综合科质量工作总结.docx
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综合科质量工作总结
综合科质量工作总结
篇一:
综合科工作总结及明年工作思路
综合科工作总结及明年工作思路
自6月15日中心综合管理科成立以来,在中心领导的大力支持和帮助下,经过全体科室人员的共同努力,比较好地完成了领导布臵的各项工作。
综合管理科是个新组建的科室,主要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作,涉及范围较广,人员来自不同站段的不同岗位,相互间熟悉度不够,在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。
但科室本着为中心搞好服务的工作原则,认真领会中心领导的工作意图,积极开展好各项工作。
下面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。
一、工作指导思想
面对新形势下的需要,我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革,认真履行思考、行动、共赢的中心工作理念,树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则,以围绕中心、服务大局为主要职责,工作中坚持高标准、严要求,不断加强政治思想学习,提高业务知识素质,努力搞好对上对下的服务,确保各项工作落实到位。
二、具体工作情况
1、在综合协调方面:
综合管理科是维护中心日常工作
运转的关键环节,是承上启下,联系左右,协调内外的枢纽。
因此,我们从作好日常工作做起,做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献,形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。
工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作作风,在通知、请示、报告的编写上,坚持反复研究,认真推敲,不放过一丝一毫的疑点,不留下一字一点的差错,保证了文件的质量;在日常信息的报送上,坚持重要情况及时、准确、全面报送,做到喜忧兼报,为中心领导决策提供有效服务;在会议、活动的组织上,我们从前期准备,到现场服务,直至会后落实,每一件事情、每一个环节都考虑周到,安排妥当,确保了会议、活动的高质量进行。
2、在党委组织、宣传方面:
党群工作代表着中心的发
展方向,容不得半点疏忽。
在组织建设方面,我们对中心所有党员、入党积极分子进行了集中汇总。
由于时间紧、人员少,资料汇总起来难度很大,但我们始终坚持把工作搞细、找准、做稳的原则,进行深入调查,逐一核实,确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。
在控制党员两违方面,我们采取有针对性的措施,增强广大党员职工遵章守纪的责任意识,强化党员讲评、考核,确保全中心党员两违率控制在5%以内。
在发展党员方面,结合原各站段推荐的年度党员发展计划进行认真梳理,确定了中心明年的党员发展培养对象,主要侧重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁
以下青年、大专以上学历职工。
同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设,完善了基础制度和组织要求。
在宣传方面,确定了中心宣传小组成员,明确了职责和任务。
通过每天听取交班会、电视电话会议、月度经营会等,及时掌握即时信息,重点做好对京铁手机报、北京铁道报的投稿以及中心手机报的编辑工作,按照及时、准确、全面、实效的原则,加强了对基层营业部信息的反馈和上报力度。
在中心领导的大力支持下,9月份我们顺利推出了中心报刊《新航程》的首刊发行,受到了广大干部职工的一致称赞。
为适应铁路货运改革的需要,我们按照路局党委要求,组织了11名络信息员队伍进行每月评的撰写工作,取得了良好地社会效应,其中赵琪8月份撰写的评铁路‘金秋助学’圆了多少孩子的上学梦和齐英丽9月份撰写的评从国产机车出口海外看中国高铁技术分别被中国和中国日报所转载,受到了路局党委领导的赞扬。
8月份,我们注册并开通了新浪的官方微博,每天进行宣传和大量转载,扩大了天津货运中心的社会影响力。
3、在文电管理方面:
资料工作无小事,我们以高度负
责的精神,做好文电的收发和管理工作。
