纪律者,做为年终评先评模的依据。
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