在文件收发上,我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则,做到文件不积压、不丢失、不泄密,从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。
在管理上,我们健全了文电管
理制度,严格按照上级规定整理文件、资料,收到上级文件后先进行登记,经请示领导批阅后,及时装订、存档,保证查有出处、拿有记录。
4、在工会组织方面:
职工利益无小事。
自中心工会成立以来,始终发挥着工会组织职能作用,积极为职工解决实际困难。
由于职工人员来自不同的地域、不同的单位,人员多、范围广,因此在对职工情况统计上难度很大,但我们秉承着为职工服务的原则,细化人员分工,克服各种困难,努力搞好各项工作。
7月份,我们积极响应路局工会号召,做好金秋助学工作,为激励职工子女在高考中取得优异成绩,工会特拨出资金4万元为考上重点院校的职工子女进行奖励、发放奖品;9月份,按照上级要求,组织了全中心干部职工的集中体检;筹办组织了中心中秋佳节联谊会;在中秋国庆期间,进行深入职工家庭开展慰问活动,走访困难职工,发放慰问金额万元。
同时为更好地了解基层工会的实际情况,于9月25日在中心召开了营业部工会主席例会,为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。
在计划生育方面,认真落实路局工会的政策精神,严把把关,未发现超生问题。
5、在合同协议签认方面:
合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书,与中心的各项经营管理活动密切相关,合同管理是中心取得经济效益的关键,加强合同管理
已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞,确保经济效益的有力工具。
工作中,我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则,从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关,坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关,合同签订必须落实审批联签的制度,以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。
由于中心成立不久,一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位,对新单位缺乏应有的认识,在具体协议、合同的签认工作上不太配合,给合同签订工作带来了很大的困难。
对此,我们一方面,我们对以往的合同、协议进行了细化,增加了部分说明,明确了要点;另一方面,我们积极进行走访,向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策,货运中心的责任与义务,经过深入细致地开展工作,最终使得这项工作较为圆满地完成。
6、在综治稳定方面:
综治工作关系到中心的稳定和发展。
对此,我们加大了月度的排查力度,完善了各营业部突发事件应急预案。
首先对各营业部的货场安全进行了检查,对一些存在的安全隐患,如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部,要求限期制定整改措施。
在维稳方面,做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。
中心成立后,原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理,铁路货运人员岗位工资较低,与运输一线职工存在着很大差异,同工不同酬现象明显,造成个别职工的思想情绪上有很大的波
篇二:
综合科工作总结
综合科工作总结
(XX年)
XX年,综合科紧贴大队工作重点,充分发挥部门职能作用,在党团、风险预控、劳资、办公业务、新闻宣传、计生、后勤以及配合其他部门工作中,有序、高效地完成了各项工作任务。
一、党团工作
按照党总支XX年党建工作实施计划,今年综合科全面贯彻落实党总支“抓党建就是抓管理”的总要求,创新、有序、务实的推进党建工作。
为加强党员政治思想教育,综合科认真对党建系统运用进行培训指导,组织上答题,开展各支部亮点评比,协助党总支组织开展“三会一课”活动180次,集中学习82次,制定流动图书管理制度,组织开展政工、社会主义核心价值观等培训。
在此基础上,组织开展“劳动模范和优秀救护队员巡回演讲”、新老退伍军人“八一”建军节座谈会、重温入党誓词等活动,激发队伍爱岗敬业精神。
除此之外,综合科牵头组织开展了“迎国庆,庆中秋”趣味运动会、五一拔河比赛、春季运动会等活动,搞活了支部建设。
团支部成立后,积极组织鄂尔多斯民运会和庆祝神东公司30周年志愿者服务,同时完成了榆林市、鄂尔多斯市青年志愿者注册工作,组织申报了青年岗位能手和青年文明号,
开展了青工两项技能提升活动,在党建工作及协助其他部门活动开展中发挥了重要作用,目前,《矿山救护规程》知识竞赛及元旦晚会正在有条不紊的组织筹备中。
二、风险预控管理
年初,综合科参与神华集团公司《矿山救护风险预控审核指南》的编写,并及时将大队运行标准与集团公司进行对标,梳理、新增17项管理制度,纳入大队《管理制度汇编》。
根据大队1号文件,综合科分五方面全面提升对风险预控体系管理。
一是制定了《安全文化推进表》,组织各级风险预控培训32期,其中:
大队4期,各中队每季度一次,共28期。
二是严格进行体系审核。
初审共查不符合项38项,内审共查不符合项55项,并形成报告存档上报。
三是对体系运行进行系统管理。
截止11月,共录入问题1845条,本科室自查95条,全部整改完毕。
四是组织进行危险源再辨识。
通过危险源再辨识和风险再评估,对查出的150项危险源、20项风险任务进行五级风险管理,系统落实整改。
五是加强职业健康管理。
按照《职业健康防治法》,开展分级培训,对全员体检档案进行归档管理。
(今年未体检)
三、劳资管理工作
今年以来,根据大队机构调整情况(撤销东胜中队、成立郭家湾中队),本科室对队伍编制、人员、考勤等情况进行相应变更归档,组织40名新队员办理考核转正手续,按
月及时汇总,参与绩效考核打分。
对大队各种费用的审批、请销假,综合科分别制定了《大队报账规定》、《考勤及请销假管理办法》和《请销假审批流程》,严格管理执行,定期发放费用。
截止目前,共发放各类奖金、补助、公务用车费用10次,累计222万元。
另外,综合科今年及时组织各类职称评审、技能鉴定工作3次,共24人。
与12家企业签订了救援服务合同,(创收120万),近期又参与了公司最新救援服务合同的编制工作。
四、文书工作
按照职责,综合科今年共起草、下发行政文件12个、党总支文件2个、通报6个(包括党建系统通报3个),拟写各类综合性稿件31个,及时对公司下发文件转发、贯彻学习,对外来文件及时整理呈签,高效开展科室业务。
同时,对大队综合性文件档案、图书档案、图片资料、视频资料进行归类管理,并备份在360云盘,便于安全保存和随时提取。
五、宣传工作
今年,综合科在宣传上力求提高质量,除审核、向局站上传各部门宣传报道外,本科室共在局站发报道26篇,公司站发表7篇,集团公司站发表2篇,在集团和公司发稿量占大队90%,成为大队对外宣传的主力军。
面对各类宣传牌板制作随意性强的性质,科室遵循“及
时通知、按时制作、随时协调”的原则,有计划、高效的完成了今年的牌板制作及书籍印刷任务,并自主编辑、设计、排版3期《救援简报》,质量较以前有了显著提高。
六、大型活动服务及协调工作
综合科在组织各类会议、活动的同时,各科员各司其职,积极服务,确保活动的有序开展。
同时与上级部门上报、审批、协调物业、新闻宣传、后勤保障、费用结算等方面,积极主动与各部门沟通协调,在活动开展过程中起到了重要作用。
在公司各项大型活动开展中,综合科积极组织人员参与,主要有公司30周年庆典朗诵比赛中,推介20余人报名参加;公司党委举办的“讲述身边故事传承神东精神”企业文化故事演讲比赛中,推荐2人参加;公司首届文艺汇演中,推介2个节目,获得优秀组织奖;在公司各项体育比赛、运动会中,更是积极组织突出选手参加,获得了多个奖项。
七、其他工作
按照队伍标准化建设标准,综合科制定《大队办公用品、小劳保用品计划》,严控费用,按时领取、发放、签字存档。
东胜中队撤销后,综合科对其所有办公用品合理规划调配,有效解决个别中队办公用品短缺的困难。
在计生管理方面,综合科及时组织学习传达上级计生文件,按季度收取、上报三查单,对队员婚姻状况及时存档,
为上级部门计划生育管理提供了有利条件。
八、存在问题
主要有两个方面:
1、个别工作还缺少计划,考虑不周全,正常工作时间效率低,交任务时着急、仓促赶工,导致工作质量不高的现象。
2、与各衔接部门沟通还不够流畅,没有形成一套有效业务衔接程序,阻碍工作开
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